20xx年第一季度經(jīng)濟運行報告(編輯修改稿)
2024-10-20 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雖然二級公路建成后我街道交通優(yōu)勢凸顯，但市場容量較小，配套設施建設較為落后。二是村民的收入仍然比較單一。雖然村民的收入在穩(wěn)定提升，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，村民靠農(nóng)業(yè)收入、外出務工工資性收入為主的收入格局沒有很大的轉(zhuǎn)變。三、下一階段工作重點（一）強力推進招商引資一是加大宣傳力度。把已有企業(yè)當成資源，充分利用已有企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈招商，積極圍繞產(chǎn)業(yè)的上下游行業(yè)進行招商。特別是要把我街道具有優(yōu)勢和特色的項目通過各種宣傳途徑，積極向外宣傳，提高我街道的知名度。二是開展“以情招商”。充分利用在外工作的的領(lǐng)導、專家、企業(yè)家、企業(yè)高管等社會關(guān)系達到招商引資的效果。三是強化項目服務。切實做好已落戶企業(yè)的服務，抽調(diào)精干人員，投入主要的精力，集中力量為落戶企業(yè)排憂解難，以真情服務感動客商，從而實現(xiàn)以服務招商。對招商工作人員在產(chǎn)業(yè)政策、招商政策和承諾技巧方面進行培訓，使他們在宣傳推介項目時更加到位、講解政策時更加準確，確保引進的項目和資金不會落空。（二）努力推動項目建設一是加快重點項目建設進度。明確街道領(lǐng)導掛鉤和專人負責落實，一是加快重點項目建設進度，穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)基礎設施建設項目，著重抓好驪山怡苑、潤豐生態(tài)有限公司等重點項目。二是多渠道化解項目資金瓶頸。在充分發(fā)揮民營資本的杠桿作用的同時，積極向上級爭取新農(nóng)村建設和社會事業(yè)建設資金。三是在源頭上把握好項目質(zhì)量。做大做強商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對接小城鎮(zhèn)建設，做好配套項目建設。（三）全力開展小城鎮(zhèn)建設繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀規(guī)劃引導城鎮(zhèn)發(fā)展，改善城鎮(zhèn)環(huán)境，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模。一是完善城鎮(zhèn)功能，加速小城鎮(zhèn)建設。按照“區(qū)域功能布局合理，節(jié)約土地，集約發(fā)展，先規(guī)劃后建設”的原則，按照新的城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，完善小城鎮(zhèn)功能建設。繼續(xù)做好城街的綠化、亮化、美化工作，加大對小城鎮(zhèn)建設的投入，加快完善供電、通訊、環(huán)衛(wèi)等基礎設施，有效地提升形象，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。二是發(fā)展城鎮(zhèn)經(jīng)濟，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模。我們將以驪山怡苑項目建設為契機，以發(fā)展雜果栽植作為經(jīng)濟發(fā)展抓手，不斷完善基礎設施和功能配套建設，吸引和集聚更多企業(yè)落戶。第三篇：2012年第一季度經(jīng)濟運行分析報告2012年第一季度經(jīng)濟運行分析報告2012年，是集團公司實現(xiàn)企業(yè)集團目標任務起步之年、發(fā)展上水平之年，也是公司公司強管理、夯實基礎之年。公司將準確把握發(fā)展形勢，圍繞集團公司下達的營業(yè)收入和利潤兩大任務指標，借助集團內(nèi)部市場優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，狠抓落實，努力打造高效有序的供應平臺，加快實現(xiàn)經(jīng)營目標。一、2012年第一季度主要指標完成情況主營業(yè)務收入萬元；利潤總額萬元；完成鋼材銷售 噸；繳納增值稅萬元，所得稅萬元；二、經(jīng)濟運行情況分析一季度，公司在集團公司各級領(lǐng)導和各公司的大力支持下，突出主營業(yè)務發(fā)展，嚴控采購成本、質(zhì)量和穩(wěn)定貨運建設三大重點，堅持以擴大銷量、增加主營業(yè)務收入提高效益為第一要務，加快推進大宗物資集中采購專業(yè)化、規(guī)范化進程。不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷模式，主營業(yè)務保持了平穩(wěn)態(tài)勢。一至三月份，實際完成銷售 噸，完成季度指標的71%。綜合分析第一季度經(jīng)濟運行情況，主要呈現(xiàn)以下特點：主營業(yè)務總體運行平穩(wěn)，增速緩慢。一季度，銷售總量持續(xù)增長,呈現(xiàn)平穩(wěn)運行態(tài)勢，但營業(yè)收入總體增長速度緩慢。受春節(jié)工地停工休假、鋼廠價格“倒掛”、采購資金不及時、報價困難等不利因素影響，據(jù)統(tǒng)計，一季度實際完成產(chǎn)值收入億元，完成季度指標，完成指標。重點項目供貨進展順利，銷量大幅增長。將集團公司公布的重點客戶。這些項目的鋼材需求總量約萬噸，占任務指標的。截止到3月底，公司已開展重點項目客戶 個，完成鋼材供應 噸，占季度銷量的。采購業(yè)務流程得到進一步完善。資金周轉(zhuǎn)吃緊。由于開票不及時及需方占用資金利息沒能按實際發(fā)生確認導致收入不能全面體現(xiàn)，指標出現(xiàn)負增長。公司自開業(yè)以來累計應收賬款 億元，未回款比例為。為確保貨款的安全，去年十月份以后公司暫停了集團外的業(yè)務，現(xiàn)在的拖 是集團內(nèi)的。三、經(jīng)濟運行中存在的困難和問題由于鋼 格長期倒掛，市場采購比例大，鋼貿(mào)商家惡性競爭等因素影響，價格波動不穩(wěn)定，給銷售業(yè)務的開展帶來較大壓力。各公司的項目普遍資金緊張，墊資期限長，回籠慢；同時向銀行融資困難，因此，采購計劃難于把握節(jié)奏。采購資金、付款方式、付款時間有待改善。為與公司不斷擴大的營業(yè)規(guī)模相適應，內(nèi)部管理、成本控制、人才培訓等工作有待加強。四、確保今年任務完成的幾點措施積極配合集團公司、各兄弟公司做好 采購工作，配合各兄弟公司盡快完善，做好鋼材集中供應服務。嚴把采購產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，解決報價難
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