【文章內(nèi)容簡介】 法采用方向盤式的隨時控制方向、細微調(diào)整的辦法，能確保方向的準確無誤，這種方法正在應用于世界上很多大公司?！笆略谌藶?，功在追蹤”之追蹤有八個實施步驟，叫做“八步企劃控制操作法”：◆ 第一步：每日活動記事簿上自董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財務、會計、采購（外包）、信息計算機部門經(jīng)理，下至課長、組長、班長、作業(yè)員等等，人人都有一本記事簿（Log Book），隨身攜帶，當上下平行二人面談，多人開會，電話進出時，都記錄重要事項。尤其與自己有關的時、空、人、事、物等，當作工作目標、進度、檢討、改進、新任務指派及分工、合作、協(xié)調(diào)、溝通之依據(jù)。全公司所有人員之“每日活動記事簿”的綜合，就是該公司的實際作業(yè)全況。員工每日活動記事簿為公司之無形財產(chǎn)，要列入工作移交范圍，供新接任者很快進入工作狀態(tài)。◆ 第二步：總經(jīng)理每周經(jīng)營檢討以周為周期，以會議的形式，召集各有關負責人員進行商討溝通，對公司經(jīng)營情況進行回饋與總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理。如此周而復始，長年不斷?？偨?jīng)理每周經(jīng)營研討會具體操作事項：會議參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理室特別助理，以及特別邀請出席人員（董事長可列席指導，但不主持會議）主持人：總經(jīng)理或指定之副總經(jīng)理（或執(zhí)行副總經(jīng)理）。會議記錄：特別助理或執(zhí)行秘書。時間：每周一上午或周五下午或其他適當時間（常年不間斷）。程序：總經(jīng)理先報告上一周公司內(nèi)外大事；由執(zhí)行秘書逐一宣讀上一周紀錄，由相關部門經(jīng)理報告執(zhí)行情況。若有無法執(zhí)行之處，則由總經(jīng)理追問原因及各部門討論，商討補救辦法，指派新任務，列入記錄；由各部門經(jīng)理報告本周內(nèi)要進行之工作目標，需要其他部門配合協(xié)助之處，或需要解決之困難，或修改辦法之處，（包括組織結(jié)構(gòu)、職責說明書、管理作業(yè)制度、核決權(quán)限表等等重要典章制度），由總經(jīng)理交付討論，裁決處理方法，指派各部門配合任務，做成記錄，供下周檢討；會議記錄經(jīng)總經(jīng)理核簽，發(fā)各部門周知簽署承諾，當作新工作命令及授權(quán)工具，在本周內(nèi)執(zhí)行。如有個別須要深入?yún)f(xié)商的事件，則會后另行個別檢討，不浪費眾人會議時間◆ 第三步：各部經(jīng)理每周經(jīng)營檢討法參照第二步的模式，各部經(jīng)理也要對各自所在部室經(jīng)營狀況進行定期的檢討。各部經(jīng)理每周經(jīng)營研討會具體操作事項：參加人員：經(jīng)理、副理、各課（科）長人員以及列席人員（總經(jīng)理可列席指導，但不主持會議）。主席：經(jīng)理或指定之代理人員。記錄：經(jīng)理室高級專員（當執(zhí)行秘書）。時間：每周一下午或其它固定時間（常年不間斷）。程序：同總經(jīng)理經(jīng)營檢討會，把全公司課（科）長級以上人員的思想精華全部收集?！?第四步：個人“半月工作計劃檢討表”對象：公司各部門課長（科長）以上中、高級人員。時間：每兩周（半月）填寫一張檢討表。格式：以個人身份，把過去兩周內(nèi)及未來兩周內(nèi)自己負責的每一重要工作方案（包括例行之銷、產(chǎn)、發(fā)、人、財工作及專業(yè)性改善工作）的進度、困難、解決方法、尋求上級協(xié)助等四大內(nèi)容，用一張表格寫出，呈給經(jīng)理、副總理事及總經(jīng)理核閱批示。并依批示進行個別當面討論改進方法。個人“半月工作計劃檢討表”呈報、批示、發(fā)回、閱讀后，再交回總經(jīng)理室存盤，當作年終考核之客觀標準，以防年終考核時，憑近期主觀印象打分數(shù)，而扭曲客觀事實。◆ 第五步：每月業(yè)績及成本分析表這是各個經(jīng)營單位需要每月做的總結(jié)反饋性質(zhì)的工作，是次月第一周總經(jīng)理（部室經(jīng)理）經(jīng)營檢討會的重要商討內(nèi)容。每月底之業(yè)績及成本分析，將產(chǎn)品種類、產(chǎn)品項目、利潤中心、成本（收入）中心、任務（項目）中心之損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、單位成本（Unit cost）及單元成本（Element Cost）分析表、財務比率、市場占有率、員工生產(chǎn)力、設備生產(chǎn)力、加工產(chǎn)出率、原料損失率、良品率、廢品率、退貨率、折扣率、逾期收款率、呆賬率、員工流動率、安全事故率、維修停機率等等，做出實預算比較，本期上期比較，本期上年同期比較，本公司同業(yè)（估計）比較，找出病因，以利對癥下藥。