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正文內(nèi)容

培訓中心主任述職報告及擴展資料(編輯修改稿)

2025-10-17 15:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 中心圓滿完成了上學期工作任務。在此,向各位領導表示感謝,現(xiàn)將一學年來的工作做如下匯報:一、機電技術中心教學工作本學年共開設專業(yè)實訓項目35個,7702人次,225班次,專業(yè)實訓授課0378學時,%,未完成的班級為機電zk3390,技能學院安排外出實習,5月份返校后該班學生都辦理了離校手續(xù),故無法按計劃開展該班實訓;承擔了3個“3+ ”技能拓展培訓項目,參訓學生795人次,8個班。9個業(yè)余培訓項目,參訓學生633人次,0個班;5個項目的雙證,培訓學生共242人次,共26個班;學生對教學和教法方面的投訴降為0,全年無一例安全事故發(fā)生。二、教學改革初見成效我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項,完成了9個實訓項目的教學標準和作業(yè)指導書的制定;與北京大學出版社簽約教材9本;本年度共有2人次公開發(fā)表教改、學術論文5篇,其中中文核心論文3篇,高職高專核心2篇。三、推行規(guī)范化管理本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝,在授課過程中融入5s管理,管理成效顯著。四、技能競賽工作本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次,培訓學生30余人次;馬廷洪等4人參與“科創(chuàng)機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造、電子設計與制作、單片機開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實施工作;陳xx和呂xx分別指導學生參加全國itat單片機應用及開發(fā)、第十屆全國大學生電子技能競賽等,其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生單片機大賽中,獲二等獎;陳xx、張xx、陳xx等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目,并獲得較好成績。五、個人工作匯報本學年,我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅(qū)動技術》等7門課程的教學任務,共計9xx年共撰寫論文5篇,分別發(fā)表于微特電機、伺服控制、實驗技術與管理等期刊,其中中文核心3篇;參與3個教改項目,其中重慶市級個,校級2個,一個已經(jīng)順利結(jié)題。在以后的工作中,,學習和借鑒校內(nèi)外先進的實踐管理經(jīng)驗和實驗技術,力爭實踐教學工作上一個新臺階。培訓中心主任述職報告9各位領導、同志們:現(xiàn)將本人xx年的工作情況簡要匯報如下:一、全面完成了集團和本礦下達的全年各項培訓任務。根據(jù)集團公司xx年職工培訓計劃安排,共下達我礦年度培訓總?cè)藬?shù)1094人,其中:礦長資格和安全資格各1人,安管人員25人、區(qū)隊班組長85人,在崗職工和新招轉(zhuǎn)崗職工安全培訓共610人,特種作業(yè)人員培訓155人,職業(yè)技能鑒定培訓112人,專業(yè)技術人員繼續(xù)教育100人,兼職教師培訓5人。截止12月底,實際共開辦各類培訓班38期,累計參訓人數(shù)2126人(次),完成年計劃1094人的194%。其中:礦長資格和安全管理人員培訓40人,完成年計劃27人的148%;區(qū)隊班組長培訓98人(次),完成年計劃85人的109%;在崗職工和新招、轉(zhuǎn)崗職工安全培訓1927人(次),完成年計劃610人(次)的315%;特種作業(yè)人員培訓191人(次),完成年計劃155人的123%;職業(yè)技能鑒定培訓115人(次),完成年計劃112人的100%;專業(yè)技術人員繼續(xù)教育120人(次),完成年計劃100人的118%;兼職教師培訓5人,完成年計劃5人的100%;特種作業(yè)人員在崗持證622人,持證率100%;主要負責人及安全管理人員在崗持證40人,持證率100%;開展“四個一”培訓工程和手機短信培訓學習共發(fā)送短信學習題18萬多條,全面完成了集團和礦上下達的培訓計劃。二、采取的主要措施一是內(nèi)外結(jié)合,部門協(xié)同,全面開展培訓工作。今年一月初,在集團培訓計劃未下發(fā)前我們就以xx礦發(fā)(xx)17號文下達了本礦xx年培訓計劃,提前著手安排職工培訓工作。