【文章內(nèi)容簡介】 在的問題，提出改進(jìn)意見。，在右上角加蓋“合格”或“不合格”印章，計算出合格率進(jìn)行考核。: 工作票無單位名稱，無編號或編號不連續(xù)、不規(guī)范。 工作票簽發(fā)人，工作許可人，工作負(fù)責(zé)人不符合本制度規(guī)定，或未按規(guī)定簽名。工作內(nèi)容填寫未使用雙重編號名稱，工作地點不清，主要工作項目不明。 安全措施填寫不全或不具體，有省略寫法。 裝設(shè)地線位置不清或未寫地線編號。 工作票應(yīng)填寫的項目未填寫或填寫字跡不清、涂改、臟污、使用鉛筆填寫。 同一時間內(nèi)，工作負(fù)責(zé)人持有兩張及以上工作票。 工作票結(jié)束，拆除地線數(shù)目編號與裝設(shè)地線數(shù)目編號不一致（包括地刀）在備注欄又無說明。 工作票混用或簽發(fā)空白工作票。 工作結(jié)束時間超過計劃時間，未辦理延期手續(xù)。 各欄目中有省略寫法，使用術(shù)語不規(guī)范含意不清。 右上角未加蓋“已執(zhí)行”或“未執(zhí)行”印章。，及時指出存在的問題，提出改進(jìn)措施。，工作許可人會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場確認(rèn)安全措施確已完善，并明確帶電設(shè)備的位置和注意事項的前提下，雙方在工作票上分別簽字，工作方可開始。、工作許可人任何一方不得擅自變更安全措施，值班人員不得變更有關(guān)檢修設(shè)備的運(yùn)行結(jié)線方式。工作中如有特殊情況需要變更時，應(yīng)事先取得對方的同意。，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向工作組成員交清安全措施、帶電部位和其它注意事項后方可工作。工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）必須始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時糾正違反安全的動作。若無工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)，工作人員不得進(jìn)入工作地點。，應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人提出改正意見，必要時可暫時停止工作，并立即報告上級，但應(yīng)記入工作票記錄簿內(nèi)，在開始工作前必須做好安全措施，并應(yīng)明確工作負(fù)責(zé)人、指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。搶修后補(bǔ)辦工作票。、變電檢修試驗外包單位或基建施工單位在風(fēng)電場工作，必須由上述所在單位簽發(fā)工作票，安全生產(chǎn)部履行工作許可手續(xù)，設(shè)備維護(hù)部設(shè)專人監(jiān)護(hù)。第二份工作票由監(jiān)護(hù)人收執(zhí)。，工作班應(yīng)清掃、整理現(xiàn)場。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)先周密地檢查，待全體工作人員撤離工作地點后，再向值班人員講清所修項目、發(fā)現(xiàn)的問題、試驗結(jié)果和存在的問題等，并與值班人員共同檢查設(shè)備狀況，有無遺留物件，是否清潔等，然后在工作票上填明工作終結(jié)時間，經(jīng)雙方簽名后，工作票方告終結(jié)。運(yùn)行分析制度，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定防事故措施。，分為綜合分析、專題分析兩類。，由生產(chǎn)運(yùn)營副部長或部長助理組織全風(fēng)電場人員分析本場安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理，找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因數(shù)，可能存在的問題。其主要方面如下：、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備健康狀況，保護(hù)、斷路器正確動作情況、兩票執(zhí)行情況：設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況，設(shè)備運(yùn)行可調(diào)小時，最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電壓平衡率：培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。，按規(guī)定時間進(jìn)行月度、季度、風(fēng)電場運(yùn)行分析報告。報告中應(yīng)結(jié)合歷年的報告及數(shù)據(jù)對設(shè)備的運(yùn)行情況、電網(wǎng)狀況、分速變化情況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析對比。找出事物的變化規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在的問題，進(jìn)行可行的分析，提出行之有效的解決方案，促進(jìn)運(yùn)行管理水平的提高。，由生產(chǎn)運(yùn)營部部長或副部長負(fù)責(zé)召集和主持，各值運(yùn)行人員參加。，不定期進(jìn)行。針對上述某問題，進(jìn)行專題深入分析。運(yùn)行崗位分析管理 運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)根據(jù)儀表指示、記錄表紙、設(shè)備巡回檢查和化驗等情況，定時或不定時地進(jìn)行運(yùn)行分析。以便發(fā)現(xiàn)問題、了解變化趨勢查找原因、摸索規(guī)律，即使進(jìn)行調(diào)整和采取必要的措施，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)到不斷提高運(yùn)行水平的目的。 運(yùn)行人員應(yīng)集中精力，根據(jù)監(jiān)視儀表的變化，準(zhǔn)確分析、判斷，防止異常情況擴(kuò)大和事故的發(fā)生。發(fā)生異常后運(yùn)行人員提供的第一手資料必須真實、準(zhǔn)確，以供專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析，從而制定對策，改進(jìn)操作方法或運(yùn)行方式，積累運(yùn)行經(jīng)驗，也為設(shè)備的改進(jìn)提供可靠依據(jù)。