【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量是企業(yè)的信譽、企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，是我單位的貫宗旨。在施工過程中我們將嚴(yán)格按照《招標(biāo)文件》中的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行全面質(zhì)量管理，做到好中求快、科學(xué)合理、清除質(zhì)量隱患。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)良工程。質(zhì)量指標(biāo)是：（一）（二）（三）各分項工程一次檢測合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。單位工程檢驗合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。全部施工項目符合設(shè)計要求，各項工程達(dá)到內(nèi)實外美，為達(dá)到上述質(zhì)量指標(biāo)，采取以下質(zhì)量保證措施：開展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗收等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應(yīng)用到全段各項施工的全過程。為此，我們建立了管理保證體系。實行工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制從項目經(jīng)理到各施工隊及各施工班組，每個施工人員，層層實行責(zé)任制，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，做到“六不施工，三不交接”“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。健全質(zhì)量檢查機構(gòu)，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查在項目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)檢科，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班有專人或兼職質(zhì)檢員，堅持自檢互檢、交接檢制度，使工程質(zhì)量在施工過程都處于受控制狀態(tài)之中。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到工序有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查，凡是檢查都要有結(jié)論（按獎罰條件執(zhí)行）。各項目工程的主要工序，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，把新技術(shù)、新工藝等方法運用到各項施工中去，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。積極開展QC小組活動成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，科學(xué)解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，普遍實行工點、工序掛牌施工。廣泛接受各方面的監(jiān)督。嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實尊重監(jiān)督按照設(shè)計施工圖施工，遵守《招標(biāo)文件》列出的各種規(guī)范、規(guī)定。如有設(shè)計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師檢查解決。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時接受監(jiān)理工程師檢查指導(dǎo)。建立以項目經(jīng)理部為主中心的工地試驗室，認(rèn)真督促和協(xié)作各施工點做好現(xiàn)場的各項取樣檢測、試驗工作，做好各項參數(shù)記錄，及時向監(jiān)理工程師和檢查組提供各種數(shù)據(jù)和資料。六、保證工期及施工安全的主要措施保證工期的主要措施1）、科學(xué)組織統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照實施的施工組織設(shè)計計劃施工，控制好每道工序的作業(yè)時間，將平行作業(yè)和流水作業(yè)運用到各項作業(yè)中，充分利用時間和空間的交叉，確保各項工程按期完成。2）、組織專業(yè)施工隊伍，根據(jù)工程工期的要求，按照各工程隊的特長組成專業(yè)隊伍，施工前和施工中進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技能，全面掌握施工方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）、配備足夠的施工機械設(shè)備和勞力，加強擋土墻的施工力量。施工中采取有效措施的各種激勵機制，加強機械效率，加快工程進(jìn)度。4）、廣泛開展技術(shù)革新和技術(shù)競賽活動。施工中盡量運用各種新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高施工技術(shù)水平和管理水平，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)。5）、制定計劃時，對一些關(guān)鍵工程，控制性工程，應(yīng)錯開農(nóng)忙和春節(jié)用工低潮；在招收農(nóng)民工時，盡量講清并招收農(nóng)忙可不回家的民工，合理調(diào)節(jié)分配政策，加強激勵機制，關(guān)心民工生活，做好思想動員工作，以確保任務(wù)的完成。保證施工安全的措施（詳見施工安全管理）1）、聘請當(dāng)?shù)貧庀蟛块T為氣象顧問，隨時掌握氣象情況，提前采取相應(yīng)措施，避免遭受天氣變化帶來的損失。2）、合理安排施工計劃，加強工程進(jìn)度管理。3）、做好施工現(xiàn)場的排水，保證排水溝的暢通，保持場地始終處于良好的排水狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水和不受沖刷破壞。4）、混凝土現(xiàn)澆施工老場地備好足夠的防雨布，對于混凝土澆筑數(shù)量大，需連續(xù)施工且施工面小的項目，搭設(shè)簡易防雨工棚，保證混凝土澆筑的質(zhì)量。