病區(qū)護(hù)士長崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-16 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為主導(dǎo)的?？茦I(yè)務(wù)管理隊(duì)伍。建立提升?？谱o(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)，以制度、規(guī)范、常規(guī)及指引為綱領(lǐng)，以循證實(shí)踐、臨床護(hù)理教育、科研為基礎(chǔ)，以高級?？迫瞬抨?duì)伍建設(shè)為依托的護(hù)理業(yè)務(wù)管理體系。積極推行臨床護(hù)士管床的責(zé)任制護(hù)理模式。實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和管理，控制科室運(yùn)行成本。合理收取患者的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，建立成本意識，參與成本管理，自覺減少耗費(fèi)。分析科室成本核算數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)開源節(jié)流措施。做好科室藥品、財(cái)產(chǎn)、器械、被服等的管理，協(xié)助藥庫、設(shè)備科等相應(yīng)科室進(jìn)行清點(diǎn)及維護(hù)。監(jiān)控患者的費(fèi)用，減輕患者的負(fù)擔(dān)。合理申請護(hù)理人員的教育與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度。建立文化語言，營造服務(wù)文化。讓護(hù)士和護(hù)理工作走近患者內(nèi)心。及時(shí)滿足患者的需要。及時(shí)處理投訴，化解護(hù)患醫(yī)患矛盾。建立護(hù)患（家屬）主動溝通制度。推進(jìn)專業(yè)的發(fā)展。緊跟本專科醫(yī)療學(xué)科發(fā)展的前沿，明確護(hù)理本科護(hù)理發(fā)展的方向和內(nèi)涵。培養(yǎng)本科室不同?？谱o(hù)理主攻方向的專家型護(hù)士，運(yùn)用護(hù)理?？浦R，根據(jù)患者的需要不斷地研究和改進(jìn)護(hù)理方法，在有限的時(shí)間與實(shí)踐范圍內(nèi)，利用醫(yī)院和護(hù)理團(tuán)隊(duì)的資源獲得患者最好的預(yù)后效果，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提升；以進(jìn)修、學(xué)術(shù)研討與交流活動等方式為護(hù)士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺。營造學(xué)術(shù)氛圍。第三篇：33 病區(qū)護(hù)士長崗位職責(zé)病區(qū)護(hù)士長崗位職責(zé)一、在院長和護(hù)理副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理病區(qū)護(hù)理工作。二、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃，制訂本病區(qū)的具體護(hù)理工作計(jì)劃。、經(jīng)常檢查督促，確實(shí)付諸實(shí)施并按期總結(jié)匯報(bào)。三、合理安排本病區(qū)護(hù)理人員的值班、調(diào)配工作，確保病區(qū)的護(hù)理工作的正常運(yùn)行。四、負(fù)責(zé)檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。親自參加復(fù)雜的技術(shù)操作，做好傳、幫、帶。五、搞好病區(qū)
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