【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)工程項目管理的定義 建設(shè)工程項目管理的職能 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容 建設(shè)工程項目管理的程序 工程項目管理行業(yè)報告范圍界定 工程項目管理企業(yè)主體界定 工程項目管理業(yè)務(wù)術(shù)語界定 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程第2章 各類工程項目管理主體經(jīng)營狀況分析 工程總承包企業(yè)經(jīng)營狀況分析 企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模 企業(yè)工程產(chǎn)值分析 企業(yè)簽訂合同分析 工程勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營狀況分析 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析（2）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)人數(shù)增長情況 企業(yè)收入情況分析（1）企業(yè)完成合同情況（2）企業(yè)收入增長情況 企業(yè)經(jīng)營效益分析 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營狀況分析 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計分析（1）企業(yè)數(shù)量增長情況（2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析（3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析（4）企業(yè)所在行業(yè)分布（5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布 從業(yè)人員增長情況 企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況 企業(yè)收入情況分析 工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)營狀況分析 工程造價咨詢行業(yè)企業(yè)分布 工程造價咨詢行業(yè)從業(yè)人員 工程造價咨詢行業(yè)營業(yè)收入 工程造價咨詢行業(yè)營收排名 工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營狀況分析 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu) 企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析第3章 中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析 中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析 中國工程項目管理業(yè)務(wù)的取費狀況（1）中國工程項目管理業(yè)務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn)（2）國際工程項目管理取費標(biāo)準(zhǔn)分析 工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析 中國工程項目管理行業(yè)競爭格局分析 項目管理企業(yè)競爭格局（按主營業(yè)務(wù)類型） 項目管理企業(yè)競爭格局（按企業(yè)個體） 各類企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)的競爭地位分析 工程總承包企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析（1）工程總承包業(yè)務(wù)市場拓展情況（2）工程總承包業(yè)務(wù)競爭格局分析 工程勘察設(shè)計企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析（1）工程項目管理業(yè)務(wù)市場拓展情況（2）工程項目管理業(yè)務(wù)競爭格局分析 工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 工程招標(biāo)代理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 中國工程項目管理行業(yè)競爭特征分析第4章 中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機會分析 水利水電工程項目管理市場容量與機會分析 水利工程行業(yè)投資情況分析（1）水利建設(shè)投資規(guī)模分析（2）水利建設(shè)投資結(jié)構(gòu)分析（3）水利建設(shè)投資資金來源 水利水電工程建設(shè)項目情況（1）水利建設(shè)項目數(shù)量與規(guī)模（2）重點水利工程建設(shè)情況分析1）大江大河治理工程建設(shè)情況2）水庫樞紐工程建設(shè)情況3）水資源配置工程建設(shè)情況4）農(nóng)村水利工程建設(shè)情況5）農(nóng)村水電工程建設(shè)情況6）水土保持工程建設(shè)情況（3）水利工程項目招投標(biāo)情況（4）水利工程行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析 水利水電工程項目管理特點（1）水利工程項目施工特點分析（2）水利水電工程項目施工管理特點 水利水電工程項目管理發(fā)展分析 水利水電工程項目管理模式選擇（1）基于不同投資主體的模式選擇（2）不同規(guī)模工程項目的模式選擇 水利水電工程項目管理市場容量 水利工程項目管理市場機會分析（1）工程項目管理市場容量預(yù)測（2）工程項目管理市場機會分析 電力工程項目管理市場容量與機會分析 電力工程建設(shè)特點分析 全國電力供需結(jié)構(gòu)分析（1）電力供給規(guī)模分析（2）電力需求規(guī)模分析 地區(qū)電力供需矛盾分析 電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀（1）電力投資規(guī)模分析（2）電力裝機容量分析 電力工程項目管理發(fā)展分析 工程項目管理市場容量分析 電力工程項目管理市場機會分析 房屋建筑工程項目管理市場容量與機會分析 調(diào)控政策對房地產(chǎn)供求的分析（1）房地產(chǎn)政策對供給的影響（2）房地產(chǎn)政策對需求的影響（3）房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響 房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析（1）房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)分析（2）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析（3）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模分析（4）房地產(chǎn)銷售面積規(guī)模分析 房屋建筑工程項目管理市場容量分析 房屋建筑工程項目管理市場機會分析 市政公用工程項目管理市場容量與機會分析 市政公用工程建設(shè)特點分析 市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀（1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模（2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況 市政公用工程項目管理市場容量分析 市政公用工程項目管理市場機會分析 通信工程項目管理市場容量與機會分析 通信工程建設(shè)特點分析 通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 通信工程項目管理市場容量分析 通信工程項目管理市場機會分析 交通工程項目管理市場容量與機會分析 交通工程投資建設(shè)分析（1）交通行業(yè)投資總體情況（2）交通業(yè)投資增速對比 