兩方捐贈協(xié)議(編輯修改稿)
2025-10-20 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何一方變更授權(quán)代表，需提前書面通知對方。乙方另安排2名工作人員參與項目的工作，其中財務(wù)人員1名。項目部人員工資待遇、勞動保險、福利以及辦公設(shè)施、車輛等由雙方協(xié)商確定，其費用列入項目成本。要嚴格控制開發(fā)成本，加強項目責任管理。符合招標條件的工程一定要按照有關(guān)規(guī)定實行公開招標方式進行，不具備招標條件的小項目需要由雙方認可后確定施工單位。同等條件下，該項目50%以上的工程施工甲方有優(yōu)先中標權(quán)。項目部實行工作例會制度，例會由項目部總經(jīng)理主持。參加會議人員應(yīng)在會議紀錄無異議時簽名，會議記錄由專職記錄人員負責保管。合作項目所涉及事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致意見時，報請雙方股東決定。該項目部對該項目的安全和質(zhì)量負責，確保無重大責任事故發(fā)生。三、財務(wù)管理甲方公司指導項目部加強財務(wù)管理，項目部實行獨立核算、自負盈虧，建立健全獨立的財務(wù)體系及制度，設(shè)立專戶，及時協(xié)同甲方財務(wù)向房管局、統(tǒng)計局、住建局及稅務(wù)局等主管部門報表納稅。雙方約定按照實際開支的成本進行核算，按總建安成本的＿＿%計提維修基金，用于建筑商質(zhì)保期滿以后的房屋維修維護。用于該項目的所有開支均需由總經(jīng)理簽字報銷。財務(wù)部應(yīng)每月核實項目投資數(shù)額，核實雙方股東資金到位情況，并在每月向雙方股東書面呈報費用支出和資金使用情況，雙方股東有權(quán)隨時審閱、了解費用支付情況。四、資金管理項目所需資金均按約定股份比例各自投入，項目資金?？顚Ｓ?。項目需要資金時，項目部需書面向甲乙雙方股東申請說明資金數(shù)額及用途，雙方股東確定后按比例在日內(nèi)將資金劃入項目專戶。與該項目有關(guān)的資金，包括收取施工隊的保證金和押金，都應(yīng)當進入項目專用帳戶。工程款嚴格按施工進度和施工合同約定的相關(guān)規(guī)定支付，由工程部負責核實施工進度，然后報項目部審核審批，然后由財務(wù)部直接劃入施工單位帳戶。項目需要融資時由雙方協(xié)商確定，仍按股份比例計算雙方股東投入金額。在項目清算分配前，若項目部資金充足，短期不使用時，雙方可協(xié)商按比例使用資金。五、結(jié)算收益分配樓盤交房三個月內(nèi)進行項目總決算，所得利潤按照股份比例行分成。分配數(shù)額確定后，項目部應(yīng)在10日內(nèi)將乙方投資款和利潤全額付給乙方。在尾盤銷售情況不理想的情況下，可以在樓盤銷售90%以上進行利潤分配，未售房屋和商業(yè)、車庫可以根據(jù)股份比例進行分割，也可以按預期收益將未售房屋一并計算利潤后進行分配。對于未售出商品房、商業(yè)和車庫進行分割的部分，由項目部協(xié)助將產(chǎn)權(quán)辦理到甲乙雙方各自要求的名下，其一切辦證費用由甲乙雙方各自承擔。合作項目完成后，項目部及下設(shè)各機構(gòu)共同購置的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，
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