【文章內(nèi)容簡介】 , your order with view to initiating business with “關(guān)于完善“先科”系列注冊商標(biāo)使用許可合同、打擊商標(biāo)侵權(quán)行為的通告”的相關(guān)材料，請你依以下材料寫一份通告。1）先科注冊商標(biāo)：“先科”、“先產(chǎn)激光”、“SAST”、“SASTLV”、“”、“”文字、字母、圖形其組合；2）商標(biāo)注冊人：深圳市投資管理公司；3）深圳市投資管理公司委托廣東星辰律師事務(wù)所對先科系列注冊商標(biāo)的使用情況進行清理；4）廣東星辰律師事務(wù)所負(fù)責(zé)先科系列注冊商標(biāo)使用的企業(yè)或個人進行登記；5）登記時間從公告十日起十日內(nèi)。“先科”、“先產(chǎn)激光”、“SAST”、“SASTLV”、“ ”、“ ”文字、字母、圖形及其組合，深圳市投資管理公司是先科系列注冊商標(biāo)唯一的商標(biāo)注冊人。為維護本公司和合法被許可人的權(quán)益，從即日起本公司委托廣東星辰律師事務(wù)所開始對先科系列注冊商標(biāo)的使用情況進行清理。請正在或準(zhǔn)備使用上述先科系列注冊商標(biāo)的企業(yè)或個人在本通告見報后10個工作日內(nèi)攜帶使用上述注冊商標(biāo)的合法依據(jù)，到廣東星辰律師事務(wù)所進行登記。對未經(jīng)本公司授權(quán)的，擅自使用上述先科系列商標(biāo)的企業(yè)或個人，我公司將委托廣東星辰律師事務(wù)所依法追究其法律責(zé)任。：深圳市投資管理公司； 理 人：廣東星辰律師事務(wù)所；地址：深圳市深南中路田面城市大廈24樓； ： ：按要求以“電子商務(wù)對物流與生產(chǎn)作業(yè)管理的影響”為題組織材料。要求：從以下幾個方面進行組織：1）對企業(yè)采購管理的影響；2）對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響；3）對企業(yè)庫存管理的影響；4）對企業(yè)營銷管理的影響.（材料只需注明編號）材料：A、電子商務(wù)物流是電子商務(wù)運作中的一個重要組成部分,同時也是電子商務(wù)有效運作的保障和前提條件之一,而電子商務(wù)的發(fā)展必將對包括采購、生產(chǎn)作業(yè)管理、庫存以及營銷等在內(nèi)的整個企業(yè)物流管理產(chǎn)生重大影響。B、企業(yè)在實施電子商務(wù)后,各個生產(chǎn)階段可以通過網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)系,同時進行,使傳統(tǒng)的直線式生產(chǎn)變成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的并行生產(chǎn),減少許多不必要的等待時間,這樣既提高生產(chǎn)效率,又有利于中小企業(yè)做好現(xiàn)場管理和全面質(zhì)量管理。電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)流程的影響,可以概括為以下幾點:(1)企業(yè)生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化。電子商務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,可在管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用計算機輔助設(shè)計與制造,建立計算機集成制造系統(tǒng)?？稍陂_發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,通過人機對話實施計劃與控制,從物料資源規(guī)劃發(fā)展到制造資源規(guī)劃和企業(yè)資源規(guī)劃。這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密地融為一體,使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級換代。(2)低庫存生產(chǎn)。在實施電子商務(wù)后各個生產(chǎn)階段可以通過網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系,企業(yè)及時式生產(chǎn)成為可能,如果沒有需求就可以暫時不生產(chǎn),等到新的需求產(chǎn)生后再進行生產(chǎn)。