20xx—20xx年度實踐部第一學期工作計劃范文大全(編輯修改稿)
2024-10-15 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我院的特色，重視倡導社會奉獻精神，鼓舞同學們服務社會的熱情。為提高獻血活動工作效率，必須嚴格要求活動質(zhì)量。如明確人員安排，要求各參與者提前學習活動相關知識，注重獻血過程的安全高效。同時，避免工作的滯后，要做好獻血后的跟進工作，如名單整理。10月上旬我們將與青志聯(lián)系，達成合作共識，并商討接下來獻血工作。10月份下旬與血站工作人員聯(lián)系，確定采血事宜。并于11月前結(jié)束后續(xù)工作。以上時間是一個大致設想，具體時間還得和南海血站方面做好溝通聯(lián)系。此次獻血活動目的也在于培養(yǎng)部門內(nèi)部團結(jié)合作精神，培養(yǎng)下一屆干部辦事能力。其余基本繼承以往方式，但必須改進以往不足之處，例如獻血活動當天工作具體落實方面、名單整理的效率等問題。三、招新工作1．關于招新前的宣傳，利用各種渠道，盡可能將實踐部的職能、概念、氛圍及以往相關工作情況展現(xiàn)出來，以往工作情況更可以用圖片方式展現(xiàn)。不僅要繼承“三下鄉(xiāng)”這一傳統(tǒng)活動的重點宣傳，同時也要突出部門寒暑假實踐活動的宣傳。而不是像以往那樣，多數(shù)人都認為實踐部就是“三下鄉(xiāng)”，可兩者并不能劃上等號，要避免這樣的錯覺，所以我們要重視實踐活動這一模塊的宣傳?！叭锣l(xiāng)”和實踐活動，兩手都要抓。宣傳時，最好能讓新生了解到實踐部能有怎樣的平臺讓他們學習、發(fā)揮及展現(xiàn)，同時也清晰了我們部門所需要的人的類型。2．關于招新相關，考慮男女比例、專業(yè)特長，前提是適合部門的人選。在招新時，要注重試用干事的能力，要全面不能過于片面地考核。在考核期，更應該注重對試用干事的關注，可成立“老干事承包制”，每一個干事應負責考核幾名候選人，從而全面的考核候選人，避免人才流失等現(xiàn)象。3．盡快建設部門博客。博客，不僅作為部門相關工作及風采展現(xiàn)之地，還是為招新方面的一個宣傳作用，另還可與團委其他部門作連接，加強各部門了解。部門招新：所招人員應注重專業(yè)、性別的比例。4．部門招新時，要選擇一些有宣傳能力的人才。在部門宣傳這一塊，存在著很大的發(fā)展空間，要想擴大部門在校區(qū)的影響力，在宣傳這一塊，絕不可以掉以輕心?？蛇x擇有繪畫能力或是對photoshop等圖象處理軟件有一定基礎的人才，這樣對日后的各項宣傳活動都能起到很好的調(diào)動作用。四、其他1．建國60周年活動宣傳應結(jié)合時事，如“60年，教育變遷——以華師為例”此項活動應為團委層面，甚至是作為校區(qū)（學院）層面的活動，具體根據(jù)上級任務分派，貫徹落實即可。2．關于贊助方面為了提高活動質(zhì)量，我們可以嘗試為活動拉贊助，以免費給他們冠名或者其他手段。在平時密切注意一些與同學們相關的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，洞察贊助商的合作意向，及時收集信息并與他們聯(lián)系。雖然這其中，贊助會很少甚至沒有，可這是鍛煉部員的一種有效方法，不僅會提高他們自身的綜合能力。部門建設篇我部門將向著嚴謹、向上、活躍、快樂的部門氛圍努力，旨在營造一個快樂的不乏挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。我部門將以工作為主，以培養(yǎng)部門新人和部門發(fā)展建設為目標而努力。打造一支團結(jié)、優(yōu)秀的實踐人隊伍。為達到此目標，我部門將做以下計劃：一、部門文化：以部門歌曲、部門口號、個人宣言、小組聚餐、了解部門歷史、建立干部成長記錄本、家文化等方式去營造部門文化，讓新干部更了解部門，熱愛部門，增強干部的部門歸屬感和自豪感。二、有關培訓：1．熟悉團委、部門的架構、業(yè)務及其工作風格； 2．文秘業(yè)務培訓（部門所有干部培訓）； 3．團隊合作培訓；4．定期舉行一定主題的培訓活動強化干部各方面能力。三、有關工作：１．關于例會：每周一次（如無特殊情況）。以提高會議效率和會議質(zhì)量為目標。每次會議記錄將整理成電子版存檔，形成部門文化。會議需注意以下幾個問題： 第一、充分的會前準備。第二、具體且明確的目標，并且時刻記住會議目標。第三、會議角色的選擇。２．關于分工：以分工合作，提高工作效率。部門內(nèi)部設臵一下機構以便提高工作效率和促進相互了解：決策團：決策團由我部門正副部長以及老干事組成，商討決策部門重大事項。部門秘書（兩名）：主要與秘書處和基層聯(lián)系，定時向部門匯報相關信息以及我部門資料的保管等。部長助理（四名）：每兩周輪換一次。主要協(xié)助部長（副部長及老干事）處理日常事務，上傳下達，簽會議室，發(fā)飛信通知等。信息技術員（兩名）：負責管理部門博客（兩個）以及上傳資料到公郵和從公郵上下載資料并整理。PPT、視屏的制作等。我部門雖有分工，但界線并非特別明顯。我部門主要以提高工作效率，培養(yǎng)新一屆干部為目標，共創(chuàng)一個團結(jié)合作的精英團體。四、干部磨合：1．新干部交叉分組由老干部輪流帶領新干部進行各項業(yè)務處理。2．定期舉行部門活動（可與團委其它部門合作）。3．新老
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