【文章內(nèi)容簡介】 廠的工作搞好。我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家！活動時間：9月30日下午5點(diǎn)整（整個活動大約30分鐘）活動地點(diǎn)：瑞良塑料制口有限公司（老廠）參加人員：全體員工及各級管理干部 活動流程：司儀講話：告訴此次活動的目的老總講話：對馮廠長在職期間的工作貢獻(xiàn)作出高度的評價董事長給馮廠長送鮮花，預(yù)祝美好的生活正幸福的開放，頒發(fā)獎杯及證書老總宣布新廠長的任職（人事通告）何廠長上臺宣誓，作出工作規(guī)劃，樹立員工信心和共度發(fā)展的觀念 實(shí)施細(xì)節(jié)：物資方面：鮮花1束、證書2本（榮譽(yù)證書、聘任書）、榮譽(yù)獎杯人員協(xié)助：音響電源的準(zhǔn)備、攝影的準(zhǔn)備 人事行政/龍仕先XX年8月30日 感投入到這場戰(zhàn)斗中才能完成全年目標(biāo)。在此我謹(jǐn)代表單晶二分廠110多名員工明確接下來不到5個月時間的工作目標(biāo)：（1）、8月份單晶四期合格率75%，產(chǎn)量35噸；9月份確保單晶四期合格率80%，產(chǎn)量38噸；（2）四季度確保單晶四期合格率80%，月產(chǎn)量40噸以上； 面對任務(wù)指標(biāo)，主要工作思路及保障措施如下：（1）、構(gòu)建一支強(qiáng)有力作戰(zhàn)的團(tuán)隊；二分廠設(shè)廠長一名、技術(shù)副廠長一名（由李路路擔(dān)任）；主管兩名（分別由賈志平、王冠男擔(dān)任）；班長12名；在此，包括我自身在內(nèi)，對分廠管理層提三點(diǎn)要求：①管理層要凝心聚力、同心同德、目標(biāo)一致；②廠長、副廠長、主管工作重心要前移，要深入一線，關(guān)注細(xì)節(jié)；③要提高工作的主動性、樹立持之以恒的工作意志和堅決的執(zhí)行力！（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)；在分廠內(nèi)部開展理論工藝培訓(xùn)與實(shí)踐操作培訓(xùn)，提升員工理論素養(yǎng)與操作技能；（3）、借助適宜的管理工具與方法；花大力氣推行5s管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)；讓員工的習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)統(tǒng)計分析工作，如；《生產(chǎn)過程質(zhì)量分析處理》、《拉晶生長記錄數(shù)據(jù)》、《產(chǎn)量合格率統(tǒng)計》等，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析輔助生產(chǎn)控制與決策；（4）、加強(qiáng)與兄弟部門的溝通與配合，尤其是單晶一分廠、設(shè)備機(jī)修、采購等，保證投爐原料質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與物料供給的正常；（5）、加強(qiáng)輔材領(lǐng)用管理，降本增效。各位單晶同仁們，讓我們共同攜起手來，緊緊圍繞公司總目標(biāo)，通過你我的智慧與辛勤的雙手，實(shí)現(xiàn)單晶分廠目標(biāo)，重振單晶輝煌！謝謝！XX817關(guān)心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮斗。經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展！“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！” 在的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭！把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊凝聚力。這就是我們的團(tuán)隊精神，是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力！二．創(chuàng)新市場模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域鞏固已有市場建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應(yīng)用情況，區(qū)域市場情況，進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查。定期對客戶進(jìn)行跟蹤，幫助解決實(shí)際運(yùn)營中的困難，進(jìn)一步擴(kuò)大市場。拓展空白市場做好市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。全球經(jīng)濟(jì)遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機(jī)里往往暗藏更大的生機(jī)！既然冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，機(jī)會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機(jī)會都是很偶然的！我希望可以和大家一起努力！贏得共同的更大輝煌！三．狠抓外協(xié)管理，促進(jìn)市場發(fā)展狠抓產(chǎn)品質(zhì)量“狠抓質(zhì)量”是品牌的成功之道，人人頭腦里要繃緊‘質(zhì)量’這根弦，要用科技進(jìn)步來保證質(zhì)量，才能發(fā)展市場。我將堅持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，堅持優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)時的生產(chǎn)原則，全心全意滿足客戶的需求與期望。確立“質(zhì)量 之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。最后以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進(jìn)”。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！謝謝大家！謝謝大家！也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)是勿庸置疑的。市場經(jīng)濟(jì)與計劃經(jīng)濟(jì)條件下搞工業(yè)不一樣，計劃經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接。現(xiàn)在變了，政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導(dǎo)、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，一是針對不同的企業(yè)，采取把“大的做強(qiáng)，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進(jìn)行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實(shí)效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實(shí)施內(nèi)商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導(dǎo)思想上按照“盤活存量，擴(kuò)充總量，提高增量，打造品牌”的思路進(jìn)行工業(yè)運(yùn)作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了十分積極的作用。在座的各位都是搞實(shí)業(yè)的，在市場和微觀方面的把握上比我們要強(qiáng)，*的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學(xué)習(xí)。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實(shí)非常難，大家走到這一步確實(shí)不簡單。尤其是民營企業(yè)，由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對稱等，付出的努力要大的多。成績來之不易，沒有在座的各位，*工業(yè)就沒有這樣的好形勢，就沒有這樣的知名度。當(dāng)前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強(qiáng)化以下幾種思維： 一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)