【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法采用方向盤式的隨時(shí)控制方向、細(xì)微調(diào)整的辦法，能確保方向的準(zhǔn)確無(wú)誤，這種方法正在應(yīng)用于世界上很多大公司。“事在人為，功在追蹤”之追蹤有八個(gè)實(shí)施步驟，叫做“八步企劃控制操作法”：◆ 第一步：每日活動(dòng)記事簿上自董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、采購(gòu)（外包）、信息計(jì)算機(jī)部門經(jīng)理，下至課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、作業(yè)員等等，人人都有一本記事簿（Log Book），隨身攜帶，當(dāng)上下平行二人面談，多人開(kāi)會(huì)，電話進(jìn)出時(shí)，都記錄重要事項(xiàng)。尤其與自己有關(guān)的時(shí)、空、人、事、物等，當(dāng)作工作目標(biāo)、進(jìn)度、檢討、改進(jìn)、新任務(wù)指派及分工、合作、協(xié)調(diào)、溝通之依據(jù)。全公司所有人員之“每日活動(dòng)記事簿”的綜合，就是該公司的實(shí)際作業(yè)全況。員工每日活動(dòng)記事簿為公司之無(wú)形財(cái)產(chǎn)，要列入工作移交范圍，供新接任者很快進(jìn)入工作狀態(tài)?！?第二步：總經(jīng)理每周經(jīng)營(yíng)檢討以周為周期，以會(huì)議的形式，召集各有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行商討溝通，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行回饋與總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理。如此周而復(fù)始，長(zhǎng)年不斷?？偨?jīng)理每周經(jīng)營(yíng)研討會(huì)具體操作事項(xiàng)：會(huì)議參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理室特別助理，以及特別邀請(qǐng)出席人員（董事長(zhǎng)可列席指導(dǎo)，但不主持會(huì)議）主持人：總經(jīng)理或指定之副總經(jīng)理（或執(zhí)行副總經(jīng)理）。會(huì)議記錄：特別助理或執(zhí)行秘書。時(shí)間：每周一上午或周五下午或其他適當(dāng)時(shí)間（常年不間斷）。程序：總經(jīng)理先報(bào)告上一周公司內(nèi)外大事；由執(zhí)行秘書逐一宣讀上一周紀(jì)錄，由相關(guān)部門經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行情況。若有無(wú)法執(zhí)行之處，則由總經(jīng)理追問(wèn)原因及各部門討論，商討補(bǔ)救辦法，指派新任務(wù)，列入記錄；由各部門經(jīng)理報(bào)告本周內(nèi)要進(jìn)行之工作目標(biāo)，需要其他部門配合協(xié)助之處，或需要解決之困難，或修改辦法之處，（包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)說(shuō)明書、管理作業(yè)制度、核決權(quán)限表等等重要典章制度），由總經(jīng)理交付討論，裁決處理方法，指派各部門配合任務(wù)，做成記錄，供下周檢討；會(huì)議記錄經(jīng)總經(jīng)理核簽，發(fā)各部門周知簽署承諾，當(dāng)作新工作命令及授權(quán)工具，在本周內(nèi)執(zhí)行。如有個(gè)別須要深入?yún)f(xié)商的事件，則會(huì)后另行個(gè)別檢討，不浪費(fèi)眾人會(huì)議時(shí)間◆ 第三步：各部經(jīng)理每周經(jīng)營(yíng)檢討法參照第二步的模式，各部經(jīng)理也要對(duì)各自所在部室經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期的檢討。各部經(jīng)理每周經(jīng)營(yíng)研討會(huì)具體操作事項(xiàng)：參加人員：經(jīng)理、副理、各課（科）長(zhǎng)人員以及列席人員（總經(jīng)理可列席指導(dǎo)，但不主持會(huì)議）。主席：經(jīng)理或指定之代理人員。記錄：經(jīng)理室高級(jí)專員（當(dāng)執(zhí)行秘書）。時(shí)間：每周一下午或其它固定時(shí)間（常年不間斷）。