關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知(編輯修改稿)
2024-10-17 13:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 齊全，是否按規(guī)范填寫）常態(tài)管理（1）安全生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是否嚴(yán)格按照制度落實(shí)(檢查各項(xiàng)記錄（）2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整體工作是否安排的合理有序（3）員工的工作態(tài)度是否端正（4）員工有無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象（5）員工對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況（6）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工單位的工作協(xié)調(diào)溝通能力（7）員工宿舍是否整潔衛(wèi)生（8）員工綜合素質(zhì)是否有所提高（查臺(tái)賬落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)）（9）員工安全意識(shí)是否淡薄（10）車輛是否嚴(yán)格按照管理制度定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)異常情況是否及時(shí)上報(bào)處理（檢查臺(tái)賬）五、檢查交流方式：（1）此次安全生產(chǎn)檢查工作由安管辦組織實(shí)施，公司成立安全檢查組，深入一線對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查，切實(shí)落實(shí)安全措施，做到以查代培，人人重視安全為最終目標(biāo)，防患于未然。（2）參加檢查的人員要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相互探討交流的方式解決問(wèn)題，推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)及工作方式，進(jìn)一步提高自身綜合管理素質(zhì)。（3）積極與礦方單位或施工單位溝通，充分協(xié)調(diào)民爆物品安全管理、民爆庫(kù)房安全管理及民爆物品現(xiàn)場(chǎng)使用安全管理工作。六、工作要求：（1）高度重視此次安全生產(chǎn)大檢查工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能整改的必須立即整改；對(duì)于不能立即整改的要限期整改完畢。（2）通過(guò)此次安全大檢查各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真自我反省，相互學(xué)習(xí)，吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足之處，防范于未然。（3）檢查小組在本次檢查結(jié)束后以PPT形式對(duì)此次檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。哈密捷盛爆破工程有限公司二〇一三年七月二日第三篇：關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查通知關(guān)于開(kāi)展安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公環(huán)境大檢查通知為加強(qiáng)工廠安全文明生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，達(dá)到經(jīng)?；?，制度化，規(guī)范化，從而為工廠創(chuàng)一流企業(yè)打好前期基礎(chǔ)，工廠決定將開(kāi)展為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公環(huán)境大檢查，具體安排如下：一、工廠成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各部門經(jīng)理、車間主任，行政部工作人員檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部二、檢查組職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)：制定檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)處置解決。（二）權(quán)限發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)部門限期整改通知書。對(duì)不執(zhí)行、推諉整改通知內(nèi)容的部門和人擁有處罰執(zhí)行權(quán)。對(duì)不作為的領(lǐng)導(dǎo)和人提出停職、停薪限期改正處罰建議。三、檢查內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（一）安全文明生產(chǎn)方面生產(chǎn)車間：a、檢查車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全通道是否暢通，安全通道區(qū)域嚴(yán)禁堆放障礙物，初次下達(dá)整改通知書，再次給予車間50100元處罰。b、檢查車間辦公室、休息室內(nèi)地面有無(wú)雜物、煙頭、紙屑、痰跡、積水。初次下達(dá)整改通知書，再次給予車間2050元處罰。C、檢查生產(chǎn)操作工人著裝情況，對(duì)于穿拖鞋、短褲、赤身、留長(zhǎng)發(fā)、穿過(guò)于寬松衣服操作等現(xiàn)象。初次給予警告，再次給予當(dāng)事人20元罰款，車間主任10元/人連帶罰款。d、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違章、野蠻操作情況，對(duì)不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮的人員視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退處理、職能部門：a、檢查辦公場(chǎng)所整潔情況，不定時(shí)清理、清掃室內(nèi)衛(wèi)生，做到衛(wèi)生無(wú)死角，窗明幾凈、物見(jiàn)本色，墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)，地面無(wú)雜物、煙頭、紙屑、痰跡等。發(fā)現(xiàn)一次不合格項(xiàng)給予部門2050元處罰。b、檢查辦公室內(nèi)除辦公所需用品外，亂堆亂放雜物情況，對(duì)長(zhǎng)期對(duì)方的雜物嚴(yán)禁擱置在辦公室內(nèi)，初次下達(dá)整改通知書，再次給予部門100元罰款。c、檢查各部門所屬的非辦公場(chǎng)所，如：行政部所轄的食堂、職工宿舍、門衛(wèi)、會(huì)議室。貿(mào)易部、品管部、采購(gòu)部所轄的庫(kù)房等衛(wèi)生要求達(dá)標(biāo)。庫(kù)房物資碼放整齊，分門別類有序管理。初次警告，再次給予責(zé)任人、當(dāng)事人10100元罰款。d、檢查管理人員堅(jiān)守工作崗位，遵守工作時(shí)間情況，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、脫崗、聊天現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次視情況給予1050元/人罰款。（二）勞動(dòng)紀(jì)律方面檢查員工上下班指紋簽到、簽退情況，檢查要點(diǎn)，嚴(yán)格禁止先打卡后放車，打完卡離廠辦私事等現(xiàn)象，違犯此條規(guī)定者，均以曠工論處。要求所有人員須先到崗位報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。因外出不能及時(shí)簽退者，應(yīng)在下班前通知部門主管，由部門主管當(dāng)日當(dāng)次在簽到簿備注處，注明情況，否則按早退或曠工處理。員工外出辦理業(yè)務(wù)或私事前須向本部門負(fù)責(zé)人，申明外出原因及返回公司時(shí)間，填寫《出入廠準(zhǔn)行單》經(jīng)由本部門或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，憑《出入廠準(zhǔn)行單》出行，門衛(wèi)憑此單放行，否則工作時(shí)間廠門一律不準(zhǔn)出入。上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘內(nèi)簽到者，按遲到論處，每次罰款10元；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處，每次罰款50元，超過(guò)半日者，按曠工一天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處，超過(guò)半日者，按曠工一天論處，罰則同上。上班時(shí)間內(nèi)辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論處。員工每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資及業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)一次處分，無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。限期整改通知書（存根）NO:（部門名稱）：經(jīng)查，你單位在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生中存在下列問(wèn)題：（一）（二）（三）上述問(wèn)題沒(méi)有達(dá)到《關(guān)于開(kāi)展安全文明生
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