街道人才工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-17 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)力度，通過公開競爭，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者走上科室一把手崗位，還有1名社區(qū)年輕工作者擔任社區(qū)辦副主任。注重培訓(xùn)，多種形式煉人才。我們建立了機關(guān)社區(qū)工作者培訓(xùn)制度，規(guī)定每季度對機關(guān)社區(qū)工作者進行一次專題培訓(xùn)。同時，不定期邀請市委、區(qū)委黨校教授及知名專家學(xué)者來為機關(guān)社區(qū)工作者講座。今年，我們組織街道社區(qū)工作者到宜昌友好街道及社區(qū)進行了考察學(xué)習。組織各種培訓(xùn)班8場（低保、綜合治理、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)），培訓(xùn)社區(qū)干部600多人次。機關(guān)社區(qū)干部也自發(fā)地積極參加各類知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。健全機制，強化考核管人才。今年，我們實施了人才激勵工程，進一步完善了社區(qū)工作者人事制度。建立了以激勵為價值取向，以建制度、強考核、重培養(yǎng)為措施的用人新機制，逐步形成能上能下、能出能進、目標管理、激勵導(dǎo)向的局面。全面推行了社區(qū)工作人員全員聘任制、崗位責任制、績效考核制，提高社區(qū)人才的管理水平。同時，還開展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計劃。以團工委為主體，開展青年人才培養(yǎng)計劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質(zhì)。傾力服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境幫人才。做好人事代理服務(wù)工作，為人才發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。切實做好社區(qū)人事檔案管理的工資調(diào)整、職稱晉升、工作調(diào)動等服務(wù)工作，特別是對人事檔案進行了全面清理，查漏補缺，規(guī)范整理，完善人事代理服務(wù)的功能，促使各類人才合理流動。政治關(guān)心，組織發(fā)展激人才。今年以來，我們把對街道社區(qū)廣大積極分子，特別是年輕同志的培養(yǎng)和關(guān)心放在重要位置。年頭，黨工委召開組織發(fā)展工作專題會議，根據(jù)組織程序，初步明確了全年的發(fā)展對象，并確定近年的重點培養(yǎng)對象。三、培育典型，注重宣傳，切實優(yōu)化人才成長的環(huán)境榜樣的力量是無窮的。我們十分重視對先進典型的培養(yǎng)和宣傳工作，以身邊的人才激勵身邊人。今年來，我們推出了石體鳳、朱龍健2名全區(qū)“首席社工”，進一步深化和提煉了“彭國珍服務(wù)隊”精神實質(zhì)，在所屬21個社區(qū)全面推行了 “彭國珍服務(wù)隊”活動。在全區(qū)進一步叫響了人才工作品牌。四、存在的問題近年來，我辦的人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求，以及與其他先進街道相比仍存在差距，主要是：社區(qū)工作者的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才比較短缺；各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進一步優(yōu)化等。五、20xx年工作要點進一步強化人才培養(yǎng)，不斷提升社工素質(zhì)。在加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，結(jié)合學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，有目的有計劃地加強社工的教育培訓(xùn)工作，提升社工的綜合素質(zhì)。進一步強化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強化人才規(guī)劃，根據(jù)全轄區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的實際，進一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。各社區(qū)結(jié)合自身的實際和特點，制定出人才隊伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃與措施。二是強化目標責任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標責任制。三是強化督辦督查，班子成員及相關(guān)部門要建立人才工作定期研究、定期和不定期檢查督辦制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標的落實。進一步完善人才工作機制。一是引進競爭機制。通過競爭上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，為街道社區(qū)的發(fā)展提供服務(wù)。二是強化激勵機制。認真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢?，使有能力、有水平的人才走上重要崗位，擔當重任，對有特殊貢獻的人才給予重獎。三是建立人才流動機制。從社區(qū)中挑選具有較高專業(yè)水平和有一定工作能力的同志到街辦機關(guān)工作，提高街道的綜合戰(zhàn)斗力。建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，搞好人才信息服務(wù)。以街道“一站式”服務(wù)大廳建設(shè)為契機，依托社區(qū)服務(wù)在線平臺，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才庫。通過在線平臺將各社區(qū)有特殊技能的人統(tǒng)計匯總，對人才按專業(yè)、層次、構(gòu)成等進行合理劃分，定期分別統(tǒng)計不同層次人才的各種構(gòu)成，為培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才提供科學(xué)依據(jù)。第四篇：街道年人才工作總結(jié)
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