【文章內(nèi)容簡介】 三、職能部門介紹公司的各個職能部門也為我們講解了各自的業(yè)務(wù)與流程。首先是綜合管理部，此部門為我們介紹了四部分內(nèi)容，包括薪酬、福利、考勤和職業(yè)資格。薪酬的組成中包括了很多項津貼，并且在實習(xí)期間也會有部分津貼，福利方面也是比較好的，有很多補助已經(jīng)細(xì)化到了每位員工的家庭生活情況，如結(jié)婚、生育等，考勤制度也比較合理有獎有罰，帶薪假期也很多，從薪酬、福利和考勤的制度來看，我感覺中建城建還是很人性化的，充分詮釋了以人為本這四個字。職業(yè)資格方面，為我們介紹了大部分相關(guān)職業(yè)資格證書的考取，其中與本專業(yè)（工程管理）密切相關(guān)的有注冊造價師和注冊建造師，這也為我今后的職業(yè)道路指明了方向。項目管理部的主控項目有十個，包括項目部組建、項目目標(biāo)及風(fēng)險抵押管理、項目實施策劃、施工準(zhǔn)備、項目實施管理、項目實施的控制管理及考核、創(chuàng)優(yōu)獎勵管理、項目解體、項目移交及總結(jié)和工程回訪保修。不難看出項目管理部主要負(fù)責(zé)的是項目實施開始組建項目部到過程實施到最后的保修回訪的全過程管理。印象比較深的是項目班子成員答辯、項目目標(biāo)管理責(zé)任書和項目風(fēng)險抵押管理。從來只知道畢業(yè)要答辯現(xiàn)在才知道每個項目班子的成員也要答辯，這能督促項目管理人員提早做好規(guī)劃做到心中有數(shù)。項目目標(biāo)管理責(zé)任書包括利潤、資金、工期、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，這需要項目經(jīng)理的極大責(zé)任心。項目風(fēng)險抵押管理是將員工個人利益與公司利益聯(lián)系在一起的一種制度，督促員工將工作做好，提高員工專注度。項目管理部的工作與我們息息相關(guān)，為我們今后的工作打下基礎(chǔ)，提高效率。預(yù)算管理部工作內(nèi)容主要包括經(jīng)濟標(biāo)投標(biāo)管理、預(yù)算管理、業(yè)主合同管理、項目竣工結(jié)算管理。經(jīng)濟標(biāo)投標(biāo)管理主要是編制經(jīng)濟標(biāo)，流程是：人員分配工程量計算組價經(jīng)濟標(biāo)初稿定稿裝訂。預(yù)算管理主要是監(jiān)督項目商務(wù)部門編制施工圖預(yù)算。業(yè)主合同管理主要包括合同起草、合同談判管理、合同簽訂管理、合同履行管理和合同結(jié)算?？⒐そY(jié)算管理，竣工驗收后28天內(nèi)，公司與事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽訂《結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》，督促結(jié)算完成。本人所學(xué)專業(yè)為工程管理造價方向，預(yù)算管理部是我的對口部門，通過介紹使我對將來的工作有了一個初步的認(rèn)識，造價管理工作是十分重要的工作，我以后一定努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。成本運營部主要介紹了項目成本分類、項目成本控制和成本數(shù)據(jù)總結(jié)。成本分為直接成本、間接成本和稅費，其中直接成本為項目主要成本，包括人工費、材料費、機械費和措施費。項目成本控制以計劃策劃為先導(dǎo)，以技術(shù)為依托，以過程控制為手段，以成本為核心，采用PDCA循環(huán)方法。成本數(shù)據(jù)總結(jié)有兩個作用一是為制定企業(yè)定額提供參考，二是總結(jié)成本模塊。成本運營部的工作和我的專業(yè)也是對應(yīng)的，成本是節(jié)流，企業(yè)不僅要開源還要節(jié)流，成本運營部在公司中起著重要的作用。公司其他職能部門也都做了介紹。技術(shù)質(zhì)量部的管理職能主要分為四大塊，包括公司的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理以及科技創(chuàng)優(yōu)管理。