【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同解決中心面臨的各種困難，共同促進(jìn)中心發(fā)展。在思想學(xué)習(xí)過(guò)程中，我不但認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十七大”會(huì)議精神，還把科學(xué)發(fā)展觀思想、“十七大”會(huì)議精神貫穿到職工的思想教育中來(lái)，提高全體干部職工的思想素質(zhì)；積極貫徹局黨委的“糾風(fēng)”、“政風(fēng)行風(fēng)整改”等文件精神。通過(guò)狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識(shí)，還提高了員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的自覺(jué)性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠(chéng)信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)干事，為全面開(kāi)展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)是有效開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。為了讓全體員工更準(zhǔn)確的理解新頒布的政策法規(guī)，更高效快捷的辦理日常業(yè)務(wù)，更好的為人民服務(wù)，我積極組織全體員工對(duì)最新頒布的《物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)新法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體員工能夠及時(shí)掌握最新政策，避免工作中出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤。同時(shí)，我還堅(jiān)持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對(duì)本周工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問(wèn)題原因，尋找解決辦法，及時(shí)解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)和固定例會(huì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，確保****管理工作準(zhǔn)確到位。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教育，提高隊(duì)伍凝聚力。****資金管理中心作為一個(gè)新成立部門(mén)，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都是從其他部門(mén)借調(diào)或者新招聘來(lái)的，剛來(lái)中心工作時(shí)感覺(jué)人心比較浮動(dòng)，因此，保證隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是首先要解決的問(wèn)題。作為中心的主任，我把隊(duì)伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來(lái)抓，結(jié)合全局“一封家書(shū)”的活動(dòng)，讓全體職工樹(shù)立“家”的觀念，房產(chǎn)局是一個(gè)大家庭，我們中心是一個(gè)小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛(ài)家，維護(hù)家，都要為家爭(zhēng)光添彩。同時(shí)，不斷加大隊(duì)伍建設(shè)力度，增強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，相信在不久的將來(lái)，****資金管理中心將成為一支團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗、敬業(yè)、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和社會(huì)責(zé)任心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二、注重敬業(yè)精神的提高，崗位職責(zé)切實(shí)履行****資金管理中心剛剛成立，是一項(xiàng)全新而富有挑戰(zhàn)的工作，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。我適時(shí)理清了工作思路，恰當(dāng)?shù)陌盐?***歸集的形勢(shì)，果斷調(diào)整工作的方法，全面啟動(dòng)****資金管理工作。在以下幾方面加大工作力度：建立管理新體系。無(wú)規(guī)矩不成方圓。為了做好****資金管理工作，在****資金管理中心成立之后，我加強(qiáng)了中心的內(nèi)部管理制度建設(shè)。通過(guò)完善的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范約束全體員工行為，提高中心的管理水平。中心成立以來(lái)，先后制訂了《工作作風(fēng)制度》、《崗位責(zé)任制度》、《例會(huì)制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，為我中心的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)歸集新力度。帶領(lǐng)全體員工通過(guò)座談、走訪、發(fā)放催繳通知書(shū)等方式，把歸集工作的重點(diǎn)放在“開(kāi)新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施，收到了明顯的實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截到今年12月21日我市****資金總量已達(dá)億元，今年歸集戶數(shù)為94871戶，金額達(dá)億元；其中，從****前置歸集（9月10日）開(kāi)始至今，歸集金額達(dá)到億元。今年劃撥使用戶數(shù)948戶，使用金額207萬(wàn)元。此外還辦理了過(guò)戶業(yè)務(wù)1779筆，退款業(yè)務(wù)34筆，更正業(yè)務(wù)610筆，棟證聯(lián)系單988份。****資金歸集情況得到明顯加強(qiáng)。