【文章內容簡介】 ：一、學習內容要有針對性。我所組織廣大黨員認真了學習科學發(fā)展觀、社會主義和諧社會等馬克思主義中國化的最新理論成果，學習黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神、胡錦濤總書記在中紀委十七屆六次全會上的重要講話，學習省委九屆七次、八次全會精神和資陽市委二屆十三次、十四次全會精神及李佳書記在資陽市機關作風建設電視電話動員會上的講話，市十三屆黨代會第四次會議精神及趙涌濤書記在全市機關作風建設動員大會上的講話，學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨風廉政建設的相關規(guī)定，學習市場經濟、科技、社會管理和法律法規(guī)知識等重點內容。二、學習形式要有創(chuàng)新性。通過中心組學習、交心談心、講座論壇、座談討論、案例分析、先進典型報告會、個人自學、互幫互學方式，充分利用互聯網和黨員干部遠程教育平臺，進行提問式、交流式、案例式學習。對照“作風建設年”活動的要求，認真查找和梳理群眾反映強烈的作風問題，精心選擇生動的干部作風建設正反兩方面典型案例進行剖析，集中學習、深入研討。三、學習紀律要有嚴肅性。克服“作風建設年”活動時間緊、任務重，帶來的畏難情緒以及“消極應付”、“走過場”等錯誤認識和傾向，充分認識開展“作風建設年”活動的必要性、緊迫性，進一步堅定作風建設取得實效的信心。建立健全嚴格規(guī)范的學習制度，做到“六有”，即：有計劃、有資料、有考勤、有專題、有記錄、有筆記本和學習體會。黨支部負責人作了1次學習報告，所領導班子召開了1次專題學習會，黨員集中學習了4次。搞好“三學三思三增強”活動，切實強化理論學習，不斷提升黨員干部自覺加強作風建設的意識和水平。各黨員同志認真做了學習筆記、會議記錄和心得體會。第四篇：三思三創(chuàng)三思三創(chuàng)學習心得三思三創(chuàng)：思進、思變、思發(fā)展；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流。通過本次學習，結合自身工作實際談談“三思三創(chuàng)”活動感想和建議，開展“思進思變思發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育實踐活動，是市委在新形勢下為了做好各項工作提出的重要舉措。結合自身工作實際，個人認為要做好以下幾個方面工作：第一，要加強自身學習，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。新形勢下市委市政府開展了“三思三創(chuàng)”活動，作為一名金融工作者在學好用好自身的金融知識外，也要結合寧波實際情況自覺開展理論知識的學習，使自己的工作和學習符合“三思三創(chuàng)”活動要求。第二，積極投入到“三思三創(chuàng)”活動中，用自己所學所長，發(fā)揮自身優(yōu)勢積極投到了“三思三創(chuàng)”活動中。第三，勤思勤學勤總結，通過參與“三思三創(chuàng)”活動，我們應該做到要勤于思考工作中遇到的難題和問題；要勤于學習理論知識業(yè)務知識，勤于向實踐學習，把一些好的做法和經驗及時進行總結，以便將來更好指導自己的學習和實踐。第五篇：三思三創(chuàng)以三思三創(chuàng)為抓手 努力實現“五零”目標新年伊始全市開展了以“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”為主題的學習實踐活動。作為基層，如何將“三思三創(chuàng)”活動的內涵深化為基層實際工作，以“三思三創(chuàng)”活動為抓手破解實際工作的矛盾與問題，提升實際工作成效，將理論與實踐生動結合，開創(chuàng)新的工作局面是值得我們思考與實踐的。王輝忠書記認為：“‘三思三創(chuàng)’，核心是加快發(fā)展、科學發(fā)展，目標是一流的思維理念、一流的意志品質、一流的工作水平、一流的發(fā)展質量，關鍵詞是‘思’和‘創(chuàng)’”。作為基層城市管理隊伍，如何“思”，如何“創(chuàng)”，就直接同管理服務的對像緊密相關，直接體現了管理的成效與口碑。為此中隊緊緊圍繞“思”與“創(chuàng)”采取有效措施力爭實現“五零”目標。一、思隊伍建設，創(chuàng)一流執(zhí)法隊伍 隊伍建設歷來是中隊建設的重中之重，要形成強有力的戰(zhàn)斗力，把各項工作不折不扣地完成，關鍵取決于一支想干事、會干事、能干事的隊伍，關鍵取決我們的隊員有沒有一種實干的精神、實干的品質、實干的作風。在隊伍建設上始終貫穿“以人為本”的理念，真正理解“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”的含義，既要保護好隊員的工作積極性，發(fā)揮好隊員的創(chuàng)造性，穩(wěn)定好隊伍，形成心往一處想，勁往一處使的良好氛圍，又要采取文明執(zhí)法、依法執(zhí)法與人性化的管理相結合，不同問題不同解決。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，發(fā)揮黨員在一線管理中的標兵模范作用，形成強有力的戰(zhàn)斗堡壘作用；發(fā)揮黨支部集體決議機制，形成重大問題集體討論謀劃，充分發(fā)揮黨員的積極性創(chuàng)造性與民主意識。二、思管理手段，踐行精細化管理眾所周知，城市管理工作紛繁復雜涵蓋面廣，所涉及的也都是普通百姓生活中的事，但是百姓問題無小事，貌似看起來簡單的事想要真正予以解決卻不容易。原先通過簡單粗暴的執(zhí)法模式能夠短時期的解決一些問題，但是多是治標不治本。比如流動攤販治理的問題，因為沒有管理思維創(chuàng)新，管理模式創(chuàng)新，管理執(zhí)法手段形成了路徑依賴，往往采取集中整治，形成了整治，復原，再整治的怪圈，即使解決問題也得不到普通百姓的認可。為提升管理水平與實效，落實精細化、網格化管理目標，針對管理區(qū)域內各路段的不同情況進行了細致摸底排查，找出問題矛盾，總結以往經驗與教訓，創(chuàng)新管理手段與方式。比如對南雷路小商品市場前普遍出現的商家周末跨門營業(yè)、占道堆放貨物、顧客商家垃圾隨意丟棄問題，一方面對某些屢教不改的不良商家進行行政處罰，另一方面針對不同類型商家采取分批次分類型，本著公開公平、坦誠溝通的態(tài)度同商家進行友好協商，并約法三章，共同提高管理水平，解決老大難問題。三、思過往當前，謀劃未來古人說以史為鑒可以知興替。同樣，反思以往的工作同樣可以指導我們當前與未來的工作。對于過往與當前，在看到取得成績的時候更要清醒地看到存在的不足，凡事預則立不預則廢，因此要針對不足謀劃將來。要兩手抓兩手都要硬：一手抓隊伍建設；一手抓解放思想，創(chuàng)新管理手段，提升管理成效。抓隊伍建設：要管好當前的，準備好新進的。重點要解決想干事、能干事、干成事、不出事的問題。尤其是對今年新招聘分配到中