程序：同總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，把全公司課（科）長(zhǎng)級(jí)以上人員的思想精華全部收集?！?第四步：個(gè)人“半月工作計(jì)劃?rùn)z討表”對(duì)象：公司各部門課長(zhǎng)（科長(zhǎng)）以上中、高級(jí)人員。時(shí)間：每?jī)芍埽ò朐拢┨顚懸粡垯z討表。格式：以個(gè)人身份，把過(guò)去兩周內(nèi)及未來(lái)兩周內(nèi)自己負(fù)責(zé)的每一重要工作方案（包括例行之銷、產(chǎn)、發(fā)、人、財(cái)工作及專業(yè)性改善工作）的進(jìn)度、困難、解決方法、尋求上級(jí)協(xié)助等四大內(nèi)容，用一張表格寫出，呈給經(jīng)理、副總理事及總經(jīng)理核閱批示。并依批示進(jìn)行個(gè)別當(dāng)面討論改進(jìn)方法。個(gè)人“半月工作計(jì)劃?rùn)z討表”呈報(bào)、批示、發(fā)回、閱讀后，再交回總經(jīng)理室存盤，當(dāng)作年終考核之客觀標(biāo)準(zhǔn)，以防年終考核時(shí)，憑近期主觀印象打分?jǐn)?shù)，而扭曲客觀事實(shí)。◆ 第五步：每月業(yè)績(jī)及成本分析表這是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位需要每月做的總結(jié)反饋性質(zhì)的工作，是次月第一周總經(jīng)理（部室經(jīng)理）經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的重要商討內(nèi)容。每月底之業(yè)績(jī)及成本分析，將產(chǎn)品種類、產(chǎn)品項(xiàng)目、利潤(rùn)中心、成本（收入）中心、任務(wù)（項(xiàng)目）中心之損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、單位成本（Unit cost）及單元成本（Element Cost）分析表、財(cái)務(wù)比率、市場(chǎng)占有率、員工生產(chǎn)力、設(shè)備生產(chǎn)力、加工產(chǎn)出率、原料損失率、良品率、廢品率、退貨率、折扣率、逾期收款率、呆賬率、員工流動(dòng)率、安全事故率、維修停機(jī)率等等，做出實(shí)預(yù)算比較，本期上期比較，本期上年同期比較，本公司同業(yè)（估計(jì)）比較，找出病因，以利對(duì)癥下藥。每月業(yè)績(jī)及成本分析數(shù)字，當(dāng)作次月第一周總經(jīng)理（部室經(jīng)理）經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)之主要討論改正重點(diǎn)，提出及裁決改進(jìn)指示及確立改進(jìn)方案，供以后各周持續(xù)追蹤?！?第六步：每季（三個(gè)月）全面經(jīng)營(yíng)匯報(bào)檢討會(huì)這是公司需要每季度都要做的反饋性質(zhì)的工作。其具體操作事項(xiàng)包括： 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理室特別助理，以及特別邀請(qǐng)出席的人員。同總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)。主持人：董事長(zhǎng)。報(bào)告人：總經(jīng)理。記錄：特別助理。時(shí)間：每三個(gè)月一次，固定時(shí)間，常年不間斷。程序：由總經(jīng)理報(bào)告公司全面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及營(yíng)運(yùn)情況，包括企業(yè)功能及管理功能（行銷、生產(chǎn)、研究發(fā)展、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、采購(gòu)、外包、信息計(jì)算機(jī)、工程、計(jì)劃制度、控制制度、組織結(jié)構(gòu)、人事變遷、制度修正、核決權(quán)限修正）等等情況，各部門經(jīng)理補(bǔ)充報(bào)告，將公司健康情況，全盤托出，供大家討論及提出改進(jìn)方案。◆ 第七步：董事會(huì)參加人員：董事會(huì)成員（包括獨(dú)立董事）、監(jiān)事會(huì)成員、顧問(wèn)、總 經(jīng)理、副總經(jīng)理、總稽核等重要干部。主持人：董事長(zhǎng)（或指定之董事）；報(bào)告人：總經(jīng)理。記錄：董事會(huì)執(zhí)行秘書。時(shí)間：每月（或每二月、三月、半年，常年不間斷）。