安全環(huán)保部主要職責(zé)包括職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境體系管理、安全檢查與隱患整改工作、安全培訓(xùn)教育、安全文明工地及CI創(chuàng)優(yōu)、危險性較大的分部分項工程管理和應(yīng)急預(yù)案及事故處理。保證安全是每個項目的首要任務(wù)，安全方面出了問題就無法挽回了，同時我們自身也要學(xué)習(xí)安全知識，保證自己的安全。機電事業(yè)部主要負(fù)責(zé)承接公司內(nèi)部一定規(guī)模的機電安裝工程和外部機電安裝工程市場開拓任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門監(jiān)管下負(fù)責(zé)公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門監(jiān)管下負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接的機電安裝工程的策劃和實施；根據(jù)事業(yè)部內(nèi)部協(xié)調(diào)和自愿原則，負(fù)責(zé)協(xié)助配合完成公司其它事業(yè)部投標(biāo)項目中機電安裝部分投標(biāo)任務(wù)。基礎(chǔ)設(shè)施部主要工作流程為對接工程局基礎(chǔ)設(shè)施部、搜集和接受各事業(yè)部提供的項目業(yè)務(wù)信息、按照工程局和中建城建資質(zhì)使用要求過濾后備案、申請資質(zhì)的使用、參與相關(guān)業(yè)務(wù)的投標(biāo)活動和資質(zhì)使用后的管理。市場經(jīng)營部主要是對中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司、中國建筑第六工程局有限公司和中國建筑股份有限公司三個資質(zhì)進行品牌維護和使用。財務(wù)資金部主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、資金管理、信貸管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、內(nèi)控管理、統(tǒng)計管理、協(xié)作管理和財務(wù)部門建設(shè)等方面工作。通過各個部門的講解，我們對公司的運營和制度有了一個初步的了解，這有利于我們今后在中建城建茁壯成長，感謝各個部門的講解人員，我們一定遵守制度，方便他人方便自己。四、京東項目學(xué)習(xí)來到京東商城總部項目后，首先是項目總工為我們講解項目的情況，隨后我們?nèi)サ焦さ噩F(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，帶著問題我們又回到了會議室，項目領(lǐng)導(dǎo)們耐心為我們解答疑惑。參觀完項目后我們對工地生活有了新的認(rèn)識，并沒有我們想象的那么艱苦，現(xiàn)場施工也很有秩序，環(huán)境不算太亂比較有條理，這樣能夠提升企業(yè)形象保證工人安全。五、天津之行到達(dá)目的地后我們就被大大的驕陽曬蔫了，不過進入海軍工程大學(xué)后看到一身白色制服的教官和碧波蕩漾的海河就感覺有一絲涼爽襲來。此次天津之行為期一周，在培訓(xùn)和軍訓(xùn)中我學(xué)習(xí)到了很多知識，也有了很多感悟。此次培訓(xùn)得到了中建股份領(lǐng)導(dǎo)、中建六局領(lǐng)導(dǎo)和子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視有多位局級領(lǐng)導(dǎo)為我們授課，總公司還委派了一位資深領(lǐng)導(dǎo)給我們講解企業(yè)文化充分體現(xiàn)了中建集團培養(yǎng)專業(yè)人才的決心。在開幕式上吳春軍董事長給我們做了意義深刻，全面而又不失幽默的講話。講話中董事長用自己的親身經(jīng)歷為我們指明方向，教導(dǎo)我們要不斷學(xué)習(xí)，擺正心態(tài)，積極樂觀的面對生活，并用中建六局的管理理念來勉勵我們：“只為成功找方法，不為失敗找借口”，這句話告訴我們要以負(fù)責(zé)人的態(tài)度認(rèn)真對待工作，并且還要開動腦筋為干好工作找到方法。聆聽了吳董事長的講話我深受教育，以后絕不給自己留后路，一定完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，勇往直前，永不退縮。