【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 元化的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。（二）部門之間存在信息不對(duì)稱，相互溝通不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。（三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會(huì)，分析工作配合中存在的問題，及一些活動(dòng)的實(shí)施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。（例如：2014年10月22日對(duì)中軟系統(tǒng)的暫停，對(duì)公司業(yè)務(wù)人員的操作和財(cái)務(wù)后臺(tái)帳造成了嚴(yán)重的混亂，對(duì)對(duì)賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。***的欠款，達(dá)到16,。銷售部人員****所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時(shí)的按照公司所規(guī)定的制度進(jìn)行操作，也未能及時(shí)的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財(cái)務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。）三、2015年工作計(jì)劃（一）財(cái)務(wù)工作 ，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作 ：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。5嚴(yán)格按照公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。（二）財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管 1建立健全財(cái)務(wù)制度，制定一套完整的公司財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案，對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改，以及對(duì)已經(jīng)過期和不 符合公司所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對(duì)其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查，3對(duì)公司一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。4深入一線部門去對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求，嚴(yán)格的按照公司所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺(tái)、庫房、前臺(tái)等）的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對(duì)酒店公司的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并對(duì)其中的損耗追查原因，對(duì)過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因個(gè)人失誤給公司造成損失的進(jìn)行處罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性。四、建議及意見 1根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足**需求的基礎(chǔ)上，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。2公司要重視營(yíng)銷工作，不斷壯大營(yíng)銷力量，銷售部要聯(lián)合**部、**部、**所及廚房做好公司“團(tuán)隊(duì)會(huì)議、零點(diǎn)散客、宴會(huì)接待”三大塊的營(yíng)銷工作，打好公司的營(yíng)銷牌，做好公司的營(yíng)銷工作。建立健全vip檔案，提高酒店的知名度和美譽(yù)度。3豐富員工文化生活，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。第二篇：工作總結(jié)和計(jì)劃2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃（）一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室全體人員按照“完善政策、突出重點(diǎn)、規(guī)劃管理，狠抓落實(shí)”的工作要求，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、落實(shí)整改省巡視組“回頭看”為了更好的落實(shí)省委巡視組巡視反饋意見的具體要求，我局召開了班子擴(kuò)大會(huì)專門部署此項(xiàng)工作，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)“壓減財(cái)政供養(yǎng)人員沒有有效辦法”制定了專項(xiàng)整改實(shí)施方案，并多次召開會(huì)議研究討論整改措施。（一）統(tǒng)籌用好人力資源針對(duì)自收自支編制人員超編較多和教師隊(duì)伍人員空缺的實(shí)際情況，妥善解決“有人沒事干，有事沒人干”的矛盾，開展自收自支人員支教活動(dòng)。通過宣傳、引導(dǎo)、報(bào)名、推薦、考試、考核等方式，從自收自支編制全日制大專以上學(xué)歷干部中共選派了125人支教，目前已全部充實(shí)到了教育崗位上。（二）清理單位自聘人員嚴(yán)禁各單位使用自聘人員。已經(jīng)使用自聘人員的，督促相關(guān)單位按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定解聘自聘人員。目前7家單位已清理完畢，其余單位正在按要求清理之中，預(yù)計(jì) 11月底清理到位。