【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、認(rèn)真研究制定具體方案，成立自查工作小組。由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)專業(yè)人員廣泛參與，對(duì)淮南站外管道、站內(nèi)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面排查。二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。1。認(rèn)真落實(shí)法律、法規(guī)及規(guī)范要求，主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)、安全管理人員均取得安全管理證。落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每一位職工都簽訂“安全（QHSE）責(zé)任書”，要求職工按照崗位安全（SHE）職責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，定期進(jìn)行檢查考核。落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)投入。開展職業(yè)危害因素檢測(cè)、職業(yè)健康體檢、工傷保險(xiǎn)的繳納；重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行良好，繳納企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)（已由總部統(tǒng)一繳納）。落實(shí)安全文化建設(shè)的要求，在辦公樓、站場(chǎng)、管道沿線設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與隱患治理的責(zé)任。按照安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃制定方案并實(shí)施，開展全員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。開展20xx年度春檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、問題及時(shí)上報(bào)和銷項(xiàng)。建立事故應(yīng)急救援體系。一是與淮化救援隊(duì)簽訂了應(yīng)急救援協(xié)議，二是每月開展應(yīng)急演練，定期和油庫(kù)開展聯(lián)合演練。三、防雷防靜電和絕緣保護(hù)措施。3月份淮南站聯(lián)系淮南市氣象局到現(xiàn)場(chǎng)開展了站場(chǎng)和線路閥室的防雷電檢測(cè)，并出具合格報(bào)告。四、線路、站內(nèi)設(shè)施設(shè)備日常巡檢計(jì)劃和記錄。其中站內(nèi)設(shè)備有固定巡檢點(diǎn)，需要攜帶巡檢手機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)打卡才能完成，巡檢分為兩級(jí)，一是操作人員每2小時(shí)對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，二是管理人員每天進(jìn)行一次巡檢。外管道方面巡檢有GPS手機(jī)軌跡記錄，巡檢分為三級(jí)，一是巡線工每天沿管道正上方巡線兩次，二是管理人員每月對(duì)管轄段管道進(jìn)行一次巡線，三是站長(zhǎng)每月完成30（20）公里徒步巡查。五、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理情況。20xx年以來(lái)，淮南站無(wú)危險(xiǎn)作業(yè)。六、設(shè)備設(shè)施安全巡檢計(jì)劃、記錄情況。對(duì)溫度計(jì)、壓力表、壓力開關(guān)、溫度變送器、可燃?xì)怏w報(bào)警器、流量開關(guān)等安全儀表，按照檢定周期進(jìn)行檢定，暫無(wú)超期未檢的情況。七、管道施工對(duì)外包單位資質(zhì)審查監(jiān)督、安全協(xié)議簽訂情況。對(duì)于管道第三方施工，嚴(yán)格落實(shí)分公司相關(guān)要求，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行論證評(píng)審、簽訂安全管理協(xié)議，施工時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)直至施工完成。八、應(yīng)急救援體系制定和定期演練情況。按照國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)公司要求，建立集團(tuán)公司級(jí)總體預(yù)案、綜合預(yù)案、生產(chǎn)事故專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、現(xiàn)場(chǎng)處置卡等5級(jí)預(yù)案體系。淮南站編制本站20xx年度演練計(jì)劃，每月至少開展1此演練，均按照計(jì)劃執(zhí)行。淮南站以強(qiáng)烈的責(zé)任感，“五一”期間繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)對(duì)待此次安全生產(chǎn)大檢查、大起底、大整治，扎實(shí)工作，切實(shí)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)大檢查工作報(bào)告7XXXX保險(xiǎn)股份有限公司XXXX公司接到分公司《轉(zhuǎn)發(fā)總公司轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(XXXX辦發(fā)〔20xx〕25號(hào))文件后，立即召開督導(dǎo)會(huì)議，部署了公司安全生產(chǎn)大檢查工作，進(jìn)一步明確制度，強(qiáng)化落實(shí)工作。公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)按各自分管工作，分別率辦公室、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、渠道業(yè)務(wù)部、互動(dòng)業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)處理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，現(xiàn)將開展工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真落實(shí)都導(dǎo)會(huì)議上，XXXX總經(jīng)理詳細(xì)部署檢查工作，要求把安全大檢查工作提高到講政治的高度，作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。在檢查中要指導(dǎo)各單位從根本上提高企業(yè)安全技術(shù)管理水平，采取有效措施，排查整治安全生產(chǎn)隱患，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。相關(guān)部門要認(rèn)真排查整治，特別是公共安全隱患，要落實(shí)責(zé)任人員、整治經(jīng)費(fèi)、限期整治完畢。二、切實(shí)開展自查工作接到通知后，XX公司制定了《XXXX保險(xiǎn)股份有限公司XXXX公司20xx年安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，迅速部署落實(shí)有關(guān)工作,組織公司各部門傳達(dá)了上級(jí)的文件精神；強(qiáng)調(diào)要從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)此次安全生產(chǎn)大檢查工作的重要性，確保安全生產(chǎn)大檢查落到實(shí)處。