【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，只想享受這個(gè)職業(yè)這個(gè)崗位給你的待遇，卻不愿承擔(dān)它帶來(lái)的艱辛。我們有的同志把工作當(dāng)乒乓球比賽玩，一味的推、擋，只想把工作推給別人，還等著別人失誤自己得分，抓住辛苦工作的同事一點(diǎn)點(diǎn)小失誤就不放，人前人后大做文章。有的同志倒也不害人，但就是不做事，上班下班兩頭打卡，中間不知道在干什么，不知道到哪里去了，公然擺出一副“閑老人”的樣子。有的同志口頭上表態(tài)很堅(jiān)決，就是接手任務(wù)后遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜，要求他一個(gè)星期完成的，可以給你拖到一個(gè)月，有的事甚至拖過(guò)了時(shí)限不了了之。有的同志一年到頭請(qǐng)假無(wú)數(shù)，不是家里有事，就是個(gè)人有事，反正單位的事工作的事必須得給他讓道，不批準(zhǔn)還不高興，有的時(shí)候干脆不請(qǐng)假，直接不來(lái)上班。有的同志上班時(shí)間無(wú)所事事，不是聚在一起吹大牛，就是關(guān)起門(mén)來(lái)上網(wǎng)聊天看電影，更有的甚至上班時(shí)間跑到院子里面鼓搗車(chē)。有的同志習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”、“復(fù)讀機(jī)”，在上級(jí)那里受領(lǐng)了任務(wù)，不分析、不研究，轉(zhuǎn)身就交給下級(jí)去干，下級(jí)又交給新同志去干，任務(wù)到底落實(shí)沒(méi)有，能不能落實(shí)，落實(shí)得怎么樣，全然不關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起工作進(jìn)度時(shí)張口結(jié)舌。這些都是典型的不擔(dān)當(dāng)不作為情形。橋的價(jià)值在于承載，人的價(jià)值在于擔(dān)當(dāng)。不擔(dān)當(dāng)不作為，尸位素餐的人生到底有什么意義?馬云說(shuō)得好，“不拼搏，你要青春有什么用”，我也想問(wèn)，不擔(dān)當(dāng)，你要工作有什么用?當(dāng)然，我相信絕大多數(shù)同志是有擔(dān)當(dāng)?shù)?，是一直在兢兢業(yè)業(yè)為黨工作的，希望存在以上情形的同志思想上高度警醒，看清形勢(shì)，新常態(tài)不是限制我們努力作為，而是要求我們不要亂作為，不要再抱著“不求有功但求無(wú)過(guò)”的態(tài)度不放，新常態(tài)下，無(wú)功也是過(guò)!希望這些同志抓緊改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不比地位比作為，不比工齡比能力，不比生活享受比工作成就，在工作中尋找樂(lè)趣、尋找成就感，最終達(dá)到樂(lè)于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰纭６且掠趽?dān)當(dāng)。“為官避事平生恥”。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)問(wèn)題上不僅要敢說(shuō)，還要敢干。不能上級(jí)講擔(dān)當(dāng)，也跟著喊擔(dān)當(dāng)，就是不敢出來(lái)真擔(dān)當(dāng)。都想升堂坐賬，沒(méi)有人掛帥出征，更沒(méi)有人愿意當(dāng)先鋒打頭陣，是打不贏仗的。剛剛我點(diǎn)到的那些現(xiàn)象，難道只有我一個(gè)人看出來(lái)嗎?黨員同志們誰(shuí)都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?那為什么沒(méi)有人站出來(lái)批評(píng)指出呢，組織生活會(huì)上怎么都是找不到批評(píng)意見(jiàn)呢?還有一種現(xiàn)象，安排工作的時(shí)候，很多同志都跟我和局長(zhǎng)叫苦，沒(méi)有人才，干不了，都在問(wèn)我們要人。但一到各種評(píng)比表彰的時(shí)候，一到目標(biāo)考核的時(shí)候，一到要用干部的時(shí)候，怎么又都說(shuō)這個(gè)也很優(yōu)秀，那個(gè)也很優(yōu)秀呢?敢不敢擔(dān)當(dāng)，說(shuō)白了就是公、私兩個(gè)字決定的。工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，只要我們行得正、做得端，只要我們是一心一意為黨工作的，只要我們做得光明正大，一碗水端平，沒(méi)有什么人的老虎屁股摸不得，誰(shuí)舉報(bào)誰(shuí)來(lái)查都并不可怕。如果個(gè)人私心雜念過(guò)重，必然前怕狼后怕虎，這個(gè)人也不敢說(shuō)，那個(gè)人也不敢惹，對(duì)歪風(fēng)邪氣妥協(xié)退讓，最終讓歪風(fēng)成風(fēng)，讓邪氣成氣，既有損于風(fēng)氣建設(shè)，又有損于組織威信。希望同志們切實(shí)加強(qiáng)黨性鍛煉，做到先公后私，公私分明，切實(shí)管住手不亂拿，管住嘴不亂吃，管住腿不亂走，不要授人以柄，損失了為黨擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱狻Ｏ乱徊?，紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，目標(biāo)辦配合，先把嚴(yán)肅工作紀(jì)律的事抓起來(lái)。對(duì)落實(shí)上下班制度以及上班期間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)等情況進(jìn)行不打招呼不定時(shí)間的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題該批評(píng)的批評(píng)，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，該下達(dá)目標(biāo)考核負(fù)面清單的就下負(fù)面清單。