【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 漏、缺少井蓋、動(dòng)遷、挖土施工、綠化、道板覆蓋井蓋等現(xiàn)象進(jìn)行巡視。轉(zhuǎn)變職能，做到由“巡”到“管”。水門(mén)管理隊(duì)現(xiàn)有四個(gè)人，兩老帶兩新，負(fù)責(zé)管理市區(qū)3000多個(gè)水門(mén)和1000多個(gè)消防栓。以前分峰供水時(shí)，水門(mén)的啟閉工作量并不是很多，因?yàn)樵诜羌訅浩陂g修漏水、換水表、工程作業(yè)等等并不需要關(guān)閉水門(mén)?，F(xiàn)在24小時(shí)供水，搶修作業(yè)、工程施工、營(yíng)業(yè)換表等等都需要停水，并且市區(qū)由于以前水量不足，形成了環(huán)狀管網(wǎng)，每停一片區(qū)域都要關(guān)停兩到三個(gè)水門(mén)，有的地方甚至要關(guān)停七八個(gè)水門(mén)，如果一天出現(xiàn)三十幾處漏水，那個(gè)關(guān)門(mén)的工作量是可想而知。另外，樓內(nèi)供水設(shè)施老化，房產(chǎn)物業(yè)修漏水，居民家修漏水，以前沒(méi)水的時(shí)候就可以直接作業(yè)，現(xiàn)在全天都有水，樓內(nèi)一樓的立杠總水門(mén)大都銹死了，就只能求助我們?，F(xiàn)在要求停水的用戶太多，為了方便用戶，水門(mén)管理隊(duì)的同志們奔波在各個(gè)水門(mén)之間，廢寢忘食，風(fēng)雨無(wú)阻，雖然有些不是份內(nèi)的事，但是為了幫助用戶我們無(wú)怨無(wú)悔。水門(mén)管理隊(duì)的同志們?cè)诶蠋煾档膫鲙蛶?，懇吃苦、懇鉆研，每天都工作到晚上7點(diǎn)鐘。舉個(gè)最近的例子，這個(gè)星期六19：15開(kāi)完最后一個(gè)水門(mén)回家，晚上11點(diǎn)盼盼路四線南側(cè)動(dòng)遷處有一戶居民家在動(dòng)遷區(qū)的邊上，白天時(shí)候旁邊的房子扒了一半，倒塌的墻壁將該房管線碰傷，但漏水不大，晚上11點(diǎn)多鐘，管線突然爆裂，滿屋上水，將床內(nèi)的衣物全泡了，而且水位還在不斷的上漲，求助電話掛我們接待室了，哭著喊著讓水廠停水，而且還對(duì)自來(lái)水公司不依不饒的，情緒非常激動(dòng)，我?guī)еT(mén)隊(duì)兩位同志到了現(xiàn)場(chǎng)，幫助他們挖溝排水，發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)在扒了一半的墻內(nèi)，我們又幫助用戶鑿墻，找到漏水點(diǎn)用木橛先將漏水止住，這個(gè)時(shí)候用戶滿意、高興了，可我得向她們解釋啊，這個(gè)漏水按產(chǎn)權(quán)劃分，不歸我們負(fù)責(zé)，屬用戶自修，等我們回到家，已經(jīng)是凌晨1點(diǎn)多鐘了。凌晨3點(diǎn)我又接到了接待室打來(lái)的電話，站前消防隊(duì)在六中對(duì)過(guò)的消火栓加水時(shí)，不慎將消火栓擰壞關(guān)不上了，現(xiàn)在滿馬路都是水，需要停水。我們又去了現(xiàn)場(chǎng)關(guān)完門(mén)回來(lái)后，凌晨4:30?；丶宜藭?huì)覺(jué)就又開(kāi)始了新的一天的工作。我們這些外勤人員從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日，因?yàn)槁┧疅o(wú)時(shí)不在。有些漏水是在明面上，很好確定漏點(diǎn)，而有些漏水是從下水中返出或從樓基礎(chǔ)流出，很難確定漏點(diǎn)。為了解決這種問(wèn)題，我們組建起一支以年輕技術(shù)骨干為主的檢漏隊(duì)，檢漏隊(duì)現(xiàn)有7人，一名老同志，六名年輕同志，隊(duì)長(zhǎng)今年33歲，檢漏工作經(jīng)驗(yàn)豐富，檢漏隊(duì)分成三組負(fù)責(zé)解決用戶的用水難題、地下漏的定位等項(xiàng)工作。購(gòu)置了進(jìn)口的相關(guān)儀、電子聽(tīng)漏儀、金屬探線儀、尋閥儀等設(shè)備，從外地聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家對(duì)檢漏員進(jìn)行培訓(xùn)，又經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行管網(wǎng)技術(shù)指導(dǎo)和思想政治教育，使這支隊(duì)伍成為技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)正派、反應(yīng)快捷、務(wù)實(shí)高效的隊(duì)伍。在解決用戶吃水難題的過(guò)程中起到了主力軍的作用。