【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單如下：組長：朱統(tǒng)步副組長：石錦江、廖宗倫、姜長峰、王靈儒成員：李文、矯忠利、劉守文、鄧能輝、吳福柁、田亮、邵 飛、段 輝、厲鐵軍領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)。王靈儒負(fù)責(zé)督查行動的資料搜集、數(shù)據(jù)整理上報。三、工作內(nèi)容安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)執(zhí)行嚴(yán)格遵照遼寧省政府、地鐵指揮部、總監(jiān)辦、總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)性文件(包括安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查通知、安全生產(chǎn)事故隱患排查、制定各種工作預(yù)案的通知等)，建立和健全安全管理機(jī)構(gòu)，分解和落實(shí)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，查處各類生產(chǎn)安全事故及責(zé)任追究落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)項(xiàng)目部制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，做好分解和落實(shí)。要求與工程部、物資、計(jì)劃、財務(wù)、綜合辦公室等各部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，根據(jù)安全生產(chǎn)考核目標(biāo)和相關(guān)管理制度定期對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核、獎懲。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并督促各工區(qū)認(rèn)真落實(shí)。安全措施費(fèi)的提取和使用根據(jù)中標(biāo)合同文件規(guī)定的安全措施費(fèi)用，分階段提取，適當(dāng)加大安全投入，重視安全設(shè)施、裝備的持續(xù)改進(jìn)工作。危險性較大工程安全施工技術(shù)方案的制定、論證和執(zhí)行本標(biāo)段車站和區(qū)間全部為淺埋暗挖工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地質(zhì)條件較差、地下水豐富，地鐵沿線交通繁忙，周邊建筑物和地表管線眾多，施工風(fēng)險較大?；娱_挖、隧道暗挖、吊裝作業(yè)、危險源處理、大型模板和腳手架施工難度很大，施工前應(yīng)邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家論證，參考其它已完類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的安全施工方案，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案，采取強(qiáng)有力的保障措施，保證施工安全。工人進(jìn)場教育培訓(xùn)項(xiàng)目部要堅(jiān)持推行“一法三卡”安全監(jiān)控體系。做好職工和進(jìn)場工人的教育培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)人員、施工一線職工技能教育培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證上崗，并定期對其進(jìn)行考核。應(yīng)急預(yù)案制定、演練針對項(xiàng)目實(shí)際情況，編制各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，建立、健全應(yīng)急管理和指揮機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)預(yù)案體系，充實(shí)應(yīng)急管理人員，明確應(yīng)急管理責(zé)任，制定應(yīng)急管理規(guī)章、制度及標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好專家、裝備、物資、通信、技術(shù)等保障工作，做好應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，并制定有針對性的演練計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，提高應(yīng)急救援的反應(yīng)能力。開展重大危險源、安全隱患排查和監(jiān)控項(xiàng)目部應(yīng)組織總工、安全管理人員、工程技術(shù)人員對本項(xiàng)目安全隱患進(jìn)行排查、識別，方式包括調(diào)查設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場勘察、調(diào)取相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位資料、邀請專家講課等，通過調(diào)查分析，形成危險源辨識、風(fēng)險評估、控制策劃資料，經(jīng)過進(jìn)一步篩選確定重大危險源并及時公告。根據(jù)重大危險源的類型分別編制專項(xiàng)施工方案和監(jiān)控管理方案，專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)過專家論證通過。根據(jù)方案制定可靠、可行的加固、除險措施和應(yīng)急預(yù)案，建立危險源施工和監(jiān)控責(zé)任體系，做好資金、物資、人員等保障工作。存在危險源的工序施工完畢，經(jīng)過監(jiān)控確定其穩(wěn)定、不在持續(xù)發(fā)展后，消除危險源預(yù)警。特種機(jī)械設(shè)備備案、登記項(xiàng)目部要成立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。要求對進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評估，并建立機(jī)械設(shè)備登記表，報監(jiān)理驗(yàn)收審批，機(jī)械設(shè)備出廠合格證、安全檢測合格證、操作人員上崗證及相關(guān)手續(xù)報項(xiàng)目部和駐地監(jiān)理備案、登記。項(xiàng)目部制定特種機(jī)械設(shè)備日常維修、保養(yǎng)臺帳，落實(shí)責(zé)任人做好日常檢查維修記錄表。事故報告和處理項(xiàng)目部制定事故報告制度，明確處理程序，事故發(fā)生后成立調(diào)查小組對事故做出正確評估，組織相關(guān)人員討論形成處理方案，并將處理情況及時匯報上級部門。四、工作要求提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)把“百日安全檢查行動”擺到當(dāng)前工作的首要位置，嚴(yán)格工作方案的要求，結(jié)合2008年隱患排查治理的具體實(shí)施方案，加強(qiáng)督促檢查；分管負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，親自深入施工現(xiàn)場進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，及時加以整改。落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律把項(xiàng)目部“百日安全檢查行動”的各項(xiàng)要求落實(shí)責(zé)任人，對因督查走過場、工作不到位、整改不落實(shí)而發(fā)生重、特大安全事故產(chǎn)生不良影響的，要追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)和存在的主要問題，確定督查整改工作的重點(diǎn)區(qū)域，提高工作的針對性、有效性。相關(guān)責(zé)任人深入到施工現(xiàn)場、問題集中、隱患嚴(yán)重的區(qū)域、查找隱患，分析問題，研究對策，真正解決重大問題。改進(jìn)方法，務(wù)求實(shí)效督查工作要注重完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為了確保工作成效，必須要做到以下三點(diǎn)：一是對施工現(xiàn)場嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的重大問題和隱患，要立即停工整頓；二是現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的能在現(xiàn)場整改的問題必須現(xiàn)場整改到位。三是對不能現(xiàn)場整改的問題，要逐項(xiàng)研究整改措施，明確整改期限和責(zé)任人，妥善制訂防范措施，確保跟蹤監(jiān)管到位。加強(qiáng)信息反饋，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)百日督查活動”過程中，要加強(qiáng)信息反饋工作，定期向公司反饋督查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況?；顒咏Y(jié)束后，要做好總結(jié)，為項(xiàng)目部以后的安全管理積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。第三篇：百日安全生產(chǎn)督查專項(xiàng)行動彌勒縣衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動的情況報告縣安委辦：按照縣政府辦《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動的通知》要求，縣衛(wèi)生局組織抽調(diào)5名工作人員，于2008年6月13日—6月30日深入城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各醫(yī)療衛(wèi)生單位，廣泛開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)督查工作措施，扎實(shí)推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，