【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 , your order with view to initiating business with “關(guān)于完善“先科”系列注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同、打擊商標(biāo)侵權(quán)行為的通告”的相關(guān)材料，請(qǐng)你依以下材料寫(xiě)一份通告。1）先科注冊(cè)商標(biāo)：“先科”、“先產(chǎn)激光”、“SAST”、“SASTLV”、“”、“”文字、字母、圖形其組合；2）商標(biāo)注冊(cè)人：深圳市投資管理公司；3）深圳市投資管理公司委托廣東星辰律師事務(wù)所對(duì)先科系列注冊(cè)商標(biāo)的使用情況進(jìn)行清理；4）廣東星辰律師事務(wù)所負(fù)責(zé)先科系列注冊(cè)商標(biāo)使用的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行登記；5）登記時(shí)間從公告十日起十日內(nèi)。“先科”、“先產(chǎn)激光”、“SAST”、“SASTLV”、“ ”、“ ”文字、字母、圖形及其組合，深圳市投資管理公司是先科系列注冊(cè)商標(biāo)唯一的商標(biāo)注冊(cè)人。為維護(hù)本公司和合法被許可人的權(quán)益，從即日起本公司委托廣東星辰律師事務(wù)所開(kāi)始對(duì)先科系列注冊(cè)商標(biāo)的使用情況進(jìn)行清理。請(qǐng)正在或準(zhǔn)備使用上述先科系列注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)或個(gè)人在本通告見(jiàn)報(bào)后10個(gè)工作日內(nèi)攜帶使用上述注冊(cè)商標(biāo)的合法依據(jù)，到廣東星辰律師事務(wù)所進(jìn)行登記。對(duì)未經(jīng)本公司授權(quán)的，擅自使用上述先科系列商標(biāo)的企業(yè)或個(gè)人，我公司將委托廣東星辰律師事務(wù)所依法追究其法律責(zé)任。：深圳市投資管理公司； 理 人：廣東星辰律師事務(wù)所；地址：深圳市深南中路田面城市大廈24樓； ： ：按要求以“電子商務(wù)對(duì)物流與生產(chǎn)作業(yè)管理的影響”為題組織材料。要求：從以下幾個(gè)方面進(jìn)行組織：1）對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的影響；2）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響；3）對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的影響；4）對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響.（材料只需注明編號(hào)）材料：A、電子商務(wù)物流是電子商務(wù)運(yùn)作中的一個(gè)重要組成部分,同時(shí)也是電子商務(wù)有效運(yùn)作的保障和前提條件之一,而電子商務(wù)的發(fā)展必將對(duì)包括采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)管理、庫(kù)存以及營(yíng)銷(xiāo)等在內(nèi)的整個(gè)企業(yè)物流管理產(chǎn)生重大影響。B、企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)后,各個(gè)生產(chǎn)階段可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)系,同時(shí)進(jìn)行,使傳統(tǒng)的直線(xiàn)式生產(chǎn)變成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的并行生產(chǎn),減少許多不必要的等待時(shí)間,這樣既提高生產(chǎn)效率,又有利于中小企業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)管理和全面質(zhì)量管理。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的影響,可以概括為以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)代化。電子商務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用,可在管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造,建立計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)?？稍陂_(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)人機(jī)對(duì)話(huà)實(shí)施計(jì)劃與控制,從物料資源規(guī)劃發(fā)展到制造資源規(guī)劃和企業(yè)資源規(guī)劃。這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密地融為一體,使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級(jí)換代。(2)低庫(kù)存生產(chǎn)。在實(shí)施電子商務(wù)后各個(gè)生產(chǎn)階段可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系,企業(yè)及時(shí)式生產(chǎn)成為可能,如果沒(méi)有需求就可以暫時(shí)不生產(chǎn),等到新的需求產(chǎn)生后再進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,庫(kù)存降低到了最低限度,就可大大降低生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本。(3)數(shù)字化定制生產(chǎn)。數(shù)字化定制生產(chǎn)即規(guī)模顧客化生產(chǎn),是在廣泛地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,用標(biāo)準(zhǔn)化的部件組合成顧客化的產(chǎn)品(或服務(wù)),以單個(gè)顧客為目標(biāo),保證顧客需求最大限度的滿(mǎn)足。