正德厚生,臻于至善崇德向善征文(編輯修改稿)
2024-10-17 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盾與利益沖突促使中國移動上升到企業(yè)哲學(xué)的高度從根源上尋找問題的關(guān)鍵所在，重新認(rèn)識原有企業(yè)核心價(jià)值觀，在繼承的基礎(chǔ)上去發(fā)展、去創(chuàng)新，使之更加符合新時(shí)代條件下企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展的需求。那么，什么是企業(yè)的核心價(jià)值觀？美國的吉姆柯林斯是馳名世界的管理權(quán)威和商業(yè)暢銷書作家，經(jīng)過長期的企業(yè)研究后他得出了這樣一個(gè)結(jié)論：真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深根植于公司員工心中的核心價(jià)值觀?？梢姡诵膬r(jià)值觀的無比重要性，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的高級層次，亦即回答就“企業(yè)如何生存”問題的終極答案。它是指企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，包括如下含義：第一，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的真實(shí)寫照；第二，是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條；第三，是解決企業(yè)在發(fā)展過程中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價(jià)值觀則是共同行為模式的具體指導(dǎo)原則。核心價(jià)值觀最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。提倡什么？反對什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？基本商業(yè)倫理和企業(yè)精神是什么？企業(yè)信仰必須遵循產(chǎn)業(yè)社會的一般道德準(zhǔn)則，并且，有效地處理與人類社會以及個(gè)人價(jià)值準(zhǔn)則之間的一系列重要關(guān)系；由此來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益?！罢潞裆橛谥辽啤边@一新的企業(yè)核心價(jià)值觀使企業(yè)在面臨矛盾與利益沖突和抉擇中找到了最高的指導(dǎo)準(zhǔn)則。王建宙在闡述這句核心價(jià)值觀的內(nèi)涵時(shí)表示，這實(shí)際上表現(xiàn)了中移動處理六種關(guān)系的原則。對客戶，要提供完善的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)；對股東，要創(chuàng)造和保持優(yōu)良業(yè)績，回報(bào)投資者長遠(yuǎn)利益；對員工，要營造員工合適的發(fā)展空間；對合作伙伴，要保持健康和諧的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利互惠、合作共贏；對同業(yè)者，要共同維護(hù)健康的市場秩序，提升行業(yè)整體價(jià)值；對社會，要承擔(dān)責(zé)任，時(shí)刻確保通信暢通，積極參與環(huán)保、教育等公益事業(yè)，服務(wù)和諧社會。意味深遠(yuǎn)的“臻于至善”臻于至善，將《大學(xué)》中的“止于至善”作了稍微的改動，“臻”就是漸漸達(dá)到的意思。這樣的改動，便賦予了一種探索的精神，任何事物都不是一蹴而就的，都需要不斷的探索才能發(fā)現(xiàn)真理，達(dá)到前所未有的新境界?！罢潞裆?，臻于至善”加上“創(chuàng)無限通信世界、做信息社會棟梁”的企業(yè)使命和“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的企業(yè)愿景構(gòu)成了中國移動企業(yè)文化理念的完整體系。臻于至善，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和愿景的過程，就是追求卓越的過程。如何“至善”？2006年中國移動工作年會上提出了“從優(yōu)秀到卓越”、“從移動通信專家到移動信息專家”為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并約期在5年內(nèi)，即2006至2010年實(shí)現(xiàn)“打造卓越運(yùn)營體系，開創(chuàng)移動多媒體事業(yè)，形成創(chuàng)新型增長模式，實(shí)施?走出去?戰(zhàn)略，構(gòu)建卓越組織，培育卓越人才，做優(yōu)秀企業(yè)公民”的七重新跨越。其中打造“一個(gè)中國移動”的設(shè)想富有新意。旨在將中國移動打造成一個(gè)“百年老店”的“榕樹理論”成為“臻于至善”的快意表達(dá)。榕樹理論緣于廣東移動的“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略思路。該理論包括四層含義：一是主干旺盛，根須繁茂。繼續(xù)保持移動語音業(yè)務(wù)的行業(yè)主導(dǎo)地位，同時(shí)培育多個(gè)高價(jià)值戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群，迅速拉升第二條增長曲線。二是一樹成林，營造生態(tài)。形成以運(yùn)營商為主導(dǎo)的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，打造共生共榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。三是聚集清涼、回饋大地。以客戶為中心，全面提升情感份額，彰顯企業(yè)服務(wù)之魂，同時(shí)履行社會職責(zé)，做優(yōu)秀企業(yè)公民。四是四季深綠，基業(yè)常青。企業(yè)從做大到做強(qiáng)，從做優(yōu)到做長，打造通信業(yè)界的“百年老店”。天地玄黃，宇宙洪荒。洪荒時(shí)代的大禹，出色地完成了治理致黎民百姓
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