【文章內(nèi)容簡介】 了看這個(gè)節(jié)目椅子都踩壞了好幾把，可見當(dāng)時(shí)的場面有多少空前?！就酢课蚁氪蠹叶疾碌搅税?，那就是去年大話西游。經(jīng)大會組委會熱情的邀約，沈?qū)Q定再出一部續(xù)集【史】今年最火一個(gè)相親節(jié)目再加上西游記劇組幾位高僧會有怎么樣的驚人之作呢。下面有請上海銷售公司為大家?guī)淼姆钦\勿擾西游后傳 【劉】沈?qū)?，不錯(cuò)嘛，相當(dāng)給力的演出啊！【沈】上海的同事，***趕緊派個(gè)人把等一下把包廂訂了，把1000元獎(jiǎng)金花了，【劉】你們得第一了？【沈】不是你說的給力的，我們其中一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)就是給力獎(jiǎng)啊，【劉】說不定好戲還在后頭呢請欣賞中外歌曲串燒【王】接下來要出場是我們開場時(shí)提到最浪漫最癡情的人物即將二次登場 【史】據(jù)說這位大俠是傳說中的麥霸。這次將演繹什么的風(fēng)格呢 【王】有請吳總為我們帶來歌伴舞“在路上”【沈】我們一直陪你 走著在路上，帶我們走向終點(diǎn)的方向【劉】告訴身邊的人們說 每一個(gè)終點(diǎn)里都是希望！【沈】我們一直陪你走在路上 希望能夠在終點(diǎn)里停航【劉】你我在路上，一同前往夢想的彼岸【沈】接下來將有一位快速到達(dá)夢想的彼岸，我們即將進(jìn)行將是最后的大獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，將有一名幸運(yùn)的同事領(lǐng)走這臺筆記本電腦。下面有請**為我們抽取最后的幸運(yùn)大獎(jiǎng)。有請** 【王】大家可以松口氣了最緊張的時(shí)刻已經(jīng)過去，小史淡定一下，不要再幻想了，那個(gè)大獎(jiǎng)****已經(jīng)拿走了【史】唉，早知道不費(fèi)那力氣了，我剛剛還偷的跑去電腦上簽名，***我用小刀在上面刻了我的名字，你如果嫌棄的話，打個(gè)3折賣給我。【王】***，不用看了，我已經(jīng)幫你拿去洗掉了，接上來又有一個(gè)大部隊(duì)要表演了，有采購部帶來的“均勝歡迎你”有請【沈】李經(jīng)理，你對接下來的節(jié)目應(yīng)該很有感覺吧？ 【劉】請李經(jīng)理為本部門的同事表演前加加油助助威【沈】有了李經(jīng)理的鼓勵(lì)，相信隱形的翅膀能飛的更高飛得更遠(yuǎn)?！緞ⅰ坑姓堌?cái)務(wù)部帶出我們今晚最后一個(gè)節(jié)目?！就酢拷裉斓墓?jié)目各個(gè)都很精彩，大家說是不是?！臼贰楷F(xiàn)在獲獎(jiǎng)名單已經(jīng)在我手中【沈】經(jīng)評委會評出給力獎(jiǎng)的部門是***** 【劉】神馬獎(jiǎng)的部門是***** 【史】最后神馬都是浮云獎(jiǎng)的部門是********************************* 【王】：今天是個(gè)好日子，收獲的季節(jié)我們歡聚一堂【史】：今天是個(gè)好日子，相聚的時(shí)刻我們放飛希望 音樂：難忘今宵【劉】告別今天，我們將站在新的起點(diǎn)?！旧颉空雇磥恚覀儗⒂脢^斗創(chuàng)造更加壯美的七彩畫卷。【王】：快樂的時(shí)光總是那么短暫，【史】：團(tuán)聚的日子特別讓人感動(dòng)，【劉】：今天我們歡歌笑語，今天我們暢想未來，【沈】：讓我們記住今天，讓我們期待明天。【王】：現(xiàn)在我宣布：【合】：麥克英孚迎新聯(lián)歡會到此結(jié)束 【史】：請大家盡情的暢飲吧第二篇：讀書分享會主持串詞主持串詞《樹立責(zé)任感是管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)》“責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，也是對生活的積極接受，更是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守” 第一篇分享的佳作就是一篇談責(zé)任的。