它與傳統(tǒng)意義上的定制生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是在規(guī)?；A(chǔ)上的定制生產(chǎn),企業(yè)并不是提供無(wú)限的選擇,而是提供適當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)件,并使之進(jìn)行成千上萬(wàn)種搭配,既給顧客一種無(wú)限選擇的感覺(jué),又可以對(duì)復(fù)雜的制造程序進(jìn)行系統(tǒng)管理。電子商務(wù)的發(fā)展使數(shù)字化定制生產(chǎn)不僅變得必要,而且也成為可能。進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代的消費(fèi)者需求變得越來(lái)越多樣化、個(gè)性化, 市場(chǎng)細(xì)分的徹底化使企業(yè)必須針對(duì)每位顧客的需求進(jìn)行一對(duì)一的“微營(yíng)銷(xiāo)”。同時(shí),企業(yè)通過(guò)構(gòu)建各種數(shù)據(jù)庫(kù),記錄全部客戶(hù)的各種數(shù)據(jù),并可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與顧客進(jìn)行實(shí)時(shí)信息交流,掌握顧客的最新需求動(dòng)向,企業(yè)得到用戶(hù)的需求信息后,即可準(zhǔn)確、快速地把信息送到企業(yè)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、配送等各環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)可及時(shí)準(zhǔn)確又有條不紊地對(duì)信息作出反應(yīng)。C、一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存量和庫(kù)存的時(shí)間往往會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。供貨時(shí)間越長(zhǎng),需要的庫(kù)存量就越多,對(duì)客戶(hù)需求的反應(yīng)就越慢。企業(yè)的庫(kù)存量越多,經(jīng)營(yíng)成本就越高,導(dǎo)致利潤(rùn)的下降。同時(shí),大量的庫(kù)存還會(huì)增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)庫(kù)存的有效管理成為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)重要因素,同時(shí),庫(kù)存管理也能增加客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。D、在電子商務(wù)下的企業(yè),優(yōu)化庫(kù)存管理的方法是建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù),庫(kù)中存儲(chǔ)的主要內(nèi)容除包括通常產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容外,還應(yīng)包括相關(guān)產(chǎn)品、配套產(chǎn)品、零部件及原材料、用戶(hù)網(wǎng)址和電子郵件地址等信息。企業(yè)不僅可以利用這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和原料的庫(kù)存管理, 還可以用于開(kāi)設(shè)企業(yè)的電子商城。實(shí)施電子商務(wù)庫(kù)存管理最為明顯的是,網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能使整個(gè)管理體系去向透明,取消了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的管理環(huán)節(jié),減少了時(shí)滯、庫(kù)存積壓和經(jīng)營(yíng)成本。E、電子商務(wù)企業(yè)要提高自身的采購(gòu)管理,可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù)建設(shè)先進(jìn)的分銷(xiāo)渠道,減少中間庫(kù)存,提高后勤效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力,這是企業(yè)減低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力和增加客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要砝碼。同時(shí)也應(yīng)不斷拓寬自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,了解最大范圍內(nèi)的客戶(hù)需求,從最大范圍的供應(yīng)商中挑出最佳的供應(yīng)商,通過(guò)暢通于客戶(hù)、企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息流,對(duì)全球一體化采購(gòu)、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)行監(jiān)控。F、電子商務(wù)不僅改變了傳統(tǒng)企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié),而且對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)也產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)如何購(gòu)買(mǎi)到合適而且物美價(jià)廉的原材料和零部件,從而降低采購(gòu)的交易成本,成為企業(yè)改變?cè)胁少?gòu)方式的催化劑并促使企業(yè)與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。