【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展的寧波之路，積極思量在全國(guó)乃至國(guó)際發(fā)展坐標(biāo)中的寧波之位，認(rèn)真思索加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的寧波之策，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，著力解決發(fā)展理念、發(fā)展視野、發(fā)展思路、發(fā)展體制等方面的障礙，進(jìn)一步推動(dòng)寧波在科學(xué)發(fā)展的道路上走得更快、更穩(wěn)、更好；“創(chuàng)”就是要引導(dǎo)廣大干部增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)照標(biāo)桿找差距，振奮精神干事業(yè)，改進(jìn)作風(fēng)破難題，在落實(shí)“六個(gè)加快”戰(zhàn)略部署中作表率、創(chuàng)一流。王輝忠強(qiáng)調(diào)，開展“三思三創(chuàng)”活動(dòng)是落實(shí)中央和省委部署的具體行動(dòng)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)的重要載體；新階段新起點(diǎn)，寧波科學(xué)發(fā)展要有新優(yōu)勢(shì)，首先各級(jí)干部思想必須要有新解放、精神面貌必須要有新變化、工作作風(fēng)必須要有新改進(jìn)；廣大干部必須積極回應(yīng)群眾的期待，以百倍的付出、百倍的努力，交出一份讓寧波市民驕傲、自豪、滿意的答卷?！敖夥潘枷胧冀K是一個(gè)永恒的課題。”王輝忠表示，寧波過去的成就得益于思想解放，寧波現(xiàn)在的發(fā)展依靠于思想解放，寧波的未來更有賴于思想解放。以更科學(xué)的理念謀劃發(fā)展，以更大的決心趕超先進(jìn)，以更扎實(shí)的舉措推動(dòng)發(fā)展，努力在新的起點(diǎn)上爭(zhēng)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，取得各項(xiàng)事業(yè)新突破；要在解放思想中尋找誤區(qū)，落實(shí)主題主線的信心；要在解放思想中找標(biāo)桿，確立更高的發(fā)展目標(biāo)；要在解放思想中找差距，保持清醒奮進(jìn)的頭腦；要在解放思想中找路徑，推動(dòng)“六個(gè)加快”取得扎實(shí)成效；要在解放思想中找動(dòng)力，爭(zhēng)創(chuàng)體制和開放優(yōu)勢(shì)。王輝忠強(qiáng)調(diào)，解放思想，“解”就是要從舊的思想觀念、舊的工作方式中解脫出來，解除不合時(shí)宜的思想束縛，解決當(dāng)前發(fā)展實(shí)踐中的突出問題；“放”就是心量要放開，眼光要放遠(yuǎn)，體制要放活，權(quán)限要下放。要把解放思想貫徹到改革開放的全過程，不斷拓展發(fā)展的動(dòng)力和空間。，關(guān)鍵取決于有沒有一支想干事、會(huì)干事、能干事的干部隊(duì)伍，關(guān)鍵取決于各級(jí)干部有沒有一種實(shí)干的精神、實(shí)干的品質(zhì)、實(shí)干的作風(fēng)！；要問有沒有奮發(fā)做事的激情，著力解決精神不振的問題；要問有沒有大局至上的意識(shí)，著力解決全局觀念不強(qiáng)的問題；要問有沒有勇于擔(dān)責(zé)的氣魄，著力解決在職不盡責(zé)的問題；要問有沒有直面矛盾的勇氣，著力解決畏難不敢新突破的問題；要問有沒有高效服務(wù)的作風(fēng)，著力解決慢作為、不作為、亂作為的問題；要問有沒有親民為民的情懷，著力解決脫離群眾的問題；要問有沒有干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，著力解決學(xué)習(xí)實(shí)踐能力不強(qiáng)的問題；要問有沒有艱苦創(chuàng)業(yè)的品格，著力解決奢侈享樂的問題。江北城管局認(rèn)真踐行“三思三創(chuàng)”，以爭(zhēng)創(chuàng)文明城市三連冠為契機(jī)，向城市管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，拉高標(biāo)桿，尋找差距，不斷創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。深入群眾，爭(zhēng)做百姓貼心人。執(zhí)法隊(duì)員在日常工作中，常常走到群眾中去，認(rèn)真聽取群眾提出的意見和建議，加強(qiáng)與群眾的交流和溝通，對(duì)于群眾反映的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，努力做到件件有回音，事事有落實(shí)。轉(zhuǎn)變工作方式，執(zhí)法與宣傳教育相結(jié)合。在日常巡查管理中，執(zhí)法隊(duì)員做到“勤走動(dòng)巡查、勤教育宣傳、勤勸導(dǎo)糾正”，把巡查、宣傳、糾正三者有機(jī)地結(jié)合起來，有效消除亂擺亂設(shè)、亂堆亂掛、亂吊掛等違章行為。認(rèn)真分析，查找差距，努力提高管理效能。