這樣,庫存降低到了最低限度,就可大大降低生產(chǎn)和銷售成本。(3)數(shù)字化定制生產(chǎn)。數(shù)字化定制生產(chǎn)即規(guī)模顧客化生產(chǎn),是在廣泛地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,用標(biāo)準(zhǔn)化的部件組合成顧客化的產(chǎn)品(或服務(wù)),以單個顧客為目標(biāo),保證顧客需求最大限度的滿足。它與傳統(tǒng)意義上的定制生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是在規(guī)模化基礎(chǔ)上的定制生產(chǎn),企業(yè)并不是提供無限的選擇,而是提供適當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)件,并使之進行成千上萬種搭配,既給顧客一種無限選擇的感覺,又可以對復(fù)雜的制造程序進行系統(tǒng)管理。電子商務(wù)的發(fā)展使數(shù)字化定制生產(chǎn)不僅變得必要,而且也成為可能。進入電子商務(wù)時代的消費者需求變得越來越多樣化、個性化, 市場細(xì)分的徹底化使企業(yè)必須針對每位顧客的需求進行一對一的“微營銷”。同時,企業(yè)通過構(gòu)建各種數(shù)據(jù)庫,記錄全部客戶的各種數(shù)據(jù),并可通過網(wǎng)絡(luò)與顧客進行實時信息交流,掌握顧客的最新需求動向,企業(yè)得到用戶的需求信息后,即可準(zhǔn)確、快速地把信息送到企業(yè)的設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、配送等各環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)可及時準(zhǔn)確又有條不紊地對信息作出反應(yīng)。C、一個企業(yè)的庫存量和庫存的時間往往會影響到企業(yè)的經(jīng)營成本。供貨時間越長,需要的庫存量就越多,對客戶需求的反應(yīng)就越慢。企業(yè)的庫存量越多,經(jīng)營成本就越高,導(dǎo)致利潤的下降。同時,大量的庫存還會增加經(jīng)營的風(fēng)險。因此,對庫存的有效管理成為降低企業(yè)經(jīng)營成本的一個重要因素,同時,庫存管理也能增加客戶對企業(yè)的滿意度。D、在電子商務(wù)下的企業(yè),優(yōu)化庫存管理的方法是建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,庫中存儲的主要內(nèi)容除包括通常產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容外,還應(yīng)包括相關(guān)產(chǎn)品、配套產(chǎn)品、零部件及原材料、用戶網(wǎng)址和電子郵件地址等信息。企業(yè)不僅可以利用這個數(shù)據(jù)庫加強對產(chǎn)品和原料的庫存管理, 還可以用于開設(shè)企業(yè)的電子商城。實施電子商務(wù)庫存管理最為明顯的是,網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能使整個管理體系去向透明,取消了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的管理環(huán)節(jié),減少了時滯、庫存積壓和經(jīng)營成本。E、電子商務(wù)企業(yè)要提高自身的采購管理,可以運用網(wǎng)絡(luò)的先進技術(shù)建設(shè)先進的分銷渠道,減少中間庫存,提高后勤效率和市場反應(yīng)能力,這是企業(yè)減低成本、提高競爭力和增加客戶滿意度的重要砝碼。同時也應(yīng)不斷拓寬自己的生產(chǎn)經(jīng)營場所,了解最大范圍內(nèi)的客戶需求,從最大范圍的供應(yīng)商中挑出最佳的供應(yīng)商,通過暢通于客戶、企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息流,對全球一體化采購、運輸網(wǎng)絡(luò)實行監(jiān)控。