【文章內容簡介】 ，不斷優(yōu)化現場管理。現場管理優(yōu)化原則：一、經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三、標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。通過施工現場管理優(yōu)化，來實現我們的優(yōu)化目標。一、以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二、徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；三、優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四、加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五、優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六、均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七、加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八、文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)?，F場管理的主要捷徑：一、以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。二、以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。三、以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。總結以往的工作，我感到自己的業(yè)務水平和實際工作要求還很遠，成績和不足是同時存在的；經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力學習相關業(yè)務知識和社會知識來不斷充實自己，克服不足，總結經驗，吸取教訓，以提高自己的業(yè)務技術水平，把自己的工作做得更好。總結人：****** 年月日：******第三篇：工程師業(yè)務自傳一、基礎理論、專業(yè)知識掌握程度和業(yè)務能力情況?；A理論、專業(yè)知識掌握程度（1)專業(yè)理論知識掌握的深度2000年7月畢業(yè)于哈爾濱工程高等?？茖W校，在實際工作中不斷學習和深化自己的理論基礎知識和專業(yè)知識,對工程數學、工程力學、土力學、房屋建筑學、建筑材料學、建筑工程結構、測量學、組織管理學以及專業(yè)技術標準和法律法規(guī)等方面的知識進一步深入研究,對于每一個工程項目我都能很熟練地利用所掌握的專業(yè)理論知識解決。例如,將高等數學微積分的知識應用于造形復雜的建筑測量放樣以及工程量的計算。系統(tǒng)扎實的專業(yè)理論知識還可以幫助我解決工程中不斷出現問題,避免出現質量隱患。（2）專業(yè)理論知識掌握的廣度由于建筑工程涉及范圍較廣,每項工程都有各自的特點,為了適應工作需要,盡可能拓寬專業(yè)基礎理論知識,熟悉相關專業(yè)的知識,利用業(yè)余時間學習了給排水、暖通、電氣等方面的知識,盡可能熟悉本專業(yè)和相關專業(yè)的國內外技術水平和發(fā)展趨勢,熟悉現代管理科學知識,掌握本專業(yè)質量管理的內容和方法,熟悉與建筑工程專業(yè)有關的國家法律、法規(guī)和技術政策。對于承接的每一項工程都能從多方面,不同角度進行綜合分析和統(tǒng)籌考慮,避免出現重復施工,預防工程隱患,降低施工成本,提高經濟效益。業(yè)務能力情況（1）工程項目主持能力自工作以來,成為工程項目的技術員、技術負責人。我先后參加了《中國第一重型6500AGS2龍門銑設備基礎》、《齊齊哈爾第七醫(yī)院門診病房綜合樓》、《誼聯(lián)名居5工程》、《駿合汽車展廳工程》、《誼聯(lián)名居47樓》共五項工程。其中《中國第一重型6500AGS2龍門銑設備基礎》，；《齊齊哈爾第七醫(yī)院門診病房綜合樓》單項工程建筑面積11209㎡,主體為框架結構；《誼聯(lián)名居5工程》㎡,磚混結構，節(jié)能保溫墻體；《駿合汽車展廳工程》總建筑面積為4470㎡，框架結構，《誼聯(lián)名居47樓》㎡，層數為六層，磚混結構。已完成的四項工程均按合同要求竣工,我的技術管理能力得到了公司和同行的認可。（2）編制施工組織設計和施工方案的能力由于施工組織設計是用以指導施工單位全過程施工活動的技術、組織、經濟等活動的綜合性文件,它的編制水平的高低,最能顯示出一個專業(yè)技術人員業(yè)務能力。一個合理的施工組織設計或施工方案,它必須能指導施工,符合工程實際,組織合理,工程成本相對較低。每當我接手一項工程,都會認真地研究圖紙,進行實地考察,了解工程所在地的實際情況,收集各方面與工程相關的信息,擬定幾種施工方案,然后實行多方案比較,進行優(yōu)化選擇,確定一個相對較優(yōu)的方案,并召集相關人員對方案可能存在的問題進行研討。通過上述方案編制的施工組織設計或施工方案與實際施工情況基本相符,具有可行性,便于施工,提高了工作效率,又節(jié)約了工程成本,獲得了業(yè)主、監(jiān)理單位和施工人員的好評。（3）質量問題的處理能力質量問題,對每一個質量問題的處理,都是對我的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務能力的檢驗,同時也是鍛煉提高的機會,每當遇到這類問題,我都會仔細分析質量問題出現的原因,造成的危害,思考解決的方法,慎重選擇處理方案。在確保工程安全,不留隱患的前題下,選用的處理方案要綜合 考慮到工程的質量、費用和工期。每當一個質量問題處理結束后,我都會總結經驗,吸取教訓,歸類備案,并在以后的施工中有針對性的采取預防措施,進行事前控制,