【文章內(nèi)容簡介】 、值班順序：同項目部管理人員值班順序。五、防洪設(shè)備、配件锨、鎬各 10件；鐵絲手電筒10只。50KG；雨衣20件；紡織袋100只；熱電聯(lián)產(chǎn)項目部2011年6月10日第三篇：雨季三防演練方案三門峽戴卡輪轂制造有限公司2014年雨季“三防”應(yīng)急搶險演習(xí)方案汛期即將來臨，為了保護(hù)職工的人身安全、公司財產(chǎn)及安全生產(chǎn)，為了檢驗我公司雨季“三防”應(yīng)急搶險救災(zāi)能力，確保安全度汛，特組織本次雨季“三防”應(yīng)急搶險演習(xí)，具體安排如下：一、演習(xí)的目的：為進(jìn)一步做好公司雨季防洪、防排水及防雷電災(zāi)害突發(fā)事件的防范與處置工作，在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案中存在的問題及管理的缺陷，使災(zāi)害處于可控狀態(tài)，保證雨季“三防”工作高效有序進(jìn)行。提高雨季“三防”應(yīng)急工作的相關(guān)部門、隊伍人員之間的協(xié)調(diào)能力，提高災(zāi)害處理能力。檢驗全體職工對避災(zāi)路線的熟悉程度及員工自救、互救能力。查明雨季“三防”工作中存在的隱患及檢驗通訊信息暢通情況。檢驗雨季“三防”物資儲備情況。二、演習(xí)模擬事件：2014年5月23日下午公司區(qū)域普降中雨，15:30氣象站發(fā)出橙色警報，預(yù)報雨勢將由中雨轉(zhuǎn)為暴雨，降雨量可能達(dá)到80mm，廠區(qū)熱工車間、水泵房等地勢較低的地段有被淹的危險。值班人員立即向雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報情況，辦公室主任接到報告經(jīng)請示雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組組長后立即啟動《雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案》。應(yīng)急救援指揮部組織相關(guān)人員研究救災(zāi)方案，并制定措施，應(yīng)急搶險隊進(jìn)行實施。三、防汛與應(yīng)急救援演習(xí)指揮部：１、時間：5月 23 日15:30時演練開始啟動。２、地點：熱工車間門口現(xiàn)場指揮：李保成現(xiàn)場副指揮：王華利成員：魏要星徐永進(jìn)吳松濤王少穎程光軍蔡壽洪及各車間雨季“三防”應(yīng)急分隊隊長參演隊伍：計劃管理部應(yīng)急分隊、熱工車間應(yīng)急分隊、熱處理車間應(yīng)急分隊、機(jī)加車間應(yīng)急分隊、涂裝車間應(yīng)急分隊四、演習(xí)過程：演習(xí)時間：2014年5月23日16:30至2014年5月23日18:00演習(xí)地點：公司北門演練前準(zhǔn)備工作：各參加應(yīng)急演習(xí)的部門、車間人員應(yīng)按《雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案》規(guī)定的職責(zé)做好各項準(zhǔn)備工作，掌握并落實各自分管的業(yè)務(wù)工作。計劃管理部對水泵等設(shè)施進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保演習(xí)期間正常運行。行政管理部對參加人員電話號碼全面作好統(tǒng)計，確保演習(xí)期間通訊暢通。演練程序：15:30，氣象站發(fā)出橙色警報，值班人員立即向雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報情況，辦公室主任接到報告經(jīng)請示組長后立即啟動雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案。值班人員接到命令后，迅速通知防汛與應(yīng)急救援指揮部所有成員，在公司北門緊急集合待命。應(yīng)急救援指揮部所有成員集合完畢，各部門進(jìn)入緊急狀態(tài)，開始搶險工作。同時通知應(yīng)急搶險隊隊長集合隊伍。應(yīng)急搶險隊各隊長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速通知、集合本隊人員進(jìn)行抗洪搶險。應(yīng)急搶險隊在公司北門集合完畢，按要求領(lǐng)取應(yīng)急搶險物資。應(yīng)急搶險隊立即進(jìn)行搶險救災(zāi)工作。由總指揮隨機(jī)指定一組搶險小分隊在制定位置堆砌防洪沙袋。由計劃管理部搶險小分隊組織在熱工車間泵房進(jìn)行排水演練。五、演習(xí)要求潛水泵迅速運到指定地點，接上電源、水龍帶，并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。演習(xí)結(jié)束后，各演習(xí)小分隊將搶險所用的工具、設(shè)備、材料統(tǒng)一交至北門衛(wèi)。六、演習(xí)總結(jié)：演習(xí)結(jié)束后，行政管理部組織參加此次演習(xí)的人員對本次演習(xí)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找演習(xí)過程中存在的問題及缺陷，對雨季三防預(yù)案進(jìn)行修改。對在演習(xí)過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行整改和完善。第四篇：雨季三防演練方案鄭宏鑫泰(新密)煤業(yè)有限公司 雨季“三防”演練實施（方案）步驟一、演練前的準(zhǔn)備；組織參加演練和雨季“三防”小組所有成員學(xué)習(xí)演練方案，并有貫徹記錄。落實檢查救災(zāi)物資儲備情況。（雨衣30套、膠鞋30雙、安全帽30個、鐵锨30把、镢頭20把、副井口編織袋裝沙300袋）參加演練人員分工；指揮長賈軍甫；副指揮長鄭萬杰；調(diào)度員李松森；記錄員宋永輝；泵工陳建偉；副井井口工劉觀順；清點人數(shù)負(fù)責(zé)人白銀峰；井下撤人負(fù)責(zé)人于海洋、尚國強、呂宏偉；救災(zāi)第一小組負(fù)責(zé)人侯萬杰；第二小組負(fù)責(zé)人于廣文；救護(hù)小組負(fù)責(zé)人高超營。二、演練實施步驟：上午10點30分，副井井口工劉觀順向調(diào)度室匯報：現(xiàn)在雨量正在增大,井口南邊已有積水隨時都有倒灌井口的可能請采取措施。調(diào)度室：注意觀察，及時匯報。調(diào)度員向防汛總指揮（賈軍甫）匯報情況：報告指揮長，接井口電話現(xiàn)在雨量正在增大，隨時都有倒灌井口的危險，請立即采取措施！總指揮接到匯報后下令：（1）啟動雨季“三防”應(yīng)急響應(yīng)，通知帶班領(lǐng)導(dǎo)清點人數(shù)，立即撤離人員升井；通知中央泵房司泵工開啟水泵，排空水倉，注意觀察水位情況，并及時匯報；井口管理員清點升井人員；通知雨季“三防”指揮部成員（陰玉成、賈軍甫、鄭萬杰、趙福亭、侯萬杰、于廣文、高超營）到調(diào)度室集合。（2）調(diào)度員通知：帶班領(lǐng)導(dǎo)于海洋負(fù)責(zé)清點升井人數(shù)，立即撤離到地面