【文章內(nèi)容簡介】 元。因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責任班承擔。第四篇：煤礦安全隱患排查與整改制度安全隱患排查與整改治理制度為了扎實推進安全隱患排治理工作，加強過程管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境，特制定本辦法。一、公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理專業(yè)組“一通三防” 專業(yè)組由王宏偉負責，成員有通風區(qū)、防塵隊管理人員，負責“一通三防”方面的安全隱患排查治理。采、掘、運專業(yè)組由張良負責，成員有技術(shù)科、地質(zhì)科、運輸一區(qū)、運輸二區(qū)及采掘隊組的管理人員，負責采、掘、運方面的安全隱患排查治理。機電專業(yè)組由姚震負責，成員有機電科、電氣隊、運轉(zhuǎn)隊、供電科、安監(jiān)站的管理人員，負責機電方面的安全隱患排查治理。大型設(shè)備、特種設(shè)備及煤流系統(tǒng)（包括地面供電）專業(yè)組有呂佐權(quán)負責，成員有機電科、運轉(zhuǎn)隊、供電科、選煤隊、水暖科、機分廠、車隊的管理人員，負責大型設(shè)備、特種設(shè)備及煤流系統(tǒng)的安全隱患排查治理。地測防治水及小窯專業(yè)組由張良負責，成員有地質(zhì)科、小窯科、安監(jiān)站、調(diào)度室的管理人員，負責地測防治水及小窯監(jiān)管、地面雨季“三防”的安全隱患排查治理。地面安全隱患排查組由高玉負責，成員有金雁派出所、材料科、安監(jiān)站、供電科、水暖科、運轉(zhuǎn)隊、運銷站、液壓車間、機修廠、勞動服務公司、行政科的管理人員，負責“五管要害”部門及火工品的管理、儲存、運輸、使用過程中安全隱患排查治理工作，地面各生產(chǎn)單位、公共場所的安全隱患排查治理。綜合隱患排查專業(yè)組由閆寧負責，成員有安監(jiān)站全體管理人員，負責公司每周的安全隱患排查、各專業(yè)組隱患排查的日常監(jiān)督。安全生產(chǎn)隱患排查問題的匯總、分類、分級、上報。組織專業(yè)會議、負責安全生產(chǎn)隱患排查的逐月考核工作、二、四級隱患排查制度我公司推行四級隱患排查治理機制，即崗位隱患排查、班組隱患排查、區(qū)隊隱患排查、礦井隱患排查，按照排查隱患五落實的要求進行治理、整改。崗位隱患排查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，不能排除的立即向當班上崗干部和安監(jiān)工報告。班組每班開工前必須開展“四位一體”檢查，并填寫《開工前安全準入評價表》，對查出的隱患立即組織整改，整改結(jié)束后，上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工全部簽字后方可組織生產(chǎn)。區(qū)(隊)每周由區(qū)(隊)長組織對本區(qū)（隊）作業(yè)區(qū)域進行一次隱患排查，對排查出的隱患立即組織整改，本單位不能處理的以書面形式向公司報告，每周隱患排查制定隱患排查報告，上報安監(jiān)站。公司隱患排查專業(yè)組每周（周二地面、周四井下，周六召開安全隱患排查專題會議）組織有關(guān)人員，在全公司范圍內(nèi)進行一次全方位、全過程的安全生產(chǎn)隱患排查，對排查出的隱患立即組織現(xiàn)場整改，對當班不能處理的，要召開“三定”會議進行治理。對于需公司協(xié)助處理的隱患，上報安全辦公會。三、安全隱患分類安全生產(chǎn)隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級： A級：難度大，需集團公司解決的；B級：難度較大，區(qū)隊解決不了，需礦解決的；C級：區(qū)隊、業(yè)務部門現(xiàn)場可以解決的隱患。認定依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》及國家法律法規(guī)。四、安全隱患治理安全生產(chǎn)隱患治理堅持“分級負責，責任落實”的原則，對于當班能處理的安全隱患，當班立即處理；對于“三定”處理的C類隱患，限期必須處理并跟蹤落實；對于本單位處理不了的B類隱患，實行掛牌督辦制度，明確一名公司副總工程師以上領(lǐng)導，全權(quán)負責處理，按五落實的要求明確項目、資金、處理時間、施工隊組、整改措施。安全生產(chǎn)隱患的治理驗收工作，由公司隱患排查領(lǐng)導組統(tǒng)一組織對口專業(yè)技術(shù)人員組成驗收組進行驗收，驗收后出具驗收報告，一式三份，報領(lǐng)導組一份、安監(jiān)站備案一份、本單位留存一份。需要集團公司處理的A類隱患，由安監(jiān)站及相關(guān)對口專業(yè)、職能科室上報集團公司對口專業(yè)部門。安全隱患實行檔案化管理，生產(chǎn)區(qū)隊要完善安全隱患排查治理周分析臺帳，對本單位存在的安全隱患進行“三定”管理。職能部門要完善系統(tǒng)安全隱患排查治理臺賬，對本系統(tǒng)存在的安全隱患進行“五落實”管理，對重大隱患建立“一患一檔”臺帳。