認(rèn)真踐行三思三創(chuàng)，通過開展討論、“找標(biāo)桿學(xué)先進(jìn)”等活動(dòng)，認(rèn)真查找、梳理在作風(fēng)、工作等方面存在的問題，并認(rèn)真反思，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變?nèi)罕娨易鍪裁礊槲乙獮槿罕娮鍪裁?。通過尋找差距，找出不足，不斷提高執(zhí)法管理效能。當(dāng)前最突出的是要克服自滿、自卑、自閉這“三種心態(tài)”。，推行“一線工作法”，旨在全市機(jī)關(guān)干部中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)工作。筆者以為，“一線工作法”的好處主要在于“三有”。一線有舞臺(tái)。干部創(chuàng)業(yè)干事，一線是最好的舞臺(tái)。真正投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，想成就一番事業(yè)的人，樂于把一線當(dāng)舞臺(tái)，沉到一線，蹲點(diǎn)一線，扎根一線，鍛煉自己的意志、提升自己的能力、展示自己的才華?？梢哉f，干部的吃苦精神有多大，一線的舞臺(tái)就有多大。有的干部不愿深入一線做工作、化矛盾、破難點(diǎn)，很重要的一點(diǎn)就是，怕直面問題，缺乏吃苦精神，總想“高空指揮”，喊喊口號(hào)，寫寫標(biāo)語，滿足于形式上的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧。一線有良策。當(dāng)碰到棘手問題一籌莫展時(shí)，當(dāng)開展某項(xiàng)工作寸步難行時(shí)，當(dāng)遇到群眾不理解不支持時(shí)，只要堅(jiān)持走進(jìn)一線，思想就不會(huì)僵化，精神就不會(huì)懈怠，辦法就不會(huì)枯竭。因?yàn)橐痪€有鮮活的實(shí)踐，群眾有閃光的點(diǎn)子。干部堅(jiān)持走進(jìn)一線，就能看到工作差距在哪兒，多分責(zé)任感和緊迫感，就會(huì)知道群眾的所憂所慮，意識(shí)到自己的埋怨怠惰是多么不應(yīng)該。當(dāng)然，坐在車?yán)镛D(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、隔著玻璃看一看、圍著桌子坐一坐式的走進(jìn)一線，是不會(huì)有啥收獲的，因?yàn)榱疾呤且眯娜ァ巴凇钡?，而“挖”就要耗時(shí)吃苦。一線有民心。人們常說，群眾盼干部下到一線、沉到一線。一個(gè)“盼”字，說明干部平時(shí)到一線實(shí)在太少。而這勢(shì)必影響干群關(guān)系，時(shí)間一長(zhǎng)，難免失去民心。群眾希望干部幫助自己化解矛盾、解決問題，而不是高高在上指手劃腳，亂放“空炮”。建設(shè)服務(wù)型政府，離不開干部對(duì)群眾面對(duì)面的服務(wù)，心貼心的交流，“一線工作”多多益善。學(xué)習(xí)“一線工作法”，貴在真正行動(dòng)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。展“三思三創(chuàng)”活動(dòng)是有效解決當(dāng)前干部思想作風(fēng)問題，激發(fā)干部奮發(fā)干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要抓手?？傮w來說我區(qū)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)是好的，但也要看到少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上仍然存在一些突出問題：有的黨員干部憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)，率先發(fā)展的意識(shí)和理念還不夠牢固；有的黨員干部存在畏難情緒，精神有所松懈，創(chuàng)造性開展工作能力不強(qiáng)；有的黨員干部責(zé)任心事業(yè)心還不強(qiáng)，存在怕?lián)?zé)任，遇到難題，相互扯皮，推來推去；有的黨員干部工作不務(wù)實(shí)、不抓實(shí)、不落實(shí)，工作不深入，辦事效率不高等以人為本，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享是解放思想的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)（四）強(qiáng)化宗旨服務(wù)意識(shí)，始終保持服務(wù)群眾、依靠群眾的工作作風(fēng)。親民為民是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一種情感，從對(duì)群眾感情的深與淺、真與假，就能看出一名干部作風(fēng)的好與壞?，F(xiàn)在有的干部不善于同群眾打交道、做朋友，不善于引導(dǎo)群眾、說服群眾，害怕與群眾面對(duì)面，害怕走到群眾中去；有的在重大事項(xiàng)決策過程中不體察民意、不尊重民意，習(xí)慣于“為民做主”而不是“讓民做主”，無意之中造成了干群之間的信任