中建總公司的班子成員，一位資深的領(lǐng)導(dǎo)也為我們做了報告，以中建企業(yè)文化為主題為我們介紹了中建的文化和傳統(tǒng)，并為我們今后的生活和工作提出了幾點建議。領(lǐng)導(dǎo)以歷史工程項目為例為我們總結(jié)中建的文化，生動形象，最后引出了中建信條，即企業(yè)使命：拓展幸?？臻g；企業(yè)愿景：最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團；核心價值觀：品質(zhì)保障，價值創(chuàng)造；企業(yè)精神：誠信創(chuàng)新超越共贏。領(lǐng)導(dǎo)的講話樸實誠懇，使我受益匪淺。除此之外，局里的各部門領(lǐng)導(dǎo)也為我們做了相關(guān)培訓(xùn)。六局人力資源的領(lǐng)導(dǎo)為我們講解了《員工手冊》的內(nèi)容，使我們清楚了日常的基本工作制度。其他領(lǐng)導(dǎo)還分別為我們講解了項目管理制度、安全管理、成本合約管理、法律事務(wù)管理、技術(shù)管理和財務(wù)資金管理。其中印象比較深刻的是成本管理的流程，即成本預(yù)測、成本決策、成本實施策劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。還有就是項目管理手冊的中心內(nèi)容“11233”，即一個核心：已成本管理為核心；一條主線：項目過程管理為主線；二層管理：企業(yè)項目部兩層的管理；三個基本文件：項目策劃書、項目責(zé)任書和項目部實施計劃書；三個基本報告：項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告和項目每日情況報告。領(lǐng)導(dǎo)的講解使我們對中建六局的運營和今后的工作都有了初步的認(rèn)識，對未來要走的道路也越來越清晰。在培訓(xùn)的同時我們還參加了軍訓(xùn)，以前從未參加過海軍軍訓(xùn)，海軍有著他們所特有的氣質(zhì)這也使我對軍訓(xùn)充滿期待。在這里我們每天的生活都有嚴(yán)格的時間表，從早晨起床到晚上熄燈睡覺，每一分每一秒都有嚴(yán)格的把控，這也許就是時間觀念和紀(jì)律性的鍛煉。不僅如此，我們每天還要站很長時間的軍姿，這是在規(guī)范我們的儀表。我們會因為訓(xùn)練效果不好而集體受罰，這是集體榮譽感的培養(yǎng)。總體來說訓(xùn)練艱苦但貴在堅持，在這里我們磨練了意志，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，不虛此行。為期一周的軍需加培訓(xùn)使我成長了不少但我深知這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在以后的日子中我將努力學(xué)習(xí)，爭取為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。六、職業(yè)規(guī)劃本人畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)，在校攻讀工程管理專業(yè)造價方向，中共黨員，英語四級通過，計算機二級Access通過，參加過廣聯(lián)達(dá)的培訓(xùn)并進行了練習(xí)，了解鋼筋算量和圖形算量軟件的基本功能，能進行基本操作，對預(yù)制裝配式建筑有一定了解。具有進取精神和團隊精神，有很強的責(zé)任感，踏實肯干，不怕苦不怕累。本人現(xiàn)就職于建筑行業(yè)國家龍頭企業(yè)，企業(yè)文化良好，制度健全，員工素質(zhì)高，技術(shù)過硬，管理一流。同時所在項目為剛剛開工的住宅項目，能夠完整的了解工程項目的建造過程。此外，公司還為我們制定了詳細(xì)的培養(yǎng)辦法，項目為我們制訂了培養(yǎng)計劃?？傮w來說環(huán)境比較不錯。2013．82014．8完成培養(yǎng)辦法所列任務(wù)，順利轉(zhuǎn)正，爭取優(yōu)秀； 2014．82015．8任職預(yù)算責(zé)任師，努力工作，爭取入選未來之星計劃； 2015．82016．8考取二級注冊建造師證書，爭取項目部商務(wù)主管職位； 2016．82018．