【文章內(nèi)容簡介】 要繼續(xù)實(shí)施“高壓”政策，把好貸款發(fā)放關(guān)，創(chuàng)新做法，采取依法的、行政的手段，利用各種力量，積極清收不良貸款。三是處理閑置資產(chǎn)的速度上要有所突破。相關(guān)責(zé)任部門要加緊對(duì)閑置資產(chǎn)，包括抵貸資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一清理，列明清單，區(qū)別不同的情況，逐個(gè)逐筆提出處置意見，加緊處理。（二）狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行合力1．大力推進(jìn)制度執(zhí)行。統(tǒng)一法人掛牌后，聯(lián)社制定出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，形成較為完整的制度體系，這些制度既是業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中必須共同遵守的規(guī)范性文件，也凝聚了機(jī)關(guān)人員的心血。要反復(fù)強(qiáng)調(diào)“沒有執(zhí)行的制度比沒有制度更可怕”的理念，下半年，由辦公室牽頭，其他科配合，對(duì)制度進(jìn)行梳理，分門別類后裝訂成冊，印發(fā)到基層信用社。各社（部）要在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用有效載體，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。同時(shí)，要教育廣大員工遵守規(guī)章制度，執(zhí)行規(guī)章制度，并形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的良好局面。對(duì)于工作中因未按章辦事，屢屢出現(xiàn)違規(guī)行為，將作出嚴(yán)肅處理。2．切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)伴隨著我們經(jīng)營的全過程，千萬不能放松，做到未雨綢繆，防患于未然。一是繼續(xù)抓好案件專項(xiàng)治理工作。要對(duì)上半年自查和上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織整改，落實(shí)相關(guān)措施。二是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。下半年重點(diǎn)對(duì)今年上半年發(fā)放的貸款合規(guī)性進(jìn)行專項(xiàng)檢查，防止貸款盲目擴(kuò)張。全面開展上半年新增不良貸款的后續(xù)審計(jì)。三是嚴(yán)格控制操作風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)規(guī)范化工作，達(dá)到省聯(lián)社x%以上網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揮會(huì)計(jì)、信貸輔導(dǎo)網(wǎng)的作用，規(guī)范會(huì)計(jì)、貸款操作，對(duì)于檢查中查出的問題，要及時(shí)給予糾正。3．認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理。要利用財(cái)務(wù)電算化管理系統(tǒng)的查詢和監(jiān)督功能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制。要全面監(jiān)測分析年度綜合發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)完成情況及存在問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)的偏向性與差異性，完善相應(yīng)的考核辦法，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的有效配置。要在開展財(cái)務(wù)大檢查的基礎(chǔ)上，糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題，特別要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)性支出的管理，嚴(yán)格宣傳廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制比例的嚴(yán)肅性，積極迎接省聯(lián)社的財(cái)務(wù)大檢查。4．著力做好安全保衛(wèi)。突出加強(qiáng)人防、技防和物防的建設(shè)和檢查監(jiān)督。要重點(diǎn)做好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全設(shè)施達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，力爭所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部達(dá)標(biāo)。各網(wǎng)點(diǎn)要在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真做好員工日常的安全教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，提高防搶劫、防盜竊、防詐騙水平。要繼續(xù)加強(qiáng)守押中心和護(hù)衛(wèi)隊(duì)的管理，有目的地增加教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的頻率，確保實(shí)現(xiàn)又一個(gè)安全經(jīng)營年。（三）運(yùn)用有效載體，提升文化張力1．以開展榮辱觀教育為契機(jī)，加強(qiáng)政治思想建設(shè)。胡錦濤總書記 “以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動(dòng)為榮、以好逸惡勞為恥，以團(tuán)結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀(jì)守法為榮、以違法亂紀(jì)為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥”的社會(huì)主義榮辱觀重要論述，精辟地概括和闡明了社會(huì)主義榮辱觀的基本內(nèi)容，體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)美德與時(shí)代精神的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了社會(huì)主義基本道德規(guī)范的本質(zhì)要求，為加強(qiáng)信用社干部員工思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)指明了方向，認(rèn)真貫徹執(zhí)行胡錦濤總書記“八榮八恥”精神，是當(dāng)前聯(lián)社思想建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要在全轄興起以社會(huì)主義榮辱觀為主題的教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的榮辱觀，明確以為聯(lián)社發(fā)展做貢獻(xiàn)為榮，以損害聯(lián)社形象、利益為恥的聯(lián)社榮辱觀。原創(chuàng)文章。2．以提高員工綜合素質(zhì)為方向，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。員工素質(zhì)是聯(lián)社業(yè)務(wù)得以發(fā)展的保證，從總體上講，我們這支干部隊(duì)伍是經(jīng)得起困難考驗(yàn)的，是推動(dòng)聯(lián)社發(fā)展的基石。但金融競爭是綜合的比拼，需要管理人員與員工適應(yīng)形勢的要求，不斷提高綜合素質(zhì)能力。一是繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)。按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。二是加強(qiáng)短期合同工管理。