【文章內(nèi)容簡介】 。（三）大力治理事故隱患深入開展重大事故隱患專項整治。各單位要組織職工進(jìn)一步識別崗位存在的風(fēng)險，尤其是查找重點要害崗位或作業(yè)場所的設(shè)備設(shè)施存在的可能導(dǎo)致人身傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事故缺陷，制訂切實可行的監(jiān)控治理措施，對重大事故隱患及時上報處安委會，投資立項進(jìn)行治理，確保隱患治理的“五落實”（整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進(jìn)度和責(zé)任人）真正到位。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善及培訓(xùn)演練。各單位要對已經(jīng)制訂的各類應(yīng)急預(yù)案重新審查，修訂完善不足之處。新建或市場新開發(fā)項目在開工前要編制安全應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定程序逐級審批后執(zhí)行。各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《現(xiàn)場應(yīng)急手冊》，熟練掌握應(yīng)急常識，確保在發(fā)生人員受傷、觸電、中毒、中暑等情況下能正確施救。（四）加強(qiáng)宣傳，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。黨辦要利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式大張旗鼓地報道今年我處開展 “安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的情況，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進(jìn)管理理念，介紹安全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗，對典型事例跟蹤報道，提高廣大干部員工對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識，并積極配合開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。四、活動的有關(guān)要求為確保今年我處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動開展的有聲有色，各單位要高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓好此項工作。通過開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，各單位要認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，修訂完善出實用性和可操作性非常強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類安全規(guī)程等；明確基層隊站專職或兼職安全員，指定班組義務(wù)安全員。要充分發(fā)揮班組長的骨干作用，班組長帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持班前、班后安全講話，認(rèn)真組織好每周不少于一次的班組安全活動。通過“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，達(dá)到基層崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實；基層隊站安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料實用、準(zhǔn)確、完整、有效，崗位操作規(guī)范，執(zhí)行制度嚴(yán)格；崗位員工熟練掌握操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作技能，全員安全素質(zhì)明顯增強(qiáng)；基層隊站、班組崗位及生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為大幅度減少；重大事故隱患得到全面治理，各類事故明顯減少，“零傷害、零損失、零事故”控制在公司要求的范圍之內(nèi)。安全環(huán)保生產(chǎn)科將不定期對各單位的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動情況進(jìn)行檢查，檢查情況將作為安全環(huán)?？己说闹匾罁?jù)。第三篇：供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動總結(jié)供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動總結(jié)供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動總結(jié)20070201 11:12:53供電站積極落實公司《開展年安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年文件精神》，圍繞“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動主題“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”，結(jié)合供電站的實際工作特點，首先成立了以站長為組長的“供電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動指導(dǎo)思想、活動主體和目標(biāo)，明確了作為安全生產(chǎn)管理年活動，就是要提高安全管理水平，消除習(xí)慣性違章，對以往工作中的低標(biāo)準(zhǔn)老毛病進(jìn)行消除，并嚴(yán)格考核，由此避免各類事故的發(fā)生。此外制定了詳細(xì)的活動計劃，明確了活動時間和內(nèi)容。為確保《安全生產(chǎn)管理年》活動的正常進(jìn)行，站隊主要進(jìn)行了以下工作一日常工作中，首先要求各班認(rèn)真開好班前會，針對當(dāng)天的生產(chǎn)工作做好安全講話，做到“一講話三做到”。工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員認(rèn)真檢查班組人員的勞保著裝、精神狀況等情況。對設(shè)備的運行狀況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、整改并如實填寫各項記錄。然后要求每天的班后認(rèn)真對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出個人的意見和建議。其次依照活動要求供電站開展了以查找問題、夯實基礎(chǔ)，落實現(xiàn)場工作為主的，結(jié)合今年安全檢查發(fā)現(xiàn)的大小隱患和設(shè)備運行狀況，以及施工作業(yè)危險，以班組為單位進(jìn)行安全評價活動，查找班組的要害點、危險源，并拿出對要害點、危險源的管理控制辦法，通過這項活動的開展，各班人員通過自身參與了解了本崗位以前沒有發(fā)現(xiàn)安全死角，對近三年新工人更是一次很好的安全教育機(jī)會。二預(yù)試、檢修中，首先做好前期準(zhǔn)備工作，開展以學(xué)習(xí)安全預(yù)案為主得安全教育，對公司列舉的項習(xí)慣性違章舉一反三，進(jìn)行教育，為了確保安全施工，供電站結(jié)合各項工作特點編寫了《線路檢修計劃任務(wù)書》《試驗保護(hù)計劃任務(wù)書》等各類專項計劃任務(wù)書為了保證計劃任務(wù)書更有實效性，供電站將各線路的安全要害點一一列出，并要求各班組積極組織班組人員學(xué)習(xí)，使其進(jìn)一步的熟悉與掌握。然后在預(yù)試、檢修工作進(jìn)行中，各班為了做好現(xiàn)場安全工作，拿出實際可行的與歷年來不同的安全舉措，其目的是在施工檢修過程中，進(jìn)一步將責(zé)任落實到人，使安全職責(zé)系統(tǒng)化，從而大大削弱風(fēng)險的隱患。外線班在現(xiàn)場操作中也想出了操作性強(qiáng)的好點子，出臺的《配電室檢修質(zhì)量統(tǒng)計表》，《線路檢修質(zhì)量統(tǒng)計表》，《驗電器接地線登記表》，《線路檢修安全交底單》，采取了責(zé)任到人的管理辦法，如誰負(fù)責(zé)哪幾個電線桿，在什么時候進(jìn)行操作都要有明確的記錄。做到了“誰工作誰簽字”，“誰做安全措施，誰來解除”。制定了班長所交待的各項安全措施，有班長記錄后向所有施工人員交待，施工人員再在《安全交底單》上簽字。上述措施的出臺，將安全工作的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格細(xì)致的落實到每個電線桿、每個作業(yè)人員上。試驗班年初就制定了《繼電保護(hù)調(diào)試大綱》，將每項保護(hù)的調(diào)試步驟進(jìn)行科學(xué)的完善。想出了在試驗設(shè)備上貼醒目標(biāo)識的辦法，將帶電設(shè)備和被測設(shè)備有效的隔離，并要求誰拆下的端子，誰擰動的螺絲，誰負(fù)責(zé)恢復(fù)，并由監(jiān)護(hù)人，安全監(jiān)督員予以確認(rèn)，在由運行人員確認(rèn)無誤后，才填寫《工作交接單》移交工作。通過每天提前對第二天工作計劃的研究，提出可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的處理措施，并對試驗設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)運，盡量減少設(shè)備的移位及車輛的使用費用。在每次整組試驗前認(rèn)真熟悉二次圖原理，避免因安全措施不夠造成開關(guān)誤動作。使供電站在此次預(yù)試、大修奪得專項流動紅旗共計面。三對外施工中，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，供電站依然完善了的計劃任務(wù)書