【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金管理漏洞，保證基金的封閉運(yùn)行和安全。一是確保征收的基金及時(shí)進(jìn)入專戶。2013年全鎮(zhèn)參加新農(nóng)保29015人，；發(fā)放60歲以上老年人養(yǎng)老金8248人。參加新農(nóng)合62915人。二是配合鎮(zhèn)政府做好各農(nóng)戶的票、款、表的核對(duì)工作，確保不出現(xiàn)差錯(cuò)。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，切實(shí)加強(qiáng)基金的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。（二）扎實(shí)推進(jìn)“三資”監(jiān)管工作。，提升“雙代管”水平。為解決“雙代管”實(shí)踐中的盲點(diǎn)，我們著力“三措施’，取得了較好的效果。一是著力提升會(huì)計(jì)人員的能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。每星期組織一次代辦會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)探討會(huì)，相互交流學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。二是著力規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。規(guī)范了賬戶及科目設(shè)置。規(guī)范了票證管理。規(guī)范了操作流程。規(guī)范了資金管理。三是著力提高服務(wù)質(zhì)量。定期以簡(jiǎn)單實(shí)用的報(bào)告方式反饋村級(jí)收支明細(xì)情況，提出建議意見。村級(jí)發(fā)生收款業(yè)務(wù)時(shí)代辦會(huì)計(jì)上門服務(wù)開票，幫助指導(dǎo)辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)。村級(jí)需要使用資金由代辦會(huì)計(jì)辦理相關(guān)的撥付手續(xù)，盡量減少村級(jí)麻煩。定期上門為村級(jí)提供會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)。幫助指導(dǎo)盤查出納員的庫(kù)存，處理村級(jí)內(nèi)部財(cái)務(wù)糾紛，以及其他的相關(guān)業(yè)務(wù)。定期公示，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。同時(shí)，我們還以多種形式培訓(xùn)村級(jí)財(cái)務(wù)人員（包括：村主任，村會(huì)計(jì)，村理財(cái)小組成員等）300多人次。，強(qiáng)化招投標(biāo)工作。我們?cè)谌骈_展村級(jí)資產(chǎn)、資源的清理工作的基礎(chǔ)上，提出了“五統(tǒng)一”的管理思路。即：統(tǒng)一處置原則。村級(jí)資產(chǎn)、資源的發(fā)包、租賃、出售、處置等，必須由村委會(huì)交鎮(zhèn)招投標(biāo)中心交易運(yùn)作；統(tǒng)一合同文本。按處置的方式制定規(guī)范的合同文本，并交招投標(biāo)中心備案存查。統(tǒng)一處置程序。由村委會(huì)申請(qǐng)，鎮(zhèn)紀(jì)委批示，招投標(biāo)中心和村委會(huì)共同提出處置意見，鎮(zhèn)政府集體研究決定，共同組織實(shí)施；統(tǒng)一資金管理。資產(chǎn)、資源處置的收益全額進(jìn)入財(cái)政專戶管理；統(tǒng)一責(zé)任人。明確各村支部書記為村級(jí)資產(chǎn)資源管理的第一責(zé)任人。截至11月底，全鎮(zhèn)共實(shí)行招投標(biāo)項(xiàng)目58宗，標(biāo)的總額558萬(wàn)元。其中：資產(chǎn)、資源處置3宗，為集體增加收入45萬(wàn)元。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。2013年3月開始，在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織了3個(gè)村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作組，按照《***鎮(zhèn)村級(jí)‘三資’管理審計(jì)工作實(shí)施方案》，對(duì)全鎮(zhèn)**個(gè)村級(jí)單位2011年10月至2013年3月的財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，進(jìn)一步掌握了村級(jí)財(cái)務(wù)收支，集體資產(chǎn)、資源，債權(quán)債務(wù)，民主決策等情況，發(fā)現(xiàn)了“村級(jí)賬務(wù)資金入賬不及時(shí)，坐收坐支現(xiàn)象依然存在；項(xiàng)目建設(shè)工程結(jié)算不規(guī)范，未經(jīng)審計(jì)報(bào)賬；村級(jí)非生產(chǎn)性支出比重過高，資金使用不合理”等管理問題。（三）扎實(shí)推進(jìn)收支預(yù)算綜合改革工作。一是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)，積極完成各項(xiàng)財(cái)政收入。截至11月底。其中：國(guó)稅收入150萬(wàn)元；地稅收入280萬(wàn)元；；完成財(cái)政水利基金6000元，占任務(wù)的120%；完成國(guó)有資產(chǎn)收益10萬(wàn)元，占任務(wù)的100%。二是建立健全支出管理制度，規(guī)范支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)等一般性支出，做到支出真實(shí)、合規(guī)、合理、合法。一是按時(shí)保質(zhì)完成部門預(yù)算編制工作。二是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與縣局做好年終對(duì)賬和結(jié)算工作，及時(shí)提供相關(guān)資料，按時(shí)完成部門決算報(bào)表編制工作。三是及時(shí)掌控財(cái)政供給人員變動(dòng)情況，按時(shí)報(bào)送相關(guān)信息。四是嚴(yán)控“三公”支出，嚴(yán)格執(zhí)行全年預(yù)結(jié)算方案。