【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共區(qū)域，將由機(jī)組均分。，不合格將按3分扣罰。，否則將按2分扣罰。，否則將按2分扣罰。檢查頻次每周至少一次其它條款將在以后的檢查中增補(bǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)在管理不滿意你，不滿意內(nèi)容將來(lái)就是修訂的內(nèi)容。每次檢查將對(duì)照以上扣罰明細(xì)計(jì)分，每月匯總一次，扣罰最多的前三名處以1000、500、200的罰款，罰款的一半分別獎(jiǎng)勵(lì)給扣罰最少的前三名。三強(qiáng)冷軋廠第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第一章 總則 為加強(qiáng)農(nóng)墾花園工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，(以下簡(jiǎn)稱本工程)保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。 凡參與建設(shè)本工程相關(guān)單位，必須按照其投標(biāo)書、合同的要求建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確崗位、分工完善工作制度，選派具有相應(yīng)資格、能力和責(zé)任心較強(qiáng)的人員建立強(qiáng)有力的管理制度認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)。(老鷹地公司)負(fù)責(zé)本現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理，凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)此工作。 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)管理規(guī)定，凡參與建設(shè)本工程的有關(guān)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)、施工、供貨等單位及個(gè)人必須遵守本規(guī)定。第二章 工程技術(shù)管理 主要材料、設(shè)備在施工前或購(gòu)置前，均應(yīng)提前統(tǒng)一明確設(shè)計(jì)文件，技術(shù)指標(biāo)參數(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在采購(gòu)前十五天施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)送包括工程材料的產(chǎn)地、品牌、廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及使用部位等內(nèi)容的《工程材料報(bào)批單》（附表一），同時(shí)提供材料樣品。由建設(shè)單位組織造價(jià)單位、監(jiān)理單位在五天內(nèi)審核后給予批復(fù)，同時(shí)將樣品封存，施工單位按照批復(fù)的工程材料進(jìn)行采購(gòu)。 設(shè)計(jì)單位必須把好施工圖設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量關(guān)，按合同要求提供審查合澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)格的施工圖設(shè)計(jì)文件，駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加施工圖會(huì)審并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。監(jiān)理單位應(yīng)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，各參加單位做好相應(yīng)的記錄，圖紙會(huì)審由施工單位進(jìn)行匯總整理成會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯總整理成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由各方簽章生效。 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好圖紙交底、會(huì)審工作。對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，把圖紙上重要問(wèn)題解決于施工前。 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)制定自身的技術(shù)管理制度，明確技術(shù)歸口管理人員，跟蹤施工全過(guò)程，收集、整理好工程技術(shù)資料。 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯(lián)系單（附表二）辦理相關(guān)手續(xù)，在達(dá)成共識(shí)后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，監(jiān)理單位下達(dá)，方能生效。關(guān)于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應(yīng)有詳細(xì)的變更說(shuō)明，必要時(shí)應(yīng)有附表、圖片說(shuō)明。監(jiān)理單位在審查完后報(bào)送建設(shè)單位（由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交造價(jià)單位）進(jìn)行審核。 施工中如果遇到重大技術(shù)及疑難問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理單位專業(yè)工程師組織專題專家論證會(huì)，并及時(shí)將專家論證會(huì)結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策。 對(duì)設(shè)計(jì)、施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，監(jiān)理單位應(yīng)組織進(jìn)行必要的技術(shù)簽定。 重視施工技術(shù)方案的審核工作，重要工序的施工技術(shù)方案應(yīng)報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位共同認(rèn)可。由施工單位組織實(shí)施。第三章 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是本工程的生命線，現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工程，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量管理為目標(biāo)。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行一票否決制。 參與本工程建設(shè)的相關(guān)單位均應(yīng)有針對(duì)本工程的質(zhì)量管理人員組織。澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)設(shè)計(jì)、監(jiān)理應(yīng)選派相應(yīng)專業(yè)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)跟蹤施工情況。施工單位必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員要持有相應(yīng)的資格證書，各工種要配備具有相應(yīng)資格的人員進(jìn)行管理，主要工種的操作人員要持有上崗資格，且人員配備要到位。 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等單位應(yīng)根據(jù)各自單位內(nèi)部管理規(guī)定要求，制定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)措施和管理措施報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和合同約定，對(duì)建筑原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行規(guī)范要求的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)建立見證取樣制度。對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)或定貨，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)由建設(shè)、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認(rèn)。對(duì)于招投標(biāo)設(shè)備，還應(yīng)有招標(biāo)代理單位簽認(rèn)；對(duì)于進(jìn)口設(shè)備、材料，必須有商檢局共同參加驗(yàn)收。 在工程施工前，應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 在工程施工過(guò)程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護(hù)檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)可后方能進(jìn)行隱蔽。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)自檢，相關(guān)工序間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收及相關(guān)資料收集整理記錄工作。 施工過(guò)程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)首先采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責(zé)任單位提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位定點(diǎn)試驗(yàn)室、材料及構(gòu)件的供應(yīng)單位及分包單位進(jìn)行資格審查、實(shí)際能力審查，并在實(shí)施過(guò)程中予以質(zhì)量抽查。對(duì)于資格、能力及質(zhì)量不滿足要求的有權(quán)要求更換。，本工程特成立質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人組成?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織檢查。質(zhì)量管理組可通過(guò)巡視、抽查、測(cè)試、驗(yàn)收、指令、行使否決權(quán)的方法實(shí)施監(jiān)控。，資料基本齊全后應(yīng)首先組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，在自檢驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位收到竣工報(bào)告后應(yīng)對(duì)竣工資料審查并組織工程初步驗(yàn)收，工程初步驗(yàn)收問(wèn)題整改完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報(bào)告后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向檔案部門移交建設(shè)檔案。第四章 工程進(jìn)度管理 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進(jìn)度。工程進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)，確保工程按期完成，以達(dá)到合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的目的。 工程施工前，施工單位應(yīng)按照合同及投標(biāo)書的要求，認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，其中應(yīng)充分考慮到工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、關(guān)鍵線路、節(jié)點(diǎn)、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、氣候環(huán)境影響等各種因素，保證計(jì)劃的科學(xué)合理。監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真審核總進(jìn)度計(jì)劃，從以上各項(xiàng)內(nèi)容逐一分析，若發(fā)現(xiàn)有不合理之處，有權(quán)要求施工單位更改，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃。 工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解目標(biāo)，編制月度、周度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，并應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度差異狀況來(lái)審核月度、周度計(jì)劃。比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的澄江太陽(yáng)山國(guó)際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)差異，關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路的實(shí)施情況，根據(jù)相應(yīng)的差異及原因施工單位在勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工計(jì)劃等方面進(jìn)行調(diào)整，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。如因進(jìn)度差異已導(dǎo)致總進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出報(bào)告，做出原因分析并提出補(bǔ)救措施的建議。 進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)做好各合同施工單位及材料、設(shè)備供貨單位間進(jìn)度計(jì)劃的搭接、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。 材料、設(shè)備供貨單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同及總進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)供貨，如計(jì)劃有變更，以建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知為準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)單位應(yīng)緊密配合、協(xié)助總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)處理技術(shù)問(wèn)題。一般技術(shù)問(wèn)題應(yīng)在3日內(nèi)回復(fù)，特殊情況協(xié)商確定。工程審