并按時間進度和培訓項目、工種等都作了具體部署,按照各隊不同的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì),本著缺什么補什么的原則開展培訓。同時要求各基層隊根據(jù)礦上的計劃制定本隊的實施計劃,適時組織開展培訓。礦人力科則組織安檢、生技、考核辦等有關科室不定時到隊抽查培訓情況,使培訓工作進展順利。二是建立和完善培訓制度,不斷加強日常培訓管理。今年初,我們根據(jù)集團公司(xx)489號文件精神,新制訂了《xx礦特種作業(yè)人員培訓及證件管理制度》和《xx礦特種作業(yè)人員上崗準入制度》,結(jié)合xx年后季下發(fā)的《關于貫徹落實“四個一”職工培訓制度的通知》、《xx礦職工參加學歷教育管理制度》及《xx礦人才建設中長期規(guī)劃xx—20xx實施方案》等一系列規(guī)章制度,督促全礦認真貫徹執(zhí)行,使職工教育培訓工作做到了制度有保障,實施有措施,違規(guī)有處理,從而使全體職工真正認識到了職工培訓在生產(chǎn)工作與現(xiàn)代化礦井建設中的重要作用,進一步增強了主動學習、積極參訓的學習意識。各隊也按照“四個一”培訓制度要求建立健全了培訓記錄、臺賬、考試卷等資料,職工的日常培訓工作逐步走上了正規(guī)化的軌道。三是嚴格考核,獎懲并舉,努力提高職工學習的自覺性。我們在認真貫徹落實上級有關職工教育培訓文件精神的同時,堅持“三個并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設這個主題,虛心學習兄弟礦井的職工培訓經(jīng)驗,不斷完善培訓措施,改進培訓模式,優(yōu)化管理,注重實效。在日常培訓管理上,我們按照“四個一”職工培訓制度要求,給基層區(qū)隊下達了月度培訓計劃并堅持嚴格考核,通報獎懲。針對個別青年職工組織紀律性差、無故曠工或違章操作等行為,以及個別職工參加各類培訓學習不積極、考試不合格或?qū)W習態(tài)度不端正等現(xiàn)象,則按制度要求停班培訓,通報處理;對經(jīng)培訓教育無效,屢教不改者則建議礦上按勞動管理制度做了解除勞動合同處理。全年共有31名農(nóng)換工被違紀開除;有7名職工在考試考核中受到礦上的罰款處理;有11名職工在各類培訓考核中受到了精神和物質(zhì)獎勵。通過嚴格考核獎懲,使職工參加培訓學習的思想認識進一步轉(zhuǎn)變,從“要我培訓”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤枴?,甚至有人直接找礦主管科室要求參加培訓。四是突出重點,強化培訓,增強新招人員及轉(zhuǎn)崗職工的自我保安意識。針對近兩年內(nèi)合同到期農(nóng)換工辭退的多,新近人員多,人身安全隱患大的實際,注重抓了新招職工的崗前安全培訓工作,每期培訓開班之時,礦長或主管培訓工作的副礦長、總工和相關科室負責人都要出席開班儀式,并作培訓重要性的講話,指導新職工培訓工作。全年累計由集團6次招收分配高校畢業(yè)生、復轉(zhuǎn)軍人、城采工和農(nóng)民輪換工共113人,我們都按照集團公司規(guī)定進行了不少于12天的集中崗前安全培訓,并在培訓結(jié)束后由武??平M織軍訓5天,經(jīng)集團組織考試考核合格分配到隊后,再由隊內(nèi)組織培訓三天,簽訂好《師徒合同》再安排上崗工作,有效防控了這部分人員的人身安全。轉(zhuǎn)崗職工調(diào)整崗位后也由新進區(qū)隊先培訓三天,簽訂好《師徒合同》后再安排上崗工作。五是硬件設施不斷完善,保證了職工培訓學習的需要。今年6月份,礦上在去年投資近15萬元新粉刷配置了一處可容納90人參訓的普通教室、一次配備課桌凳45套,多媒體電教設施一套,并對原電教室和普通教室裝貼噴涂標語17幅的基礎上,又為培訓教室購買了一套多功能音響器材,使兩個培訓教室教書育人的環(huán)境得到全面改善,營造了職工培訓學習的良好氛圍。六是因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中,我們既遵循上級培訓的有關要求,又突出我礦安全生產(chǎn)工作實際和礦井特色,采取派出去和請進來、自辦班等模式的全面結(jié)合,使各項安全技術培訓適應了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。七是領導重視、提高認識是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據(jù)人員調(diào)整的實際,礦上不斷充實和更新職工教育培訓設施,礦領導和主管礦長隨時指導培訓工作,認真解決職工培訓教育中出現(xiàn)的問題,使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分,為我們開展工作提供了力量源泉。