(三）鼓勵(lì)事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)針對(duì)我市一些單位事業(yè)編制人員超編的實(shí)際，支持我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)過反復(fù)研究，召開不同層次的座談會(huì)和發(fā)放調(diào)查問卷等形式，多方征求意見，最后經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)討論決定，制定出臺(tái)了《XX市支持事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)的意見》，明確申報(bào)和終止程序，截止目前累計(jì)審批離崗創(chuàng)業(yè)人員71人。二、招聘300名事業(yè)編制教師結(jié)合教育局從人事代理教師中及面向社會(huì)招聘300名事業(yè)編制教師，經(jīng)過報(bào)名、筆試、面試、資格審查和體檢等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則組織實(shí)施，取得了較好的社會(huì)反響。三、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信訪維穩(wěn)2月初接到市委辦通知，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部準(zhǔn)備赴省上訪，我們連夜向市委辦就我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的基本情況進(jìn)行書面匯報(bào)；同時(shí)向各主管部門下發(fā)通知，要求各主管部門立即聯(lián)系相關(guān)人員，靈通消息，做好穩(wěn)控工作，并責(zé)專人每日按時(shí)向維穩(wěn)辦匯報(bào) “平安情況”。經(jīng)過各主管部門的共同努力，165名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部未出現(xiàn)一起上訪事件。四、協(xié)調(diào)申請(qǐng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部各項(xiàng)資金和補(bǔ)助工作 2017年17月份軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助發(fā)放到位。發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部春節(jié)慰問金225800元。發(fā)放全年體檢費(fèi)68000元，審批增加企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部醫(yī)療補(bǔ)貼，涉及資金81240元。截止10月累計(jì)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放各。五、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資信息管理系統(tǒng)按省市要求，抓緊上報(bào)全省工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)，我們利用周末時(shí)間加班加點(diǎn)，對(duì)全市所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位的單機(jī)版工資系統(tǒng)逐一審核修改并將工資數(shù)據(jù)接收到網(wǎng)絡(luò)版驗(yàn)證通過，在我們的共同努力下，全市除xx鎮(zhèn)政府外全部完成。我們已將全市工資數(shù)據(jù)打包成網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)包上傳至唐山市人社局工資處，對(duì)比鄰縣區(qū)完成情況，有的才完成三分之二，我市完成情況處在唐山市各縣區(qū)前列。六、調(diào)整退休人員工資我們按照省、市總體部署，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格按照政策文件要求，制定了基本養(yǎng)老金發(fā)放具體方案，緊密實(shí)施，9月底已全部發(fā)放到位，共涉及7707人，月調(diào)整養(yǎng)老金增加額1233265元。七、較好地完成了其他各項(xiàng)日常工作機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤技能人員崗位聘用工作。對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部學(xué)歷認(rèn)證表進(jìn)行審核登記。辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)93人，借調(diào)手續(xù)42人，辭職手續(xù)21人。審批一次性撫恤金164人，遺屬67人。按市紀(jì)委要求，對(duì)三中兩位教師“吃空餉”做出處理意見，并報(bào)送市紀(jì)委。隨時(shí)審批核減病假工資，截止10月共審批核減22人。審批并辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員退休手續(xù)335人。導(dǎo)入系統(tǒng)反復(fù)審核75家單位的《公務(wù)員工資試調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》，并上報(bào)唐山市局。第一階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼工作，基本審批完畢。根據(jù)各單位反映的一些不確定情況，我們擬定了匯報(bào)，并準(zhǔn)備上報(bào)請(qǐng)示市領(lǐng)導(dǎo)。已做好2017機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升的準(zhǔn)備工作，擬定于10月27日向各機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)布通知，進(jìn)行審批工作。2018年工作計(jì)劃：一、繼續(xù)積極宣傳、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、嚴(yán)格審批事業(yè)單位離崗創(chuàng)業(yè)人員。二、按照市局安排，完成我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2018正常晉升工資工作。三、繼續(xù)做好我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)控工作。四、做好2018軍轉(zhuǎn)干部及隨軍家屬安置工作。五、做好2018我市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)工作。