【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨建工作高質(zhì)量、上臺(tái)階抓好基層黨建各項(xiàng)工作，要統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，具體要把握好以下要點(diǎn)：一是要處理好整體和局部的關(guān)系，做到頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐并重。各項(xiàng)工作既要靠頂層設(shè)計(jì)“指路”，又要靠基層實(shí)踐“探路”，上下聯(lián)動(dòng)、互為支撐。各級(jí)黨組織特別是黨群部門(mén)要強(qiáng)化以工程思維抓黨建，在黨建工作中體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程檢驗(yàn)等管理思想，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性認(rèn)識(shí)。要尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)先行先試，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、完善措施，形成具有自身特點(diǎn)和實(shí)效的新方法、新機(jī)制、新模式，不斷提升基層黨建工作的科學(xué)化水平。二是要處理好節(jié)奏與強(qiáng)度的關(guān)系，做到全面推動(dòng)與重點(diǎn)推進(jìn)并重。要超前謀劃、超前組織，增強(qiáng)工作的時(shí)間感和空間感，要打好提前量，留出富余量，綜合考慮定量和變量，把握工作主動(dòng)權(quán)。要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，增強(qiáng)工作的立體感和層次感，把握輕重緩急，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，把主要力量、主要精力放在處理主要矛盾和矛盾的主要方面上，不能“眉毛胡子一把抓”。要靈活機(jī)動(dòng)、適時(shí)調(diào)整，增強(qiáng)工作的合理性與適應(yīng)性，大的方面要積極適應(yīng)形勢(shì)的變化，做到隨勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，小的方面要積極適應(yīng)客觀環(huán)境、客觀因素的變化，及時(shí)糾偏斧正，保證工作的質(zhì)量和效果。三是要處理好嚴(yán)管與厚愛(ài)的關(guān)系，做到加強(qiáng)管理與提升服務(wù)并重。近年來(lái)，隨著各類巡察、督察、檢查的全面鋪開(kāi)，無(wú)論是黨建工作還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，要求越來(lái)越嚴(yán)，制度的剛性越來(lái)越強(qiáng)。但我們工作的對(duì)象是人，是人心、是人性、是人的精氣神。這就需要我們既要落實(shí)好規(guī)定動(dòng)作，又要嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)、培育落實(shí)規(guī)定的自發(fā)性和自覺(jué)性；既要實(shí)現(xiàn)制度規(guī)定的硬約束，把教育、管理、監(jiān)督、考核等措施落到實(shí)處，又要做好組織關(guān)懷的軟著陸，切實(shí)把方便送下去、把麻煩攬上來(lái)、把問(wèn)題解決好，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。同志們，對(duì)照今年的工作任務(wù)，我們的時(shí)間和空間并不富余，諸如計(jì)劃調(diào)整、疫情反復(fù)等不確定因素，給整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。各級(jí)組織、各級(jí)黨員干部要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，圍繞中心，聚焦工作，奮力推動(dòng)，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，向公司黨委和全體干部員工交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！第四篇：在國(guó)企職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上的講話在國(guó)企職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上的講話一、回首2021，我們?cè)谄髽I(yè)改革重生的絕地中保住了生存過(guò)去的一年，是極不平凡的一年。面對(duì)省委省政府對(duì)集團(tuán)改革重生的定位，XX全體干部職工在集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨史學(xué)習(xí)教育為動(dòng)力，以慶祝建黨100周年為契機(jī)，聚焦主業(yè)、破解難題，主動(dòng)加壓、迎難而上，凝心聚力、奮起突圍，在絕地中堅(jiān)強(qiáng)地挺了過(guò)來(lái)，取得了新的突破。一是黨建引領(lǐng)把方向。高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育，突出“第一議題”，悟透思想偉力，踐行“我為群眾辦實(shí)事”，破解制約安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題和職工急難愁盼的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。召開(kāi)七一表彰大會(huì)，舉辦“奮斗百年路、啟航新征程”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“永遠(yuǎn)跟黨走、奮斗新征程”職工歌詠比賽等活動(dòng)，慶祝建黨100周年。制定下發(fā)《XX黨委常委會(huì)議事規(guī)則》和《XX黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，研究“三重一大”事項(xiàng)215項(xiàng)。宣傳先行，講好企業(yè)發(fā)展故事，公司發(fā)展新成果多次在國(guó)家及省級(jí)主流媒體上傳播，榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)新聞宣傳工作先進(jìn)單位。二是化解風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)運(yùn)行。依靠地方黨委政府支持，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，有效化解到期外部有息債務(wù)。采取內(nèi)部供應(yīng)＋政府協(xié)調(diào)保供＋市場(chǎng)少量采購(gòu)等方式，解決化工煤炭供應(yīng)的問(wèn)題。三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善運(yùn)輸系統(tǒng)，補(bǔ)充人員，多上頭面，實(shí)行開(kāi)拓工程考核評(píng)比黃牌警告機(jī)制，全年開(kāi)拓進(jìn)尺9833米，同比增加4865米。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)樹(shù)標(biāo)桿。