【文章內(nèi)容簡介】 機運隊黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個安全生產(chǎn)奮斗目標，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。首先，根據(jù)本隊各崗位工種具體特點，修訂完善了安全操作規(guī)程、崗位責任制、本隊內(nèi)部安全生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合本安體系建設(shè)相關(guān)知識，組織了不間斷地學習和培訓(xùn)，確保了職工領(lǐng)會貫通。其次，以班組建設(shè)工作的進一步推進為切入點，開展了學習“白國周班組管理法”、“每日一題、每周一評、每月一考”活動，讓職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到了以制度管事，以制度規(guī)范人的行為。最終以有效的管理，嚴格的制度，為順利完成礦井安全生產(chǎn)及原煤篩選任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。本隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。五、班組建設(shè)工作開展情況班組建設(shè)重考核、講求實效。班組長能夠以身作則，時時處處能夠起到標桿作用，認真負責對本班班組建設(shè)工作的日常管理、考核工作；嚴格執(zhí)行了每班開工前的危險源辨識活動，重點以人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和“三違”行為、現(xiàn)象、思想、意識等方面進行了全面的辨識和預(yù)控。班組長的責任意識得到了進一步的增強，員工的安全素質(zhì)有了較為明顯的提高。因此，班組建設(shè)工作的有序開展，對于我隊和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進行起到了極大的促進作用。六、機電運輸標準化工作：今年以來，根據(jù)上級總體不屬于要求，我礦黨政一班人十分重視我礦的機電運輸管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的直接重視和關(guān)懷下，我隊在機電運輸標準化工作方面下了很大工夫。一是進行質(zhì)量標準化的貫標學習；二是在工作質(zhì)量上提高標準，提高職工服務(wù)意識，不斷將工作做好。七、創(chuàng)先爭優(yōu)活動：按照上級黨委的總體部署與安排，于今年下半年開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨支部依據(jù)上級要求，制訂了黨員“提升計劃”實施方案，黨支部“7+5”工作計劃，修改完善了黨員“提升計劃”書，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾活動，建立健全了政工聯(lián)系員工作制度。通過半年的試運行，使得黨支部的責任意識和黨員的先進性、積極性得到了進一步的提高，各項工作取得了一定的效果。八、工作中存在的問題和措施：在職工安全思想教育方面做得還不到位，職工的學與用結(jié)合做得不好，與現(xiàn)場實際相脫接，“三違”現(xiàn)象依然存在。在現(xiàn)場安全管理方面缺乏精細化的管理方法與手段。在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的計劃與落實方面不到位，缺乏實效性。針對上述存在的問題和不足，我隊黨支部將逐項分析，找出問題癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，強化責任意識，更新管理理念，改進工作方式方法，從嚴、細、實上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項工作。機運隊黨支部篇五：建筑公司機運隊2014年總結(jié)材料 建筑公司機運隊2014年總結(jié)材料 2014年，在集團公司及xx建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來的安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將機運隊開展的主要工作總結(jié)如下：一、日常工作任務(wù)完成情況在回風立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標準的設(shè)備不得入井。檢查回風立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準確無誤。完成三次備用風機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風機切換任務(wù)。完成備用風機定期檢修任務(wù)保障風機順利切換及正常運轉(zhuǎn)，確保備用風機內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈活，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項。順利完成巡檢臨時主通風機任務(wù)，巡檢運行主通風機并對各級風機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。跟班學習安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。跟班學習29處安裝副井提升機房提升設(shè)備、提升機控制設(shè)備線路連接等提升機房設(shè)備。副井提升機房跟班學習西門子調(diào)試2提升機控制系統(tǒng)，學習西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。二、機運隊隊伍建設(shè) 1隊伍制度建設(shè) 、完善班前會程序。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照機運隊班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進行了規(guī)范。主抓班前會質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。，保證安全生產(chǎn)。目前機運隊主要負責回風井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風機巡檢、副井井口跟班學習安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員。，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，2提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。，由隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長對員工進行考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規(guī)定進行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。2安全教育 ，完善區(qū)隊、班組理念體系。區(qū)隊認真組織員工學習《三個全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內(nèi)容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊組樹立良好的形象。、五例會時間，組織全隊人員學習《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學生全部通過提升機司機考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。amp。nbs p。3人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對每位大學生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學習并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學技能有師傅教，確保大學生順利度過由學生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。，大力開展區(qū)隊基本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調(diào)工人，對機運隊基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅實技能基礎(chǔ)。