F、電子商務(wù)不僅改變了傳統(tǒng)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié),而且對采購環(huán)節(jié)也產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)如何購買到合適而且物美價廉的原材料和零部件,從而降低采購的交易成本,成為企業(yè)改變原有采購方式的催化劑并促使企業(yè)與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。G、電子商務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)代最為先進的經(jīng)營方式, 網(wǎng)絡(luò)化的營銷管理能使企業(yè)利潤呈幾何級數(shù)的增長。在電子商務(wù)的環(huán)境下,很多客戶都在網(wǎng)上,企業(yè)與市場的聯(lián)系需要在互聯(lián)網(wǎng)上進行。因此企業(yè)要擴大銷售,就必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù),針對網(wǎng)絡(luò)的特點 實施全新和全方位的營銷管理創(chuàng)新。具體的說: 首先,網(wǎng)絡(luò)營銷將會是一種強調(diào)個性化的營銷方式。網(wǎng)絡(luò)營銷之所以強調(diào)個性化,是因為它是以消費者為主導(dǎo)的。消費者根據(jù)自身的需要、喜好、個性特點在全球范圍的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上尋找適合的商品,不受時間或地域的限制。其次,網(wǎng)絡(luò)營銷具有極強的互動性。傳統(tǒng)的市場營銷管理強調(diào)產(chǎn)品、價格、營銷渠道、促銷的組合, 它的基本出發(fā)點是企業(yè)的利潤,沒有把消費者的需要放在與利潤同等重要的位置,因而是單向的。而面向電子商務(wù)的現(xiàn)代市場營銷則強調(diào)顧客、成本、方便、溝通的組合,它要求企業(yè)同時顧及消費者的需求和企業(yè)利潤,其核心內(nèi)容是顧客需求,體現(xiàn)了以消費者為出發(fā)點以及企業(yè)和消費者之間不斷交互的特點,因而具有極強的互動性。再次,網(wǎng)絡(luò)營銷能方便消費者購物, 提高購物效率?，F(xiàn)代化的生活節(jié)奏越來越緊湊,消費者用在外出購物的時間相對減少,為了節(jié)省在購物途中所耗費的時間和交通費用,網(wǎng)上購物成為許多消費者的首要選擇。雖然網(wǎng)上購物不能見到商品的實體,但是通過實物圖片、產(chǎn)品的詳細(xì)介紹,消費者已經(jīng)能足夠的了解到是否就是自己所需的商品,而且網(wǎng)上銷售商都有可靠的配送服務(wù),消費者只需安坐家中就可以享受送貨上門的服務(wù)。此外,網(wǎng)上購物的折扣優(yōu)惠,激發(fā)了消費者的潛在消費欲望,既提高了購物效率又能增加消費。H、通過實行電子商務(wù),企業(yè)將可以實現(xiàn)零庫存或接近零庫存的管理目標(biāo),銷售商通過網(wǎng)上訂單通知生產(chǎn)商供貨的數(shù)量,生產(chǎn)商按需生產(chǎn),這樣不僅節(jié)省了庫存費用,減少了額外的處理成本,又能保證供貨的穩(wěn)定,節(jié)約了時間,提高了效率。（摘自:[J].現(xiàn)代情報，2004,(11).）；1）對企業(yè)采購管理的影響 F、E；2）對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響 B；3）對企業(yè)庫存管理的影響 C、D、H；4）對企業(yè)營銷管理的影響 G根據(jù)給定的材料寫一份公關(guān)活動建議書。電腦公司“液晶顯示器優(yōu)惠展銷日”活動策劃書1）活動主題：液晶顯示器優(yōu)惠展銷2）活動目的：通過散發(fā)有關(guān)“液晶顯示器優(yōu)惠展銷日”活動的宣傳品，制造新聞。并通過現(xiàn)場抽獎及50名大學(xué)生組成的宣傳車隊活動，以此提高液晶顯示器的知名度。3）活動時間與地點：定于年月日至日（周六至周日）?，F(xiàn)場抽獎及大學(xué)生車隊宣傳當(dāng)日上午8：30開始，下午3點結(jié)束。地點在公司大樓前廣場。4）參加人員：公司負(fù)責(zé)人、公關(guān)部、銷售部，共約六人。5）活動必備物品：印制宣傳品，內(nèi)容為液晶顯示器簡介、本次抽獎活動介紹。