提出歸集新標(biāo)準(zhǔn)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，****資金管理中心面對(duì)的問(wèn)題也不斷變化，針對(duì)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，適時(shí)提出了相對(duì)應(yīng)的方案，確保****資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年7月，針對(duì)非住宅商品房****資金的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，我中心制定了《調(diào)整非住宅商品房****資金繳交標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)非住第四篇：車(chē)輛管理述職報(bào)告這一年里，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車(chē)輛管理的工作職責(zé)。以下是小編整理的車(chē)輛管理述職報(bào)告，歡迎閱讀?，F(xiàn)對(duì)照年初工作計(jì)劃、任務(wù)和要求以及企管科的主要績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合一年來(lái)的具體工作實(shí)績(jī)，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面總結(jié)如下：一、德嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章記錄。愛(ài)崗敬業(yè)，尊重同事，團(tuán)結(jié)員工，注重個(gè)人形象，維護(hù)企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、公開(kāi)、廉潔。自覺(jué)參加公司或單位舉辦的培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中華美德，尊老愛(ài)幼，家庭關(guān)系和諧美滿。二、能在組織管理上，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行，有檢查、有總結(jié)。對(duì)反饋的問(wèn)題及時(shí)分析、解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能正確處理上下、左右、內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境。全局意識(shí)、觀念較強(qiáng)。在落實(shí)制度上，能?chē)?yán)格按各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處。對(duì)存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，有效地抑制了不良情況的發(fā)生。修訂完善《車(chē)輛管理制度》、《車(chē)輛調(diào)配管理辦法》、《GPS車(chē)載終端門(mén)禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定》，制定各種激勵(lì)駕駛員的措施，促進(jìn)車(chē)輛管理工作的不斷深入。三、勤每天能深入到現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管范圍內(nèi)的車(chē)輛動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)處理異常情況。自發(fā)自動(dòng)地出滿勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；任勞任怨，從不避重就輕，無(wú)論分內(nèi)分外都能及時(shí)完成；熱心幫助同事，出現(xiàn)問(wèn)題后從不推脫責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。每月分析車(chē)輛各類耗用，通過(guò)對(duì)比，找出問(wèn)題，制定措施；能按照公司文件及會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)和貫徹。四、績(jī)?cè)诠ぷ魃?，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)工作計(jì)劃，對(duì)照本部門(mén)職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，嚴(yán)以律己，不折不扣的完成，本主要完成了如下工作:（一）、綜合管理從今年開(kāi)始試行車(chē)輛承包責(zé)任制，打破了原先駕駛員吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，駕駛員工資按照多勞多得的原則來(lái)結(jié)算，同時(shí)把車(chē)輛的油耗、維修費(fèi)用與駕駛員工資掛鉤，在一定程度上提高了駕駛員的工作積極性，同時(shí)也降低了車(chē)輛使用成本。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，車(chē)輛運(yùn)輸成本較去年同期相比有所下降。按年產(chǎn)420萬(wàn)噸鋼計(jì)算，共節(jié)約成本近273萬(wàn)元。對(duì)全公司的工程車(chē)進(jìn)行單車(chē)油耗測(cè)定，這樣在制定考核措施更科學(xué)、合理。對(duì)廠區(qū)車(chē)輛的車(chē)容車(chē)貌、文明行車(chē)、規(guī)范停放明確了要求。通過(guò)不定期的檢查和督促，車(chē)輛整治取得了一定的效果。同時(shí)加大車(chē)輛超速超載的整治力度，通過(guò)信息中心和綜治辦的協(xié)作，車(chē)輛超速超載現(xiàn)象大大減少。（二）、制度管理調(diào)整一些車(chē)輛在生產(chǎn)過(guò)程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵3高爐的水渣運(yùn)輸、石灰廠的粉灰運(yùn)輸?shù)?，把分時(shí)段運(yùn)輸改為集中運(yùn)輸，這樣能減少部分車(chē)輛工作等待時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車(chē)輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的積極性。針對(duì)車(chē)輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件時(shí)而不到位的情況，選擇一些專業(yè)的品牌公司到本人公司來(lái)開(kāi)設(shè)備件庫(kù)，滿足車(chē)輛維修的需求，也實(shí)現(xiàn)了備品備件零庫(kù)存的模式。如正大富通公司已到本人公司來(lái)開(kāi)設(shè)備件庫(kù)，目