freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工作開展計(jì)劃流程(編輯修改稿)

2025-10-17 16:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。(3)過程自檢:嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢,工序主管巡檢與專檢制度,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。(4)在時(shí)機(jī)成熟的前提下,推行5S管理活動(dòng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理,營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。與物流部章主任溝通加強(qiáng)物料管理(1)進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,建立并完善物料定額,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費(fèi)。(2)進(jìn)一步完善物料申購(gòu)與庫(kù)存管理制度,加強(qiáng)采購(gòu)交期管理,建立來料檢驗(yàn)制度,嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查,防止錯(cuò)用、誤用。(3)加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理,對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標(biāo)識(shí)。(4)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)與車間盤點(diǎn)作業(yè),確定好盤點(diǎn)對(duì)象與周期。(5)加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè),對(duì)呆料、廢料進(jìn)行及時(shí)處置。設(shè)備管理(1)全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理,實(shí)行設(shè)備“三定”管理,即“設(shè)備定號(hào)、管理定組、保養(yǎng)定人”,為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編碼,根據(jù)誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人,使每臺(tái)設(shè)備都有專人保管,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。另外就是以小組為單位,把全組的設(shè)備編為一組,班組長(zhǎng)對(duì)小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。(2)制定設(shè)備、工具維修管理制度,根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例,提高員工對(duì)工具,設(shè)備的使用與維護(hù)的責(zé)任心。例會(huì)管理會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性主題的溝通過程,是促使各項(xiàng)必要工作得 以有效實(shí)施的途徑,是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具,所以計(jì)劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中通過一定的時(shí)間和溝通協(xié)調(diào)逐步組建,以改善現(xiàn)在的會(huì)議時(shí)效很差的狀況:①、每日車間早會(huì);②、每周廠部早會(huì);③、生產(chǎn)例會(huì);④、品質(zhì)例會(huì);⑤、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會(huì);⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。三、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力,打造企業(yè)文化。員工激勵(lì):(1)建立一套員工激勵(lì)方案,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。(2)用競(jìng)爭(zhēng)的方法來激勵(lì)員工,建立優(yōu)秀員工榜,進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位競(jìng)選。(3)在適度的壓力下激勵(lì)員工,承認(rèn)壓力的存在,給員工提供必要的培訓(xùn),從自身做起。(4)提升員工的士氣,進(jìn)行良好的的信息溝通,確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。員工培訓(xùn):(1)根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求,擬訂出工廠培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。(2)通過新員工進(jìn)廠培訓(xùn),讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。(3)積極開展崗位技能培訓(xùn),使員工了解崗位知識(shí),掌握工作所需的工作技能。(4)讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使員工以企業(yè)為家,部門合作暢通,運(yùn)作流暢,人人相處和諧,辦事有效率;成本觀念增強(qiáng),減少浪費(fèi),榮譽(yù)感強(qiáng),做事有整體觀念。(1)打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力,成員才有歸屬感,團(tuán)隊(duì)才有凝聚力。(2)制定共同的計(jì)劃目標(biāo),使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。(3)培養(yǎng)齊心合力,共同承受外部壓力的精神。(4)根據(jù)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。(5)開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動(dòng),使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí),增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。(6)控制團(tuán)隊(duì)輿論,利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵(lì)人、影響人、教育人。(7)不要讓個(gè)人的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)問題之后,及時(shí)找出問題的根源,通過一定的渠道去解決。以上工作計(jì)劃只是我針對(duì)工廠現(xiàn)有實(shí)際情況,對(duì)于下步工作開展上一個(gè)目標(biāo)方向的指引,具體詳細(xì)策劃及落實(shí),還有待對(duì)實(shí)際工作環(huán)境與工作資源進(jìn)行全面了解,并收集好現(xiàn)場(chǎng)資料及各方面的信息與建議,通過與洪廠和柳廠的密切配合,加以整理、分析后方可進(jìn)行具體的計(jì)劃制定與推行。二○一五年四月二日于小港廠第三篇:銷售工作開展計(jì)劃銷售工作開展計(jì)劃一、完善銷售部管理制度《相關(guān)報(bào)表》(每月調(diào)整)二、銷售部實(shí)行《銷售報(bào)表》日?qǐng)?bào)制度。根據(jù)月初提交的工作計(jì)劃與任務(wù)定量,分解細(xì)化,做好每日的工作計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成,每日上交《工作日志》;晨會(huì)布置,夕會(huì)總結(jié),并根據(jù)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1