貫徹落實應(yīng)急工作會議情況(編輯修改稿)
2025-10-17 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求，努力做實蒙古等重點區(qū)域市場。實施意見要求，蒙古公司產(chǎn)銷在2015年達(dá)到25萬件，年均增長在23萬件，除蒙古本國市場外，境外市場拓展必須跟上。今年要做好對俄羅斯遠(yuǎn)東和中亞各國的煙草基本情況了解和掌握的基礎(chǔ)工作。工作措施：——董事會要求蒙古為主體開拓境外市場，建議要求蒙古公司在七月前完成對俄羅斯、中亞各國煙草基本情況、稅制情況、運輸?shù)然厩闆r的掌握。（完成時間：7月底前）（饒）——進(jìn)出口部按人分配中亞五國（俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)、塔吉克斯坦（饒）、吉爾吉斯斯坦（柳）、烏茲別克斯坦（馬）、哈薩克斯坦（李）、土庫曼斯坦（楊））的市場基本情況調(diào)研，撰寫文字材料和PPT，由一人統(tǒng)稿匯總（柳晨），6月底前完成。8月左右按公司領(lǐng)導(dǎo)要求安排赴蒙、俄、中亞的實地調(diào)研。——繼續(xù)跟蹤澳大利亞漢唐公司姚總推薦的俄羅斯、中亞等地網(wǎng)絡(luò)（李），要實施安排面對面的會談。——與蒙古公司一同與姚總洽談在蒙古進(jìn)行卷煙加工或品牌出口業(yè)務(wù)工作（馬），以市場突破為原則適度安排市場定價?！c新加坡韋泰公司洽談利用中亞渠道、韓國市場渠道的可行性（白）；等等。——繼續(xù)推進(jìn)非洲市場的開拓工作，取得市場分析資料，完成上報材料和可研報告。（白、楊）3． 重點企業(yè)。要求重視國際市場跨越和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、建立拓展國際市場的工作團(tuán)隊和工作機制，完成各項重點工作。加大東北亞生產(chǎn)銷售基地建設(shè)力度。工作措施：——將拓展國際市場作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，制定好。要將東北亞、中亞和非洲的市場開拓作為企業(yè)海外發(fā)展的目標(biāo)，與其他工業(yè)公司的合作作為實現(xiàn)拓展深度的手段。（進(jìn)出口部全員）——摸索和學(xué)習(xí)國際拓展的經(jīng)驗，提出建立機制和團(tuán)隊的合理化建議。（進(jìn)出口部全員）——分析國際市場拓展工作中存在的問題，突出解決實際工作中人、財、物配套和投入不足的問題。（進(jìn)出口部全員）——蒙古公司要提出建設(shè)東北亞生產(chǎn)銷售基地建設(shè)的方案。（8月底前）（饒）第二、形成拓展合力。1． 堅持企業(yè)聯(lián)動。要求陜西與安徽中煙在東北亞市場進(jìn)一步加大拓展力度。中煙國際牽頭盡快制定重點目標(biāo)市場推進(jìn)方案，進(jìn)一步明確牽頭和參與企業(yè)，形成合力。工作措施：——陜西與安徽在蒙古合作生產(chǎn)和銷售“dubliss”，要將該品牌作為蒙古公司中高端產(chǎn)品和區(qū)域推廣的主要產(chǎn)品，加大促銷和合作力度，在進(jìn)一步鞏固蒙古市場的同時，與蒙古公司一道將拓展市場重點放在韓國和俄羅斯、中亞等地。具體工作包括：一方面，要發(fā)動蒙古公司的積極性，廣泛聯(lián)系周邊市場的客戶進(jìn)行實地調(diào)研，重點推進(jìn)“dubliss”在韓國的落地銷售（安排赴安徽實地洽談以及赴蒙古、韓國的洽談）；另一方面，要與以往卷煙客戶聯(lián)系，探討推銷蒙古卷煙品牌的可行性。（韋泰（白）、伊朗（楊）、迪拜（馬）、澳大利亞（馬、楊）等地客戶）——對于羅馬尼亞合資企業(yè)，要做好配套服務(wù)工作，完成新增資工作（1000萬美元）（李）、人員選派（替換楊林賢）工作（柳）、代理設(shè)備出口（安徽新批設(shè)備）（柳）工作?！侵藿êＭ馍a(chǎn)經(jīng)營平臺，在適當(dāng)?shù)臅r候可以考慮引進(jìn)其他工業(yè)公司（安徽、福建、浙江等，可考慮先簽合作支持協(xié)議，我司作為牽頭企業(yè)）國際市場拓展的重點品牌。（白、楊）2． 堅持內(nèi)外互動。要求統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)外資源，形成整體拓展氛圍，建立有效激勵機制，形成內(nèi)外互動機制和工作合力。優(yōu)秀人才到境外去；境外企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心；項目負(fù)責(zé)制，目標(biāo)化管理。工作措施：——國內(nèi)主體配合境外企業(yè)要有效運作，目前一般貿(mào)易業(yè)務(wù)工作要配合妥當(dāng)，穩(wěn)步推進(jìn)，堅持走以貿(mào)易促合作的道路（進(jìn)出口部全員）；加大公司內(nèi)部宣傳和配合的力度，掀起國際市場拓展的高潮和有利氛圍。（要采取一些形式促進(jìn)這項工作，比如網(wǎng)站宣傳、公司專題會議、專門培訓(xùn)等。）（饒）——完善激勵和獎勵機制，建立外派人才庫，完善人才選派、考核、交流機制，實現(xiàn)“出的去、干的好、留的住”。（柳）（建議公司在市場拓展的出國考察方面，一是按照國家局領(lǐng)導(dǎo)的指示在公司領(lǐng)導(dǎo)出國事宜上予以專題說明和申報，另一方面要放寬國際拓展相關(guān)人員的出入境要求，鼓勵到一線市場上去。）——在技術(shù)中心建立國際品牌研發(fā)部門和人員，技術(shù)人員每年要有必要的時間在境外從事產(chǎn)品研發(fā)工作。（饒）——推進(jìn)具體項目負(fù)責(zé)制，具體工作實現(xiàn)目標(biāo)化管理。（進(jìn)出口部全員）3． 堅持政策引導(dǎo)。提出，境外銷售增量將獲得國內(nèi)計劃、資金等方面的獎勵。工作措施：——按照國家局獎勵的文件要求，公司要制定相應(yīng)獎勵的實施細(xì)則，將有關(guān)獎勵落實到位，落實到人。（饒）——要在公司內(nèi)部創(chuàng)造條件，把政策措施用到位。與財務(wù)部商討設(shè)立國際拓展專項資金，每年在財務(wù)預(yù)算中合理列支并說明應(yīng)用范圍。（白）——充分運用國家相關(guān)部門“走出去”戰(zhàn)略措施和政策，用好省級外貿(mào)主管部門關(guān)于市場拓展支持資金、人才培訓(xùn)等條件。（饒）第三、創(chuàng)新拓展方式。1． 深化國際合作。要求，拓展工業(yè)企業(yè)聯(lián)合拓展國際市場的途徑和方式。深化與經(jīng)銷客戶的合作。工作措施：——緊緊圍繞與安徽的合作關(guān)系，在蒙古和羅馬尼亞合資企業(yè)就品牌合作、市場開拓、客戶交流等方面做好合作的基礎(chǔ)和嘗試工作。（進(jìn)出口部全員）——在條件允許的條件下，建議對蒙古公司持股情況調(diào)整，引入戰(zhàn)略合作者，替代蒙古新大陸。
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