6）借助媒體：活動開展前與《晚報》聯(lián)系，介紹活動專題及基本設(shè)想，爭取在活動前和活動后由《晚報》發(fā)出消息。7）費用核算：數(shù)碼獎品50個，約750元；大學(xué)生車隊，每人50元，共2500元；媒體聯(lián)絡(luò)，1000元；印刷品、宣傳品，500元；共計4750元。、理由、開展活動的辦法。沒達到此要求酌情扣分。依下列材料，根據(jù)購銷合同的特點起草一份購買50噸蘋果的合同。1）品名：農(nóng)場產(chǎn)蘋果； 2）等級：一級（依農(nóng)業(yè)部當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)），個體重量在250克以上；3）單價：；4）賣方在2005年8月28日前將蘋果包裝完畢并進行保鮮處理； 5）貿(mào)易公司在2005年9月1日前到農(nóng)場驗收并將蘋果運走，運費由買方承擔(dān)；、雙方權(quán)責(zé)、付款方式、交貨方式、合同生效等條款。答題時能合理的列出所給材料為合格，能以以下合同示例完整的表達清楚者為優(yōu)。蘋果買賣合同甲方：農(nóng)場 乙方：貿(mào)易有限公司雙方為明確購銷蘋果過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，依照《合同法》的有關(guān)規(guī)定簽訂本合同，雙方應(yīng)當(dāng)本著誠實信用的原則履行本合同項下的各項義務(wù)。第一條 合同標(biāo)的物品名：農(nóng)場產(chǎn)蘋果等級：一級（依農(nóng)業(yè)部當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)），并且個體重量在250克以上；數(shù)量：50噸；單價：，總價款125000元 第二條 合同履行賣方應(yīng)當(dāng)在2003年8月28日前將以上所述的蘋果包裝完畢并進行保鮮處理，標(biāo)準(zhǔn)為，等待買方提貨；買方應(yīng)當(dāng)在2003年9月1日前到農(nóng)場驗收蘋果，并將蘋果運走，運費由買方承擔(dān)；付款方式；第三條 違約責(zé)任甲方違約責(zé)任；乙方違約責(zé)任； 第四條 糾紛解決方式 第五條 合同生效本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。甲方： 地址： 負(fù)責(zé)人： 日期： 乙方： 地址： 法定代表人： 日期：擬制單行標(biāo)題要求標(biāo)題能夠準(zhǔn)確提示最重要的新聞事實，請你為下面的新聞添加十字左右的標(biāo)題。新華社上海8月17日專電（記者季明）針對各方對“銀行收費時代”的質(zhì)疑，招商銀行行長馬蔚華17日在此間舉行的“民營企業(yè)的跨國經(jīng)營之道論壇”上發(fā)表了自己的觀點。他認(rèn)為，銀行收費應(yīng)當(dāng)是大勢所趨，但關(guān)鍵是銀行同時也要提供物有所值的服務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品。馬蔚華說，中國的商業(yè)銀行傳統(tǒng)上都依靠存貸利息差生存，即使到了今天還有85%的收入來自于銀行存貸差，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和銀行業(yè)的開放，這樣的局面必須改變。發(fā)達國家銀行的收入有很大部分來自于各種收費，從銀行角度而言，銀行服務(wù)也是一種勞動，是勞動就應(yīng)該體現(xiàn)出一定價值，因此銀行對其業(yè)務(wù)進行收費有其合理性，我國的社會制度和社會觀念今后也一定能逐漸接受銀行收費。盡管贊成銀行收費，但馬蔚華認(rèn)為收費也是有前提的。首先，收費必須合理，要讓消費者物有所值，銀行能夠提供更多創(chuàng)新產(chǎn)品；其次，銀行在收費之前也必須與客戶有所約定，在簽合同時就應(yīng)明確收費內(nèi)容，而不能突然將收費強加給客戶。截至今年3月底，%，這一比例在國內(nèi)商業(yè)銀行中遙遙領(lǐng)先。招商銀行在信用卡領(lǐng)域的優(yōu)勢更為明顯，目前已占有國內(nèi)信用卡市場34%的份額，卡均消費也已經(jīng)超過花旗銀行在國內(nèi)發(fā)行信用卡的消費水平。（參見 ）。: 銀行應(yīng)當(dāng)收費 但要物有所值，以“電子商務(wù)人才流失風(fēng)險控制”為題組織所給的材料。