短期合同工轉(zhuǎn)編后，要加強(qiáng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神教育，培育他們奉獻(xiàn)青春、貢獻(xiàn)聯(lián)社的歸屬感、榮譽(yù)感，并繼續(xù)對(duì)短期合同工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練、嚴(yán)格考核，促使其熟悉聯(lián)社業(yè)務(wù)，盡快成長。對(duì)于沒有轉(zhuǎn)編的短期合同工，要繼續(xù)關(guān)心他們的工作和生活，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高他們的自信心。對(duì)于工作作風(fēng)硬、表現(xiàn)優(yōu)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、本事高的短期合同工，要成熟一個(gè)提拔一個(gè)，充實(shí)到管理干部中來。三是加強(qiáng)班子建設(shè)。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展與行政措施的結(jié)合，繼續(xù)加強(qiáng)班子業(yè)績觀、整體觀與大局觀教育，下半年將安排一次干部學(xué)習(xí)會(huì)。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”的重要講話精神，提高干部隊(duì)伍的政治素養(yǎng)。3．以推廣省聯(lián)社x系統(tǒng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。省聯(lián)社系統(tǒng)xx標(biāo)志及其應(yīng)用方案已經(jīng)省農(nóng)信聯(lián)社x屆x次理事會(huì)通過，要積極配合省聯(lián)社的x方案的推廣與宣傳。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興調(diào)研風(fēng)氣，聯(lián)社將根據(jù)當(dāng)前工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，確定調(diào)研課題，組織人員進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，理清思路，推動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)工作的完善與提高。要繼續(xù)開展文明服務(wù)示范窗口、文明單位、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)，提升服務(wù)水平，樹立良好的服務(wù)品牌。要加強(qiáng)民主管理，廣泛聽取、吸納員工意見，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。要繼續(xù)關(guān)心退休職工的生活情況，積極溝通，落實(shí)聯(lián)社政策，解決退休職工的實(shí)際困難。要繼續(xù)開展有益的業(yè)余文化娛樂活動(dòng)，開展業(yè)務(wù)技能比賽，寓教于樂，促進(jìn)員工身心健康，增強(qiáng)凝聚力。同志們，下半年聯(lián)社發(fā)展的任務(wù)還十分繁重，肩負(fù)的責(zé)任還十分重大。讓我們在上級(jí)行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握重點(diǎn)，再接再厲，扎實(shí)工作，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx農(nóng)村合作金融健康持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展和提高對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村的貢獻(xiàn)度而共同努力！文 章來源蓮山 課件 w w Y k m蓮山第二篇：在總公司半年工作會(huì)議上的講話在總公司半年工作會(huì)議上的講話同志們：今天，我們在這里召開半年工作總結(jié)大會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一、上半年工作簡要回顧——搶抓公路市場，綜合實(shí)力又有新提高上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞2011年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了xxx5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，xxx等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開展了“五比五創(chuàng)”、“百日大干”和爭創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到2011年7月，為年計(jì)劃的 %；，%。今年1月，中華全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司“全國‘xx’競賽優(yōu)勝企業(yè)”；2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”；6月xx省市政協(xié)會(huì)授予我公司“xx省優(yōu)秀市政企業(yè)”；8月省建設(shè)廳授予我公司“xx省百佳建筑企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)?！菩袠?biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法；丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)?？偣就ㄟ^精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障．建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。開展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位說明書300 多個(gè)，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項(xiàng)目上報(bào)信息稿件46篇?！訌?qiáng)績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程；對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部“五比五創(chuàng)”考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五比五創(chuàng)”工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年“春季百日大干”勞動(dòng)競賽中，榮獲“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；xx項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表揚(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬元。一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成；xx路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績，xx被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，xx被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理；西開路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開局面；沈陽繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評(píng)為“先進(jìn)黨組織”。四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)