六、做好人員調(diào)配、工資調(diào)整、工勤聘任、政工聘任、崗位設(shè)置、退休審批、工齡認(rèn)定、一次性撫恤金、遺屬審批、信訪等日常工作。七、各單位工資系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、上報(bào)工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。第三篇：工作總結(jié)和計(jì)劃十一月份工作總結(jié)和計(jì)劃十一月份，這個(gè)忙碌的時(shí)節(jié)。雖然說本月工作任務(wù)繁重，但過的比較充實(shí)，對(duì)部門的一些情況，所存在的問題，也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，希望下個(gè)月我們努力，勇奪優(yōu)秀部門。本月工作如下：。由蔣書記對(duì)干部進(jìn)行思想教育，并提出要求干部起到模仿帶頭作用，提高干部的素質(zhì)、素養(yǎng)。本月我部門組織院團(tuán)學(xué)開展素質(zhì)拓展活動(dòng)，通過玩小游戲來提升部門的素質(zhì)，提升對(duì)部門的榮譽(yù)感?？己斯ぷ鲗?duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作屬于核心工作，起到督促、監(jiān)督的作用。同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不好的同學(xué)提出批評(píng)和教育。通過開展第二課堂，豐富同學(xué)的知識(shí)，提升素養(yǎng)，提升對(duì)個(gè)方面的興趣。最近收集和整理個(gè)人信息表，建立個(gè)人的檔案袋，對(duì)干部的考核資料全部放進(jìn)去，做到有東西看，有東西存檔。按上個(gè)月的方式，對(duì)自己上個(gè)月的不足之處做出解釋，看有沒有改進(jìn)，同時(shí)對(duì)每個(gè)人在這個(gè)月工作上、性格上等存在的不足提出看法。通過開展院系會(huì)議來解決他們?cè)诠ぷ髦兴龅降膯栴}和不明白的地方做事虎解釋，同時(shí)下達(dá)上級(jí)的精神指示。下個(gè)月計(jì)劃：。12月份之后就要放假啦，在12月份我們要把第二課堂開展好，不能半途而廢，影響我們團(tuán)學(xué)的形象，我們?cè)跁?huì)場(chǎng)紀(jì)律和對(duì)院系的出席情況做重點(diǎn)轉(zhuǎn)。在12月份主席團(tuán)退出得時(shí)期我們要舉行歡送會(huì)，表達(dá)我們對(duì)上屆的不舍和表示對(duì)他們的感謝，感謝他們教我們工作，怎么處理事情。作為學(xué)期的最后一月，我們要在12月份把整個(gè)的個(gè)人、部門的考核情況做出來并張貼，評(píng)出優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀部長(zhǎng)。組織部：王云峰20111126第四篇：2014工作總結(jié)和計(jì)劃內(nèi)蒙古高路公司呼和浩特分公司 2014工作總結(jié)及2015年工作安排2014年，在內(nèi)蒙古高路公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，呼和浩特分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹自治區(qū)‘8337’發(fā)展思路，深入落實(shí)全區(qū)交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神、公司工作會(huì)議精神和改革發(fā)展部署，踏實(shí)踐行?路暢人和，聚善集美，義利共贏?的企業(yè)核心價(jià)值觀，深入落實(shí)開展?練內(nèi)功樹形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升?主題實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和改革創(chuàng)新能力，著力增強(qiáng)發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益。全體干部職工目標(biāo)明確，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)向前，圓滿完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)，為首府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的通行服務(wù)保障。一、2014年工作回顧公司下達(dá)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)均截至10月30日）——收取通行費(fèi) 萬元，同比減少 %，完成總公司全年任務(wù)11億的 %。預(yù)計(jì)到12月31日可收取通行費(fèi) 元?！\(yùn)營(yíng)管理規(guī)范嚴(yán)格。‰，輔道漏費(fèi)率指標(biāo)控制在2‰以內(nèi)。信息融通和機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及時(shí)、高效。——養(yǎng)護(hù)水平逐步提高。高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)（MQI）平均達(dá)到92，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和道路保障水平不斷提升?！氛芾砣〉脤?shí)效。累計(jì)發(fā)案 起；結(jié)案 起，共收取賠（補(bǔ)）償費(fèi) 元，四率均達(dá)標(biāo)。——窗口服務(wù)水平持續(xù)提升。文明服務(wù)工作扎實(shí)，細(xì)致，文明服務(wù)水平穩(wěn)步提高。樹立了良好的首府交通窗口形象，實(shí)現(xiàn)全年服務(wù)質(zhì)量零投訴?！獓?yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)?行政一把手負(fù)責(zé)制?和?安全事故一票否決制?，建立了以高速公路運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的安全預(yù)警機(jī)制。全年未發(fā)生分公司責(zé)任內(nèi)的安全生產(chǎn)重特大監(jiān)管責(zé)任事故和反恐、安保責(zé)任事故；未發(fā)生拖欠民工工資和責(zé)任性、群體性越級(jí)上訪問題?！h建工作不斷加強(qiáng)，廉政、精神文明建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。