： 監(jiān)盤精力集中，密切注視儀表變化，按時準(zhǔn)確抄表，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。，進(jìn)行必要地處理。事后要認(rèn)真分析、研究，并將異常發(fā)生的時間、原因、現(xiàn)象、處理經(jīng)過等詳細(xì)如實的記錄在運(yùn)行操作記事簿中。 對于發(fā)生較為重大的事故，運(yùn)行人員一時難以分析處理時，運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗處理。事后及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄，以便公司組織技術(shù)人員展開專題調(diào)查分析。 運(yùn)行曰志、各種記錄表紙，都應(yīng)印有主要參數(shù)的極限值（額定值）以利于對照分析和檢查。 掌握設(shè)備運(yùn)行的工況變化，判明異常發(fā)生的性質(zhì)、部位和波及范圍。、技術(shù)信號、事故信號、保護(hù)和自動裝置進(jìn)行處理，保證記錄準(zhǔn)確和經(jīng)常投入。 不斷探索新的運(yùn)行方式和操作方法，使之達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理。根據(jù)集團(tuán)和風(fēng)電行業(yè)發(fā)展要求，建立健全集團(tuán)公司已建風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理體系，完善生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司計劃部門擬定集團(tuán)公司已建風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營績效目標(biāo)和考核細(xì)則，全面貫徹、監(jiān)督落實集團(tuán)公司、電網(wǎng)公司、地方政府以及相關(guān)單位下達(dá)的有關(guān)已建風(fēng)電場安全生產(chǎn)的文件、會議精神、通知、通報等，確保集團(tuán)公司已建風(fēng)電場各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、有序、合理、經(jīng)濟(jì)、高效進(jìn)行。二、主要工作職責(zé)及內(nèi)容電場生產(chǎn)管理部是集團(tuán)公司已建成風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)營管理工作的歸口部門。實行集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營部、分公司、風(fēng)電場三級管理模式，業(yè)務(wù)上分公司對生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)，所轄區(qū)域已建成風(fēng)電場對分公司負(fù)責(zé)。根據(jù)集團(tuán)和風(fēng)電行業(yè)發(fā)展要求，建立健全集團(tuán)公司已建風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理體系，負(fù)責(zé)收集風(fēng)電行業(yè)和電力部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，編制、完善和發(fā)布集團(tuán)公司層面生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)分公司和風(fēng)電場層面的建章建制工作，確保有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)已建成風(fēng)電場生產(chǎn)調(diào)度信息管理工作。按照可靠性管理制度要求，建立安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時進(jìn)行信息收集和報送，了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營每日、每月以及生產(chǎn)經(jīng)營信息的統(tǒng)計、編制及分析工作。負(fù)責(zé)審定已建風(fēng)電場經(jīng)營計劃和各項安全生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。審核并統(tǒng)籌安排已建成風(fēng)電場檢修、兩措、備品備件、零星采購、小型基建、技改項目、節(jié)能降耗計劃；審定重大技改方案，根據(jù)集團(tuán)批復(fù)意見安排檢修工作，檢查計劃落實情況。負(fù)責(zé)已建成風(fēng)電場技術(shù)監(jiān)督管理工作。制定集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法，建立健全技術(shù)監(jiān)督管理責(zé)任制，建立技術(shù)監(jiān)督告警機(jī)制，按計劃和要求監(jiān)督和指導(dǎo)分公司、風(fēng)電場技術(shù)監(jiān)督工作有序開展，定期對技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)匯總、統(tǒng)計、分析和上報，督促整改技術(shù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。組織開展已建成風(fēng)電場運(yùn)行方式、運(yùn)行操作、檢修工藝等方面的技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作，對已建成風(fēng)電場提供專業(yè)技術(shù)支持，指導(dǎo)、督促檢查風(fēng)電場建立健全技術(shù)資料檔案，及時組織對風(fēng)電場運(yùn)行期發(fā)生的技術(shù)難題進(jìn)行分析、處理，必要時組織專家會審；負(fù)責(zé)風(fēng)電場運(yùn)行檢修方面新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用、總結(jié)及推廣工作。參與風(fēng)電場投運(yùn)后的設(shè)備、技術(shù)評估工作。負(fù)責(zé)組織制定主要設(shè)備評級管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；督促檢查和指導(dǎo)風(fēng)電場建立健全設(shè)備臺帳、設(shè)備檢修臺帳、備品備件儲備定額和臺賬，檢修運(yùn)行工器具臺賬；負(fù)責(zé)事故備品定額的匯總、修編、審定工作；負(fù)責(zé)主要設(shè)備報廢申請的審核工作。