8努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；2018．82019．8考取注冊造價師和一級建造師證書，爭取項目部商務(wù)經(jīng)理職位； 2019．82021．8努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)； 2021．82022．8爭取項目經(jīng)理職位；2022．82027．8爭取公司預(yù)算管理部經(jīng)理職位； 2027．82032．8爭取進入公司管理層。結(jié)束語十天的培訓(xùn)和軍訓(xùn)結(jié)束了，我為自己制定了職業(yè)目標(biāo)，有長期有短期，最后我用四個短語來總結(jié)我的感悟。誠懇待人，踏實做事，努力學(xué)習(xí)，天道償勤。第四篇：工程施工單位入職感想走出象牙塔之后——記加入中鐵建工集團入職感想2011年7月9日應(yīng)該算是人生中特別重要的時刻：大學(xué)畢業(yè)后第一次參加工作，憧憬了無數(shù)次的工作場景如今已經(jīng)漸漸的揭開了他神秘的面紗，走出象牙塔的我們已經(jīng)正式的踏上了人生的工作之旅。雖然僅僅幾天的工作，但是卻讓我們深深的體會到了公司對我們這批新員工的重視，從各個方面給予我們最的細(xì)致的關(guān)懷，從我們的培訓(xùn)開始就從我們的學(xué)習(xí)、工作和生活上做好了萬全的準(zhǔn)備，讓我們以最輕松的心態(tài)融入到工作之中。入職第一天培訓(xùn)，王建營總經(jīng)理就勉勵我們要愛崗敬業(yè)，樹立遠(yuǎn)大理想，讓我們做想干、能干、干實事的學(xué)習(xí)型的人才。王鶴翔副書記告訴我們，要對工作有熱情，敢于吃苦，勤奮努力，并講了我們公司前輩們辛辛苦苦組建公司并發(fā)展強大歷史，通過這些，讓我們有了面對辛苦的心里準(zhǔn)備，并堅定信心一定要迎難而上，早日為公司的建設(shè)盡自己的力量。被分到了***項目部，沒有想到12號早上來上海接我們的是項目部的*書記，這讓我們受寵若驚，也能感覺到項目上的領(lǐng)導(dǎo)對我們十分重視，沒有把我們當(dāng)作什么都不懂的菜鳥那樣不在乎。到項目部后，所有的人都對我們很熱心，讓我們感覺到了項目部的溫暖與活力，他們幫我們安排住宿，為我們準(zhǔn)備被褥，帶我們置辦生活用品，這一切的一切都讓我們感覺到，不是來到了一個陌生的地方，而是回到了久違的朋友身邊。開始兩天，沒有給我們安排具體的工作，只是讓我們完成一項任務(wù)，盡快的熟悉環(huán)境，并安排專門時間去施工現(xiàn)場熟悉現(xiàn)場作業(yè)情況。之后，我們五個一起來的人就圍在老員工、老師傅周圍，向他們了解項目的一些情況，就這樣，我們很快的和整個項目上的人打成了一片。7月14日，項目上為我們幾個人舉行了正式的拜師儀式。儀式上，項目經(jīng)理朱**對我們五個人的到來表示熱烈的歡迎，并且宣布了由項目領(lǐng)導(dǎo)精心研究選配的師父，確定了我們幾個人的工作方向，并從工作責(zé)任心、工作方法、工作中如何解決問題等方面提出期望和要求。項目黨支部何書記從思想上向我們提出了要求，要求我們牢記企業(yè)使命，維護企業(yè)利益，體現(xiàn)企業(yè)精神，并希望我們能在最短的時間里完成我們見習(xí)期間安排的各項任務(wù)。然后由分公司副總工金**、項目部副經(jīng)理喬**，項目部總工程師王**代表各位師父提出了對我們的期望和要求。從美好的校園生活走上社會生活，對每個大學(xué)生來說無疑是一種考驗，這將意味著我們從此將遠(yuǎn)離無憂無慮、專心讀書的日子，開始融入新的團隊中為未來打拼。我開始明白，將夢想變成現(xiàn)實的路原來沒有想象中那樣順暢，和預(yù)想的不大一樣的是本來自信滿滿的我們很快發(fā)現(xiàn)我們在學(xué)校學(xué)的理論一旦應(yīng)用于實際是那么的生澀，那么力不從心。剛畢業(yè)的我們對工作很是不了解，為了盡快的熟悉工作，我們幾個都暗自和自己較著勁，一定要抓緊時間，盡快的融入工作之中。為此，我們天天都泡在工作上，這里不清楚就想辦法弄清楚，那里不懂就爭取問明白。萬事開頭難，現(xiàn)在剛?cè)谌虢巧奈覀儯裁词虑槎枷Ｍ龅淖詈?，又怕做不好，畏首畏腳，瞻前顧后。圖紙一遍看不明白就一點一點仔細(xì)的摳，不清楚的地方就一遍一遍的問，計算錯誤的地方一