云貴煤礦隱患整改措施(編輯修改稿)
2024-10-17 13:14 本頁面
【文章內容簡介】 培養(yǎng)固然是根本，但沒有一個好的激勵機制，培養(yǎng)出來的人也會流失，在云貴有很多小煤礦老板就經(jīng)常算這筆帳，培養(yǎng)一個技工要很長時間、要很高的成本，還不如用優(yōu)厚的待遇直接把人才挖過來，這就使得技術人才的價格越炒越高，流動性也非常大。恒鼎是用逐年增加工齡工資和提高技術工人待遇的辦法，但實際效果還是不很好。我想恒鼎所采取的辦法是對路的，只是技術工人的待遇還有待提高，要建立、健全激勵機制；恒鼎最大的缺點是領導班子很不穩(wěn)定，讓人沒有歸屬感，人情淡薄，完全根據(jù)決策者的好惡來安排人，從不考慮員工的曾經(jīng)貢獻和對公司的忠誠。中國自古就有一朝天子一朝臣的說法，礦長被換了，這些技術工人有相當大一部分是這個礦長挖來的，他們和他已經(jīng)是一個整體，這個整體一旦失衡，那這些人就會很容易地被別人挖走，這個時候待遇對他們來說不是太重要了。領導班子的選擇對與否，是人才管理的重要一環(huán)。一旦選錯了人，這個人下來后受打擊，有創(chuàng)傷，難愈合，這時要用感情去感動人，一個好的企業(yè)要有自已的文化，要關心、愛護自己的員工，絕不可像國企一樣當了領導就排除異己，要大度、包容，要考慮員工特別是老員工的曾經(jīng)貢獻。有了一支肯為企業(yè)出力的隊伍、把企業(yè)當作家的隊伍，就能留住人才、人盡其才，就能為煤礦的安全生產(chǎn)提供人才的保障。四、抓好礦井的生產(chǎn)準備（采掘接替）工作，才能正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，礦井才能長治久安要確保煤礦的健康發(fā)展抓好生產(chǎn)準備、保證采掘接替正常是關鍵。重采輕掘是短命行為，一個礦長合格與否是不能以一年的出煤多寡來判斷的，要看礦井的采掘接續(xù)關系是否正常。要確保采掘關系正常，首先要有公司或老板的支持，公司或老板在下達產(chǎn)量指標時要根據(jù)現(xiàn)狀考慮，要鼓勵煤礦抓好生產(chǎn)準備。恒鼎公司有很多激勵機制，比如對完成開拓進尺的礦井實行重獎等很多好的做法，但效果不是很好。我分析了一下，這和恒鼎的職工隊伍不穩(wěn)定有很大的關系，生產(chǎn)準備要有好的籌劃，還要有過硬的職工隊伍，一支本不穩(wěn)定的隊伍不可能過硬得起來。在恒鼎礦井開拓工作大部分是用招投標的形式由招收來的隊伍在做，按理說是沒有問題的，但問題就出在招投標上：一種是價格確實太低，投標人拿下標后轉給沒有資質的隊伍來完成；別一種就是招投標有問題，掛羊頭賣狗肉的中了標。至于內包就更是不行了，是一些烏合之眾，沒有幾個技術工人，不可能拿出合格的質量和進尺。而煤巷掘進的關聯(lián)就更多了，在云貴的煤礦大都是高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井，抓好瓦斯治理是抓好掘進的前提，在高瓦斯礦井瓦斯能治理好掘進進度就能上去。為了解決瓦斯這一瓶頸問題，除了在技術方案上要合理安排外，必須要有一支強有力的鉆工隊伍，打好鉆才能抽出瓦斯。除了打鉆，還必須完善煤礦的瓦斯抽采系統(tǒng)，沒有一個暢通的系統(tǒng)就不可能抽出瓦斯。恒鼎在瓦斯治理上很高調，抽放泵很大，抽放管很粗，鉆機很先進，防突參數(shù)測定儀要多少有多少，但是投入很大，效果不好。我分析了很久，得出結論是恒鼎缺少能打好鉆的技工，沒有鉆孔的深度和數(shù)量是抽不出瓦斯的；另一個很重要的原因就是等米下鍋，大部分礦井都是采掘接替緊張、失調嚴重，沒有備用掘進面，打出了鉆也沒有時間抽，這就形成了惡性循環(huán)，抽不出瓦斯掘進速度就不可能上去，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1