參與集團(tuán)所屬風(fēng)電場工程項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點（如設(shè)備訂貨招投標(biāo)、變電站竣工預(yù)驗收及風(fēng)機(jī)設(shè)備240驗收）等工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，對工程中存在的技術(shù)問題、設(shè)備問題提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司層面的各項安全管理制度，指導(dǎo)和督促分公司和風(fēng)電場制定相應(yīng)層面的安全生產(chǎn)制度，及時檢查相關(guān)制度的貫徹落實情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查已建成風(fēng)電場安全監(jiān)督體系和保障體系運(yùn)作情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，反事故措施、應(yīng)急預(yù)案的編制和落實情況。定期組織開展各種安全生產(chǎn)專項檢查并依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核。制定事故調(diào)查規(guī)程，負(fù)責(zé)組織開展已建成風(fēng)電場重大設(shè)備事故調(diào)查工作，參與人身重傷及以上事故的調(diào)查工作，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作，提出考核意見負(fù)責(zé)制定已建成風(fēng)電場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)考核方案，對運(yùn)行指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期統(tǒng)計分析與考核；建立完善運(yùn)行管理制度，包括交接班制度、巡回檢查制度、運(yùn)行分析制度、設(shè)備定期試驗制度；制定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行工作票、操作票制度，指導(dǎo)和督查分公司和風(fēng)電場編制相應(yīng)層面的運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行制度和辦法并執(zhí)行；指導(dǎo)風(fēng)電場運(yùn)行方式的優(yōu)化工作和節(jié)能降耗工作。建立完善已建風(fēng)電場檢修管理制度，如：設(shè)備檢查管理制度、設(shè)備檢修驗收制度、設(shè)備缺陷管理制度等；指導(dǎo)和檢查分公司、風(fēng)電場建立相應(yīng)層面的檢修管理制度并貫徹執(zhí)行；指導(dǎo)和督促風(fēng)電場建立設(shè)備檢修工藝卡和檢修工日定額標(biāo)準(zhǔn)。1負(fù)責(zé)制定已建成風(fēng)電場企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，審核分公司上報的電量計劃、生產(chǎn)指標(biāo)計劃、管理費用與生產(chǎn)費用計劃。配合計劃、財務(wù)等部門完成綜合計劃的編制，對生產(chǎn)指標(biāo)、費用的完全情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。1負(fù)責(zé)組織開展風(fēng)電行業(yè)生產(chǎn)對標(biāo)管理工作。建立對標(biāo)管理體系，收集整理對標(biāo)信息，向集團(tuán)公司上報對標(biāo)數(shù)據(jù)，定期發(fā)布各項指標(biāo)對標(biāo)結(jié)果，協(xié)助分公司督促已建成風(fēng)電場針對不符合項制定整改計劃并監(jiān)督執(zhí)行1按照集團(tuán)公司相關(guān)制定規(guī)定，參與風(fēng)電場主要設(shè)備、事故性備品備件、大宗物資及重要小型基建施工招標(biāo)工作，審核分公司上報的備品備件、大宗物資的招標(biāo)采購計劃，組織審核招標(biāo)文件中相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求。1參與審核有關(guān)運(yùn)行檢修服務(wù)合同范本，參與合同會簽，跟蹤實施過程，有權(quán)提出考核意見，確保合同正確、可控履行。1配合公司有關(guān)部門及項目公司開展CDM業(yè)務(wù)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)記錄和上報及時、準(zhǔn)確。積極開展與國內(nèi)外先進(jìn)科研單位、優(yōu)秀公司的技術(shù)合作與交流，不斷引進(jìn)和消化新技術(shù)、新工藝、新的管理理念，應(yīng)用到分公司、風(fēng)電場的各項工作中，不斷提升集團(tuán)公司的核心競爭力。1制定風(fēng)電場行政后勤管理制度，制定風(fēng)電場文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行；指導(dǎo)和監(jiān)督分公司、風(fēng)電場編制有關(guān)非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)管理、宿舍、食堂、機(jī)動車、保衛(wèi)管理制度并貫徹執(zhí)行。制定績效考核目標(biāo)并根據(jù)集團(tuán)公司績效考核制度提出考核意見1協(xié)助人力部門審定分公司、風(fēng)電場培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)牽頭組織重大技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)和督促分公司和風(fēng)電場培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考試的實施工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了風(fēng)電場對人身及設(shè)備不安全因素進(jìn)行控制的要求，為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全保障。本標(biāo)準(zhǔn)適用于風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全控制。 事故造