【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新，實行信訪評估我局對涉及群眾利益調(diào)整的重大決策和重大事項要求強(qiáng)化事前調(diào)研，從政策層面上充分考慮是否會引發(fā)信訪問題，是否會產(chǎn)生影響社會穩(wěn)定的事件，使決策經(jīng)辦事項更加科學(xué)合理，始終把群眾贊成不贊成、擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意作為檢驗決策正確與否根本標(biāo)準(zhǔn)，做到未雨綢繆，從源頭上預(yù)防和減少信訪事件發(fā)生。為應(yīng)對金融危機(jī)對內(nèi)陸地區(qū)的沖擊，上級機(jī)關(guān)出臺了一系列企業(yè)減負(fù)政策，為切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，我局召開企業(yè)減負(fù)信訪評估專題會議，要求在制定政策時既要瞻前顧后，注意保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，也要照顧左鄰右舍，處理好不同群體的利益關(guān)系使其得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。經(jīng)充分評估決定在我區(qū)對失業(yè)保險費(fèi)企業(yè)應(yīng)繳部分實行減半征收，經(jīng)廣泛征求意見，邀請企業(yè)、職工、政協(xié)委員共同參第二篇：維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)關(guān)于維穩(wěn)工作總結(jié)范文今年我局在綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“創(chuàng)建平安社會、構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進(jìn)行了積極有效的落實，確保了局機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進(jìn)。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)局黨組調(diào)整充實了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合今年情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負(fù)責(zé)。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全工作，并隨時聽取各部門及下屬企業(yè)情況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴(yán)格實行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標(biāo)，局黨組與各股(室)及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。二、狠抓工作重點(diǎn)強(qiáng)化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點(diǎn)外來企業(yè)、重點(diǎn)部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎懲。堅持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機(jī)制。堅持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發(fā)展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進(jìn)行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年年共接待來訪人員1人次，比去年同期下降，真正實現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。三、落實維穩(wěn)制度、加強(qiáng)各項內(nèi)務(wù)管理一是我局制定了《縣招商局維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》和《縣招商局安全工作應(yīng)急預(yù)案》，從制度上確保維穩(wěn)及安全工作。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對干部職工進(jìn)行綜治及維穩(wěn)教育，增強(qiáng)安全意識，教育管好子女，爭當(dāng)“五好”家庭，愛護(hù)公共財物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面作出了具體規(guī)定。三是加強(qiáng)了對各股室人員必須遵守法律法規(guī)，切實維護(hù)好公共財物及辦公設(shè)備，促使安全運(yùn)行。四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認(rèn)真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時接處突發(fā)事件，確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對財會人員提取現(xiàn)金實行定額取款，還對財經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強(qiáng)了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各股(室)滅火斷電關(guān)好門窗，清點(diǎn)帶走貴重財物。由于管理到位，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。雖然今年在綜治及維護(hù)穩(wěn)定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識還有待進(jìn)一步探討。對外來企業(yè)服務(wù)方式還需探討。對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展，需進(jìn)一步探討。.在20xx年工作中，我們將在縣委、縣政府及縣級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認(rèn)真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認(rèn)真抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)建和諧社會和機(jī)關(guān)，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻(xiàn)。第三篇：維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)為了推動40696鉆井隊快速發(fā)展，切實維護(hù)鉆井隊大局穩(wěn)定和員工穩(wěn)定，繼續(xù)鞏固鉆井隊穩(wěn)定工作成果，特地進(jìn)行維護(hù)穩(wěn)定工作總結(jié)。一、重要意義由于用工性質(zhì)的不同，在鉆井隊職責(zé)范圍內(nèi)面臨著“合同化員工、市場化員工、勞務(wù)工”三個群體，各群體對思想傾向、對利益的態(tài)度能不能很好的達(dá)成一致是維護(hù)鉆井隊穩(wěn)定的重中之重。維護(hù)職工的切身利益與維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面是一致的。只有井隊穩(wěn)定，創(chuàng)造更多的財富，才能讓職工得到更多的實惠。同時，職工的利益得到保障才能更好的促進(jìn)井隊和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。近年來，隊黨委認(rèn)真按照公司黨委的指示和要求，扎扎實實地做好維護(hù)穩(wěn)定工作。制定了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)。堅持領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，使井隊維護(hù)穩(wěn)定工作見到了十分明顯的成效，構(gòu)建了維護(hù)穩(wěn)定工作的長效機(jī)制。實踐證明，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，為井隊的發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境，提供了動力，營造了和諧氛圍，有力地推動了井隊物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、總體目標(biāo)維護(hù)穩(wěn)定工作，井隊要實現(xiàn)“五有”目標(biāo)――即穩(wěn)定工作制度建設(shè)要有新進(jìn)展，綜治“三防”（人防、物防、技防）建設(shè)要有新加強(qiáng)，解決員工反映問題力度要有新突破，信息溝通渠道要有新加強(qiáng)，井隊內(nèi)部環(huán)境要有新改善。信訪工作，井隊要實現(xiàn)“三無”目標(biāo)――無去總公司上訪、無越級到分公司集體上訪、無信訪積案。三、主要任務(wù)（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好工作的源動力，其重視程度如何，直接關(guān)系到工作的成效。井隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視社會治安綜合治理、維穩(wěn)等工作，牢固樹立“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的觀念，認(rèn)真履行“保井隊平安”的政治責(zé)任，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，凝聚合力。形成以隊長為核心，副隊長、工程師、大班、正副司鉆為骨干的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在管理模式中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，骨干人員具體抓，班組工作人員配合抓的工作格局，層層簽