2003-2004第一學(xué)期總務(wù)處工作計(jì)劃五篇范例(編輯修改稿)
2024-10-17 20:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度。認(rèn)真落實(shí)購(gòu)物索證和購(gòu)物臺(tái)賬制度以及食品48小時(shí)留樣制度，以保證師生飲食的衛(wèi)生安全，加強(qiáng)平時(shí)的衛(wèi)生檢查，確保健康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，杜絕食物中毒事故。加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度，合理搭配菜肴，提高飯菜質(zhì)量，增添飯菜品種，適時(shí)改變飯菜花樣，確保學(xué)生滿意，家長(zhǎng)滿意，教師滿意?？傊?總務(wù)后勤人員要努力熱情待人,以身作則,以高度的事業(yè)性和責(zé)任感,主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,團(tuán)結(jié)一心,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？倓?wù)處 201028第三篇：2009學(xué)年第一學(xué)期總務(wù)處工作計(jì)劃（本站推薦）2009學(xué)年第一學(xué)期總務(wù)處工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)2009年學(xué)校工作計(jì)劃，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)原則，加強(qiáng)后勤制度化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范后勤管理，優(yōu)化后勤服務(wù)體系，發(fā)揚(yáng)“求真、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)，以創(chuàng)建和諧校園和綠色學(xué)校建設(shè)為目標(biāo)，提倡厲行節(jié)約為工作重點(diǎn)，以服務(wù)教育教學(xué)一線為中心，認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范管理，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，不斷提升后勤服務(wù)的品味，為教育教學(xué)一線提供有效的后勤保障。二、工作目標(biāo)加強(qiáng)校園的文化建設(shè)，構(gòu)建和諧校園，做好后勤服務(wù)和后勤保障。堅(jiān)持厲行節(jié)約，進(jìn)一步深化節(jié)約型學(xué)校建設(shè)，盡可能壓縮學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，努力提高教師的待遇。規(guī)范學(xué)校財(cái)物管理制度，加強(qiáng)后勤制度化建設(shè)，提高后勤服務(wù)素質(zhì)。做好學(xué)生住宿樓修建工作，改善學(xué)生住宿環(huán)境。三、工作思路后勤管理實(shí)行周例會(huì)制度和崗位責(zé)任制，明確責(zé)任分工，落實(shí)一周工作要點(diǎn)，及時(shí)處理存在問(wèn)題，提高服務(wù)效率。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好后勤人員坐班考核和服務(wù)評(píng)價(jià)，嘗試實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，把工作效率與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，發(fā)揮后勤工作人員的工作能動(dòng)性；組織后勤人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)制度學(xué)習(xí)和參與考查等方式提高后勤服務(wù)效率。堅(jiān)持厲行節(jié)約，進(jìn)一步深化節(jié)約型學(xué)校建設(shè)（1）根據(jù)上級(jí)教育行政部門(mén)關(guān)于學(xué)校節(jié)能降耗工作的上體要求，要落實(shí)辦公經(jīng)費(fèi)減少5%的剛性要求。成立專門(mén)工作小組，協(xié)同校辦、政教加強(qiáng)節(jié)能工作宣傳教育，動(dòng)員全校師生積極參與。（2）制定相關(guān)節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制，如推行學(xué)校無(wú)紙化辦公、辦公空調(diào)統(tǒng)一管理，常用辦公物品集中統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用登記制度。同時(shí)要杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)開(kāi)機(jī)現(xiàn)象，要把節(jié)能降耗納入班級(jí)財(cái)產(chǎn)保管評(píng)優(yōu)中去。（3）規(guī)范接待審批。接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教研活動(dòng)招生接待等需由相關(guān)科室制訂或提出接待計(jì)劃，同時(shí)報(bào)校長(zhǎng)室審批，同意后執(zhí)行。（4）規(guī)范資料征訂及資料打印的審批，由教務(wù)處根據(jù)本著使用、夠用的原則，做好期初的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提出計(jì)劃報(bào)校長(zhǎng)室審批，總務(wù)處對(duì)預(yù)算進(jìn)行備案。（5）規(guī)范教師外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的審批，期初相關(guān)科室做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制訂或提出計(jì)劃，報(bào)校長(zhǎng)室審批。以提高后勤服務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，規(guī)范學(xué)校財(cái)物管理。（一）完善財(cái)產(chǎn)管理制度的建設(shè)，特別在物品采購(gòu)、財(cái)產(chǎn)保管、財(cái)產(chǎn)維修、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核等制度方面進(jìn)一步規(guī)范；同時(shí)要加強(qiáng)教室、實(shí)驗(yàn)室、琴房、畫(huà)室等場(chǎng)地使用的規(guī)范，在使用時(shí)必須先登記審批，然后由后勤統(tǒng)一安排，做到財(cái)產(chǎn)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人；本學(xué)期對(duì)各處室、班級(jí)財(cái)產(chǎn)實(shí)行承包管理，定期檢查，真正做到財(cái)產(chǎn)管理，職責(zé)明確，程序規(guī)范。（二）后勤服務(wù)效率，采取了以下一些具體措施：①如成立送水熱線，專人負(fù)責(zé)送水，改善教師飲用水條件。②加快校產(chǎn)維修效率，采取先登記、后維修的方法，做到簡(jiǎn)單項(xiàng)目當(dāng)日完成，復(fù)雜項(xiàng)目限日完成。③物品采購(gòu)先登記審批，后實(shí)行采購(gòu)，落實(shí)采購(gòu)責(zé)任，定期按時(shí)完成。④各項(xiàng)活動(dòng)后勤保障工作指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，提高服務(wù)效率與質(zhì)量。（三）進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)行為，嚴(yán)肅收費(fèi)和財(cái)務(wù)管理辦法，嚴(yán)格按上級(jí)規(guī)定收費(fèi)，堅(jiān)持誰(shuí)收費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)審批制度和經(jīng)費(fèi)管理制度，實(shí)行收支兩條線管理，嚴(yán)格報(bào)銷制度，一切報(bào)銷票據(jù)須有經(jīng)手人、證明人（驗(yàn)收人）、審核人，最后有李校長(zhǎng)同意支付，方可到財(cái)會(huì)室報(bào)銷。（四）在經(jīng)費(fèi)使用上加大預(yù)算管理，嚴(yán)格審批制度，做到有多少錢(qián)，辦多少事，錢(qián)要算了花，不能花了算。各處室根據(jù)上一各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出情況制定相關(guān)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由學(xué)校對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算統(tǒng)籌安排。重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程監(jiān)督管理，制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理規(guī)定，各項(xiàng)活動(dòng)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1