健全了安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)按照制定的工作方案推進(jìn)各項(xiàng)檢查工作逐步進(jìn)行。三、強(qiáng)化安全監(jiān)督為杜絕安全生產(chǎn)中的各種隱患，XX公司完善了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，各部門具體責(zé)任人的責(zé)任制度，并把安全監(jiān)督履職情況納入績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，促使各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的相關(guān)人員，深入到安全監(jiān)督工作一線的每個(gè)環(huán)節(jié)查找安全隱患，及時(shí)分析處理各類故障，把安全生產(chǎn)存在的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。四、下一步工作計(jì)劃(一)繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門把安全生產(chǎn)做到常態(tài)化。(二)以此次安全生產(chǎn)大檢查為動(dòng)力，加大對(duì)各部門的監(jiān)管力度，定期派員去各網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，盡力提高從業(yè)人員安全意識(shí)，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)。(三)以此次安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，對(duì)中支各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識(shí)的全面培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，完善各類規(guī)章管理制度，嚴(yán)格管理，有效預(yù)防和降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生率。(四)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按要求加大投入安全設(shè)施建設(shè)資金，向安全生產(chǎn)科學(xué)化管理發(fā)展。安全生產(chǎn)大檢查工作報(bào)告8我公司在市西城開發(fā)區(qū)和各單位的支持關(guān)心下，以更高的檔次，全方位的對(duì)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行了更進(jìn)一步的要求。全面貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全體制，并取得了一定的和成績(jī)。在按受有關(guān)單位檢查，得到了好評(píng)。我公司對(duì)安全生產(chǎn)的管理，主要做了以下幾點(diǎn)：一、統(tǒng)一提高安全思想意識(shí)觀，做好宣傳教育公司的法人為安全第一責(zé)任人，每周五下午組織各部門管理人員，召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)一周以來(lái)車間的安全工作狀況，提出下周的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和要求，并做出的布置和安排。抓重點(diǎn)、抓領(lǐng)導(dǎo)、抓管理、提問題，并以學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件為重點(diǎn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，將安全意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工的腦海中，提高員工的安全意識(shí)和觀念，杜絕“三違”行為，確實(shí)做好安全工作的順利進(jìn)行。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳和教育。以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織為主導(dǎo)，由公司綜合辦組織宣傳和教育工作。公司安全小組定期召開全管理人員會(huì)議，傳達(dá)、貫徹各文件精神、安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置張貼安全生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，做到宣傳和教育工作橫向到邊，縱向到底，人人需知的效果和目的。二、抓安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理力度，勤檢查，保安全公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)安全生產(chǎn)文件，做到有章可依，責(zé)任到位，管理成網(wǎng)。保障安全機(jī)構(gòu)的正常工作，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)部也成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，車間主任為副組長(zhǎng)，安全員，班組長(zhǎng)及全體員工參加，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任后進(jìn)行責(zé)任管理，管理中貫徹落實(shí)“一票否決制”，做到責(zé)任到人，管理到人。公司安全小組除日常工作外，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)各車間進(jìn)行檢查，對(duì)不合格要求的部門，車間要求限期整改，并進(jìn)行考核、通報(bào)。三、做好崗位培訓(xùn)，持證上崗貫徹“以人為本”、“預(yù)防為主，安全第一，綜合管理”的主導(dǎo)理念，加強(qiáng)、加大全體員工的安全思想教育和崗位培訓(xùn)，公司安全管理人員也定期到市有關(guān)單位接受安全培訓(xùn)教育，以提高安管人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)及工作素質(zhì)水平，特別是對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無(wú)證送培，過期復(fù)訓(xùn)，杜絕無(wú)證上崗的違章行為，確保生產(chǎn)中的生產(chǎn)安全。對(duì)新進(jìn)廠員人實(shí)行“三級(jí)教育”，是必不可少的，該培訓(xùn)教育工作均有綜合辦參加，并做安全的問卷考試，登記建卡，合格者方可上崗。四、創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改善職工生產(chǎn)條件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到干凈整潔，窗明機(jī)凈，做到不打鬧，不抽煙，對(duì)食堂成本進(jìn)行核算，給每位員工提供免費(fèi)自助餐。定期給員工發(fā)勞保用品（工作服，勞保鞋，手套，眼鏡等），確保員工在生產(chǎn)中做到“三不傷害