今年5月15日，省林業(yè)廳副巡視員姜必祥率“省農(nóng)村綜合改革考核評(píng)估小組”對(duì)**鎮(zhèn)2012年農(nóng)村綜合改革事項(xiàng)進(jìn)行了檢查。他們對(duì)我所農(nóng)村綜合改革考評(píng)內(nèi)容相關(guān)的資料、文件、資金撥付和使用的原始憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審查和詢問，并對(duì)重要數(shù)據(jù)作了記錄。隨后，還深入到**、**、**、**等村農(nóng)戶家中就農(nóng)民負(fù)擔(dān)、惠農(nóng)補(bǔ)貼資金、村級(jí)“三資”管理等與農(nóng)戶座談，并親自查看農(nóng)戶的監(jiān)督卡、一折通，認(rèn)真詢問記錄了相關(guān)的數(shù)據(jù)。省檢查組對(duì)**鎮(zhèn)農(nóng)村綜合改革工作表示滿意，對(duì)**財(cái)經(jīng)所的工作給與了充分的肯定。（四）扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開工作。，政務(wù)公開新突破。一是加強(qiáng)村級(jí)政務(wù)公開查詢點(diǎn)建設(shè)，做到有牌子，有辦公設(shè)施，有專人管理，有查詢記錄。二是利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)點(diǎn)和進(jìn)村入戶等方式開展以政務(wù)公開網(wǎng)查詢?yōu)橹黝}的宣傳活動(dòng)：介紹政務(wù)公開網(wǎng)的查詢方法；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)農(nóng)戶開展查詢業(yè)務(wù)；解答群眾的咨詢。三是加強(qiáng)服務(wù)窗口的管理。專門安排一名副所長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管服務(wù)大廳，實(shí)行服務(wù)大廳值班制度，每天由一名副所長(zhǎng)帶領(lǐng)23名職工在大廳值班，負(fù)責(zé)接待群眾辦事。，信息調(diào)研新成效。截至11月底，向財(cái)政局網(wǎng)和財(cái)政與編制網(wǎng)提供使用信息16篇，超額完成了任務(wù)。開展了“雙代管”等工作的調(diào)研，向局辦公室報(bào)送了《**鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)“雙代管”工作的調(diào)查與思考》的報(bào)告。，扶貧幫困新成績(jī)。我們以**村為扶貧幫困聯(lián)系點(diǎn)，為村集體提供了扶貧幫困資金5000元，開展了扶貧幫困技術(shù)培訓(xùn)3次，為5戶特困戶送去了大米和食用油，為村集體爭(zhēng)取項(xiàng)目發(fā)展資金20000元。同時(shí)，積極參與鎮(zhèn)黨委、政府的“**計(jì)劃”，為**村五組獨(dú)女戶***，十組獨(dú)女戶***，十組雙女戶***分別送去500元的幫扶資金。在春耕秋播的農(nóng)忙季節(jié)，我們積極組織職工參加抗旱救災(zāi)工作，從資金人力等方面作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（五）扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作。我們今年的文明創(chuàng)建目標(biāo)是鞏固“市級(jí)最佳文明單位”，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位”。一年來(lái)，我們緊緊圍繞財(cái)政改革和發(fā)展實(shí)際，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的方針，以文明創(chuàng)建總攬全局工作、推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)、樹立財(cái)政形象。切實(shí)做到思想上重視、措施上扎實(shí)、工作上落實(shí)，始終堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化思想教育，嚴(yán)格規(guī)范管理，切實(shí)提高干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，著力鍛造理想信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作氛圍，塑造忠于職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、文明服務(wù)的行業(yè)形象。今年，**財(cái)經(jīng)所被**鎮(zhèn)黨委授予“先進(jìn)黨支部”號(hào)，所長(zhǎng)***同志被評(píng)為受縣委表彰的“優(yōu)秀黨員”，**財(cái)政所服務(wù)大廳被授予“**縣青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。一年來(lái)，我們以“平安單位”創(chuàng)建為主線，堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合”的方針，把社會(huì)治安綜合治理工作納入單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善制度，落實(shí)措施，強(qiáng)化監(jiān)督，取得了一定的成效。一是強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。將綜治各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，層層分解落實(shí)到人，實(shí)行百分制考核，年終考核兌現(xiàn)。把綜合治理工作作為個(gè)人年終評(píng)先彰優(yōu)的主要指標(biāo)，凡綜合治理不達(dá)標(biāo)的一律實(shí)行一票否決。二是加大安全保衛(wèi)工作力度。在節(jié)假日期間，專門安排干部職工值班，并簽訂安全防范責(zé)任書，切實(shí)加強(qiáng)治安防范工作。一直以來(lái)，我們把計(jì)劃生育工作擺在重要位置來(lái)抓。所長(zhǎng)親自掛帥抓，并明確一名副所長(zhǎng)分管，一名素質(zhì)強(qiáng)的干部具體抓。為了做到情況清，底子明，我們對(duì)每個(gè)幼齡婦女都建立了檔案管理，定期組織幼齡婦女參加檢查，既保證了優(yōu)生優(yōu)育，又杜絕了計(jì)劃外生育。同時(shí)，我們對(duì)單位女同志