企業(yè)模擬運營實訓總結(編輯修改稿)
2025-10-17 13:06 本頁面
【文章內容簡介】 曄驊學號：1003070520專業(yè)班級：工程管理1005班起止日期：2013年7月11日— 7 月 17 日 指導教師：李琴王平樂實訓學期：2012—2013學年第2學期第20周提交報告日期：2013 年7月17日工序，完成施工?！履┕浪愎こ塘拷y(tǒng)計：甲方報量/申請項目進度款/支出稅金/勞務班組 工費結算/支付單等。完成第一個月相關表格，進行利潤分析結算。二、實訓項目結果討論及分析實訓結果討論及分析 通過實訓分析結果得出：第一月已完成工程量為：鋼筋綁扎 5t,模板支護 5m2/ 耗用材料： 鋼筋原材 5t。/項目正在施工工程量： 混凝土澆筑 10m3./材料費成本為： 5 萬元/工程完成百分比為：%/人工費：25 萬元/模板費用：6 萬元。/機械使 用成本：6 萬元。大型機械費：12 萬元。/臨時設施費用成本攤銷：費用支出 6 萬 元，完成百分比：%。攤銷成本：；剩余待攤金額：./安全施工費：1 萬元/貸款利息：4 萬元/稅金:1 萬元/本月收入： 萬元。甲方報量收入：40 萬元。/本月利潤： 萬元。實訓結果分析：本組成員嚴格按照沙盤操作規(guī)范進行操作，所以第一個月工 期并未出現拖延現象，三大程序也均未出現不連貫現象。各項收入及支出指標均 在合理可控制范圍，在鋼筋加工及原材料進場環(huán)節(jié)也未出現問題。 萬元，這屬于正?，F象。由于凱旋門工程為一個工 期為 12 周即三個月的工程，第一個月實現盈利的可能性幾乎為零。所以承包商 及分包商在工程初期出現墊資及追加投資屬于正常行為。對實訓方案的新構思： 我認為為此次沙盤操作比較成功 但我有一點個人的小想法。個人認為：（1）可以在新的勞務班組進場時，小組成員互相調換身份：即小組五位成員輪流擔任 的項目經理、生產經理、經營經理、財務經理及采購經理，由小組統(tǒng)一協(xié)商進行 身份的交換。從而能夠更加的讓其他同學體會到各種不同的角色職能，讓其在今 后投入到社會單位工程上有更強的適應性。（2）由于實訓時間有點短，施工方案顯得有點單調，我個人認為可以增加 更加的完善施工方案和施工工序，畢竟現在的我們還沒有什么的社會實踐經驗，可以通過此次實訓了解工程的施工程序及施工注意事項。（3）可以準備三套施工方案讓學生最后選擇性的進行實踐操作，這樣可以 做到讓學生盡可能的熟悉沙盤操作，盡可能的多了解一個工程從開始到結束一個 完整的運營管理。三、對報告的評價對實訓的自我評價： 在為期半天的沙盤培訓中，我和同學都感覺在娛樂中學習是一件很快樂的事情，能增加我們的興趣，帶動我們的積極性。在玩沙盤知識一個過程，我們漸漸了解了工 程施工過程中不同經理的職能，把以前在課堂上學到的東西實用化，能更加體會到課 本中以前迷惑的東西。我在這次次實訓中擔任經營經理，以下是我作為一個經營經理對 這次實訓的體會： 第一，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的 依據。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮 待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。第二，我感受到在一個團隊中，只要團結每一個成員的力量，整體的優(yōu)勢就能體 現出來。必須有統(tǒng)一意見和思想，正確的戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，這樣 就能變成巨大的合力。所以也體現團隊合作的意義。在大家不團結的時候,在各執(zhí)己 見的情況下,項目經理應該迅速作出分析決策能說服其他人。或者提供數據報表,接受 他人意見和建議。第三，我們的工程的進度都是根據市場來做變化的，而市場是客觀的。很多事情 是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須改進那些主觀性強的方案。重視客觀情況，這 是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不 行的，要有長遠的目光。第四，作為經營經理，我感受了工程中仔細認真的重要性，如果有一個經理在進
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