【文章內(nèi)容簡介】 作，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷磨練，盡快適應新工作、新生活，真誠祝愿大家能更好地成長，早日成為唐先小學的棟梁。謝謝大家！第三篇：校長在領導干部會議上的講話2016年秋季新學期領導干部會議上的講話校長文勤輝新學期開始啦！今年的招生牽掛著每一位職工的期望，更讓領導們背付著學生的壓力。我們需要認真總結并提前策劃明年的招生辦法，學習和借鑒別人成功的辦法，探索出適合我們自身發(fā)展的辦學道路。我們在座的都是學校的骨干，學校的發(fā)展就寄托在各位領導的身上。為了應對今年的形式和未來新一輪的發(fā)展，迫使我們要培養(yǎng)一批適合學校發(fā)展，充滿奉獻精神的優(yōu)秀人才團隊。從優(yōu)化結構、提升能力、弘揚開拓創(chuàng)新精神和組建高效團隊等一系列的境況，并拓展培訓內(nèi)容的深度和文化內(nèi)涵。我們的培訓不能流于形式，要在培訓后有所提高，思想觀念有所轉(zhuǎn)變，并產(chǎn)生效益，讓每一位員工都成為推進學校發(fā)展的動力。下面我對最近工作的安排提幾點建議：做好教育督導檢查工作——學管委、教務處、黨總支、安保部 督查時間：9月2日至14日督查內(nèi)容：開學條件保障、黨建和思想政治工作、規(guī)范辦學行為、教師隊伍建設、學校安全工作等。督查方式：先進行自查（8月27日至9月2日），再由省市教育部門隨機抽查；部分省份交叉互查；教育部黨組成員帶隊重點督查。制定部門工作目標（績效目標，要有適宜的高度）各部門領導要準備好述職報告，以便領導干部一年的聘期滿后，崗位的調(diào)整和續(xù)聘。各部門準備好年終工作總結。（每年的工作有所不同，總結也應該有區(qū)別，去年的總結中有好多問題，我只是提一下，自己下去對比。有的部門2015年的總結與2014年總結相關不到100字，有的只改幾個數(shù)字，甚至更有的總結內(nèi)容還在講2014年的工作。沒有突出重點、展出亮點、擺出工作成效，今年再出現(xiàn)這種問題是要返回重寫，而且要找部門領導單獨談話。）對效益失衡或異常的工作區(qū)設置特定崗位，并試點進行公開崗位競騁，通過優(yōu)勝劣汰、輪換崗位等方式選出最適合的干部隊伍。加強培訓。再好的手機也要充電，再聰明的人也需要不斷學習和啟發(fā)。各部門在8月310日兩天內(nèi)組織相應的工作業(yè)務提升培訓，如領導干部培訓、老師培訓、班主任培訓、學前教育活動培訓、宿舍管理員培訓、職業(yè)技能培訓、德育工作培訓、財務規(guī)范培訓、食品安全衛(wèi)生培訓、安保技能與素養(yǎng)培訓，以及招生宣傳工作的啟發(fā)式培訓 等，建議每周確定一個主題、開展相應的培訓、會議或活動。讓我們能在培訓中不斷進步，在交流中有所啟發(fā)，在學習中有所收獲，在工作中能給學校帶來更大的效益。推進工作管理信息化，把工作流程做到系統(tǒng)中，隨時可查：像在網(wǎng)上購物一樣，發(fā)貨、收貨、評價都實時可查可控，退貨也及時有保障。我們可以嘗試借用物流模式控制工作流程。在新學期開學之際，我們要有新的希望，拿出我們的新的想法，展現(xiàn)出新的精神面貌。還是那一句話，盡量做到物盡其用，人盡其才。發(fā)揚出我們的團結精神，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，發(fā)揮出自己的價值。這就需要我們定下目標，一是做事的目標，二是人才培養(yǎng)目標?，F(xiàn)在我們學校缺的不是人才，而是管理機制和人才培養(yǎng)的辦法。學校也不缺資源，關鍵是如何把現(xiàn)有資源用好。