大學(xué)生入職培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-17 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 棒磨浮選裝礦過程，看似簡單，實(shí)際透露著精細(xì)、繁瑣的工序。在礦山上我們看到的是工作的有序進(jìn)行，員工們工作的熱情高漲，對我們提出的問題不厭其煩解答。由于礦山上工作的繁忙，我們隊(duì)實(shí)際的操作過程不能了解的太深，這也是留下了一點(diǎn)小小的遺憾。在化工廠的一個(gè)月培訓(xùn)時(shí)間里，主要了解了化工廠四個(gè)車間的生產(chǎn)工藝流程，接受車間領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教導(dǎo)，讓我們不僅是對化工知識的了解，還是對為人處事的一個(gè)認(rèn)知過程。在硫酸二車間了解到硫酸的生產(chǎn)工藝，從工藝組的一些細(xì)節(jié)可以看出許多回收利用、環(huán)保的理念。動力車間發(fā)電滿足本廠的用電需求；精制酸車間對硫酸的提純，提高競爭力等都有這方面的體現(xiàn)。其他的二級單位雖然是輔助礦業(yè)、化工廠的工作，但是它們也同時(shí)很多資質(zhì)，滿足公司要求的同時(shí)，也能對外進(jìn)行營銷。云硫集團(tuán)正值二次創(chuàng)業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)適宜地提出“三高”標(biāo)準(zhǔn)，即高境界、高精度、高效率。著眼于大局，積極進(jìn)取，要求嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，為建百年云硫，造企業(yè)航母奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。半年培訓(xùn)即將結(jié)束，我們度過了從學(xué)校進(jìn)入社會的迷茫期，云硫集團(tuán)給予我們一個(gè)很好展示自我的平臺，讓我們有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和為之奮斗的動力。這次培訓(xùn)也讓我們知道自己應(yīng)該在現(xiàn)狀中努力做對事，用心做好事，積累知識經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)，向成功邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。第三篇：大學(xué)生入職培訓(xùn)（范文）大學(xué)生入職培訓(xùn)應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)應(yīng)在一般員工的入職培訓(xùn)基礎(chǔ)上在以下幾方面有所加強(qiáng)。這是因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢特點(diǎn)包括：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；思維敏捷、反應(yīng)迅速；勇于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn)；同樣其劣勢特點(diǎn)也很明顯：職業(yè)目標(biāo)不切合實(shí)際；遇挫折后處理問題情緒化、職業(yè)穩(wěn)定性差等。正是因?yàn)橛羞@樣的特點(diǎn)，HR們才要有針對性的處理好。下面說說針對他們組織的培訓(xùn)：一、要加強(qiáng)思想品德方面的教育。留住員工不能光靠待遇，要有一個(gè)能為員工成長提供機(jī)會的平臺，而能夠留住優(yōu)秀的員工往往是那些職業(yè)素養(yǎng)高、品行優(yōu)良的員工。因此培訓(xùn)也必須要從精神建設(shè)方面入手。可以開展：通過實(shí)施拓展訓(xùn)練（如果考慮成本的話可以采取市內(nèi)拓展訓(xùn)練，沙盤實(shí)景培訓(xùn)等形式）可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神教育。組織黨課團(tuán)日等，黨團(tuán)組織在私企外企往往不受重視，但通過我們企業(yè)的操作我看到了，黨團(tuán)教育對弘揚(yáng)正氣、形成團(tuán)結(jié)向上正能量的作用。公司發(fā)展史教育。使其產(chǎn)生榮譽(yù)感，歸屬感，融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的二、要加強(qiáng)對應(yīng)屆大學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃教育前文已說要為職工提供一個(gè)發(fā)展的平臺，話很簡單你付出勞動我支付報(bào)酬哪都是平臺，但是什么是使其能夠得到發(fā)展的平臺呢！企業(yè)要有這樣的平臺，也要讓員工知道?？梢裕簱駲C(jī)組織新員工座談，談個(gè)人發(fā)展的情況，通過他人的成長和取得的成績可以現(xiàn)身說法使其感同身受，效果往往比單純的培訓(xùn)還好。通過崗位說明書、績效考核中的崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)，引導(dǎo)其發(fā)揮自身的優(yōu)勢建立正確的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，要約定其長短期目標(biāo)，規(guī)劃其職業(yè)生涯的良好發(fā)展。三、要加強(qiáng)在人際關(guān)系和溝通技巧方面的教育人際關(guān)系教育是應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)中的一個(gè)重要課題。他們中的許多人往往由于處理不好這個(gè)問題而離職或是制約了發(fā)展，因此在其職業(yè)生涯之初就應(yīng)該加強(qiáng)這方面的教育?？梢蚤_展：職場禮儀教育。溝通技巧教育。形式可以外請講師或是觀看視頻培訓(xùn)資料（視企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而定）。四、是各類專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)此類培訓(xùn)都是根據(jù)各單位的實(shí)際情況和工作需要而開展的。就我們單位來講開展過：公司規(guī)章制度培訓(xùn)、主營產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、進(jìn)出口操作流程。相信HR們都有自己的手段和方式。此點(diǎn)就不多說了！通過上述培訓(xùn)工作的開展，公司的員工離職率一般較低，職工隊(duì)伍穩(wěn)定較高。此外在處理應(yīng)屆大學(xué)生的問題上，還有幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：培訓(xùn)方式要靈活多樣。應(yīng)屆大學(xué)生思維敏捷、反應(yīng)靈活又多找?guī)c(diǎn)桀驁不馴的叛逆精神。因此對他們的培訓(xùn)教育也要采取多種形式，多管齊下才能收到最佳效果。我們既可以是組織新員工觀看資料、聽講師講解，還可以采取老人帶新人、一對一的方式進(jìn)行；既可以坐在課堂上課，也可以深入現(xiàn)場一線體會實(shí)景。無論采取什么樣的培訓(xùn)方式，效果最大化才是我們的目的。要建立正常、良好、和諧的關(guān)系工作中HR是應(yīng)屆大學(xué)生的領(lǐng)路人、生活中更應(yīng)該成為他們的朋友，我理解應(yīng)該建立一種正常的上下級關(guān)系、和諧的同事關(guān)系、良好的朋友關(guān)系，只有這樣才能使他們迅速融入這個(gè)企業(yè)，發(fā)揮出他們的能力。做好后院的工作。在公司老員工都是經(jīng)過新員工階段成長起來的，但是由于年代、教育經(jīng)歷、公司所處發(fā)展階段不一價(jià)值觀存在差異。在我們卯足勁做應(yīng)屆大學(xué)生的工作時(shí)，一定要求得其他員工的理解和支持，無論公司領(lǐng)導(dǎo)、部門同事都應(yīng)該配合做好對應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)工作。第四篇：入職培訓(xùn)總結(jié)[模版]我的金海入職培訓(xùn)總結(jié)時(shí)間過得真快，不知不覺中四天的培訓(xùn)也已經(jīng)結(jié)束，無論從最開始的職業(yè)生涯認(rèn)識，到后來的如何轉(zhuǎn)變角色讓自己走進(jìn)職場，在到公司文化體制、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)以及的戶外拓展訓(xùn)練都讓我們每一個(gè)入職大學(xué)生真正第一次體驗(yàn)職場生活，明白將來人生目標(biāo)規(guī)劃和學(xué)習(xí)職場生存法則，對于每一個(gè)即將走進(jìn)職場人得重要性
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1