5）、施工進(jìn)入5℃以下的冬季階段后，研究混凝土冬季施工利用水泥水化熱效應(yīng)的不加熱方法和冬季施工加熱方法，制定和采取混凝土冬季期施工防凍和養(yǎng)生措施，確?；炷炼臼┕べ|(zhì)量和進(jìn)度。保證施工安全的措施關(guān)心勞動者的生產(chǎn)安全，改善勞動條件，保護(hù)勞動者的健康是企業(yè)勞動管理的一項重要職責(zé)。1）、安全管理目標(biāo)在本項目工程施工中，確保不發(fā)生重大安全事故。2）、安全管理方針 安全第一，預(yù)防為主 3）、安全管理組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)工地成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安技人員進(jìn)行安全日常工作管理，安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項目經(jīng)理、項目總工、主任經(jīng)濟(jì)師三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管貧富工程師和材料、機務(wù)部，具體進(jìn)行安全措施的制訂落實；項目總工分管工程技術(shù)科、質(zhì)檢科，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；主任經(jīng)濟(jì)師分管財務(wù)科，主要考慮安全生產(chǎn)的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利進(jìn)行。4）、安全管理措施（1）、技術(shù)措施A、制定安全生產(chǎn)計劃和建立安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。如：a、謀求整個生產(chǎn)前線的安全化，使生產(chǎn)前線各工序或作業(yè)的機構(gòu)、性能和形態(tài)等符合安全要求，并盡量吸收新技術(shù)；b、謀求設(shè)備的安全化，使設(shè)備經(jīng)常處于安全狀態(tài)；c、謀求機械性能的可靠安全，盡量采用警報裝置和其他提高可靠性能的裝置；d、謀求運轉(zhuǎn)安全，保證機械設(shè)備移動、組裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)操作安全；e、確保完工后的安全。B、采用技術(shù)性能的安全措施對于預(yù)見性的危險作業(yè)，采?。篴、自動化，包括采用完全自動化來削除危險和采用半自動化來控制危險；b、機械化，減少人力操作，減少容易發(fā)生操作差錯的感覺性作業(yè)，代之以機械化；c、操作簡易化，為了減少操作人員的緊張和防止疲憊，改進(jìn)操作，使之簡單易行。C、對預(yù)想到的危險作業(yè)要有必要的防護(hù)設(shè)備，如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、安全防護(hù)欄等，并研究安全作業(yè)的方法。（2）、安全組織措施A、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，全面負(fù)責(zé)安全與職工的健康。設(shè)置管理生產(chǎn)安全和勞動保護(hù)的職能機構(gòu)和專職人員。按安全生產(chǎn)規(guī)章制度組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。B、加強安全教育并使之制度化。使職工在思想上重視安全生產(chǎn)，在技能上懂得安全，在操作上掌握安全生產(chǎn)。C、做好的檢查監(jiān)督。貫徹以預(yù)防為主的方針，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，狠抓不放。經(jīng)常和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以防事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，妥善解決。D、貫徹工傷事故處理及報告制度。對重大事故要查原因，追責(zé)任，嚴(yán)肅處理，對情節(jié)嚴(yán)重的還追究法律責(zé)任；在調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出調(diào)查報告，總結(jié)教訓(xùn)，通告全體職工，并報送有關(guān)部門審查備案。E、加強防護(hù)用品和食品安全管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針。（3）、預(yù)防措施A、對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等高設(shè)立醒目的安全標(biāo)志；防止過往行人或車輛不注意時發(fā)生事故。B、對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點、施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，配備足夠數(shù)量的消防器具、消防水管和消防栓等，以備急需。C、進(jìn)場后即組織人員對在職職工和民工進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全培訓(xùn)講座，使員工掌握安全技能，以杜絕安全事故的發(fā)生。D、項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落實到處，得到好的成績。E、施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。對臨時結(jié)構(gòu)須進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。F、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行身體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)，拴好安全繩，戴好安全帽，并按規(guī)定配戴防護(hù)用品。G、工程修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。七、環(huán)境保護(hù)施工期間，為保護(hù)環(huán)境，特采取以下措施：在施工過程中，嚴(yán)格遵守對環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，預(yù)防和消除任何因施工造成的環(huán)境污染。