G、電子商務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)代最為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式, 網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷(xiāo)管理能使企業(yè)利潤(rùn)呈幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。在電子商務(wù)的環(huán)境下,很多客戶(hù)都在網(wǎng)上,企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系需要在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。因此企業(yè)要擴(kuò)大銷(xiāo)售,就必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn) 實(shí)施全新和全方位的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新。具體的說(shuō): 首先,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)是一種強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之所以強(qiáng)調(diào)個(gè)性化,是因?yàn)樗且韵M(fèi)者為主導(dǎo)的。消費(fèi)者根據(jù)自身的需要、喜好、個(gè)性特點(diǎn)在全球范圍的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上尋找適合的商品,不受時(shí)間或地域的限制。其次,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具有極強(qiáng)的互動(dòng)性。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)渠道、促銷(xiāo)的組合, 它的基本出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的利潤(rùn),沒(méi)有把消費(fèi)者的需要放在與利潤(rùn)同等重要的位置,因而是單向的。而面向電子商務(wù)的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則強(qiáng)調(diào)顧客、成本、方便、溝通的組合,它要求企業(yè)同時(shí)顧及消費(fèi)者的需求和企業(yè)利潤(rùn),其核心內(nèi)容是顧客需求,體現(xiàn)了以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)以及企業(yè)和消費(fèi)者之間不斷交互的特點(diǎn),因而具有極強(qiáng)的互動(dòng)性。再次,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能方便消費(fèi)者購(gòu)物, 提高購(gòu)物效率?，F(xiàn)代化的生活節(jié)奏越來(lái)越緊湊,消費(fèi)者用在外出購(gòu)物的時(shí)間相對(duì)減少,為了節(jié)省在購(gòu)物途中所耗費(fèi)的時(shí)間和交通費(fèi)用,網(wǎng)上購(gòu)物成為許多消費(fèi)者的首要選擇。雖然網(wǎng)上購(gòu)物不能見(jiàn)到商品的實(shí)體,但是通過(guò)實(shí)物圖片、產(chǎn)品的詳細(xì)介紹,消費(fèi)者已經(jīng)能足夠的了解到是否就是自己所需的商品,而且網(wǎng)上銷(xiāo)售商都有可靠的配送服務(wù),消費(fèi)者只需安坐家中就可以享受送貨上門(mén)的服務(wù)。此外,網(wǎng)上購(gòu)物的折扣優(yōu)惠,激發(fā)了消費(fèi)者的潛在消費(fèi)欲望,既提高了購(gòu)物效率又能增加消費(fèi)。H、通過(guò)實(shí)行電子商務(wù),企業(yè)將可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或接近零庫(kù)存的管理目標(biāo),銷(xiāo)售商通過(guò)網(wǎng)上訂單通知生產(chǎn)商供貨的數(shù)量,生產(chǎn)商按需生產(chǎn),這樣不僅節(jié)省了庫(kù)存費(fèi)用,減少了額外的處理成本,又能保證供貨的穩(wěn)定,節(jié)約了時(shí)間,提高了效率。（摘自:[J].現(xiàn)代情報(bào)，2004,(11).）；1）對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的影響 F、E；2）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響 B；3）對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的影響 C、D、H；4）對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響 G根據(jù)給定的材料寫(xiě)一份公關(guān)活動(dòng)建議書(shū)。電腦公司“液晶顯示器優(yōu)惠展銷(xiāo)日”活動(dòng)策劃書(shū)1）活動(dòng)主題：液晶顯示器優(yōu)惠展銷(xiāo)2）活動(dòng)目的：通過(guò)散發(fā)有關(guān)“液晶顯示器優(yōu)惠展銷(xiāo)日”活動(dòng)的宣傳品，制造新聞。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)及50名大學(xué)生組成的宣傳車(chē)隊(duì)活動(dòng)，以此提高液晶顯示器的知名度。3）活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：定于年月日至日（周六至周日）?，F(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)及大學(xué)生車(chē)隊(duì)宣傳當(dāng)日上午8：30開(kāi)始，下午3點(diǎn)結(jié)束。地點(diǎn)在公司大樓前廣場(chǎng)。4）參加人員：公司負(fù)責(zé)人、公關(guān)部、銷(xiāo)售部，共約六人。