組織開展了形式多樣的?學(xué)、樹、創(chuàng)?活動(dòng)；堅(jiān)持開展警示教育，營(yíng)造反腐倡廉的濃厚氛圍；堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，高速公路形象宣傳工作扎實(shí)開展；精神文明創(chuàng)建成果豐碩，被自治區(qū)工會(huì)授予?工人先鋒號(hào)?榮譽(yù)稱號(hào)?！晡窗l(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)案件；以?機(jī)制預(yù)防?為重點(diǎn)的懲防體系日益完善；黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷加強(qiáng)。（一）提質(zhì)增效，內(nèi)控管理與精細(xì)化管理深度融合。今年，分公司不斷完善管理手段，做到效能建設(shè)與制度建設(shè)兩手抓，督導(dǎo)檢查與服務(wù)提升兩結(jié)合，全面實(shí)施績(jī)效考評(píng)和督察督辦，強(qiáng)化管理，改革創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，以改革促發(fā)展，向管理要效益，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動(dòng)力，以良好的基礎(chǔ)保障推動(dòng)了整體工作的良性發(fā)展。，開源節(jié)流行節(jié)約。牢固樹立?居家過緊日子?、?開源節(jié)流，增收節(jié)支，降本增效?的思想。一是進(jìn)一步規(guī)范工作程序，嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)；深入落實(shí)節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能指標(biāo)；積極倡導(dǎo)低碳環(huán)保工作方式；按照快捷、健康、節(jié)約的要求，加強(qiáng)公務(wù)活動(dòng)用餐管理和員工食堂管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，本著?量入為出，量力而行，精打細(xì)算?的原則，合理安排支出項(xiàng)目，在樹立?居家過緊日子?的同時(shí)按照?安全生產(chǎn)方面絕不緊縮?的方針和輕重緩急的原則，合理細(xì)化預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率，進(jìn)一步明確專項(xiàng)資金編制范圍，提早啟動(dòng)下一專項(xiàng)資金預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效益，真正做到?捂緊錢袋子，熬過緊日子?。切實(shí)把好資金使用的?開關(guān)?，加大了內(nèi)部審計(jì)力度，發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)警、防控的作用，確保資金收支的真實(shí)性、合法性、效益性。三是強(qiáng)化人力成本意識(shí)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，優(yōu)化人力配臵。規(guī)范了勞務(wù)用工，加強(qiáng)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，減少人力成本支出，在合同期限之內(nèi)，嚴(yán)格按照合同約定處理勞動(dòng)者與企業(yè)之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，合同到期和新聘勞務(wù)派遣工的?勞動(dòng)合同?簽訂率為100％。尤其是，根據(jù)公司嚴(yán)肅工作紀(jì)律的相關(guān)要求，對(duì)人員配備情況進(jìn)行了多次摸底，對(duì)全員考勤情況進(jìn)行?地毯式?排查，共查出31名因未履行請(qǐng)假手續(xù)形成事實(shí)曠工的人員，根據(jù)《勞動(dòng)法》和《內(nèi)蒙古高路公司考勤管理制度》的相關(guān)條例和規(guī)定，與這31名員工解除了勞動(dòng)合同關(guān)系。清退工作的開展，受到了廣大在職員工的普遍歡迎。，圍繞?三點(diǎn)?提效能。以重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作為抓手，確保政令暢通，執(zhí)行落實(shí)到位。強(qiáng)化對(duì)各部門、單位的督查、檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，做到級(jí)級(jí)有人抓，件件有著落、事事有回音，切實(shí)防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的?庸、懶、散?、?假、浮、蠻?等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級(jí)單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時(shí)間、質(zhì)量要求及考核獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持將公司重大決策、重要工作部署及文件精神的落實(shí)作為督察工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，使督察工作的?觸角?跟著工作部署走，按照督查擬辦、立項(xiàng)、交辦、承辦、催辦、辦結(jié)、反饋、歸檔等程序，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。截止目前，共發(fā)布 34條情況通報(bào)，共下發(fā)《督察通報(bào)》8期，充分發(fā)揮了督察督辦對(duì)各項(xiàng)工作的?外腦?促進(jìn)作用。，精細(xì)管理促改革。堅(jiān)持制度化建設(shè)吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權(quán)責(zé)運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)管理。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的《呼和浩特分公司運(yùn)營(yíng)管理流程圖》進(jìn)行了完善和整改；對(duì)星級(jí)考評(píng)工作在具體實(shí)施中取得的成果和存在的不足、