（只需寫明標(biāo)題和編號）A、加強人力資源的信息化管理，形成有效的人才監(jiān)控機制。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息和企業(yè)外部人才信息收歸囊中，做成統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部信息應(yīng)包括以往員工流失情況和企業(yè)在職人員信息——企業(yè)現(xiàn)有人才的儲備、工作狀態(tài)、業(yè)績等等；外部信息是指同業(yè)企業(yè)人員信息——同業(yè)人才的需求和供給信息，同業(yè)人才的使用狀況等。企業(yè)的人力資源信息管理，就是通過對人力資源數(shù)據(jù)庫的挖掘使用，了解以往人才流動的規(guī)律，掌握現(xiàn)有人才狀況，預(yù)測未來人才流動趨勢，從而有針對性地及早采取相應(yīng)措施。例如，根據(jù)企業(yè)以往某一階段的離職規(guī)律，就可以預(yù)測現(xiàn)在這一階段將會發(fā)生的情況，從而采取預(yù)防措施，就能降低人才流動的風(fēng)險。B、做好人才備份工作。這樣做的目的是為了保證企業(yè)的工作或關(guān)鍵技術(shù)不因為某些關(guān)鍵人才的流失而造成巨大損失。做好人才備份，一方面要強化人才的儲備和技術(shù)培訓(xùn)，使某項關(guān)鍵技術(shù)不會只被一兩個人獨占；另一方面，同一尖端技術(shù)崗位至少要有兩至三人同時攻關(guān)。對于某些非技術(shù)性的重要崗位，可采取有計劃輪崗的方式，讓一人熟悉不同的崗位，讓同一崗位有多人能夠勝任。例如，可采用輪崗實習(xí)制度，讓市場部的經(jīng)理，兼任一年客戶服務(wù)部的實習(xí)經(jīng)理職務(wù)。C、盡可能和同業(yè)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系?，F(xiàn)代意義上的競爭不再是你死我活的原始競爭，更多的是既合作又競爭的互助雙贏式競爭。因此，部分電子商務(wù)人才完全可以通過多種形式建立人才開發(fā)利用的合作關(guān)系——或是通過項目合作，共同開發(fā)等方式來挖掘人才潛力，實現(xiàn)人力資源的共享；或是通過緊急時刻的特別援助，來緩解人才突然非正常流動帶來的壓力。D、加強人才的培養(yǎng)，增強企業(yè)自身的造血功能。在可以預(yù)見的若干年里，電子商務(wù)人才的短缺將不會有大的緩解。因此，為了防范企業(yè)電子商務(wù)人才流失風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)人才。企業(yè)可以通過校企合作、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育、集中短期培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)自己需要的人才。同時有條件的企業(yè)，最好能在企業(yè)中進行電子商務(wù)普及教育，這種普及教育可以通過廣播電視、報紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)站等傳統(tǒng)或電子媒體進行，從而在企業(yè)中形成一種良好的電子商務(wù)氛圍。E、重視團隊，建立工作分擔(dān)機制。要重視團隊的作用，項目開發(fā)通過工作團隊來完成。通過這一機制，有效降低因某一關(guān)鍵性人才的流失而導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)泄漏或整個項目失敗的風(fēng)險，因為每個成員都不可能單獨完成整個項目，掌握全部技術(shù)，所以即使有人跳槽，也不會對整個項目造成難以估量的損失。至于某些掌握大量客戶和業(yè)務(wù)的職位和部門，應(yīng)建立一種互相監(jiān)督制約的工作分擔(dān)機制，使獲取客戶和業(yè)務(wù)的某些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵權(quán)力由公司統(tǒng)一管理。如進行客戶關(guān)系管理（CRM，客戶的各種信息要統(tǒng)一錄入公司數(shù)據(jù)庫，并對客戶進行后續(xù)服務(wù)和維持。這樣就可避免因某個人員的流失而造成大量重要客戶的隨之流失。F、建立追懲機制。事后的追懲機制一方面是為了維護企業(yè)的合法權(quán)益，另一