【文章內(nèi)容簡介】 廠的工作搞好。我一定不辱使命，不負重托，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態(tài)度和踏實的作風，做好今后的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家！活動時間：9月30日下午5點整（整個活動大約30分鐘）活動地點：瑞良塑料制口有限公司（老廠）參加人員：全體員工及各級管理干部 活動流程：司儀講話：告訴此次活動的目的老總講話：對馮廠長在職期間的工作貢獻作出高度的評價董事長給馮廠長送鮮花，預祝美好的生活正幸福的開放，頒發(fā)獎杯及證書老總宣布新廠長的任職（人事通告）何廠長上臺宣誓，作出工作規(guī)劃，樹立員工信心和共度發(fā)展的觀念 實施細節(jié)：物資方面：鮮花1束、證書2本（榮譽證書、聘任書）、榮譽獎杯人員協(xié)助：音響電源的準備、攝影的準備 人事行政/龍仕先XX年8月30日 感投入到這場戰(zhàn)斗中才能完成全年目標。在此我謹代表單晶二分廠110多名員工明確接下來不到5個月時間的工作目標：（1）、8月份單晶四期合格率75%，產(chǎn)量35噸；9月份確保單晶四期合格率80%，產(chǎn)量38噸；（2）四季度確保單晶四期合格率80%，月產(chǎn)量40噸以上； 面對任務指標，主要工作思路及保障措施如下：（1）、構(gòu)建一支強有力作戰(zhàn)的團隊；二分廠設(shè)廠長一名、技術(shù)副廠長一名（由李路路擔任）；主管兩名（分別由賈志平、王冠男擔任）；班長12名；在此，包括我自身在內(nèi)，對分廠管理層提三點要求：①管理層要凝心聚力、同心同德、目標一致；②廠長、副廠長、主管工作重心要前移，要深入一線，關(guān)注細節(jié)；③要提高工作的主動性、樹立持之以恒的工作意志和堅決的執(zhí)行力！（2）、加強培訓；在分廠內(nèi)部開展理論工藝培訓與實踐操作培訓，提升員工理論素養(yǎng)與操作技能；（3）、借助適宜的管理工具與方法；花大力氣推行5s管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)；讓員工的習慣成為標準；加強統(tǒng)計分析工作，如；《生產(chǎn)過程質(zhì)量分析處理》、《拉晶生長記錄數(shù)據(jù)》、《產(chǎn)量合格率統(tǒng)計》等，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析輔助生產(chǎn)控制與決策；（4）、加強與兄弟部門的溝通與配合，尤其是單晶一分廠、設(shè)備機修、采購等，保證投爐原料質(zhì)量以及設(shè)備運轉(zhuǎn)與物料供給的正常；（5）、加強輔材領(lǐng)用管理，降本增效。各位單晶同仁們，讓我們共同攜起手來，緊緊圍繞公司總目標，通過你我的智慧與辛勤的雙手，實現(xiàn)單晶分廠目標，重振單晶輝煌！謝謝！XX817關(guān)心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮斗。經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發(fā)展！“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！” 在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的團隊精神，是我們團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力！二．創(chuàng)新市場模式，拓展業(yè)務領(lǐng)域鞏固已有市場建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應用情況，區(qū)域市場情況，進行客戶滿意度的調(diào)查。定期對客戶進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。拓展空白市場做好市場調(diào)研與市場預測工作，將市場調(diào)研與市場預測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導，并負責將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。全球經(jīng)濟遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機里往往暗藏更大的生機！既然冬天來了，春天還會遠嗎？金融危機是挑戰(zhàn)，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機會都是很偶然的！我希望可以和大家一起努力！贏得共同的更大輝煌！三．狠抓外協(xié)管理，促進市場發(fā)展狠抓產(chǎn)品質(zhì)量“狠抓質(zhì)量”是品牌的成功之道，人人頭腦里要繃緊‘質(zhì)量’這根弦，要用科技進步來保證質(zhì)量，才能發(fā)展市場。我將堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，堅持優(yōu)質(zhì)、高效、準時的生產(chǎn)原則，全心全意滿足客戶的需求與期望。確立“質(zhì)量 之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和厚愛。最后以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。希望領(lǐng)導和同志們支持我！謝謝大家！謝謝大家！也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導地位，這一點是勿庸置疑的。市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟條件下搞工業(yè)不一樣，計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接?，F(xiàn)在變了，政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，一是針對不同的企業(yè)，采取把“大的做強，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實施內(nèi)商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量，擴充總量，提高增量，打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。在座的各位都是搞實業(yè)的，在市場和微觀方面的把握上比我們要強，*的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實非常難，大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè)，由于政策、服務方面的原因和信息的不對稱等，付出的努力要大的多。成績來之不易，沒有在座的各位，*工業(yè)就沒有這樣的好形勢，就沒有這樣的知名度。當前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強化以下幾種思維： 一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)