例如：高中東側(cè)天主教堂后身有十多戶用戶多年水情不好，其進(jìn)水管線又不清楚，我們通過(guò)管線探測(cè)，找到原管線的連接走向，重新設(shè)計(jì)為其解決吃水難。澳華購(gòu)物門(mén)前的漏水、軸承廠廠區(qū)東側(cè)的漏水、橡膠廠門(mén)前路上的漏水、星光小區(qū)雪兒禮品店門(mén)前的漏水等，都是非常復(fù)雜的綜合管線漏水，難度都非常大，我們的年輕同志在老師傅們的幫助下，多次跑現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)管線、聽(tīng)漏水，最后出色的完成了這些任務(wù)，得到了受水問(wèn)題困擾的老百姓的贊揚(yáng)，也為我公司減少了自來(lái)水的漏失。為了完善管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，我公司又與武漢中地地理信息有限公司合作，共同開(kāi)發(fā)**供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)（Mapgis），我們組織并策劃了該系統(tǒng)的總體思想，引入大地坐標(biāo)做為該系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)，改變以往只能靠栓點(diǎn)法上圖的局限，大大提高了該系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。建立起裁圖、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、竣工、回貼的管網(wǎng)信息管理模式。使自來(lái)水總公司對(duì)管網(wǎng)信息的管理又上了一新的層次。**地區(qū)的輸配水管網(wǎng)模型的建立，對(duì)我公司的管網(wǎng)管理具有深遠(yuǎn)的歷史意義。管網(wǎng)管理處這個(gè)年輕的集體，在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在總公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指揮下，見(jiàn)實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，深信“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的信條，認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨的三個(gè)代表”和“群眾利益無(wú)小事”的重要思想，積極主動(dòng)地與各部門(mén)和相關(guān)單位配合，為群眾確實(shí)解決用水難題，真正做到“上替政府分憂，下為百姓解難”。如果再座的各位領(lǐng)導(dǎo)給我們這次機(jī)會(huì)，我們會(huì)說(shuō)：您有用水難題嗎？我們是營(yíng)口的“供水110”，我們是**的“青年文明號(hào)”，我們會(huì)讓我們的青春在為您服務(wù)中閃光。**水務(wù)有限公司2004年3月30日第四篇：讓青春在奉獻(xiàn)中閃光讓青春在奉獻(xiàn)中閃光大朗鎮(zhèn)培蘭小學(xué) 黃芳從小，我就向往成為一名教師。八年前，我如愿以償?shù)牡巧狭酥v臺(tái)。歲月荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在三尺講臺(tái)上“奮戰(zhàn)”了八年了。八年來(lái)，我將愛(ài)與責(zé)任融入自己的學(xué)習(xí)、工作和生活之中，恪守教師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，傾心于教育事業(yè)，與孩子們共同進(jìn)步，展現(xiàn)了幾分精彩。一、以愛(ài)為橋，傾心育人從教以來(lái)，我一直擔(dān)任語(yǔ)文教學(xué)和班主任。在班主任工作中，我思考并實(shí)踐著細(xì)節(jié)管理，傾情關(guān)愛(ài)每一個(gè)孩子，促進(jìn)了班集體的進(jìn)步。蘇霍姆林斯基有一個(gè)精彩的比喻：“要像呵護(hù)荷葉上的露珠那樣去保護(hù)孩子的心靈?！弊鳛槿祟?lèi)靈魂的工程師，要和學(xué)生平等對(duì)話，傾心交流，用“愛(ài)”去正面引導(dǎo)他們，要善待學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都能感受到教師濃濃的愛(ài)意。我班的小鐘同學(xué)，性子特別倔強(qiáng)。有時(shí)明明是自己愿意做的事，只要?jiǎng)e人讓他去做，他就不愿干了。我詳細(xì)地了解他的家庭情況，才知他爸爸是香港人，常年不在家，母親因?yàn)橹挥羞@一個(gè)兒子，非常遷就他，一切由他說(shuō)了算，從而養(yǎng)成了孤僻又倔強(qiáng)的