開(kāi)啟XX首個(gè)煤礦智能化建設(shè)三年行動(dòng)，高山礦1905回風(fēng)掘進(jìn)工作面成為XX省首個(gè)煤礦智能化綜掘工作面，新田礦1401902智能化綜采工作面投入使用，XX首個(gè)煤礦救援機(jī)器人在安順礦進(jìn)行綜合演練，國(guó)務(wù)委員王勇親臨新田礦智能化綜采工作面觀摩指導(dǎo)，公司在全國(guó)煤礦智能化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。五是巧借外力添后勁。統(tǒng)一籌劃、超前研判，做到上下一盤(pán)棋，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面精準(zhǔn)對(duì)接，爭(zhēng)取各類政策性資金支持。六是穩(wěn)定隊(duì)伍聚力量。破解用工荒、招工難，通過(guò)XX招工、契約化隊(duì)伍、招工招生、校園招聘等形式，補(bǔ)充力量。七是拓展市場(chǎng)開(kāi)新局。面向市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)，開(kāi)啟了永貴礦投煤炭貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)家能源、中石油等央企牽手合作。永貴機(jī)修眼睛向外找出路，超額完成了產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)。八是項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)動(dòng)能。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，把握節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化保障，聯(lián)合推動(dòng)，新田礦年產(chǎn)120萬(wàn)噸技改項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，轎子山礦年產(chǎn)60萬(wàn)噸技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，五鳳煤業(yè)破產(chǎn)重整技改和淺部資源露天開(kāi)采手續(xù)辦理進(jìn)展順利，黔?；つ戤a(chǎn)30萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審、12個(gè)甲醇M100綜合加注站獲批，金宏化工完成破產(chǎn)重整。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境同時(shí)發(fā)生深刻變化，我們面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中還存在許多問(wèn)題和不足。從國(guó)際看，全球疫情走勢(shì)仍存在很大變數(shù)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能有所減弱，一些地區(qū)地緣政治局勢(shì)更加復(fù)雜，不穩(wěn)定不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈仍有一些堵點(diǎn)卡點(diǎn)，困難和挑戰(zhàn)明顯增多。從行業(yè)看，XX“雙碳”目標(biāo)下，市場(chǎng)對(duì)綠色用能的倒逼機(jī)制，傳統(tǒng)用煤行業(yè)將由用能一元化轉(zhuǎn)向多元化，增加煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)定的因素。從XX看，新國(guó)發(fā)2號(hào)文要求XX成為生態(tài)文明建設(shè)先行區(qū)，劃定了發(fā)展和生態(tài)兩條底線，這對(duì)煤礦堅(jiān)守生態(tài)、綠色開(kāi)采提出了更高、更嚴(yán)的要求。從內(nèi)部看，一是歷史欠賬較多，二是自然條件復(fù)雜，瓦斯大，安全生產(chǎn)壓力重，三是采掘接替依然嚴(yán)峻，四是新招員工多，熟練程度底、技能差。五是困難面前，有的領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能發(fā)揮得不充分；有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部信心不足、能力不足、斗志不強(qiáng)；機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場(chǎng)少，給基層服務(wù)不到位，督導(dǎo)不力。同志們，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是XX實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展之年。我們既承擔(dān)著光榮的使命、艱巨的任務(wù)，也面臨著復(fù)雜的形勢(shì)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們要抱定發(fā)展必勝的信心、戰(zhàn)勝困難的決心、敢于勝利的斗志，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)、信念堅(jiān)毅、信心充盈，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕，以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，全力以赴搶機(jī)遇、抓發(fā)展，育新機(jī)、開(kāi)新局，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻和困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展這一仗，為打造五個(gè)一流企業(yè)，做出我們這一代人的歷史貢獻(xiàn)！二、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定“一張藍(lán)圖繪到底”的信心，穩(wěn)中求進(jìn)再出發(fā)今后兩年，是我們發(fā)展生存的關(guān)鍵時(shí)期，今年安全要保障、產(chǎn)量要釋放、礦井要盈利，明年礦井要達(dá)產(chǎn)、盈利要持續(xù)、發(fā)展要良性。必須認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)發(fā)展歷程，確定我們今明兩年的中心任務(wù)，堅(jiān)決一張藍(lán)圖繪到底，推動(dòng)“五個(gè)一流企業(yè)”建設(shè)步伐，引領(lǐng)XX省行業(yè)發(fā)展方向。我們一定要堅(jiān)定“一張藍(lán)圖繪到底”的決心，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上加快進(jìn)的步伐，推動(dòng)企業(yè)全面持續(xù)健康良性發(fā)展，不斷在建設(shè)“五個(gè)一流企業(yè)”新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。穩(wěn)中求進(jìn)，“穩(wěn)”是“進(jìn)”的基礎(chǔ)和前提，“進(jìn)”是“穩(wěn)”的目標(biāo)指向。要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展，確保發(fā)展既有“穩(wěn)”的壓艙石，也有“增”的活力，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性、安全性，讓XX具有發(fā)展的韌性，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更有保障。