工作開展計劃流程(編輯修改稿)
2024-10-17 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。（3）過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（4）在時機成熟的前提下，推行5S管理活動，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。與物流部章主任溝通加強物料管理（1）進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。（2）進一步完善物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。（3）加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。（4）規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。（5）加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料、廢料進行及時處置。設備管理（1）全面推行設備點檢保全管理，實行設備“三定”管理，即“設備定號、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班組長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任。（2）制定設備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設備性質(zhì)確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得 以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中通過一定的時間和溝通協(xié)調(diào)逐步組建，以改善現(xiàn)在的會議時效很差的狀況：①、每日車間早會；②、每周廠部早會；③、生產(chǎn)例會；④、品質(zhì)例會；⑤、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會；⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。三、以“人員管理”為保障、提高領導力，打造企業(yè)文化。員工激勵：（1）建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。（2）用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。（3）在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。（4）提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。員工培訓：（1）根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃并執(zhí)行。（2）通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權(quán)限和義務與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。（3）積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。（4）讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。加強團隊建設，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。（1）打造堅強有力的領導班子。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力。（2）制定共同的計劃目標，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。（3）培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。（4）根據(jù)崗位經(jīng)濟責任制，在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。（5）開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。（6）控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。（7）不要讓個人的缺點影響團隊，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。以上工作計劃只是我針對工廠現(xiàn)有實際情況，對于下步工作開展上一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環(huán)境與工作資源進行全面了解，并收集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，通過與洪廠和柳廠的密切配合，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。二○一五年四月二日于小港廠第三篇：銷售工作開展計劃銷售工作開展計劃一、完善銷售部管理制度《相關(guān)報表》（每月調(diào)整）二、銷售部實行《銷售報表》日報制度。根據(jù)月初提交的工作計劃與任務定量，分解細化，做好每日的工作計劃與目標達成，每日上交《工作日志》；晨會布置，夕會總結(jié)，并根據(jù)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1