【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部政策有不同的一面，也有共同之處。為此，他為了掌握好地方的有關(guān)干部工作，特別是老干部工作政策，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的用知識(shí)充實(shí)自己，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)與工作實(shí)際結(jié)合起來，把積累的工作經(jīng)驗(yàn)用于指導(dǎo)到工作中，他先后分類整理出了干部離退休制度和管理合訂本；省市縣有關(guān)老干部工資福利摘抄本，并結(jié)合本單位老干部的實(shí)際情況和需求整理出了老干部實(shí)事政策，極大的提高了政策理論水平和工作能力，使他在解答政策咨詢、理解方針政策中成行家理手。老干部們稱他為用真知傳遞黨的政策的好主任。他用“真情”做好服務(wù)。XXX局從十幾老干部隊(duì)伍，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的22名老干部的隊(duì)伍，這些老干部中，絕大多數(shù)是老弱多病的同志，但是，XXX同志視老同志為親人一樣的經(jīng)常問長(zhǎng)問短，問冷問曖，跑前跑后，局有三名長(zhǎng)年臥床不起的老干部，他每逢佳節(jié)都要親自到老干部的床前去看望，收集他們的希望和要求，征求他們意見和建議，陪老干部們聊天、拉家常，講新政策、新發(fā)展、新形勢(shì)，送報(bào)刊送雜志。尤其是在有的老干部病重時(shí)，每次都是他第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)到醫(yī)院，老干部們和家屬們都稱他為用真情服務(wù)好老同志的好干部。他用“真愛”處處著想。XXX同志在主任位置上，他深知老干部們心里想、天天盼的是什么。每當(dāng)上級(jí)有關(guān)新的政策下來后，是他第一時(shí)間到家家戶戶去傳達(dá)落實(shí)，每當(dāng)工資調(diào)整、福利增加是他第一時(shí)間到各家各戶告知，尤其是在每年的組織老干部體檢的時(shí)候，除了挨家挨戶去通知外，到時(shí)到點(diǎn)還親自親臨現(xiàn)場(chǎng)幫扶行動(dòng)不便的老干部一項(xiàng)一項(xiàng)的檢查，對(duì)身體有問題的老同志，在囑咐家屬的同時(shí)，積極的與院方聯(lián)系，給老干部們解決實(shí)際困難和問題。老干部們和家屬們稱他為貼心人。他用“真心”排憂解難。XXX同志在老干部工作崗位上，始終抱著“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老干部滿意”的思想去開展工作，把為老干部排憂解難，辦實(shí)事、做好事作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。多年來，他不知犧牲了多少休息時(shí)間，跑了多少路，流了多少汗，看望老干部上百次，老干部的個(gè)性、愛好、身體狀況都了如指掌，每當(dāng)做通了老干部的思想，辦成一件實(shí)事，他就深感溫馨，忘記了疲勞?！袄先思摇边@句親切的稱謂，已成為XXX同志的日常用語，他時(shí)常說：“老干部的困難就是自己的困難”。他與老干部的感情非常深，每當(dāng)老干部找到她，無論事情大小，無論是否合理，他都熱情接受，耐心解釋，盡力解決，決不講條件，推諉或回避矛盾，躲避問題。為了摸清離退休人員的生活思想狀況，XXX同志經(jīng)常深入離退休干部當(dāng)中，主動(dòng)解決他們面臨的實(shí)際困難，力所能及地幫助解決困難，最大限度地讓他們滿意。對(duì)老干部提出的不符合政策，難以滿足的要求，也要耐心地說服引導(dǎo)，據(jù)理說清，XXX同志與老干部之間的“零”距離，蠃得了廣泛的贊揚(yáng)。他用“真格”干好本職。XXX同志，從事老干部工作7年多，他始終把服務(wù)好老干部作為天職，把愛付注于實(shí)際行動(dòng)中，堅(jiān)持為老干部服務(wù)、為局機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，淡泊名利，無怨無悔。工作中，他堅(jiān)持原則，為人正派，待人誠實(shí)謙和，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)以律己，認(rèn)真做事，勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)盡責(zé)，事事處處講黨性、重品行、做表率，成為干部職工的表率。他立足平凡崗位，充滿感情地做好老干部工作，始終認(rèn)為老干部工作無小事，把智慧和精力全部投入到辦公室工作上，為后勤老干部事業(yè)做出了突出成績(jī)和貢獻(xiàn)。二〇一二年九月二十六日第三篇：2013先進(jìn)工作者事跡衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者先進(jìn)事跡：我從今年4月份起任副院長(zhǎng)以來，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中，同全院同志們一起做了以下工作：根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，我主要協(xié)助院長(zhǎng)分管基本醫(yī)療、社區(qū)、藥事、群團(tuán)、后勤、繼教培訓(xùn)及創(chuàng)建等工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)，向大家作一匯報(bào)。一、不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。對(duì)我來說，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，充分領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記的“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的深刻內(nèi)涵，踐行“三個(gè)代表”重要思想，嚴(yán)格遵守國家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度，依法行醫(yī)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，就必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理今年是衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療質(zhì)量提升年”，我們以此為抓手，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真查找解決醫(yī)療服務(wù)中存在的問題，有效提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。不斷完善和落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療工作制度制定和完善了我院各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療工作制度及常用醫(yī)療工作管理辦法。使醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療工作得到進(jìn)一步規(guī)范化，并取得了一定的成效。強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)側(cè)重抓醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)醫(yī)療知識(shí)和綜合應(yīng)急能力水平。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：相