噪音：通過有效的技術(shù)手段和管理措施，將施工噪音降低到最低程度，在距離居民點較近的地區(qū)，盡量不在夜間安排噪音很大的機械施工。橋梁鉆孔采用低噪音的設(shè)備?？刂茍龅兀翰扇∫磺泻侠泶胧故┕ぷ鳂I(yè)生產(chǎn)的灰塵公害減少到允許范圍內(nèi)。廢棄物：將施工及生活中產(chǎn)生的廢棄物及時處理，運到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的指定地點棄置，避免損害河流和污染水源。運輸車輛的車廂必須密閉，鉆孔的泥漿用專門的泥漿罐裝到汽車運出指定地點。如無法及時處理或運走，則設(shè)法防止散失。材料漏失：在運輸和儲存施工材料時，采取可靠措施，防止漏失。工地保潔：遵守有關(guān)部門對環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，經(jīng)常保持工地整潔。在施工過程中，對工程范圍的土地及植被注意保護(hù)，未經(jīng)工程師批準(zhǔn)，不隨意堆置廢方。八、文明施工措施嚴(yán)格按規(guī)范施工，對本標(biāo)段工程范圍內(nèi)的道路，要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚和做好施工廢水的處理工作。積極與當(dāng)?shù)卣?、環(huán)保部門協(xié)作，共同抓好環(huán)保工作。施工中如發(fā)現(xiàn)文物古文化遺址、文物等，立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，積極與業(yè)主及有關(guān)文物研究所取得聯(lián)系，并大力配合，妥善處理后再進(jìn)行施工。和有關(guān)部門密切配合，做好光纜和各種管道的保護(hù)和處理工作，力爭達(dá)到各方滿意，文明施工。與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)，把路修到哪里，把文明帶到哪里。顧全大局，處理好與相鄰標(biāo)段的關(guān)系，在施工發(fā)生干擾時，服從業(yè)主、監(jiān)理安排，主動為對方提供誘使條件，力所能及地為其他標(biāo)段提供機械設(shè)備和人員上的幫助。重視地方政府及群眾利益，并積極在森林、公園、環(huán)保綠化、施工、造地農(nóng)田等建設(shè)上為地方政府和群眾提供人、材、機械等幫助。文明施工要求。在施工管理中，要按現(xiàn)代施工的客觀要求，使施工工地保持良好的環(huán)境與施工秩序。組織管理措施1）、建立健全管理組織機構(gòu)。施工現(xiàn)場成立以項目負(fù)責(zé)人為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、材料、行政等管理人員為成員的文明施工管理組織。2）、健全管理制度。包括：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、會議制度和各項專業(yè)管理制度等。3）、健全管理資料 4）、開展競賽5）、加強教育培訓(xùn)工作。提高綜合素質(zhì)，尤其培養(yǎng)施工人員在施工中愛護(hù)設(shè)備、橋梁結(jié)構(gòu)的良好意識?，F(xiàn)場管理措施1）、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的所處狀態(tài)不斷進(jìn)行調(diào)整、整頓、清掃、清潔以對員工精神文明進(jìn)行培養(yǎng)。2）、合理定置。將全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置。實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn) 文明施工水平。3）、目視管理。利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。①施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則、布告等應(yīng)用看板、掛板或?qū)懞筚N在墻上公布，展示清楚。②在定置過程中，以清晰的，標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。③施工人員統(tǒng)一著工作服，掛牌上崗位。施工現(xiàn)場管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾的監(jiān)督。④在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。⑤將施工現(xiàn)場管理和各項檢查結(jié)果張榜公布。九、其它擋墻施工嚴(yán)格按建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)和總體施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。施工過程中還應(yīng)加強組織和管理，保證工程有序進(jìn)行。1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁將污水、雜物直接排入河道，避免河水污染。1按照設(shè)計要求，做好擋墻沉降及位移觀測，每周觀測一次，并做好相應(yīng)記錄。第四篇：漿砌片石擋土墻施工方案漿砌片石擋土墻施工方案一、工程概況根據(jù)設(shè)計施工圖的要求，全線擋土墻分為路堤擋土墻和路田分隔墻。其中堤擋土墻長度為74米，平均高度4米。路田分隔墻1045米，，其最小厚度不小于150mm，擋土墻表面原漿勾縫。二、材料要求： 應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定的類別和強度，石質(zhì)應(yīng)均勻，不易風(fēng)化，無裂紋；石料強度、試件規(guī)格及換算應(yīng)符合設(shè)計要求，石料強度的測定應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)程執(zhí)行。片石一般是用爆破或楔劈法開采的石塊，卵形和薄片者不得采用。用做鑲面的片石，應(yīng)選擇表面較平整、尺寸較大者，并應(yīng)稍加修整。水泥進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，進(jìn)場后應(yīng)對強度、安定性及其他必要的性能試指標(biāo)進(jìn)行取樣復(fù)試。其質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB175）等的