企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-17 13:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 曄驊學(xué)號(hào)：1003070520專業(yè)班級(jí)：工程管理1005班起止日期：2013年7月11日— 7 月 17 日 指導(dǎo)教師：李琴王平樂實(shí)訓(xùn)學(xué)期：2012—2013學(xué)年第2學(xué)期第20周提交報(bào)告日期：2013 年7月17日工序，完成施工?！履┕浪愎こ塘拷y(tǒng)計(jì)：甲方報(bào)量/申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度款/支出稅金/勞務(wù)班組 工費(fèi)結(jié)算/支付單等。完成第一個(gè)月相關(guān)表格，進(jìn)行利潤(rùn)分析結(jié)算。二、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)果討論及分析實(shí)訓(xùn)結(jié)果討論及分析 通過實(shí)訓(xùn)分析結(jié)果得出：第一月已完成工程量為：鋼筋綁扎 5t,模板支護(hù) 5m2/ 耗用材料： 鋼筋原材 5t。/項(xiàng)目正在施工工程量： 混凝土澆筑 10m3./材料費(fèi)成本為： 5 萬(wàn)元/工程完成百分比為：%/人工費(fèi)：25 萬(wàn)元/模板費(fèi)用：6 萬(wàn)元。/機(jī)械使 用成本：6 萬(wàn)元。大型機(jī)械費(fèi)：12 萬(wàn)元。/臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本攤銷：費(fèi)用支出 6 萬(wàn) 元，完成百分比：%。攤銷成本：；剩余待攤金額：./安全施工費(fèi)：1 萬(wàn)元/貸款利息：4 萬(wàn)元/稅金:1 萬(wàn)元/本月收入： 萬(wàn)元。甲方報(bào)量收入：40 萬(wàn)元。/本月利潤(rùn)： 萬(wàn)元。實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析：本組成員嚴(yán)格按照沙盤操作規(guī)范進(jìn)行操作，所以第一個(gè)月工 期并未出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，三大程序也均未出現(xiàn)不連貫現(xiàn)象。各項(xiàng)收入及支出指標(biāo)均 在合理可控制范圍，在鋼筋加工及原材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)也未出現(xiàn)問題。 萬(wàn)元，這屬于正?，F(xiàn)象。由于凱旋門工程為一個(gè)工 期為 12 周即三個(gè)月的工程，第一個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利的可能性幾乎為零。所以承包商 及分包商在工程初期出現(xiàn)墊資及追加投資屬于正常行為。對(duì)實(shí)訓(xùn)方案的新構(gòu)思： 我認(rèn)為為此次沙盤操作比較成功 但我有一點(diǎn)個(gè)人的小想法。個(gè)人認(rèn)為：（1）可以在新的勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，小組成員互相調(diào)換身份：即小組五位成員輪流擔(dān)任 的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理，由小組統(tǒng)一協(xié)商進(jìn)行 身份的交換。從而能夠更加的讓其他同學(xué)體會(huì)到各種不同的角色職能，讓其在今 后投入到社會(huì)單位工程上有更強(qiáng)的適應(yīng)性。（2）由于實(shí)訓(xùn)時(shí)間有點(diǎn)短，施工方案顯得有點(diǎn)單調(diào)，我個(gè)人認(rèn)為可以增加 更加的完善施工方案和施工工序，畢竟現(xiàn)在的我們還沒有什么的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以通過此次實(shí)訓(xùn)了解工程的施工程序及施工注意事項(xiàng)。（3）可以準(zhǔn)備三套施工方案讓學(xué)生最后選擇性的進(jìn)行實(shí)踐操作，這樣可以 做到讓學(xué)生盡可能的熟悉沙盤操作，盡可能的多了解一個(gè)工程從開始到結(jié)束一個(gè) 完整的運(yùn)營(yíng)管理。三、對(duì)報(bào)告的評(píng)價(jià)對(duì)實(shí)訓(xùn)的自我評(píng)價(jià)： 在為期半天的沙盤培訓(xùn)中，我和同學(xué)都感覺在娛樂中學(xué)習(xí)是一件很快樂的事情，能增加我們的興趣，帶動(dòng)我們的積極性。在玩沙盤知識(shí)一個(gè)過程，我們漸漸了解了工 程施工過程中不同經(jīng)理的職能，把以前在課堂上學(xué)到的東西實(shí)用化，能更加體會(huì)到課 本中以前迷惑的東西。我在這次次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，以下是我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理對(duì) 這次實(shí)訓(xùn)的體會(huì)： 第一，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的 依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮 待工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問題。第二，我感受到在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員的力量，整體的優(yōu)勢(shì)就能體 現(xiàn)出來。必須有統(tǒng)一意見和思想，正確的戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，這樣 就能變成巨大的合力。所以也體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在大家不團(tuán)結(jié)的時(shí)候,在各執(zhí)己 見的情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該迅速作出分析決策能說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表,接受 他人意見和建議。第三，我們的工程的進(jìn)度都是根據(jù)市場(chǎng)來做變化的，而市場(chǎng)是客觀的。很多事情 是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須改進(jìn)那些主觀性強(qiáng)的方案。重視客觀情況，這 是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不 行的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。第四，作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，我感受了工程中仔細(xì)認(rèn)真的重要性，如果有一個(gè)經(jīng)理在進(jìn)
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