街道人才工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-17 19:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)力度，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者走上科室一把手崗位，還有1名社區(qū)年輕工作者擔(dān)任社區(qū)辦副主任。注重培訓(xùn)，多種形式煉人才。我們建立了機(jī)關(guān)社區(qū)工作者培訓(xùn)制度，規(guī)定每季度對(duì)機(jī)關(guān)社區(qū)工作者進(jìn)行一次專題培訓(xùn)。同時(shí)，不定期邀請(qǐng)市委、區(qū)委黨校教授及知名專家學(xué)者來(lái)為機(jī)關(guān)社區(qū)工作者講座。今年，我們組織街道社區(qū)工作者到宜昌友好街道及社區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。組織各種培訓(xùn)班8場(chǎng)（低保、綜合治理、計(jì)劃生育、創(chuàng)衛(wèi)），培訓(xùn)社區(qū)干部600多人次。機(jī)關(guān)社區(qū)干部也自發(fā)地積極參加各類知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。健全機(jī)制，強(qiáng)化考核管人才。今年，我們實(shí)施了人才激勵(lì)工程，進(jìn)一步完善了社區(qū)工作者人事制度。建立了以激勵(lì)為價(jià)值取向，以建制度、強(qiáng)考核、重培養(yǎng)為措施的用人新機(jī)制，逐步形成能上能下、能出能進(jìn)、目標(biāo)管理、激勵(lì)導(dǎo)向的局面。全面推行了社區(qū)工作人員全員聘任制、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制，提高社區(qū)人才的管理水平。同時(shí)，還開(kāi)展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計(jì)劃。以團(tuán)工委為主體，開(kāi)展青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質(zhì)。傾力服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境幫人才。做好人事代理服務(wù)工作，為人才發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。切實(shí)做好社區(qū)人事檔案管理的工資調(diào)整、職稱晉升、工作調(diào)動(dòng)等服務(wù)工作，特別是對(duì)人事檔案進(jìn)行了全面清理，查漏補(bǔ)缺，規(guī)范整理，完善人事代理服務(wù)的功能，促使各類人才合理流動(dòng)。政治關(guān)心，組織發(fā)展激人才。今年以來(lái)，我們把對(duì)街道社區(qū)廣大積極分子，特別是年輕同志的培養(yǎng)和關(guān)心放在重要位置。年頭，黨工委召開(kāi)組織發(fā)展工作專題會(huì)議，根據(jù)組織程序，初步明確了全年的發(fā)展對(duì)象，并確定近年的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。三、培育典型，注重宣傳，切實(shí)優(yōu)化人才成長(zhǎng)的環(huán)境榜樣的力量是無(wú)窮的。我們十分重視對(duì)先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳工作，以身邊的人才激勵(lì)身邊人。今年來(lái)，我們推出了石體鳳、朱龍健2名全區(qū)“首席社工”，進(jìn)一步深化和提煉了“彭國(guó)珍服務(wù)隊(duì)”精神實(shí)質(zhì)，在所屬21個(gè)社區(qū)全面推行了 “彭國(guó)珍服務(wù)隊(duì)”活動(dòng)。在全區(qū)進(jìn)一步叫響了人才工作品牌。四、存在的問(wèn)題近年來(lái)，我辦的人才工作取得了一些成績(jī)，但與新形勢(shì)的要求，以及與其他先進(jìn)街道相比仍存在差距，主要是：社區(qū)工作者的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才比較短缺；各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化等。五、20xx年工作要點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升社工素質(zhì)。在加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，有目的有計(jì)劃地加強(qiáng)社工的教育培訓(xùn)工作，提升社工的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強(qiáng)化人才規(guī)劃，根據(jù)全轄區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。各社區(qū)結(jié)合自身的實(shí)際和特點(diǎn)，制定出人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃與措施。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制。三是強(qiáng)化督辦督查，班子成員及相關(guān)部門(mén)要建立人才工作定期研究、定期和不定期檢查督辦制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)。進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開(kāi)選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為街道社區(qū)的發(fā)展提供服務(wù)。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢?，使有能力、有水平的人才走上重要崗位，?dān)當(dāng)重任，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng)。三是建立人才流動(dòng)機(jī)制。從社區(qū)中挑選具有較高專業(yè)水平和有一定工作能力的同志到街辦機(jī)關(guān)工作，提高街道的綜合戰(zhàn)斗力。建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，搞好人才信息服務(wù)。以街道“一站式”服務(wù)大廳建設(shè)為契機(jī)，依托社區(qū)服務(wù)在線平臺(tái)，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才庫(kù)。通過(guò)在線平臺(tái)將各社區(qū)有特殊技能的人統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)人才按專業(yè)、層次、構(gòu)成等進(jìn)行合理劃分，定期分別統(tǒng)計(jì)不同層次人才的各種構(gòu)成，為培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才提供科學(xué)依據(jù)。第四篇：街道年人才工作總結(jié)
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