5）活動(dòng)必備物品：印制宣傳品，內(nèi)容為液晶顯示器簡(jiǎn)介、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)介紹。6）借助媒體：活動(dòng)開(kāi)展前與《晚報(bào)》聯(lián)系，介紹活動(dòng)專(zhuān)題及基本設(shè)想，爭(zhēng)取在活動(dòng)前和活動(dòng)后由《晚報(bào)》發(fā)出消息。7）費(fèi)用核算：數(shù)碼獎(jiǎng)品50個(gè)，約750元；大學(xué)生車(chē)隊(duì)，每人50元，共2500元；媒體聯(lián)絡(luò)，1000元；印刷品、宣傳品，500元；共計(jì)4750元。、理由、開(kāi)展活動(dòng)的辦法。沒(méi)達(dá)到此要求酌情扣分。依下列材料，根據(jù)購(gòu)銷(xiāo)合同的特點(diǎn)起草一份購(gòu)買(mǎi)50噸蘋(píng)果的合同。1）品名：農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)蘋(píng)果； 2）等級(jí)：一級(jí)（依農(nóng)業(yè)部當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)），個(gè)體重量在250克以上；3）單價(jià)：；4）賣(mài)方在2005年8月28日前將蘋(píng)果包裝完畢并進(jìn)行保鮮處理； 5）貿(mào)易公司在2005年9月1日前到農(nóng)場(chǎng)驗(yàn)收并將蘋(píng)果運(yùn)走，運(yùn)費(fèi)由買(mǎi)方承擔(dān)；、雙方權(quán)責(zé)、付款方式、交貨方式、合同生效等條款。答題時(shí)能合理的列出所給材料為合格，能以以下合同示例完整的表達(dá)清楚者為優(yōu)。蘋(píng)果買(mǎi)賣(mài)合同甲方：農(nóng)場(chǎng) 乙方：貿(mào)易有限公司雙方為明確購(gòu)銷(xiāo)蘋(píng)果過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，依照《合同法》的有關(guān)規(guī)定簽訂本合同，雙方應(yīng)當(dāng)本著誠(chéng)實(shí)信用的原則履行本合同項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。第一條 合同標(biāo)的物品名：農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)蘋(píng)果等級(jí)：一級(jí)（依農(nóng)業(yè)部當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)），并且個(gè)體重量在250克以上；數(shù)量：50噸；單價(jià)：，總價(jià)款125000元 第二條 合同履行賣(mài)方應(yīng)當(dāng)在2003年8月28日前將以上所述的蘋(píng)果包裝完畢并進(jìn)行保鮮處理，標(biāo)準(zhǔn)為，等待買(mǎi)方提貨；買(mǎi)方應(yīng)當(dāng)在2003年9月1日前到農(nóng)場(chǎng)驗(yàn)收蘋(píng)果，并將蘋(píng)果運(yùn)走，運(yùn)費(fèi)由買(mǎi)方承擔(dān)；付款方式；第三條 違約責(zé)任甲方違約責(zé)任；乙方違約責(zé)任； 第四條 糾紛解決方式 第五條 合同生效本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。甲方： 地址： 負(fù)責(zé)人： 日期： 乙方： 地址： 法定代表人： 日期：擬制單行標(biāo)題要求標(biāo)題能夠準(zhǔn)確提示最重要的新聞事實(shí)，請(qǐng)你為下面的新聞添加十字左右的標(biāo)題。新華社上海8月17日專(zhuān)電（記者季明）針對(duì)各方對(duì)“銀行收費(fèi)時(shí)代”的質(zhì)疑，招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華17日在此間舉行的“民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之道論壇”上發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，銀行收費(fèi)應(yīng)當(dāng)是大勢(shì)所趨，但關(guān)鍵是銀行同時(shí)也要提供物有所值的服務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品。馬蔚華說(shuō)，中國(guó)的商業(yè)銀行傳統(tǒng)上都依靠存貸利息差生存，即使到了今天還有85%的收入來(lái)自于銀行存貸差，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和銀行業(yè)的開(kāi)放，這樣的局面必須改變。發(fā)達(dá)國(guó)家銀行的收入有很大部分來(lái)自于各種收費(fèi)，從銀行角度而言，銀行服務(wù)也是一種勞動(dòng)，是勞動(dòng)就應(yīng)該體現(xiàn)出一定價(jià)值，因此銀行對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行收費(fèi)有其合理性，我國(guó)的社會(huì)制度和社會(huì)觀念今后也一定能逐漸接受銀行收費(fèi)。盡管贊成銀行收費(fèi)，但馬蔚華認(rèn)為收費(fèi)也是有前提的。首先，收費(fèi)必須合理，要讓消費(fèi)者物有所值，銀行能夠提供更多創(chuàng)新產(chǎn)品；其次，銀行在收費(fèi)之前也必須與客戶(hù)有所約定，在簽合同時(shí)就應(yīng)明確收費(fèi)內(nèi)容，而不能突然將收費(fèi)強(qiáng)加給客戶(hù)。截至今年3月底，%，這一比例在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中遙遙領(lǐng)先。招商銀行在信用卡領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)更為明顯，目前已占有國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)34%的份額，卡均消費(fèi)也已經(jīng)超過(guò)花旗銀行在國(guó)內(nèi)發(fā)行信用卡的消費(fèi)水平。