病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)[五篇](編輯修改稿)
2024-10-16 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究臨床教育方法和途徑的多樣化。建立專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)制度，每個(gè)護(hù)士都有機(jī)會(huì)獲得有針對(duì)性的培訓(xùn)，把護(hù)士層級(jí)職責(zé)、核心工作制度、?？谱o(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵與教育結(jié)合起來。特別注重態(tài)度、信念、人格、性格等因素對(duì)護(hù)士行為和能力的影響。建立持續(xù)的護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)。建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念和信念，追求卓越。建立“前瞻為本、質(zhì)控前移、監(jiān)控系統(tǒng)、非懲保底”的護(hù)理質(zhì)量管理原則。建立質(zhì)控前移的三級(jí)質(zhì)量管理模式。根據(jù)實(shí)際科情況，逐步將質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。探索建立以專科質(zhì)量和文書質(zhì)量為內(nèi)涵的護(hù)理質(zhì)量管理模式。建立非懲罰性不良事件報(bào)告制度，并根據(jù)FMEA和RCA分析結(jié)果，確定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。建立缺陷分享文化。實(shí)施業(yè)務(wù)管理，保證?？谱o(hù)理質(zhì)量。逐步建立以?？谱o(hù)士為主導(dǎo)的專科業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍。建立提升?？谱o(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)，以制度、規(guī)范、常規(guī)及指引為綱領(lǐng)，以循證實(shí)踐、臨床護(hù)理教育、科研為基礎(chǔ)，以高級(jí)專科人才隊(duì)伍建設(shè)為依托的護(hù)理業(yè)務(wù)管理體系。積極推行臨床護(hù)士管床的責(zé)任制護(hù)理模式。實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和管理，控制科室運(yùn)行成本。合理收取患者的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，建立成本意識(shí)，參與成本管理，自覺減少耗費(fèi)。分析科室成本核算數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)開源節(jié)流措施。做好科室藥品、財(cái)產(chǎn)、器械、被服等的管理，協(xié)助藥庫(kù)、設(shè)備科等相應(yīng)科室進(jìn)行清點(diǎn)及維護(hù)。監(jiān)控患者的費(fèi)用，減輕患者的負(fù)擔(dān)。合理申請(qǐng)護(hù)理人員的教育與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度。建立文化語言，營(yíng)造服務(wù)文化。讓護(hù)士和護(hù)理工作走近患者內(nèi)心。及時(shí)滿足患者的需要。及時(shí)處理投訴，化解護(hù)患醫(yī)患矛盾。建立護(hù)患（家屬）主動(dòng)溝通制度。推進(jìn)專業(yè)的發(fā)展。緊跟本專科醫(yī)療學(xué)科發(fā)展的前沿，明確護(hù)理本科護(hù)理發(fā)展的方向和內(nèi)涵。培養(yǎng)本科室不同?？谱o(hù)理主攻方向的專家型護(hù)士，運(yùn)用護(hù)理專科知
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