【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)分 析和系統(tǒng)檢漏。發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，確保完好、達標。（3）裝置、系統(tǒng)引氫、充氫前，須用氮氣等惰性氣體或注水排氣法進行吹掃置換，直至系統(tǒng)采樣分 析合格為止。（4）嚴禁在裝置、廠房內(nèi)排放氫氣。當氫氣大量泄漏、積聚時，應(yīng)立即切斷氫源，開蒸汽掩護或進 行通風，不應(yīng)進行可能產(chǎn)生火花的一切操作。（5）使用氫氣，應(yīng)執(zhí)行 GB 4962《氫氣使用安全技術(shù)規(guī)程》建立健全定期檢查氫氣泄漏等的制度。（6）外購氫氣的單位，應(yīng)嚴格氫氣進廠質(zhì)量檢查制度，按 3%～5%隨瓶抽樣分析。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，須 100%采樣分析。（7）充氫作業(yè)，應(yīng)設(shè)崗專管或明確相關(guān)崗位兼管。上崗作業(yè)前，須對作業(yè)人員進行氫氣易燃易爆特 性及相關(guān)安全技術(shù)知識的培訓，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。（8）充灌氫氣瓶接口管，須采用銅管和銅接頭，嚴禁用橡膠制品代替。接電解氫瓶的接口閥，應(yīng)與 一次充氫接上的瓶相符，且不應(yīng)超過５瓶，如有多余的接口閥，應(yīng)加絲堵，并檢漏合格。（9）充灌氫氣作業(yè)過程嚴禁碰撞、敲擊，氫氣瓶不應(yīng)靠近熱源，夏季應(yīng)防止日曬。（10）在充氫過程中，由于各種原因應(yīng)暫時停止充灌氫氣時，應(yīng)停用氫壓機，關(guān)閉進出口閥或封閉 緩沖罐，保持一定壓力。重新充灌氫氣作業(yè)前，對充氫接口閥（管）用氮氣吹掃，如緩沖罐不 能保持正壓，也應(yīng)對該罐進行吹掃置換，直至合格。 施工現(xiàn)場“十項安全技術(shù)措施”（1）按規(guī)定使用安全“三寶”；（2）機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效；（3）塔吊等起重設(shè)備必須有限位保險裝置，不準“帶病運轉(zhuǎn)”，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維 修養(yǎng)護；（4）架設(shè)電線線路必須符合有關(guān)規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零接地；（5）電動機械和手持電動工具要設(shè)置漏電掉閘裝置；（6）腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求；（7）各種纜風繩及其設(shè)置必須符合規(guī)程要求；（8）在建工程“四口”防護必須規(guī)范、齊全；（9）嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴；（10）施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險區(qū)域應(yīng)設(shè)警戒標志，夜間要設(shè)紅燈警示。第三條 起重吊裝“十不吊”規(guī)定（1）起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不準吊；（2）無證指揮、無指揮信號或信號不清不準吊；（3）散物捆扎不牢或物料裝放過滿不準吊；（4）吊物重量不明或超負荷，“大件吊裝”無吊裝方案，現(xiàn)場無安監(jiān)人員“旁站”不準吊；（5）各類吊物上方站人，不準吊；（6）斜牽斜掛、埋入地物、粘連、附著的物件等不準吊；（7）機械安全裝置失靈、帶病時，多機作業(yè)無安全措施不準吊；（8）現(xiàn)場光線陰暗看不清吊物起落點不準吊；（9）棱刃物與鋼絲繩直接接觸無保護措施不準吊；（10）六級以上風不準吊。第四條 氣割、電焊“十不焊”規(guī)定（1）不是電焊、氣焊工、無證人員不能焊割焊；（2）重點要害部位及重要場所未經(jīng)消防安全部門批準，未落實安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地點及周圍情況（如該處能否動用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物內(nèi)部是否存在易燃、易爆的危險性不能焊割；（5）盛裝過易燃、易爆的液體、氣體的容器（如氣瓶、油箱、槽車、貯罐等）未經(jīng)徹底清洗，排除 危險性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、谷物草殼、瀝青等）作保溫層、冷卻層、隔熱等的部位，或火星飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有壓力或密閉的導(dǎo)管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火區(qū)內(nèi)未經(jīng)消防安全部門批準不能焊割；（10）附近有與明火作業(yè)有抵觸的工種在作業(yè)（如刷漆、防腐施工作業(yè)等）不能焊割。第五條高處作業(yè)“十不登”（1）患有心臟病、高血壓、深度近視眼等禁忌癥的不登高；（2）迷霧、大雪、雷雨或六級以上大風等惡劣不登高；（3）安全帽、安全帶、軟底鞋等個人勞防用品不合格的不登高；（4）夜間沒有足夠照明的不登高；（5）飲酒、精神不振或身體狀態(tài)不佳的不登高；（6）腳手架、腳手板、梯子沒有防滑或不牢固的不登高；（7）攜帶笨重工件、工具或有小型工具沒佩工具包的不登高；（8）石棉瓦上作業(yè)無跳板不登或高樓頂部沒有固定防滑措施的不登高；（9）設(shè)備和構(gòu)筑件之間沒有安全跳板、高壓電附近沒采取隔離措施不登高；（10）梯子沒有防滑措施和度數(shù)不夠不登高。附錄G（規(guī)范性附錄）安全生產(chǎn)考核單： 考核人： 部門主管： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)：附錄H 制度執(zhí)行情況檢查評價表第三篇：電力公司安全生產(chǎn)演講稿和煦的陽光照耀著我們，激情的風兒吹拂著我們，生命是如此的美麗；創(chuàng)一流征程上的**縣供電公司，也如同這火熱的季節(jié)一樣生機盎然、蒸蒸日上。在這個六月我們迎來了全國第五個以“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”的到來。假如在我們每個人的面前放一份試卷，上面寫著貧窮、丑陋和死亡，試卷要求每個人必須選擇其中的兩項，請問你選擇什么？我想每個人都會毫不猶豫地選擇貧窮和丑陋。因為貧窮可以改變，丑陋可以整容，唯獨死亡讓人毛骨悚然，望而生畏……相信很多人都沒有忘記：兩年前重慶特大井噴事故，劇毒氣體彌漫四周，吞沒了234條生命，近千人住進醫(yī)院，近萬人吸染毒氣。緊接著又是河南大平煤礦特大瓦斯爆炸事故，148位礦工永遠地離開了我們。天地無言，江河無語。你可看見，白發(fā)的老母撫兒尸身昏厥于地的凄慘；你可看見，美麗的妻子抱夫遺體悲痛欲絕的凄楚。顆顆血淚，聲聲泣訴，面對如此這般的場面，你能不為之撕心裂肺嗎?正是那些無視安全的無良之人，那些可悲可嘆的人為疏漏，奪走了人世間最為寶貴的財富生命。是啊，有什么能比生命更重要，有什么比平安更為重要呢？但是沒有了安全保障，生命就顯得極為脆弱，平安也將是無稽之談！身為一名電力工作者，安全就更是我們的保護傘。然而安全意識的淡薄、安全技能的缺乏、對安全操作規(guī)程的違反等等，這些安全天敵卻猙獰地伺機而行，稍稍不注意就會纏上我們。