【文章內容簡介】 重缺乏不足，我們根據當前的實際以現有人員來維護當前的生產。在人員培訓的同時不斷完善各崗位管理制度和排版張掛，健全各種記錄。]廉政管理現場管理主要是針對施工單位工程質量管理，為確保現場工程實體安裝質量，本人一身做則，廉潔自律、奉公守法，并經常告誡大家，“吃人嘴短，拿人手軟”，防止糖衣炮彈的攻擊。打鐵首先自身硬，使他們樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身防腐敗的能力。因此在彭莊煤礦向生產轉形的期間，我們要認清當前的形式，需改變管理思路和經營理念，找出自己的不足之處，使自己身上始終有壓力，處于一種緊迫感和使命感。本人將繼續(xù)貫徹落實和領會公司會議精神，以事業(yè)為重，以集團公司利益為重，不斷加強現場管理，繼續(xù)堅持頑強拼搏、腳踏實地、任勞任怨、積極主動的搞好各項工作。我們堅信，依靠上級領導的正確決策、大力支持和親切關懷，依靠上級各部門的密切配合，我們機電全體同仁攜手共進再創(chuàng)輝煌！2006張傳揚 年11月26日第三篇：述職述廉報告(張劍2012)述職述廉報告張劍尊敬的公司劉主席及考核組領導您們好：歡迎您們在百忙之中來到呂梁項目部！按照公司2012年對領導班子領導干部考核相關要求，我將今年以來自己的工作、學習以及廉潔自律方面作如下報告，如有不妥之處，請各位領導批評指正。一、理論學習方面為了讓自己思想覺悟和理論水平不斷提高，用先進的文化和科學的理論指導項目部的工作，引導員工沿著科學發(fā)展的道路前進。首先，通過網絡、電視、書刊進行自學，認真收看時政新聞和研讀大量書籍，不斷提高理論水品。其次，我閱讀了大量指導黨務、紀委和工會工作的書刊，從學習中不斷熟悉和規(guī)范各項管理工作，真正做到理論和實踐的有機結合。三是通過學習和工作，不斷總結提高，及時將存在的或發(fā)現的問題撰寫心得體會進行歸納總結，今年以來，向公司報刊網站發(fā)表文章十余次，在《城市建設理論研究》發(fā)表《淺論施工企業(yè)協調管理中的人際管理》、《全面提高施工企業(yè)工會建設科學化水平的思考》論文2篇。旨在宣傳企業(yè)先進的文化，并促使項目管理和員工思想理論進一步提高。二、工作方面加強執(zhí)行力建設。面對自然環(huán)境艱苦等諸多困難，我針對性的做了大量工作，一是加強員工的政治理論引導，讓他們深入領會科學發(fā)展之要領，正確認識面臨的問題，樹立信心克服眼下存在的困難；二是找個別員工談心，關心他們的疾苦，了解他們對項目管理的看法并引導他們積極參與管理；三是積極融洽各部門的關系，促使工作相互配合、相互監(jiān)督，共同提高；四是督促班子成員加強對分管部門的領導，及時解決員工生活上、工作中存在的困難，增強領導班子的凝聚力和親和力，推動執(zhí)行力建設，促進項目施工任務順利完成。加強班子建設。一是組織班子成員加強理論學習，強調領導的工作指導作用。二是班子成員之間加強溝通，遇事相互通氣，群策群力，增強班子的決策能力；三是要求班子成員對分管工作切實負起責任，分工不分家，及時補位，有效促進工作全面推進。加強制度建設。嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定并按照公司相關規(guī)定，結合項目自身實際，制定和修改了一些補充管理制度，明確了各項操作流程，規(guī)范了管理行為，責任落實到人，并注重細節(jié)管理，過程控制，每項工作做到首尾呼應、“雁過留痕”，盡量規(guī)避潛在風險，良好推進了項目管理進程。加強黨內主題活動建設。堅持把項目黨建和思想政治工作融入項目管理之中，創(chuàng)新活動載體，充實活動內容，注重活動實效，把“五先五最”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“深入學習實踐科學發(fā)展觀”、“三爭”和開展“特殊黨課”等主題實踐活動與項目的安全生產、質量創(chuàng)優(yōu)、文明施工相結合，融入到施工生產的各項工作，貫穿到項目管理的各個環(huán)節(jié)，形成了深化主題活動，加強思想政治工作，黨員干部示范帶頭，員工群眾積極跟上的良好局面。加強物資詢價管理。今年我們在質量和價格上優(yōu)中選精確定施工用主材供應商，建立長期合作關系，每月對其供應材料進行考察詢價，以確保采購價格低廉，為項目控制和節(jié)約成本，今年僅鋼筋一項為項目節(jié)約成本約20萬元。加強協作隊伍管理。一是加強勞務隊伍的施工能力的考察，嚴格控制準入關；二是對勞務隊施工人員強調友情管理，切實解決他們遇到的困難，及時將工資發(fā)放到民工手中；三是強調在施工過程中多跟勞務公司進行函件溝通，盡量爭取他們的支持和理解，以促進現場勞務隊的管理。加強企業(yè)形象宣傳。按照公司要求結合項目實際，工地現場彩旗招展、標牌大器、標語醒目，處處彰顯著中鐵二局深厚的文化底蘊和良好的社會風貌，今年業(yè)主半年三次評比，項目部取得一、二名的良好成績，精神文明建設得到業(yè)主高度評價。加強技術干部的培訓。一是加強師帶徒活動，認真按照師徒協議和見習生計劃進行見習，使見習生、實習生的理論知識更系統(tǒng)化；二是要求技術干部必須勤上工地，好學多問，熟悉各施工流程，能在短時期內進行獨立操作和獨立管理；三是開展20余期職工夜校對技術干部進行培訓和考核，強化掌握施工管理要領，今年對年輕技術干部進行測量、繪圖和隧道施工專項知識考核，成績均呈良好。加強群團組織領導。一是加強黨團員的思想教育，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，做好表率和起好帶頭作用；二是經常開展談心教育活動，讓他們積極參與組織活動并帶動身邊員工積極向組織靠攏，重點關心技術干部特別是新進技術干部的成長，今年項目有2名專業(yè)技術干部被吸收為入黨積極分子進行考察；三是積極組織工會和共青團結合施工管理和員工生活開展多次活動，取得良好效果，融洽了多方關系。三、黨風廉政建設和廉潔自律方面一是加強項目領導干部的監(jiān)督和管理，通過黨政會簽和黨政聯席會商量和解決工作中的重大問題。二是加強項目管錢、管物、管計量人員的管理，針對涉及風險的領導干部及中層管理人員23人研究制定了廉潔風險點32個，并從制度上予以約束，從工作安排上進行監(jiān)督，杜絕出現“吃拿卡要”現象出現。三是注重跟蹤檢