護(hù)理系技能競(jìng)賽方案(編輯修改稿)
2025-10-16 07:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)競(jìng)賽”決賽。經(jīng)過(guò)初賽和復(fù)賽兩輪選拔，5個(gè)代表隊(duì)進(jìn)入決賽。比賽分為必答題、選答題、風(fēng)險(xiǎn)題、觀眾互動(dòng)、加賽題五個(gè)環(huán)節(jié)，采用公開(kāi)計(jì)分制，并要求選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作答。在比賽過(guò)程中，各參賽隊(duì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，敏捷作答，展示了良好的綜合素養(yǎng)。在觀眾互動(dòng)環(huán)節(jié)，同學(xué)們積極參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。經(jīng)過(guò)激烈角逐，比賽前三名依次為11普護(hù)2班、11國(guó)護(hù)1班和11英護(hù)1班。第四篇：崗位技能競(jìng)賽方案崗位技能競(jìng)賽系列活動(dòng)方案活動(dòng)背景鑒于目前XX分公司各渠道廳店顯性化宣傳能力較弱，營(yíng)業(yè)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)較差，業(yè)務(wù)、服務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致窗口暗訪(fǎng)檢查成績(jī)忽高忽低，重點(diǎn)投訴層出不群。活動(dòng)目的為充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)服務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，市場(chǎng)部組織通過(guò)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能、POP手繪海報(bào)的比賽，檢驗(yàn)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)崗位的技能技巧水平、實(shí)際操作能力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，達(dá)到不斷提高綜合服務(wù)水平的目標(biāo)，并通過(guò)此次競(jìng)賽，為分公司各個(gè)服務(wù)崗位培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。活動(dòng)主題追求卓越，勇于創(chuàng)新活動(dòng)范圍XX分公司所有自有營(yíng)業(yè)員、客戶(hù)經(jīng)理，以縣級(jí)分公司為單位開(kāi)展競(jìng)賽。活動(dòng)時(shí)間2012年7月8月活動(dòng)內(nèi)容業(yè)務(wù)技能考試業(yè)務(wù)技能考試采取筆試形式，主要考核一線(xiàn)人員對(duì)2012年重點(diǎn)宣傳內(nèi)容、常識(shí)性業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容的掌握情況，題型包括：選擇題30題，填空題20題，判斷改錯(cuò)題10題，簡(jiǎn)答題4題，案例分析2題?？荚囈螅海?）由市場(chǎng)部出卷，試卷由縣分公司服務(wù)管理閱卷，業(yè)務(wù)管理審核；（2）業(yè)務(wù)考試由分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、渠道管理4人監(jiān)考；（3）各縣分公司考試試卷、考試時(shí)間、考試成績(jī)報(bào)備市場(chǎng)部，市場(chǎng)部抽查監(jiān)考；（4）監(jiān)考官原則上不得監(jiān)考本分公司考場(chǎng)，具體安排由市場(chǎng)部考前通知；（5）考試成績(jī)前三名參加分公司業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，不及格人員參加分公司組織的補(bǔ)考?？紙?chǎng)規(guī)則：（1）參考人員提前20分鐘進(jìn)入考場(chǎng)，遲到20分鐘不得參考，交卷出場(chǎng)時(shí)間不得早于考試結(jié)束前10分鐘；（2）未經(jīng)監(jiān)考員同意而擅自離開(kāi)考場(chǎng)者不得再返回考場(chǎng)繼續(xù)參加考試；（3）考試人員應(yīng)獨(dú)立思考，獨(dú)立完成答卷，打完卷后將試卷放在桌上，待監(jiān)考員檢查同意后，退出考場(chǎng)；（4）監(jiān)考官宣布考試結(jié)束后，考生必須立即停筆，將答卷整理好，依次退出考場(chǎng)；考試地點(diǎn)：各縣分公司
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