八是健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展,礦上除設有兼職培訓機構(gòu)和兩名兼職培訓管理人員外,日常培訓則聘請礦領導、科室負責人及業(yè)務技術骨干為安全技術培訓兼職教師,使兼職教師結(jié)構(gòu)合理、學歷達標,基本能夠滿足正常的培訓,為了適應現(xiàn)代化礦井建設的教學需要,進一步加強機構(gòu)和師資力量則是確保職工培訓工作的保證。九是整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂和建立了《xx礦職工安全技術培訓管理制度》等一系列規(guī)章制度,不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時,按照制度規(guī)定的條款,從嚴治學,教考分離,實行動態(tài)的準軍事化管理,學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。三、廉潔自律,永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。在過去一年的工作中,嚴格按照黨章和有關廉潔自律規(guī)定要求自己,認真履行崗位職責,一切工作的出發(fā)點和落腳點都以礦黨政的決策部署為準,在培訓考核上堅持嚴字當頭,對學習態(tài)度不端正或認識不清的職工,除批評教育外,按制度規(guī)定該處罰的就處罰,不徇私情,不講情面,遵守勞動紀律,堅持勤儉節(jié)約原則,較好地維護了企業(yè)和職工利益。四、存在的主要問題一是本人政治理論學習不夠,對職工參加“機考”培訓抓得不緊;二是培訓管理跟不上新形勢的培訓要求;三是基層區(qū)隊安全培訓組織還不到位;四是“四個一”培訓制度貫徹執(zhí)行不夠嚴細,培訓資料記錄有待進一步規(guī)范。五、xx年工作打算一要認真貫徹執(zhí)行上級有關職工安全教育培訓的制度規(guī)定,把培訓重點放在安全法規(guī)、規(guī)范操作、特種作業(yè)、技能提升和愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德等方面,為打造高素質(zhì)隊伍、建設現(xiàn)代化礦井奠定堅實的人力基礎。二要在現(xiàn)有運用的培訓監(jiān)察系統(tǒng)、手機短信和“四個一”培訓制度的基礎上,針對基層生產(chǎn)單位具體實際,在培訓方式上采取專業(yè)理論講解和現(xiàn)場實踐考核相結(jié)合,安全操作與技能提升培訓相結(jié)合,以及派出去請進來等形式開展培訓,以求取得實效。三要針對培訓主體確定培訓內(nèi)容和考核項目。xx年將根據(jù)安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理實際,對副隊級以上管理干部、班組長、采掘一線和井輔隊、地面生產(chǎn)及服務人員采取有針對性的書面理論培訓,以達到強化管理、確保安全、促進工作、提升技能的培訓目的。四要進一步加強培訓機構(gòu)建設和職工培訓的日常管理,從礦到隊應設立專職機構(gòu),配備相應的人員,做到每月培訓有計劃、有安排、有師資、有教案、有考核,并督促基層隊按照“四個一”培訓制度要求,建立健全各種臺賬記錄,每月更新數(shù)據(jù),資料裝訂規(guī)范齊全。五要不斷改進考試考核方式。要在現(xiàn)執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一測、每季一考的基礎上,采取電腦考試和書面考試相結(jié)合,現(xiàn)場提問和實踐操作相結(jié)合等方式,徹底改變培訓考試走過場、完任務的不良現(xiàn)象,真正使培訓工作成為確保安全生產(chǎn)的推進劑,提高工作質(zhì)量的動力源。六要重點抓好七個生產(chǎn)區(qū)隊的職工三大規(guī)程、安全操作和技能提升的理論與現(xiàn)場培訓,加強新招職工和轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓和職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)教育,力爭使xx年職工培訓工作再上一個新臺階。述職人:xxx20xx年xx月xx日擴展資料:中心主任述職報告中心主任述職報告中心主任述職報告1今年我公司成立后圍繞全局的生產(chǎn),盡心竭力保障后勤,方便職工的生活,誠信服務送惠上門,努力完成各項工作。為了發(fā)揚成績,推進后勤服務,找出差距及時彌補不足,我們將全年的工作予以歸納匯報,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,以求物業(yè)公司不斷自我完善和發(fā)展。