每月業(yè)績及成本分析數(shù)字，當作次月第一周總經(jīng)理（部室經(jīng)理）經(jīng)營檢討會之主要討論改正重點，提出及裁決改進指示及確立改進方案，供以后各周持續(xù)追蹤?！?第六步：每季（三個月）全面經(jīng)營匯報檢討會這是公司需要每季度都要做的反饋性質(zhì)的工作。其具體操作事項包括： 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理室特別助理，以及特別邀請出席的人員。同總經(jīng)理經(jīng)營檢討會。主持人：董事長。報告人：總經(jīng)理。記錄：特別助理。時間：每三個月一次，固定時間，常年不間斷。程序：由總經(jīng)理報告公司全面經(jīng)營業(yè)績及營運情況，包括企業(yè)功能及管理功能（行銷、生產(chǎn)、研究發(fā)展、人事、財務、會計、采購、外包、信息計算機、工程、計劃制度、控制制度、組織結(jié)構(gòu)、人事變遷、制度修正、核決權(quán)限修正）等等情況，各部門經(jīng)理補充報告，將公司健康情況，全盤托出，供大家討論及提出改進方案?！?第七步：董事會參加人員：董事會成員（包括獨立董事）、監(jiān)事會成員、顧問、總 經(jīng)理、副總經(jīng)理、總稽核等重要干部。主持人：董事長（或指定之董事）；報告人：總經(jīng)理。記錄：董事會執(zhí)行秘書。時間：每月（或每二月、三月、半年，常年不間斷）。程序：由總經(jīng)理先作公司業(yè)績及重大管理措施報告，再逐案討論由總經(jīng)理依公司章程規(guī)定，提出請求董事會核準之案件，做成記錄，依據(jù)執(zhí)行，并存盤備查及呈報政府主管機關?！?第八步：計劃預算會議每年9月份總經(jīng)理經(jīng)營檢討會開始設定公司目標、政策、戰(zhàn)略；各部門開始擬定部門目標、戰(zhàn)略、方案、預算數(shù)字；10月份討論修改第一輪部門計劃預算與公司計劃預算內(nèi)容；11月份各部門詳定部門及課級目標、戰(zhàn)略、方案、預算及相關人事、組織調(diào)整措施，送公司企劃部或總經(jīng)理室調(diào)整匯編?？傊瞬狡髣澘刂撇僮鞣?，把計劃、組織、用人、指導、控制五大管理功能全部應用。每日的日記簿將重要事項隨手記錄用作重要事件的原始記載；總經(jīng)理（各部經(jīng)理）每周檢討會，及時清理問題；個人半月工作計劃檢查表，主要是課長（主管）以上的人對工作項目的一一核查，只列明條目，進展情況，不要超過一頁紙，總經(jīng)理一目了然即可；每月（每季度）業(yè)績及成本分析表，明晰了解經(jīng)營項目的投入產(chǎn)出情況，及時給予支持與調(diào)整；董事會是公司股東全面了解經(jīng)營狀況，核查總經(jīng)理階段性工作成績，保證方向與戰(zhàn)略落實情況的重要溝通手段；計劃，從9月開始做下一計劃，公司與各部室總分目標一一討論反饋，反復研討，最后寫成公司經(jīng)營計劃。企業(yè)管理“雙重五指山”中的企業(yè)五功能與管理五功能，是每日應用于企業(yè)管理工作中的點點滴滴，運用“八步企劃控制操作法”可確保功能的成功實現(xiàn)。第五篇：JAVA基礎知識學習技巧總結(jié)JAVA學習交流群：514167678 JAVA基礎知識學習技巧總結(jié)JAVA學習交流群：514167678 在這里給大家整理了一篇JAVA的學習小技巧，希望能給大家?guī)韼椭?。byte通常用來進行位運算，位寬度窄，一般不用來計算關鍵字都是小寫的，在eclipse中顯示為紅色。變量給了缺省的初始值，C語言沒給，只給分配了空間，里面的數(shù)不確定char的缺省值是ASCII碼中第1個運行效率：i++i+=1i=i+1布爾值不能進行大小比較，只能進行==比較先算amp。amp。再算||。另外amp。amp。為短路與的意思。例1：判斷以下i的變化。int i=2,j=3。boolean b=ij amp。amp。 i++2。(i)。答案：2例2：以下在a,b,i不知道的情況下，判斷真還是假。((ab)||((32)2))||(52)amp。amp。(true||(++i2))答案：真帶符號右移，前面移空的位置添加符號位相同的數(shù)0|001 1000 右移兩位（正數(shù)）0|000 0110 1|001 1000 右移兩位（負數(shù)）1|111 1100帶符號右移，前面移空的位置添加0獲得5到2的隨機數(shù)int i。Random r=new Random()。i=()。// i=(i%10)+1。//獲得0到10的隨機數(shù)i=(i%8)5。//獲得5到2的隨機數(shù)(i)。數(shù)組創(chuàng)建時,大小(內(nèi)存)(內(nèi)存),:int t=9。int[][] jiu。jiu=new in