五、安全隱患排查重點內(nèi)容礦井通風。檢查通風系統(tǒng)、通風設(shè)施、局部通風、風機實行“三專三閉鎖”、風機自動切換、風帶漏風、風帶出口距工作面距離、無風、微風、循環(huán)風、風量不足、風門閉鎖等。瓦斯治理。按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，瓦斯抽采達到抽采指標要求；安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠，瓦斯檢查制度執(zhí)行嚴格；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)量、吊掛位置、顯示準確、。防滅火管理。定期檢查一水平1297大巷火區(qū)有害氣體、密閉溫度、出水溫度、灌漿情況，各作業(yè)點消防器材配備是否齊全，各工作面油脂、棉紗、易燃物品的管理，浮煤清理、皮帶托管摩擦、古塘漏風。粉塵管理。灑水管路是否到位、出水三通截門是否按規(guī)定安裝、各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水、巷道水幕、機組內(nèi)外噴霧裝置、捕塵網(wǎng)、隔爆水袋是否安裝完好、濕式打眼、水泡泥、巷道定期清洗、員工佩戴防塵口罩、作業(yè)場所粉塵濃度是否超標等。頂板管理。采掘工作面頂板支護是否到位、超控頂作業(yè)、使用超前支護、防倒防墜裝置、前探支護、頂板錨桿、錨索預緊力、拉拔力、角度、單帽、托板損壞、支護短缺、失效、支護間距大、頂板零皮、裂縫、下沉、過地質(zhì)構(gòu)造加強支護、頂板破碎地點掛網(wǎng)、頂板離層儀、護幫網(wǎng)距工作面距離、運輸管理。人車、電機車、司機持證上崗、彎道聲光信號、軌道基礎(chǔ)、架空線、車輛連接裝置、車輛完好、區(qū)間斷電裝置；斜井運輸執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度、絞車完好、制動裝置、地錨、鋼絲繩斷絲斷股、疙瘩、接頭、鉤頭、信號裝置、一坡三擋、物料捆綁、保險繩、摘掛鉤、超高超寬、提放車數(shù)量、皮帶過人橋。機電管理：電氣失爆、接地裝置、各種保護、開關(guān)整定值、采煤機與運輸機、運輸機與轉(zhuǎn)載機閉鎖、機組急停按鈕、電纜破口、使用鐵絲代替保險絲、風機無計劃停風停電、明接頭、雞爪子、老鼠洞、羊尾巴、明火操作、帶電檢修、皮帶綜合保護、變電所、水泵房、移變點的管理、雙回路供電等。防治水管理：采空區(qū)、相鄰礦井及廢棄礦井老空（窯）、承壓水、地表水的積水情況和涌水量；執(zhí)行探放水措施、頂板淋水、支護鉆孔涌水、煤壁滲水、掛紅等透水預兆；排水設(shè)備管路到位?；鸸て饭芾恚簢栏窕鸸て返陌l(fā)放、儲存、運輸、使用、清退制度執(zhí)行、打眼裝藥平行作業(yè)、“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、炮眼封口、使用水泡泥、裝配引藥地點數(shù)量、火工品亂丟亂放、火藥箱雷管箱上鎖、反向裝藥、使用非木質(zhì)炮棍裝藥、不設(shè)警戒、不清點人數(shù)、使用電氣插銷拉炮、放炮警號、放炮母線破爛長度不夠、利用其它金屬導電物作導體放炮、使用固定布設(shè)拉炮線、瞎炮處理。地面安全：山體滑坡、垮塌、地表裂縫、河壩破口、周邊廢棄小窯井口封堵情況、五管要害、民用建筑、材料倉庫、油脂庫、火藥庫、加油站、施工建筑工地、辦公樓、食堂、商店、單身公寓、地面生產(chǎn)單位、員工接送車。1特種設(shè)備管理：橋式起重機、場內(nèi)機動車、汽車吊、鍋爐、氣瓶、推煤機。1?；饭芾恚翰牧峡莆；穫}庫、煤質(zhì)科化驗室1供電管理：供電科供電線路、各配電盤、防雷電裝置、安全距離、安全柵欄、監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置、絕緣靴、絕緣手套、絕緣臺、消防器材等。六、安全隱患排查考核評分辦法安全生產(chǎn)隱患治理工作考核與安全績效工資掛鉤，實行百分制，切塊考核占產(chǎn)品工資5%，以90分為考核分，超過90分，每分獎勵產(chǎn)品工資的1%，低于90分，每分罰產(chǎn)品工資的1%。隱患排查檢查評分辦法執(zhí)行《安全生產(chǎn)隱患排查考核檢查表》 由安監(jiān)站根據(jù)評分辦法和公司、上級排查的問題對區(qū)隊進行檢查評分，每月月底進行一次。第五篇：企業(yè)安全隱患排查整改制度1企業(yè)安全生產(chǎn)文件安全生產(chǎn)隱患排查規(guī)定（自查自糾）, 及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，建立公司隱患排查與整改的日常監(jiān)控機制，最終實現(xiàn)公司全年無重大事故的發(fā)生，在公司范圍內(nèi)，開展日常工作崗位安全生產(chǎn)隱患大排查。工程部加強對工程人員的安全教育，使職工時刻樹立“安全第一”的思想，掌握現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)所必須的知識和技術(shù)，提高他們對危險的辨別和反映能力。工程部必須對新老員工每季度一