一是要在穩(wěn)安全中求進(jìn)。安全是企業(yè)生存的前提。各單位各部門(mén)必須牢記“安全是第一責(zé)任”，貫徹執(zhí)行公司一號(hào)文決定，堅(jiān)持以穩(wěn)為主，安全優(yōu)先，嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理，強(qiáng)化安全考核問(wèn)責(zé)，確保礦井零死亡、非煤?jiǎn)挝涣阒貍?、環(huán)保零事件。二是要在穩(wěn)生產(chǎn)中求進(jìn)。生產(chǎn)就是財(cái)富。要提高產(chǎn)量、提升裝置利用率，不斷擴(kuò)大分母，針對(duì)頭多、面多、系統(tǒng)多、人少技術(shù)弱的現(xiàn)狀，用改革的方法、有效的管理、契約的辦法，“包”制下井，提高用工水平，提升單產(chǎn)單進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集約高效目標(biāo)。要全面組織采掘會(huì)戰(zhàn)，按照接替面提前具備開(kāi)采條件的原則，集中人力、物力、財(cái)力，聚集技術(shù)、隊(duì)伍、管理資源，倒排工期，逐日分解，責(zé)任到人，加快工程進(jìn)度，大幅提升效率。要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)智能化煤礦建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減人提效，新田煤礦要建成全國(guó)智能化示范礦井。要加強(qiáng)煤化工有效氣及蒸汽管控、“點(diǎn)檢定修”工作，強(qiáng)化機(jī)電儀設(shè)備日常維護(hù)和管理，抓好“零泄漏工廠”創(chuàng)建，提升裝置運(yùn)行效率。要強(qiáng)化剛性約束，把產(chǎn)量指標(biāo)分解到每季、每月、每天，實(shí)施嚴(yán)格的月計(jì)劃、月考核、月兌現(xiàn)制度，切實(shí)做到以日促月、以月保年。三是要在穩(wěn)經(jīng)營(yíng)中求進(jìn)。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存之基、力量之源。要推進(jìn)治理機(jī)制變革。深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，打破平均主義和“大鍋飯”，推動(dòng)激勵(lì)與約束相統(tǒng)一；通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、精干崗位設(shè)置、兼并合崗等改革措施，調(diào)整優(yōu)化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)的勞動(dòng)組織關(guān)系，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要完善治理結(jié)構(gòu)體系。依法依規(guī)建立完善各層級(jí)公司治理結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用。有效整合貫通企業(yè)督查、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等各種監(jiān)督力量，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。要防范各類風(fēng)險(xiǎn)。防止發(fā)生債務(wù)違約行為，給企業(yè)的資金安全帶來(lái)滅頂之災(zāi)；防止出現(xiàn)影響較大的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給公司資產(chǎn)、政治生態(tài)造成重大的損失；防止發(fā)生重大的輿情事件和信訪事件，遲滯公司的健康發(fā)展。要防范穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展平安創(chuàng)建工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要防范疫情風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決落實(shí)常態(tài)化疫情防控政治責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，加強(qiáng)屬地管理，鞏固來(lái)之不易的疫情防控良好形勢(shì)。要以降本增效、減員增效、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，先在XX省內(nèi)對(duì)標(biāo)，與先進(jìn)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，排出對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，制約瓶頸，逐步提升，力爭(zhēng)率先建成XX省一流示范企業(yè)。四是要在穩(wěn)項(xiàng)目中求進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，也是增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的催化劑。要推動(dòng)礦井技改項(xiàng)目建設(shè)。今年上半年五鳳煤業(yè)年產(chǎn)180萬(wàn)噸技改項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，啟動(dòng)新田煤礦240萬(wàn)噸／年技改前期工作，年底完成糯東礦120萬(wàn)噸洗煤廠建設(shè)。要加快煤化工延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目建設(shè)。今年30萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目要全面開(kāi)工建設(shè)，完成年產(chǎn)5萬(wàn)噸DMC項(xiàng)目建設(shè)主要工作；要在新田礦“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”示范項(xiàng)目推進(jìn)的基礎(chǔ)上，加快辦理黔北煤層氣礦權(quán)手續(xù)；積極推進(jìn)地瓜一東井和楊柳合作開(kāi)發(fā)，發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)作用。要發(fā)揮永貴礦投開(kāi)拓貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，依托黔?；づ涿?、五鳳礦洗煤廠廠地，發(fā)揮儲(chǔ)煤配煤作用，有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加快XX智能礦山裝備再循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)。在前期引入首批6家戰(zhàn)略合作企業(yè)入駐的基礎(chǔ)上，引入更多的知名企業(yè)入園，加快推動(dòng)礦山機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)畢節(jié)市場(chǎng)、輻射省內(nèi)市場(chǎng)、拓展省外市場(chǎng)，建設(shè)年產(chǎn)能10億元以上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，努力打造立足XX、面向西南的節(jié)能、環(huán)保、