中學(xué)落實安全工作會議精神匯報材料(編輯修改稿)
2024-10-17 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知識的講授或演練，全面增強了師生的安全防范意識和自我保護能力，有效降低了師生意外傷亡事故的發(fā)生。二是妥善處理突發(fā)事件。制度了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)問題立即啟動。四、安全管理工作的幾點體會安全工作千頭萬緒，方法措施各有不同。在長期的工作中我們積累了一點心得體會，歸納起來可簡稱為“四要”：思想上要重視。常言道：思想是行動的先導(dǎo)。只有思想上重視了，行動起來才有力度，工作才會有實效。真正做到了安全工作年年講、月月講、天天講，讓“安全第一”的觀念深深烙在全體師生的腦海中，讓創(chuàng)建“和諧安全文明”校園辦學(xué)理念，成為我們的追求目標。制度上要健全。沒有規(guī)矩，不成方圓。堅持制度先行是落實職責(zé)、抓出成效的前提條件。中小學(xué)安全工作是否得到真正落實，只有建立健全學(xué)校安全管理的各項制度，使之構(gòu)成一個彼此聯(lián)系、互相補充的有機體系，做到權(quán)責(zé)明確，措施具體，嚴格執(zhí)行，按章辦事，才能有效的提高安全工作實效。工作上要前瞻。安全穩(wěn)定，預(yù)防在先，因此，我們把大部分的時間和精力都放在了安全事故的預(yù)防工作上，做到了未雨綢繆，防患未然，不管是隱患排查整改、校園周邊環(huán)境整治、青少年安全普法教育，還是突發(fā)事件調(diào)處、信訪回復(fù)辦理，乃至堅持平常值班巡查，都是在圍繞“預(yù)防”二字做文章，我們認為，只有工作前靠，積極主動，做到早預(yù)防、早知情、早處理，才能搶占先機，將各種安全隱患消滅在初始階段，確保校園平安。否則，等出了大事才疲于奔命，既難以取得好的效果，又會影響其他工作。手段上要創(chuàng)新。才能獲得事半功倍的管理效果，這是我們的又一體會。比如我校校園面積小，學(xué)生人數(shù)多，年齡低，為防止出現(xiàn)擁堵踩踏事件，學(xué)校就采取“差時放學(xué)”和“教師導(dǎo)送”，有效避免了放學(xué)高峰時因人員擁擠而發(fā)生意外。要求學(xué)校任何教職員工只要發(fā)現(xiàn)校內(nèi)有安全隱患、事故發(fā)生，就有責(zé)任和義務(wù)在第一時間盡力控制局面，并及時向?qū)W校匯報及時處理，如果袖手旁觀則要追究責(zé)任，這樣極大地調(diào)動了所有干部職工的創(chuàng)安主動性。我們感覺，安全管理天天在講，天天在抓，如何常抓常新，花最少的氣力抓出最好的績效是我們必須認真思考的問題。安全無小事，責(zé)任重如山。這些年來我們學(xué)校在安全管理方面做了大量工作，也取得了一定成效，但工作中還存在很多不足。我們一定要向其它單位虛心學(xué)習(xí)，把大家好的經(jīng)驗、好的作法帶回去，以促進我校安全管理工作再上新臺階。第三篇：落實全區(qū)街道工作會議精神匯報材料大溪溝街道及時傳達了全區(qū)工作會議精神，有整體的思路、具體的措施，有下一步的目標，總體說來，街道工作會是一個振奮人心、催人奮進的會。一、落實情況及時召開街道及社區(qū)工作人員大會，傳達有關(guān)會議精神，將精神落到實處。將不合格或不適合的下段員全部進行了撤換。社區(qū)指導(dǎo)員每周周三到社區(qū)了解情況、指導(dǎo)工作。工作時間和工作態(tài)度、工作情況由社區(qū)進行考核。調(diào)整了科室，將經(jīng)濟發(fā)展科更名為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展科，這表明街道也對經(jīng)濟發(fā)展更加重視和關(guān)注，為渝中區(qū)企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展起到了重要作用。加強了社區(qū)工作的指導(dǎo)，制訂了《社區(qū)居委會財務(wù)管理制度》、《社區(qū)工作者管理辦法》、《社區(qū)居委會考勤請銷假制度》，進一步用制度規(guī)范了居委會的管理，加強了制度建設(shè)，還為9個社區(qū)配備了小黑板，將每個人的去向標明清楚，為社區(qū)日常管理打下了基礎(chǔ)。將17項職權(quán)下放到了街道，減少了審批程序，居民辦事更加快捷方便。二、建議希望街道工作人員進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不僅僅是給下面分配任務(wù)而已，而應(yīng)對社區(qū)工作進行指導(dǎo)，提出可行性的意見、建議。由于社區(qū)處于最前沿、最基層，突發(fā)事件多、矛盾突出，稍有不慎就會激化社會矛盾。因此，我建議在社區(qū)建立突發(fā)事件應(yīng)急資金。關(guān)于社區(qū)的公章應(yīng)有一個明確的界定，哪些屬于社區(qū)管的，哪些不屬于。希望有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。辦公用房改善后，人員增加了、地方變大、任務(wù)變重了、開支變多了，而辦公經(jīng)費并沒有變化，使得水電等日常開支及工作的開展顯得捉襟見肘，希望在這方面加大投入。全區(qū)工作會高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍的建設(shè)，堅持街道干部之間的流動，希望能夠?qū)⑦@些政策延伸到社區(qū)，并學(xué)習(xí)其他兄弟城市的先進經(jīng)驗，加大社區(qū)干部選拔機制，使
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