因?yàn)橛辛藢ω?zé)任的認(rèn)識，也就有了后面思考與行動(dòng)?！鞍沿?zé)任當(dāng)作一次機(jī)會，”是一種態(tài)度，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任更是一種境界。有請農(nóng)夫浙北大區(qū)市場經(jīng)理 呂明 帶來的佳文《樹立責(zé)任感是管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)》《淺談?dòng)绊憜T工成就感的幾個(gè)因素》下面這篇佳文的題目是《淺談?dòng)绊憜T工成就感的幾個(gè)因素》，作者 藥業(yè)總部市場總監(jiān) 葉鵬 作者從團(tuán)隊(duì)壓力、好的績效目標(biāo)、評價(jià)與反饋三方面探討建立員工成就感的方法，有理有據(jù)。由于工作原因，葉總不能來現(xiàn)場，我們有請代言人朱哲家?！蹲x彼得．德魯克書有感》“如何正確運(yùn)用在于理解和結(jié)合實(shí)際；在于承認(rèn)我們的管理處于相對落后的狀態(tài)，還有許多需要改進(jìn)的地方；更在于有勇氣去除垢納新”有請食品銷管中心 宓招順 《讀彼得．德魯克書有感》《兼容并蓄，有容乃大》《兼容并蓄，有容乃大》，一看這個(gè)題目，叫讓人有所期待，在這篇文章中，我們感受到作者不但研讀了德魯克的箸作，還將這位管理大師的一些主張與其他探索者的研究做了對比，更加立體地思考了一些問題。有請總裁辦公室總裁秘書 莫雨可，與大家一起分享《兼容并蓄，有容乃大》?！兜卖斂藥Ыo我們什么》德魯克帶給我們什么？朵而（北京）有限公司 行政總監(jiān) 莊清 向我們提出了這樣一個(gè)問題，在她的文中所關(guān)注的幾點(diǎn)，也正是我們公司需要關(guān)注和提升的。由于地域限制，莊總也不能來到現(xiàn)場，我們有請王琦代為演講，《德魯克帶給我們什么》《我們究竟鼓勵(lì)什么》在我們堂內(nèi)有一位被大家公認(rèn)的才女，她在文章中寫道：“可憐的我無能的我還從來沒有過管理經(jīng)驗(yàn)。”也正是因?yàn)檫@樣，在網(wǎng)上有人點(diǎn)評道：“作為一個(gè)沒有管理實(shí)踐的員工，作者對管理的理解與認(rèn)識是樸素的，但也恰恰是管理者易忽略、欠缺的?！痹僖靡幌陆蠋熢u語：這是一篇看似“另類”的“讀后亂彈”，“隨意寫”了出來，倒也不乏閃光之處，確實(shí)“有建設(shè)性的地方”。比如，文中關(guān)于“我們這一階段內(nèi)的學(xué)習(xí)重心可能不是創(chuàng)新”的體會以及“一直很羨慕兩個(gè)可樂的競爭狀態(tài)”，“我們在執(zhí)行上也找一個(gè)明顯的目標(biāo)對手”的想法等，就很有作者個(gè)人的獨(dú)立見解。有請阿杜，廣告中心資深文案企劃 杜春麗《我們究竟鼓勵(lì)什么》《著眼于07年規(guī)劃》這個(gè)一篇最實(shí)用的文章，《著眼于07年規(guī)劃》。作者藥業(yè)浙江大區(qū)經(jīng)理 王菊慧，她認(rèn)為：“作為一名大區(qū)的管理者在制定各項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，就書中而言往往需要進(jìn)行三種平衡；目標(biāo)必須同可以達(dá)到的利潤率相平衡；目標(biāo)必須在近期需要和遠(yuǎn)期需要之間求得平衡；必須在各種目標(biāo)之間求得平衡,就07年預(yù)算規(guī)劃，我們必須使銷售指標(biāo)在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)有更大增加，達(dá)到應(yīng)有的市場份額?！边@真是一篇理論指導(dǎo)實(shí)際的行動(dòng)書。每到年底，銷售部門永遠(yuǎn)是最忙