三是要善于擔(dān)當(dāng)。人的能力有大有小，這是客觀存在的事實(shí)?！皼](méi)有金剛鉆別攬瓷器活”，勇于擔(dān)當(dāng)不是逞匹夫之勇，而是要有著眼大局的視野，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力，如果水平跟不上，只會(huì)好心辦壞事。我們x局是參公單位，省局是一級(jí)機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)就該有機(jī)關(guān)的樣子，機(jī)關(guān)就該有機(jī)關(guān)的擔(dān)當(dāng)，既要能夠上情下傳，結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際開(kāi)展工作，又要能夠下情上達(dá)，把工作總結(jié)好、匯報(bào)好、反映好。但我們有的同志送個(gè)文件到領(lǐng)導(dǎo)那里，要不行文格式不對(duì)，要不錯(cuò)別字滿天，要不詞不達(dá)意說(shuō)得人云里霧里。有的同志干著專業(yè)性很強(qiáng)的工作，專業(yè)水準(zhǔn)卻不高，對(duì)自己從事的工作領(lǐng)域前沿理論知之不多，對(duì)相關(guān)政策規(guī)定吃得不透，對(duì)同類(lèi)別單位的情況知之不多，對(duì)下級(jí)單位的情況掌握不了。這些都是不善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。不善于擔(dān)當(dāng)，說(shuō)白了就是能力不足。能力不足并不可恥，但知道自己能力不足卻不思進(jìn)取，不努力學(xué)習(xí)迎頭趕上就可恥了，堂而皇之地把能力不足當(dāng)作不擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)的理由就更可恥了。分配的任務(wù)你完成不了，可以心安理得地說(shuō)讓能力強(qiáng)的同志“能者多勞”，評(píng)先評(píng)優(yōu)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、選拔干部的時(shí)候，有幾人說(shuō)過(guò)讓能者先上?中央關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)明確要求優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，省委也出臺(tái)了相關(guān)文件，推進(jìn)干部能上能下成為常態(tài)。下一步，我們就是要把這些政策規(guī)定用起來(lái)，讓x干部動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，不能因?yàn)椴环复箦e(cuò)就算進(jìn)了保險(xiǎn)箱。不擔(dān)當(dāng)，不能擔(dān)當(dāng)同樣面臨“下”的危險(xiǎn)。能力不足怎么辦?一個(gè)字，學(xué)。向書(shū)本學(xué)，向文件學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊的同志學(xué)，向基層的群眾學(xué)。1939年，陳云同志在延安寫(xiě)了一篇著名的文章，叫《學(xué)習(xí)是共產(chǎn)黨員的責(zé)任》，他指出：“學(xué)習(xí)是對(duì)黨應(yīng)盡的責(zé)任?！薄拔覀兒枚嗤究偸且詾橹灰惶斓酵聿煌５毓ぷ鳎退闶潜M了我們對(duì)黨的全部責(zé)任，這種想法是不全面的。一天到晚工作而不學(xué)習(xí)，不把工作和學(xué)習(xí)聯(lián)系起來(lái)，工作的意義就不完整，工作也不能得到不斷改進(jìn)?！辈粚W(xué)習(xí)，不進(jìn)取，就干不好工作，就會(huì)愧對(duì)組織的培養(yǎng)和信任。下一步，我們?cè)诮M織各種培訓(xùn)的時(shí)候可以改變一下思路。我們要在不同崗位上發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)我們自己的干部進(jìn)一步提高能力本領(lǐng)，成為系統(tǒng)內(nèi)部某個(gè)方面工作的權(quán)威。如果要組織培訓(xùn)，就可以請(qǐng)他們來(lái)主講。當(dāng)然，對(duì)這樣的干部，提升使用、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等也是要優(yōu)先考慮的，就是要通過(guò)他們的受重視、得重用，樹(shù)立起尊重人才、尊重能力、尊重實(shí)干的良好導(dǎo)向。四是要敢為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。凡是銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的干部，總是要走一些前人沒(méi)有走過(guò)的路，做一些前人沒(méi)有做過(guò)的事情，付出比平常人多的代價(jià)，必然是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)，交一些“學(xué)費(fèi)”的，這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。凡是敢于較真碰硬，事事堅(jiān)持原則，工作中敢唱黑臉的干部，總是要得罪一些人的，可能會(huì)丟掉一些選票，甚至遭到別有用心的舉報(bào)和誣告陷害。凡是一門(mén)心思撲在工作上，只愿捉摸事不愿捉摸人的干部，與無(wú)所事事一門(mén)心思拉關(guān)系拉選票往上爬