（參見(jiàn) ）。: 銀行應(yīng)當(dāng)收費(fèi) 但要物有所值，以“電子商務(wù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)控制”為題組織所給的材料。（只需寫(xiě)明標(biāo)題和編號(hào)）A、加強(qiáng)人力資源的信息化管理，形成有效的人才監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息和企業(yè)外部人才信息收歸囊中，做成統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)。內(nèi)部信息應(yīng)包括以往員工流失情況和企業(yè)在職人員信息——企業(yè)現(xiàn)有人才的儲(chǔ)備、工作狀態(tài)、業(yè)績(jī)等等；外部信息是指同業(yè)企業(yè)人員信息——同業(yè)人才的需求和供給信息，同業(yè)人才的使用狀況等。企業(yè)的人力資源信息管理，就是通過(guò)對(duì)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的挖掘使用，了解以往人才流動(dòng)的規(guī)律，掌握現(xiàn)有人才狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)人才流動(dòng)趨勢(shì)，從而有針對(duì)性地及早采取相應(yīng)措施。例如，根據(jù)企業(yè)以往某一階段的離職規(guī)律，就可以預(yù)測(cè)現(xiàn)在這一階段將會(huì)發(fā)生的情況，從而采取預(yù)防措施，就能降低人才流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。B、做好人才備份工作。這樣做的目的是為了保證企業(yè)的工作或關(guān)鍵技術(shù)不因?yàn)槟承╆P(guān)鍵人才的流失而造成巨大損失。做好人才備份，一方面要強(qiáng)化人才的儲(chǔ)備和技術(shù)培訓(xùn)，使某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)不會(huì)只被一兩個(gè)人獨(dú)占；另一方面，同一尖端技術(shù)崗位至少要有兩至三人同時(shí)攻關(guān)。對(duì)于某些非技術(shù)性的重要崗位，可采取有計(jì)劃輪崗的方式，讓一人熟悉不同的崗位，讓同一崗位有多人能夠勝任。例如，可采用輪崗實(shí)習(xí)制度，讓市場(chǎng)部的經(jīng)理，兼任一年客戶(hù)服務(wù)部的實(shí)習(xí)經(jīng)理職務(wù)。C、盡可能和同業(yè)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系?，F(xiàn)代意義上的競(jìng)爭(zhēng)不再是你死我活的原始競(jìng)爭(zhēng)，更多的是既合作又競(jìng)爭(zhēng)的互助雙贏式競(jìng)爭(zhēng)。因此，部分電子商務(wù)人才完全可以通過(guò)多種形式建立人才開(kāi)發(fā)利用的合作關(guān)系——或是通過(guò)項(xiàng)目合作，共同開(kāi)發(fā)等方式來(lái)挖掘人才潛力，實(shí)現(xiàn)人力資源的共享；或是通過(guò)緊急時(shí)刻的特別援助，來(lái)緩解人才突然非正常流動(dòng)帶來(lái)的壓力。D、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)自身的造血功能。在可以預(yù)見(jiàn)的若干年里，電子商務(wù)人才的短缺將不會(huì)有大的緩解。因此，為了防范企業(yè)電子商務(wù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)人才。企業(yè)可以通過(guò)校企合作、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育、集中短期培訓(xùn)的方式來(lái)培養(yǎng)自己需要的人才。同時(shí)有條件的企業(yè)，最好能在企業(yè)中進(jìn)行電子商務(wù)普及教育，這種普及教育可以通過(guò)廣播電視、報(bào)紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)站等傳統(tǒng)或電子媒體進(jìn)行，從而在企業(yè)中形成一種良好的電子商務(wù)氛圍。E、重視團(tuán)隊(duì)，建立工作分擔(dān)機(jī)制。要重視團(tuán)隊(duì)的作用，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)通過(guò)工作團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。通過(guò)這一機(jī)制，有效降低因某一關(guān)鍵性人才的流失而導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)泄漏或整個(gè)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槊總€(gè)成員都不可能單獨(dú)完成整個(gè)項(xiàng)目，掌握全部技術(shù)，所以即使有人跳槽，也不會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成難以估量的損失。至于某些掌握大量客戶(hù)和業(yè)務(wù)的職位和部門(mén)，應(yīng)建立一種互相監(jiān)督制約的工作分擔(dān)機(jī)制，使獲取客戶(hù)和業(yè)務(wù)的某些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵權(quán)力由公司統(tǒng)一管理。如進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理（CRM，客戶(hù)的各種信息要統(tǒng)一錄入公司數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行后續(xù)服務(wù)和維持。這樣就可避免因某個(gè)人員的流失而造成大量重要客戶(hù)的隨之流失。F、建立追懲機(jī)制。事后的追懲機(jī)制一方面是為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，另一