一、深化內(nèi)部改革,管理提效,創(chuàng)新發(fā)展為了適應公司后勤經(jīng)營專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求,實現(xiàn)電力后勤的體制性改革,物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,進行了初步的公司制改組,樹立了管理標準化、服務規(guī)范化、經(jīng)營社會化的主題工作思路,重新劃分了部門,設立了綜合部、財務部、工程部、維修部、保潔部、服務部、餐飲部和賓館八個部門,理順了運作機制,實現(xiàn)了對內(nèi)對外的商業(yè)化運營。并且實行統(tǒng)一財務核算,內(nèi)部分帳考核,逐步建立起自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。立足于強化管理,加強物業(yè)管理制度建設,夯實管理基礎。管理出效益,管理出生產(chǎn)力,管理樹形象,強化管理是任何企業(yè)生存的根本。我們先后修訂完善了管理標準、工作標準49項共六萬多字,制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標準,加強了財務、物資的集中管理,降低了成本,壓縮了不必要的開支,堵塞了漏洞。設備和現(xiàn)場管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標準,實施星級工程、形象工程,嚴格考核標準,實行承諾服務,加大了對于值班電話“6226”的管理力度,實行24小時值班制度,有效地提高了服務水平和服務質(zhì)量。加強了服務標準化、規(guī)范化建設,不定期開展服務質(zhì)量檢查和抽查,及時發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量上存在的問題,督促整改。二、加強物業(yè)管理,提高優(yōu)質(zhì)服務水平我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路,本著“有效性原則”,輕過程,重結(jié)果,輕數(shù)量,重質(zhì)量,堅持以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,以經(jīng)濟效益為中心,重點抓好一個服務、兩個突破、三個提高。一個服務是強化內(nèi)部管理,努力做到“無微不至”地為主業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務。兩個突破就是以物業(yè)管理為龍頭,實現(xiàn)后勤改革體制突破。廣開思路,引入競爭機制,實現(xiàn)用人機制上的突破。三個提高就是提高服務質(zhì)量和效率,提高隊伍素質(zhì),提高經(jīng)營效益。從建立物業(yè)公司以來,我們對公司各辦公區(qū)進行綜合規(guī)劃治理,收效顯著,保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號,同時加大了對河西、南城辦公場所的物業(yè)管理,爭創(chuàng)示范辦公區(qū)。配合太原市政府“六項整治”工作,完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作,并對于各個生產(chǎn)區(qū)的治理工作以大力配合。完善和改造供水、供暖管網(wǎng)設備,解決生產(chǎn)和辦公區(qū)水、暖設備老化、腐蝕嚴重的問題。對可能出現(xiàn)漏雨、漏水問題的場所進行防護處理,先后整修了衛(wèi)生所屋頂以及變電站、開閉鎖屋頂2200多平米,進一步確保了安全生產(chǎn)。對于變電站的燃煤鍋爐逐步進行了更換,做好環(huán)保工作,逐步改善環(huán)境。對小北門大院進行綜合治理,改善生產(chǎn)和辦公環(huán)境。進行了小北門職工浴室改造,新建河西支公司辦公大院澡塘,對小北門大院和河西辦公大院的澡堂進行了綜合整治和擴建。完善和改造供水、供暖管網(wǎng)設備,解決生活區(qū)水暖設備老化、腐蝕等問題,適時安排相應的檢修,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。加大生活區(qū)的綠化和管護力度,不斷擴大綠地面積,保證植物成活率。在生活區(qū)燃煤鍋爐全部更換的基礎上,引深環(huán)保工作,鏟除衛(wèi)生死角,凈化和美化生活環(huán)境。鋪設王村宿舍的煤氣管道,并于煤氣公司聯(lián)系接網(wǎng),使該區(qū)職工盡早用上管網(wǎng)煤氣,方便職工生活。對于長風宿舍進行排水改造,增設圍欄。通過對大營盤和長安宿舍進行治理和整頓,力爭這兩個小區(qū)在年內(nèi)向示范住宅小區(qū)邁進。在其他領域的各
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