我們管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，找出我們真正需要的人才，就是做得了事，吃得了虧，負得了責的人！所以，我們要關心職工，關注職工，清楚職工專長，作為一個領導者，你可以不知道下屬的短處，但是卻不能夠不知道他的長處，要能夠用人之長容人之短，將每個員工的潛能發(fā)揮到極至，把員工的積極性調(diào)動起來，產(chǎn)生一種凝聚力，要把工作的靈魂、敬業(yè)精神都發(fā)揮出極大值。作為領導，就要帶好頭，我們影響著一個團隊的狀態(tài)，影響著每一位職工敬業(yè)精神的發(fā)揮。就如，一只獅子領導的一群綿羊可以打敗一只綿羊領導的一群獅子。這就說明成績的多少，領頭的非常關鍵，一個部門換一個領導，同樣一批員工，做出的成績可能截然不同。所以我才有“輪換上崗，競爭崗位”的設想。我們是各塊上的領導，就要當好這個領導。謝謝大家！第四篇：校長在領導班子會議上的講話校長在領導班子會議上的講話李德偉 2015年8月19日經(jīng)過了一個充實、愉快的暑假，我們滿懷著新的希望迎來了新的學期。短暫的暑假，讓我們得到了暫時的休息與調(diào)整，相信各位領導在新的學期一定會精力更加充沛，斗志更加高昂。說實話，組織上安排我任紅花梁子小學校長，我非常高興，更感到榮幸，時隔7年4個月6天又回到了自己的家鄉(xiāng)。衷心希望大家接納我，支持工作。一、新學期人事調(diào)整。新的學期8月初阿榮旗政府對全旗教育人事進行了調(diào)整，調(diào)整人數(shù)空前，力度之大。辭職和免職10人，交流任職10人，新擬任10人。旗政府黨組成員共10人于8月5日召開會議，投票表決產(chǎn)生以上20位校長。免職校長：一看11—15年綜合分排名，二看上任時成績多少，下降多少，三看年齡結構，四看是否出現(xiàn)安全事故。提拔校長：看11—15年教學成績綜合分排名，中學前三名，小學前五名。交流校長：原則是6年，后改為9年。二、對我們的班子提出四點希望。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。紅小的車頭就是我們這個班子集體。教師怎么做，做什么都是以我們?yōu)闃藴实?，我們的老師年齡結構不一，年齡偏大，近幾年退休之多，都有自己的性格，要把大家凝聚起來，形成一個有合力、有朝氣的集體，全靠我們。因此，我們一定要意識到我們肩上的責任，意識到我們的一言一行對集體的影響、對教師的影響。為此，對我們的班子提出這樣四點希望：第一，要樹立大局意識。樹立大局意識，就是凡事以大局為重，時時把學校的利益放在首位，想問題、做事情都要從學校的角度出發(fā)，當個人的利益和學校的利益發(fā)生沖突的時候，要首先考慮學校的利益，不利于大局的話不說，不利于大局的事不做。不利于團結的話堅決不說，不利于團結的事堅決不做；有利于團結的話多說、有利于團結的事多做；做事情既要深思熟慮，又要雷厲風行，還要跟蹤問效，追求完美。樹立大局意識，還要有一種公仆觀念，做學校領導的，就是為師生服務的，如果做領導的總是希望從職務中得到點什么，那肯定是做不好領導的。我們做一切事情都以是不是有利于學校發(fā)展、是不是有利于學生成長、是不是令人民滿意為標準。樹立大局意識，還要激情滿懷，用激情影響身邊的人。要帶著激情工作，要有干事的勁頭，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮斗目標。我們的激情可以感染教師，教師的激情可以感染學生，教師、學生的激情融匯在一起，我們的校園才能充滿勃勃生機，我們的工作才能有所提高。第二，要互相團結協(xié)作。班子之間要團結合作，協(xié)調(diào)配合。遇到工作不能搞