【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗。安全靠人，我們必須有高度的安全素質(zhì)、道德修養(yǎng)、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能、健康的身體。安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、舍得投入、提供良好的工作環(huán)境。安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為。安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，要長抓不懈。安全的警鐘要在心底長鳴，不容有一絲懈怠，寧可平時(shí)多流汗，不讓自己多流一滴血。讓我們一年四季月月都是“安全生產(chǎn)月”，讓我們?nèi)w員工人人都做“安全員”!讓我們應(yīng)從現(xiàn)在開始，從自身做起，從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，在工作中時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，自發(fā)地杜絕一切違章行為吧，工友們!努力地創(chuàng)造幸福，由衷地珍惜生命，盡情地享受生活，讓親人燦爛地歡笑吧，朋友們!謝謝大家!第三篇：安全月征文安全月征文：千里之堤，潰于蟻穴 ——“三大效應(yīng)”給我們的啟示（言論）20120629“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。同樣在在管理學(xué)中，有“三大效應(yīng)”——“破窗效應(yīng)”、“稻草效應(yīng)”和“蝴蝶效應(yīng)”。這“三大效應(yīng)”對于煤炭行業(yè)，抓好當(dāng)前隱患整治、搞好安全生產(chǎn)工作有著重要的啟示意義。破窗效應(yīng)：保護(hù)好“第一扇窗”美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴頓曾進(jìn)行了一項(xiàng)試驗(yàn)，如果有人打碎了一個(gè)窗戶的玻璃，而這扇窗戶又沒有被及時(shí)修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打爛更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果，在這種麻木不仁的氛圍中，打破玻璃的現(xiàn)象就會滋生、蔓延。這就是“破窗效應(yīng)”?！捌拼靶?yīng)”警示我們：安全生產(chǎn)的第一道防線至關(guān)重要。只有保護(hù)好“第一扇窗”，才可避免事故的發(fā)生。啟示：“破窗”就如同安全生產(chǎn)中各類違章違紀(jì)現(xiàn)象和各種事故隱患。若發(fā)現(xiàn)了違章違紀(jì)現(xiàn)象，我們不去好好“修補(bǔ)”，不去嚴(yán)懲“打破第一塊玻璃”的人，那么，更多的窗戶將會被打破，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象將會屢禁不止；若發(fā)現(xiàn)了一些事故隱患苗頭，我們不及時(shí)采取措施將其消滅在萌芽狀態(tài)，那么就會愈長愈盛、后患無窮。稻草效應(yīng)：嚴(yán)控“質(zhì)變” “稻草效應(yīng)”說的是將一根稻草放到一匹強(qiáng)健的駿馬身上，駿馬毫無反應(yīng)，又放一根，駿馬還是沒有反應(yīng)，再放一根，駿馬依然沒有反應(yīng)，繼續(xù)放下去，當(dāng)?shù)静堇鄯e到一定程度，此時(shí)哪怕再放一根稻草，強(qiáng)健的駿馬也會不堪重負(fù)，轟然倒地。從“稻草效應(yīng)”可以看出：事物的產(chǎn)生和發(fā)展有一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，量變到了一定程度必然產(chǎn)生質(zhì)變，安全生產(chǎn)也是如此。啟示：工作中，若對于小的違章行為不加以制止、對細(xì)微的隱患不及時(shí)整改，那都是一根根放向安全生產(chǎn)這匹“駿馬”身上的“稻草”，當(dāng)這些隱患的“稻草”達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，安全生產(chǎn)這匹“駿馬”必然無法承受，事故的發(fā)生就會“不聽指揮”了。蝴蝶效應(yīng)：謹(jǐn)防“連鎖反應(yīng)”一只生長在南美洲亞馬遜河流的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱氣流的產(chǎn)生又引起四周空氣或其它系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，引起連鎖反應(yīng)，最終可能引起美國德克薩斯州一場龍卷風(fēng)。這就是著名氣象學(xué)家洛倫茲提出的“蝴蝶效應(yīng)”?！昂?yīng)”告訴我們：系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間是互相關(guān)聯(lián)、互相制約、互相影響的，任何一個(gè)要素的變化都會引起其他要素的變化乃至整個(gè)系統(tǒng)的變化。孤立的一個(gè)細(xì)節(jié)并不顯眼，但事物總是普遍聯(lián)系的，一旦產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，會被不同程度的放大，所產(chǎn)生的后果是不可估量的。啟示：從每起令人扼腕嘆息的事故中，我們不難發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，往往只是最初的細(xì)小隱患，就像那偶爾扇動(dòng)幾下翅膀的蝴蝶，然而，由此產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)卻會逐漸影響整個(gè)安全生產(chǎn)工作的平衡，從而造成嚴(yán)重后果。上述“三大效應(yīng)”中，“破窗效應(yīng)”將導(dǎo)致“稻草效應(yīng)”和“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)生。在安全生產(chǎn)工作中，很多企業(yè)管理者對一些習(xí)慣性的違章現(xiàn)象熟視無睹，對一些已經(jīng)露出苗頭的安全隱患不以為然，甚至將一些該立即落實(shí)的制度拋諸腦后，造成“更多的玻璃被打碎”，最終導(dǎo)致量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變及連鎖反應(yīng)的發(fā)生，使