工程項目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用（1）BT模式案例分析（2）BOT模式案例分析（3）BDOT模式案例分析 交通工程項目管理市場容量分析 交通工程項目管理市場前景分析（1）公路工程項目管理市場前景分析（2）鐵路工程項目管理市場前景分析（3）軌道交通工程項目管理市場前景（4）內(nèi)河航道工程項目管理市場前景（5）交通工程項目管理重點項目 石化工程項目管理市場容量與機會分析 石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 石化工程項目管理發(fā)展分析 石化工程項目管理實施現(xiàn)狀 石化工程項目管理企業(yè)分析 石化工程項目管理市場容量分析 石化工程項目管理市場前景分析 礦山冶煉工程項目管理市場容量與機會分析 礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 礦山冶煉工程項目特點分析（1）礦山工程項目的特點（2）冶金工程項目的特點 礦山冶煉工程項目管理市場容量分析 礦山冶煉工程項目管理市場前景分析（1）模式篇第5章 國際主要工程項目管理模式的比較分析 工程項目管理常見模式 項目管理服務(wù)模式（1）設(shè)計招標(biāo)建造模式（DBB模式）（2）項目管理模式（PM模式） 項目承包服務(wù)模式（1）建造運營移交模式（BOT模式）（2）建設(shè)管理模式（CM模式） 設(shè)計建造模式（DB模式） 現(xiàn)代工程項目管理模式 設(shè)計采購建設(shè)模式（EPC模式） 項目管理成本模式（PMC模式）（1）PMC模式的分類（2）PMC模式的內(nèi)容 合伙管理模式（Partnering模式）（1）Partnering模式的基本要素（2）Partnering模式的兩種類型（3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)（4）Partnering模式的工作流程（5）Partnering模式的運作內(nèi)容 Partnering模式應(yīng)用實例——英國倫敦西斯羅機場 新型工程項目管理模式 WDDB模式 建造租賃模式（BR模式）（1）BR模式的定義和特征（2）BR模式發(fā)展的必要性（3）BR模式的優(yōu)缺點 NC項目管理模式（1）NC模式的概念（2）NC模式的運作過程 PMC+Partnering模式 主要工程項目管理模式的比較分析 建筑師參與管理的程度 前期成本明確程度 業(yè)主介入施工活動的程度 責(zé)任明確程度 適用項目的復(fù)雜程度 項目進(jìn)度快慢 主要工程項目管理模式的綜合比較 家國際知名工程公司的項目管理模式分析 業(yè)務(wù)范圍分析 組織架構(gòu)分析 人員構(gòu)成分析 工程總承包與項目管理方式（1）設(shè)計采購施工總承包（2）交鑰匙總承包（3）設(shè)計、采購、施工管理承包（4）設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（5）設(shè)計、采購承包和施工咨詢（6）項目管理承包（7）其他模式 國際知名工程公司的特點分析（1）六家國際知名國際工程公司名單1）柏克德（Bechetel）2）凱洛格（KBR）3）福斯特威勒（Foster Wheeler）4）魯姆斯（ABB Lummus）5）福陸（Fluor）6）蘭萬靈（SNC Lavalin）第6章 中國工程項目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 中國BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 BOT模式在中國的應(yīng)用與發(fā)展 BOT模式應(yīng)用實例——北京地鐵奧運支線項目（1）項目基本情況（2）工程招標(biāo)范圍（3）采用的項目管理模式（4）項目運作方式 中國EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀 國內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展 EPC應(yīng)用實例分析——韶鋼焦化工程（1）韶鋼集團簡介（2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景（3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容（4）韶鋼焦化工程建設(shè)計劃（5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC）1）甲方工程項目管理部2）項目監(jiān)理制3）采用EPC總承包（6）焦化工程項目總承包管理模式1）設(shè)計管理2）項目采購管理3）分包商管理4）工程質(zhì)量管理5）工程進(jìn)度管理（7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢 中國PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 PMC模式產(chǎn)生背景分析 PMC模式在中國的應(yīng)用 PMC在某金礦項目中的應(yīng)用實例分析（1）金礦項目應(yīng)用PMC模式的背景（2）金礦項目項目管理模式的選擇（3）項目管理公司的組織設(shè)計管理（4）項目管理的主要工作內(nèi)容（5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢（6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問題 政府投資的工程項目管理模式分析 發(fā)達(dá)國家政府投資項目管理模式分析（1）美國政府投資項目管理模式分析（2）英國的政府投資項目管理模式分析（3）發(fā)達(dá)國家政府投資項目管理模式借鑒 中國政府投資工程項目管理方式分析（1）中國政府投資項目主要管理方式（2）中國政府投資項目管理模式的創(chuàng)新——代建制1）代建制項目管理方式的形成 2）項目代建制的兩種模式（3）北京代建制項目管理的實踐1）代建制方式的實踐進(jìn)展2）北京代建制模式分析3）代建項目組織實施的程序（4）上海代建制項目管理的實踐1）代建制方式的實踐進(jìn)展2）上海代建制模式分析3）實施代建制的主要工程（5）深圳代建制項目管理的實踐 中國政府投資工程項目代建制實施主體分析 中國工程項目管理存在問題分析 行業(yè)普遍存在的問題分析（1）組織結(jié)構(gòu)方面（2）工作范圍方面（3）工作手段方面（4）科技創(chuàng)新方面（5）專業(yè)人才方面（6）法律制度方面（7）市場培育方面 政府投資項目管理的問題分析（1）代建取費偏低（2）工作范圍受到限制（3）業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題未解決（4）代建加大了項目前期工作的難度（5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰1）企業(yè)篇第7章 中國工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析 工程項目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況 工程項目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 中國電力工程顧問集團公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況（5）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 中國水電工程顧問集團公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況（5）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 中國中元國際工程公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 北京中寰工程項目管理有限公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析 浙江五洲工程項目管理有限公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 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