程序：由總經(jīng)理先作公司業(yè)績(jī)及重大管理措施報(bào)告，再逐案討論由總經(jīng)理依公司章程規(guī)定，提出請(qǐng)求董事會(huì)核準(zhǔn)之案件，做成記錄，依據(jù)執(zhí)行，并存盤備查及呈報(bào)政府主管機(jī)關(guān)?！?第八步：計(jì)劃預(yù)算會(huì)議每年9月份總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)開(kāi)始設(shè)定公司目標(biāo)、政策、戰(zhàn)略；各部門開(kāi)始擬定部門目標(biāo)、戰(zhàn)略、方案、預(yù)算數(shù)字；10月份討論修改第一輪部門計(jì)劃預(yù)算與公司計(jì)劃預(yù)算內(nèi)容；11月份各部門詳定部門及課級(jí)目標(biāo)、戰(zhàn)略、方案、預(yù)算及相關(guān)人事、組織調(diào)整措施，送公司企劃部或總經(jīng)理室調(diào)整匯編?？傊瞬狡髣澘刂撇僮鞣?，把計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制五大管理功能全部應(yīng)用。每日的日記簿將重要事項(xiàng)隨手記錄用作重要事件的原始記載；總經(jīng)理（各部經(jīng)理）每周檢討會(huì)，及時(shí)清理問(wèn)題；個(gè)人半月工作計(jì)劃?rùn)z查表，主要是課長(zhǎng)（主管）以上的人對(duì)工作項(xiàng)目的一一核查，只列明條目，進(jìn)展情況，不要超過(guò)一頁(yè)紙，總經(jīng)理一目了然即可；每月（每季度）業(yè)績(jī)及成本分析表，明晰了解經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出情況，及時(shí)給予支持與調(diào)整；董事會(huì)是公司股東全面了解經(jīng)營(yíng)狀況，核查總經(jīng)理階段性工作成績(jī)，保證方向與戰(zhàn)略落實(shí)情況的重要溝通手段；計(jì)劃，從9月開(kāi)始做下一計(jì)劃，公司與各部室總分目標(biāo)一一討論反饋，反復(fù)研討，最后寫成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)管理“雙重五指山”中的企業(yè)五功能與管理五功能，是每日應(yīng)用于企業(yè)管理工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，運(yùn)用“八步企劃控制操作法”可確保功能的成功實(shí)現(xiàn)。第五篇：JAVA基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)技巧總結(jié)JAVA學(xué)習(xí)交流群：514167678 JAVA基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)技巧總結(jié)JAVA學(xué)習(xí)交流群：514167678 在這里給大家整理了一篇JAVA的學(xué)習(xí)小技巧，希望能給大家?guī)?lái)幫助。byte通常用來(lái)進(jìn)行位運(yùn)算，位寬度窄，一般不用來(lái)計(jì)算關(guān)鍵字都是小寫的，在eclipse中顯示為紅色。變量給了缺省的初始值，C語(yǔ)言沒(méi)給，只給分配了空間，里面的數(shù)不確定char的缺省值是ASCII碼中第1個(gè)運(yùn)行效率：i++i+=1i=i+1布爾值不能進(jìn)行大小比較，只能進(jìn)行==比較先算amp。amp。再算||。另外amp。amp。為短路與的意思。例1：判斷以下i的變化。int i=2,j=3。boolean b=ij amp。amp。 i++2。(i)。答案：2例2：以下在a,b,i不知道的情況下，判斷真還是假。((ab)||((32)2))||(52)amp。amp。(true||(++i2))答案：真帶符號(hào)右移，前面移空的位置添加符號(hào)位相同的數(shù)0|001 1000 右移兩位（正數(shù)）0|000 0110 1|001 1000 右移兩位（負(fù)數(shù)）1|111 1100帶符號(hào)右移，前面移空的位置添加0獲得5到2的隨機(jī)數(shù)int i。Random r=new Random()。i=()。// i=(i%10)+1。//獲得0到10的隨機(jī)數(shù)i=(i%8)5。//獲得5到2的隨機(jī)數(shù)(i)。數(shù)組創(chuàng)建時(shí),大小(內(nèi)存)(內(nèi)存),:int t=9。int[][] jiu。jiu=new in