安全生產(chǎn)演講稿范文大全(編輯修改稿)
2024-10-17 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上，你們是我們公司的人才，是不可多得的精英，項目部把工地管理指揮權(quán)交給你，如果你處于不安全狀態(tài)，將如何指揮這個項目的運(yùn)作，如何創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。從自身狹義的角度上說，你需要安全知識、安全意識、安全能力！作為施工現(xiàn)場的管理者、協(xié)調(diào)者，你就像項目管理部的一雙眼睛，能準(zhǔn)確的辨識現(xiàn)場危險源、現(xiàn)場何處作業(yè)、何處焊接、吊裝，存在何種安全隱患、施工的是哪個班組、那些工人的精神狀態(tài)不安全的，都應(yīng)該在你的預(yù)控之中。做到全過程性、不留下安全隱患的尾巴，也許有人說要做到這些太難了，的確對一個人來說這是太難了，所以我們更不能說我們的安全員不盡力、不負(fù)責(zé)，因為安全目標(biāo)不是安全員所能達(dá)到的，而是我們項目部（這個組織系統(tǒng)所要達(dá)到），也是我們?nèi)珕T努力的結(jié)果。作為施工員，想練就自己的“火焰金睛”是不容易的，我們總會在心里有那么一點意見，認(rèn)為安全管理是安全員的事情，其實安全員職責(zé)是進(jìn)行安全監(jiān)督，監(jiān)督安全管理的執(zhí)行情況。這和我們的安全定位教育有很大的關(guān)系，我也曾經(jīng)聽到這樣那樣的建議，要做就做技術(shù)員、施工員、預(yù)算員，千萬別作安全員。安全員仿佛成為我們心理的一道坎，總是要繞著走，我想這樣的誤導(dǎo)是錯誤的，我們必須克服作安全就沒有出路的想法，試想在你編制的技術(shù)方案中，安全技術(shù)措施不可行，在施工中，沒有正常的安全防護(hù)措施。在項目投標(biāo)里面，你的措施清單里面沒有安全措施費(fèi)，這些可以嗎？ 總會有人覺得“ 安全與生產(chǎn)效益是矛盾的”，我想假如你經(jīng)歷了一起安全事故的處理，你就會覺得你在安全上的投入是在創(chuàng)造效益！你會恨自己，因為安全事故處理總是要分清責(zé)任的直接人、主要負(fù)責(zé)人，并追究相關(guān)的責(zé)任。你會不會牽連自己去呢？那么明哲保身的做法就是對安全負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)。為此，必須克服安全歸安全員管的心理！那么作為現(xiàn)場的管理人員，如何練就“火眼金睛”呢？一是要自身素質(zhì)過硬、二是外在的環(huán)境要好。深讀圖紙、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、全面掌握現(xiàn)場。假如你理解圖紙了，那么圖紙所反映的整座樓，已經(jīng)在腦海中呈現(xiàn)，從平面到立面，從局部到全局，你可以清晰地理解每道施工的步驟、施工的程序，與之對應(yīng)的，你可以清晰的辨識那些是安全的防護(hù)重點、安全管理的重點，提前、穿插做好相應(yīng)的防護(hù)，不違章指揮、不違章作業(yè)、保護(hù)好自己。僅僅有這些是不夠的，我們還要學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全培訓(xùn)、參與安全救援演練，參與安全救援，使得我們的專業(yè)安全知識能系統(tǒng)化，集成化。施工現(xiàn)場瞬息萬變、新的技術(shù)、工藝在不斷的出現(xiàn)發(fā)展，（例如中海的爬模技術(shù)）與之相應(yīng)的安全技術(shù)措施也在變化，怎么辦？只能以變制變，需要我們不停的去更新我們的知識體系，更需要我們在施工前去預(yù)控、施工中去檢查落實。所以責(zé)任師更要善于學(xué)習(xí)，自我學(xué)習(xí)，以達(dá)到提升自我的目的。施工管理手段、人文關(guān)懷的應(yīng)用即使我們肚子里面都是墨水，要是不能應(yīng)用到現(xiàn)場，也只是紙上談兵，施工現(xiàn)場不像書本一樣薄薄的幾張紙，片言只語，施工現(xiàn)場需要管理，需要的是我們的辛苦、汗水、付出、辛酸。你面對的是參差不齊的施工人員，每個人的素質(zhì)決定了他的安全風(fēng)險系數(shù)不同，對于特殊工種，風(fēng)險就高些，一般工種，風(fēng)險相對低點。那么對每個人，我們可能會采用不同的手段，做好技術(shù)交底，是書面的保證，更多的是加強(qiáng)對他們的安全意識滲透能力，讓他自己能變得膽小，讓他們看到金錢與鮮血同在，讓他們珍惜自己的生命。我曾經(jīng)遇到非常膽大的工人不服從管理，我說你只要不怕你老婆孩子流眼淚，你就跳下去??，他立即閉口不言。要能給他的安全違章行為做到心理打擊和重創(chuàng)。讓他在做活時，知道自己背負(fù)的不僅僅是自己的性命！我習(xí)慣在聊天的時候，無意中把他的家人加進(jìn)去，從某一方面，也是為安全管理工作打下一點，縮短心理距離的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場安全管理需要你心細(xì)、心細(xì)才能抓住細(xì)節(jié)，需要你敢講，敢講在聲勢上先聲奪人，需要你敢于落實，落實了才能有保證。組織系統(tǒng)的保證 孤掌難鳴、獨(dú)木不成林，說的是一個人的作用是非常有限的，在互相合作的社會，組織的能力顯得十分強(qiáng)大，組織要做好個人、集體的協(xié)調(diào)才能保障目標(biāo)實現(xiàn)，組織的目標(biāo)實現(xiàn)更能體驗個人的能力。因此把安全完全寄托在一個人身上也是不現(xiàn)實的。大家能相互協(xié)調(diào)，互通現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)措施中的缺點，并及時修正，項目成員能緊密團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，這個團(tuán)隊就會很強(qiáng)大。對于一個項目部來說，項目的周期是短暫的，這期間涉及到人事調(diào)動、工作調(diào)整，安全管理體系人員、組織保障體系很難保證，很難達(dá)成默契，有很多
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