據(jù)統(tǒng)計，電力行業(yè)有7080的人身死亡事故是習慣性違章造成的，而且有驚人的相似之處。違章無小事，它告訴我們：安全永恒的主題就是關(guān)愛生命、安全發(fā)展、國泰民安，就是遵章守紀的表率和敬業(yè)精神的最大彰顯。讓我們把時間追溯到2006年的4月11日，供電公司坊樓供電所發(fā)生了一起典型的因習慣性違章引發(fā)的人身觸電死亡事故。一位工作人員在沒有任何工作許可、未采取任何安全措施、無人監(jiān)護的情況下，野蠻作業(yè)，擅自登上開關(guān)支架，誤碰到油開關(guān)瓷瓶接線柱，觸電從桿上墜落。電弧劃過的瞬間是一條生命的消逝和一個家庭的破散。生死的剎那，我們無法涉入到悲慘瞬間，無法體會到從中的悲痛，但我們看到的是隨風而去的生命，是殘酷的事實，是血淋淋的驗證和親人們無助的嘶喊！如果時間能夠倒流，如果安全意識能夠強一點、安全責任心能夠高一點、安全監(jiān)護能夠多那么一點點……,生命的燦爛就不會被這殘酷的瞬間帶走，多少個他和她曾經(jīng)也都是城市中美麗的風景啊！“高高興興上班、平平安安回家”多么平實而又樸素的語言哪，而它卻是我們大家共同的希冀。每當夜幕降臨的時候，看著萬家燈火裝點著我們美麗的家園，我的心里涌動著陣陣溫暖，每一線光明的背后都有我們的安全保障，每一線光明的背后都有我們**供電人的不懈努力！安全是一條港灣，微風輕拂，浪花朵朵，從這個港口涌出的是幸福的源泉，伴你走向愛的盡頭。愿你和你得家人乘著這一葉幸福的小舟，隨時?？吭诎矊幍谋茱L港口，盡情地享受陽光雨露。最后，讓我衷心的對每一位同仁道上一句：請注意安全，讓生命的火花在安全的氛圍中美麗地綻放！【】第四篇：電力公司安全生產(chǎn)工作報告****熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐**公司的工作部署，xx年5月份立項開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動黨風廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務(wù)的實現(xiàn)，全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、專項效能監(jiān)察工作準備情況為確保專項效能監(jiān)察工作的實效，監(jiān)察審計部認真制定了安全生產(chǎn)管理專項效能監(jiān)察實施方案，細化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對照表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統(tǒng)一要求，對公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進行檢查。對宏大公司的安全生產(chǎn)責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日6月20日)，檢查階段(7月1日8月31日)，整改階段(9月1日10月20日)。二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對照《**熱電公司xx年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》，認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產(chǎn)第一責任人對所管理職責范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責任制落實情況及部門自查結(jié)果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全。是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題。部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題。檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹。獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。四、監(jiān)察建議監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作。進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務(wù)層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決。各部門繼續(xù)加大對危險點分析預(yù)控，加強兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點檢定修工作。進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權(quán)利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。五、整改提高情況公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產(chǎn)責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標有序進行。確保整改取得了實效。加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。強化重大危險源管理，提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監(jiān)督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點對車管中心、機修分場、燃運分場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎(chǔ)上整理完成了“**熱電有限責任公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施導(dǎo)則》檢查表填報結(jié)果”。技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會，參加**分公司召開的技術(shù)監(jiān)控會，完成了技術(shù)監(jiān)控星級評定工作。春季安全大檢查，結(jié)合實際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。在防汛工作上，重點從機構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。公司還先后投入大量資金對設(shè)備和工作環(huán)境進行綜合治理改造，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強設(shè)備消缺管理，修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增強公司經(jīng)濟效益。通過開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為公司經(jīng)營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力，本著集團公司提出的“節(jié)約年”活動，按照中央關(guān)于反腐倡廉要“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”