，聽取本月班組長、積極進取員工、新分配大學生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊長指導(dǎo)解決當前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當前工作重點任務(wù)，指導(dǎo)積極進取員工、大學生努力學習專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學生進行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學習，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學習plc程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時主通風機排水口結(jié)冰解決辦法、臨時主通風機風筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。第三篇：機運隊2011工作總結(jié)從無到有謀發(fā)展繼承傳統(tǒng)迎難上 ——小莊礦業(yè)公司機電運輸隊2011年工作總結(jié)機電運輸隊是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊。前身是機電部機電運行班，根據(jù)礦業(yè)公司基本建設(shè)發(fā)展需要，在礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，2011年7月31日小莊礦業(yè)公司機電運輸隊正式宣布成立。機運隊現(xiàn)有員工61人，其中黨員**人，預(yù)備黨員**人、團員**人，青年崗位監(jiān)督員**人，大專學歷以上**人，平均年齡**歲。主要擔負全礦供水、供電、供風，機電運輸?shù)雀飨到y(tǒng)維護檢修，為礦業(yè)公司機電運輸培養(yǎng)人才等任務(wù)，確保機電運輸體系健康良性發(fā)展。截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時，供水**萬噸，供風16億方，并完成110KV變電站、風井10KV變電站投運，建井風機運行交接，1風機大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運行正常。在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下，區(qū)隊從一成立，以建立、完善各種規(guī)章制度為起點，以班組建設(shè)為中心，員工培訓(xùn)為重點，將區(qū)隊建設(shè)穩(wěn)步推進。區(qū)隊成立后，共制定編寫各工種崗位責任制、安全責任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項。對員工的行為、現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督及隱患排查整改、民主管理、績效考核、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、月度考核、班組管理、培訓(xùn)學習等工作做了規(guī)定。使區(qū)隊工作公開透明，有章可循，獎罰有據(jù)。區(qū)隊建設(shè)重在班組，機電運輸隊把班組建設(shè)放在首位來抓，根據(jù)崗位和工作性質(zhì)，從成立初的檢修、變電運行、水泵、臨時主扇四個班組。又增加運輸班，全面參與礦井基本建設(shè)，為2012年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。各班組根據(jù)自身實際制定出安全管理目標和措施，認真落實工種崗位安全責任，嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按照安全質(zhì)量標準化作業(yè)，堅持崗位描述和手指口述作業(yè)法，實行現(xiàn)場無隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。110KV變電站安全質(zhì)量標準化工作在省、市、集團多次視察中受到好評。機電運輸隊從無到有，員工人數(shù)從成立時的44人發(fā)展為現(xiàn)在的61人。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門的新員工。他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都亟待提高。隊委會將員工培訓(xùn)作為區(qū)隊一項重點工作來抓，制定出有針對性的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方案，利用班前班后會、每日一題、每周案例等方法學習；每周組織專項技能培訓(xùn)兩次，將理論與實踐相結(jié)合，自學與培訓(xùn)相結(jié)合，采取抽查提問、月考、檢查學習筆記等多種方式強化培訓(xùn)效果，還專門制作了煤礦機電知識幻燈片十多部，從煤礦機電基礎(chǔ)知識開始，內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識圖、變電運行、礦井提升等方面，系統(tǒng)的對煤礦機電運輸知識進行講解。對基礎(chǔ)較差員工重點幫教，采取結(jié)對子，簽訂師徒合同等方法，真正發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，做到共同進步，整體提高。針對新員工剛剛走出校門，思想還不是很成熟，為穩(wěn)定員工隊伍，區(qū)隊經(jīng)常性的組織員工召開座談會。隊干及老礦工和大家暢所欲言談一些有關(guān)理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，煤礦人特別能戰(zhàn)斗的精神等，引導(dǎo)新員工樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)員工的責任感和集體榮譽感，增強了區(qū)隊的凝聚力。培養(yǎng)出了員工的責任感，區(qū)隊的凝聚力，才能打造一支富有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊。機運隊在八月的抗洪搶險中表現(xiàn)突出，主動完成臨建清淤工作；先后完成110KV變電站投運、風井10KV變電站投運、建井風機順利交接；全礦負荷由臨時變電所向110KV變電站倒換工作。不斷強化各機房安全質(zhì)量標準化工作，各種記錄、報表、牌板編制設(shè)計；不斷完善區(qū)隊、班組建設(shè)，落實員工崗位描述及手指口述工作法；做好臨時通風機檢修調(diào)試工作、確保礦井通風可靠。并對檢修工、通防工進行現(xiàn)場培訓(xùn)，抽出部分人員參與礦建單位機電運輸現(xiàn)場進行實習鍛煉，不斷提高員工技術(shù)水平，培養(yǎng)人才，為礦業(yè)公司機電運輸?shù)慕】蛋l(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；積極參加礦業(yè)公司組織的“我與祖國共奮進”演講比賽和唱紅歌活動，積極參加公司“三學”活動、“三學”知識競賽，并取得優(yōu)異成績；組織全體員工學習公司下發(fā)的白國洲班組管理、隱患辨識等文件。學習王村經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標準化工作細則，進一步強化勞動紀律，堅持員工上下班排隊等制度的落實，無不展現(xiàn)出小莊礦業(yè)公司機電運輸隊這支年輕隊伍的生機和活力，展現(xiàn)出新時期煤礦工人應(yīng)有的風采。小莊礦業(yè)公司機電運輸隊剛剛成立，雖然取得了一些微小的成績，但和礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持、幫助密不可分，同時，也暴露出很多不足，主要表現(xiàn)為：區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)和生產(chǎn)礦井相比仍有很大差距，需不斷加強自身建設(shè)，向先進學習；員工思想教育不夠，政治理論學習仍需加強，要培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)，不怕苦、不拍累、開拓進取、戰(zhàn)勝困難的精神和意志；新工占比例較大，普遍缺乏經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)亟待提高；安全質(zhì)量標準化工作仍有許多不足，需不斷完善；運輸系統(tǒng)人才培養(yǎng)和儲備差距較大，對明年全面接管副井提升系統(tǒng)和井下運輸系統(tǒng)準備不足。雖然機電運輸隊仍面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，我們堅信在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼承和發(fā)揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極進取、開拓創(chuàng)新。機電運輸隊會在困難中不斷成長進步，為全面完成礦業(yè)公司2012年的全年任務(wù)，為小莊礦業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。小莊礦業(yè)公司機電運輸隊20111220第四篇：2012機運隊工作總結(jié)工作總結(jié)2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的