【文章內容簡介】 不正當交易行為，在內部管理機制上，是否有漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，堅決糾正在油田建設領域中存在的違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為。二要依法查處商業(yè)賄賂案件，尤其是嚴格查處自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件。嚴肅查處利用職權參與或干預油田建設經營活動，謀取非法利益、索賄受賄行為。三要抓整改規(guī)范，重點是制定整改措施，落實整改責任，著力構建防治商業(yè)賄賂的長效機制。（三）抓“兩頭”，全面推進治理工作抓“兩頭”，就是吃透“上情”，把握“下情”。具體地講：一方面要把上級的精神和政策吃準、吃透。要組織全公司干部職工認真學習和領會集團公司、股份公司及油田公司對抓好治理商業(yè)賄賂工作的總體部署和要求，切實抓好四個階段工作的部署和落實，認真把握和實施各項治理工作，力求收到實效；另一方面要密切結合油田公司實際，把全行業(yè)的情況摸清、摸實。深入調查研究，掌握全行業(yè)的情況，針對石油行業(yè)自身的特點，發(fā)現(xiàn)和掌握石油行業(yè)不正當交易行為和商業(yè)賄賂案件的特點、規(guī)律，發(fā)生的主要環(huán)節(jié)和重要崗位，分析其滋生蔓延的深層次原因，確定本行業(yè)、本單位的工作重點，認真研究新情況、新問題，不斷在政策、法規(guī)和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策。建立信息專報和通報等制度，及時了解下面基層單位的工作動態(tài)和信息，加強工作指導，研究解決苗頭性和傾向性問題?？偨Y推廣治理商業(yè)賄賂成功經驗，做到心中有數(shù)，手有典型，為長效治理和預防商業(yè)賄賂奠定基礎，促進石油系統(tǒng)治理工作的平衡健康發(fā)展。（四）抓制度，積極探索長效管理機制堅持標本兼治、懲防并舉的根本是要加強制度建設，積極探索和建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制。完善油田公司各項規(guī)章制度。對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及各種規(guī)范要求進行整理，針對存在的制度性缺陷進行修訂完善。要圍繞油田公司產權交易、工程建設、物資采購、設備引進及油品銷售等關鍵環(huán)節(jié)建立健全各項規(guī)章制度，加大對廉政合同的執(zhí)行力度；繼續(xù)配合各級檢察院推行“預防職務犯罪檔案查詢”制度，加大對收受賄賂行為的懲戒力度。通過進一步健全制度，堵塞漏洞，努力形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的有效機制。深化油田建設管理體制改革。實行投資人招標制，規(guī)范投資人招標管理。開展建設項目代建制等試點工作。深化招標投標制度改革，加強對招標人和評標專家的管理，進一步規(guī)范招標評標行為。深化油田建設審批制度改革，進一步加強完善油田建設各項體制，充分發(fā)揮管理體制對員工的約束作用。建立企事業(yè)單位自律機制。加強對產權交易、工程建設、物資采購、設備引進及油品銷售等重點環(huán)節(jié)和項目管理、財務管理等重點人員的監(jiān)管。加強內控機制和企業(yè)文化建設，樹立以守法誠信、優(yōu)質服務為核心的經營理念，嚴格遵循從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范。堅持依法經營，帶頭遵守相關法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。（五）抓查處，嚴肅處理商業(yè)賄賂案件嚴肅查處商業(yè)賄賂案件，是油田行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的一項重要任務，也是檢驗專項治理工作是否取得成效的一個重要方面。對于油田行業(yè)自查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件，要依法辦案、依法處理，特別是對于重大典型案件，要予以曝光，懲一儆百，增強震懾力。在查處過程中，要排除干擾、克服困難，堅決糾正和防止失之于寬、失之于軟的問題。特別是對于在商業(yè)賄賂活動中利用行政權力收受賄賂的重要崗位工作人員，不管涉及到誰，都要一查到底，決不手軟，決不姑息。我們各級單位的紀檢監(jiān)察部門要積極與公司紀委、監(jiān)察部建立情況通報、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機制。充分發(fā)揮信訪舉報網絡的作用，向全體員工公開監(jiān)督舉報電話、網址和信箱，廣泛動員員工群眾反映和舉報商業(yè)賄賂行為。建立快速反應機制，對反映商業(yè)賄賂的每一件來信來訪，都要及時進行轉辦或直接督辦，凡經查實的都給予當事人和責任人嚴肅處理，做到件件有結果，事事有回音，對署名舉報給予反饋，并將處理情況進行通報。（六）抓落實，確保治理工作落到實處治理商業(yè)賄賂是一項復雜而艱巨的任務，按照“抓得住、抓得緊、抓得實”的要求，既要集中時間開展專項治理，又要從大局和長遠出發(fā)堅持常抓不懈。油田公司各級單位要按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步建立和完善領導責任制和有效工作機制，主要領導負總責，分管領導分工負責，分兵把口，抓好各自分管的單位和部門，明確分工，分解任務，責任到人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作合力。通過落實責任制，把治理工作與黨風廉政建設及業(yè)務工作一同研究部署和檢查落實。對工作敷衍塞責、措施不力，造成不良后果的，要追究領導責任。全系統(tǒng)要建立工作報告制度，定期報告工作進展情況。對分管的部門和單位要進行重點抽查，成立督察組對各單位的專項治理工作進行明察暗訪和督促檢查，加強經常性督促檢查，確保治理工作的全面落實。通過狠抓落實，逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的油田建設新局面，確保油田行業(yè)的快速健康穩(wěn)定地發(fā)展《淺談治理商業(yè)賄賂工作》，歡迎閱讀淺談治理商業(yè)賄賂工作。第三篇：電力行業(yè)扎實開展治理商業(yè)賄賂專項工作電力行業(yè)扎實開展治理商業(yè)賄賂專項工作電力行業(yè)扎實開展治理商業(yè)賄賂專項工作p{margin:1。lineheight:200。}li{margin:1。lineheight:200。}table{bordercollae:collae。}.ziti{fontsize:16ptackgroundcolor:009966。lineheight:170}.hao1{fontsize:26pt}.hao1x{fontsize:24pt}.hao2{fontsize:22pt}.hao2x{fontsize:18pt}.hao3{fontsize:16pt}.hao3x{fontsize:15pt}.hao4{fontsize:14pt。}.hao4x{fontsize:12pt}.hao5{fontsize:。}.hao6{fontsize:。}.hao7{fontsize:}.hao8{fontsize:5pt}電力行業(yè)建立健全領導機構，深入調研行業(yè)治理重點，制定下發(fā)實施方案，扎實開展了一系列好范文版權所有有關工作。認真學習，統(tǒng)一思想，提高認識，增強工作的責任感和緊迫感。電監(jiān)會高度重視專項治理工作，切實負起牽頭部門的責任。2006年以來，已召開四次會議，專題研究治理工作的有關問題，明確提出治理工作要做到三個結合：一是把治理商業(yè)賄賂與規(guī)范電力市場秩序結合起來；二是把治理商業(yè)賄賂與深化電力體制改革結合起來；三是把治理商業(yè)賄賂與建立健全懲治與預防腐敗體系結合起來，全面建立電力企業(yè)自律機制。17個派出機構結合各自實際，認真研究分析本區(qū)域開展治理工作的有關問題。加強領導，健全組織，理順工作關系。一是成立了電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組。領導小組的主要任務是：指導和協(xié)調電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作；研究制定電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的政策規(guī)定、方案措施；研究處理與治理商業(yè)賄賂專項工作有關的重要問題。領導小組在電監(jiān)會設辦公室，承擔日常工作。二是理順工作關系。為避免工作重復交叉，明確了職責范圍，電監(jiān)會直接對應中央管理的電力集團公司，集團公司下屬企業(yè)由集團統(tǒng)一部署，電監(jiān)會可重點檢查指導；各電監(jiān)局、電監(jiān)辦直接向電監(jiān)會報告工作，沒有電監(jiān)辦的省份的專項治理工作由區(qū)域電監(jiān)局負責；電監(jiān)會派出機構與所在省治理商業(yè)賄賂領導小組共同負責地方電力企業(yè)的專項治理工作，并應與所在地方黨委、政府做好溝通與配合，同時受電監(jiān)會委托，辦理轄區(qū)內央企專項治理工作的有關事項。深入開展調查研究，研究制定《實施方案》。一是成立調研組，進行廣泛的摸底調查。圍繞制定《電力行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，電監(jiān)會組成了多個調研組，分別到國家電網、華能集團、大唐集團、水電工程顧問集團、水利水電建設集團公司等電力企業(yè)